20xx年上半年开展的班组建设工作,在公司领导的正确领导下,在部门的领导大力支持和帮助下,我部门认真落实了各项班组建设要求,通过全部门员工的团结一致,共同努力,顺利的完成了制定的各项目标,现将上半年的班组建设工作总结如下:
一、班组建设实施情况:
1、建立了各项规章制度、班组考核标准、安全操作规程、安全制度、台帐报表标准、卫生检查制度等相应的管理制度与规定。
2、加强了各种记录的管理,做到了各岗位记录的完整全面。
3、详细的制定了安全操作规程,并严格按照安全操作规程进行工作部署,做到及时、准确记录和反馈相关信息,做到责任到人。
4、进行了日常工作分解,所下达的任务责任到人,考核责任到人,将工作业绩与考核奖励挂钩。加强班组考核的力度,做到奖惩相结合,力求起到督促与鼓励的效果。
5、对班组成员加强了培训、学习,使用进入生产现场学习的新形式进行有效、快速的培训学习,使班组成员掌握了现场工艺生产、安全操作、设备操作等安全生产方面的知识,将更有利于工作的开展。
6、20xx年x月,生产一班(班长:XXX)被评为“五一先锋班组”。
二、下一步工作计划:
1、巩固上一阶段的成果,坚持严格执行各项规章制度,形成长效机制。
2、建立班组建设园地,使其能成为班组建设成长的一个重要的好工具。
3、对实施过程中有问题的制度、规定以及工作中的方式方法,及时进行整改,找到问题,解决问题,为班组建设工作的良好开展打下基础。
4、严格执行新的班组考核及班组内考核的办法,根据考核情况对班组人员进行奖罚。
5、对各岗位记录管理工作再进行一次整理,做到及时更新、数据与实际相符,内容更加详细、完整、清晰。
6、继续以提高职工素质为重点,创建知识型班组。坚持把提高职工队伍素质,作为工作的重点,大力加强班组成员的的培训,继续坚持深入现场的学习。
7、本着高效、实用的原则,对日常工作再进行细化分解考核,能量化就量化,不能量化的也制定合适的标准。
8、树立标杆,推动班组建设工作的规范化、科学化。我部门拟评定“每月一星”,将好的工作过程展示出来,以此推进班组工作的规范化、制度化建设。
以上就是我部门上半年班组建设工作中的总结与下半年的计划,下半年我部门将按照公司统一部署,学习兄弟企业的经验,找准不足,把工作抓得更紧、更实,努力推进我部门的班组建设工作完善、完美。
龙口市金汇黄金有限责任公司
20xx年上半年班组建设工作总结
20xx年上半年开展的班组建设工作,在公司领导的正确领导下,在中心各部门的大力支持和帮助下,我厂认真贯彻公司下达的工作方针;认真落实了各项班组建设要求,通过全厂员工的团结一致,共同努力,顺利的完成了制定的各项目标,现将上半年的班组建设工作总结如下:
一、班组建设实施情况:
1、建立了各项规章制度、考核标准、安全例会制度、台帐报表考核标准、卫生检查制度等相应的管理制度与办法。
2、详细的制定了业务工作流程,并严格按照业务流程进行工作部署,做到及时、准确记录和反馈相关信息,做到责任到人。
3、加强了基础资料的管理,做到了业务台帐完整清晰,员工基础资料、档案完善,员工资料与实际相符。
4、进行了厂务分解工作,所内下达的任务责任到人,考核责任到人,将工作业绩与工资挂钩,力求起到督促与鼓励的效果。
5、对班组人员加强了培训、学习,使用进入施工现场学习的新形式进行有效、快速的培训学习,使班组人员学会了技术、安装、施工方面的知识,将更有利于工作的开展。
二、下一步工作计划:
1、巩固上一阶段的成果,坚持严格执行各项规章制度,形成长效机制。
2、对实施过程中有问题的制度、办法以及工作中的方式方法,及时进行整改,找到问题,解决问题,为班组建设工作的良好开展打下基础。
3、严格执行厂内考核及班组内考核的办法,根据考核情况对班组人员进行奖罚。
4、对基础资料管理工作再进行一次整理,做到及时更新、资料与实际工作相符。
5、继续以提高职工素质为重点,创建知识型班组。坚持把提高职工队伍素质,作为工作的重点,大力加强班组职工职业技能培训。即时举办业务讲座或专业培训,继续坚持深入现场的技术培训。
6、对厂务分解工作,本着高效、实用的原则,再进行细化分解考核,能量化就量化,不能量化的也制定合适的标准。
7、树立标杆,推动厂部、班组建设工作的规范化、科学化。我厂拟评比优秀个人,以此推进班组工作的规范化、制度化建设。
以上就是我厂上半年班组建设工作中的总结与下半年的计划,下半年我厂将按照公司、中心的统一部署,学习兄弟部门的经验,找准不足,把工作抓得更紧、更实,努力推进我所的班组建设工作再上新台阶。
龙口市金汇黄金有限责任公司 20xx年x月
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