文昌市人民政府：

我们翁田镇茂山村委会大堂（塘）经济合作社与抱肖经济合作社因一块土地（即“企亮坡”）产生土地权属纠纷。市政府于20xx年以文府[20xx]22号文作出处理决定，将争议土地用途现为农用地，使用权确定给抱肖村。因此，我社不服。理由是：争议土地一直为我社所使用，解决前属我社的族地，族谱有明确记载。解放后，无论是土改时期还是“四固定”时期，于19xx年文昌县重新进行政区划时也将“企亮坡”划属昌久大队大堂村使用，此后该片土地的使用权未有新的变更，且我社一直使用。在xx年我大堂（塘）村把该地带进去和茂山大队合并成为茂山乡人民政府，并由乡出面借去该地种植树林，砍伐后归还，这才引起争议。20xx年x月，我社向海南省人民政府提出行政复议申请。省政府法制办在对我社的申请进行审查后，认为文昌市人民政府文府[20xx]22号文的处理决定认定事实不清，证据不足。 于20xx年x月海南省法制办公室作出了琼府法复纠字[20xx]第045号行政复议建议自行改正通知书，贵府没有纠正，于20xx年x月海南省人民政府复议决定书作出撤销被申请人文昌市人民政府文府

[20xx]22号《土地权属纠纷处理决定书》。

然而，时至今日，贵政府仍然没有按照复纠书进行自纠，我社在此期间曾多次要求市政府作出新的决定，但一直未得到确切的答复，至使土地权属争议至今未得到解决。

为维护我社的合法权益，促使土地纠纷的尽快解决，我社再次请求贵政府依照省法制办琼府复纠字[20xx]045号纠字书的精神，及时对争议土地做出处理。

文昌市翁田镇茂山村委会

大堂经济合作社

20xx年x月x日

 

第二篇：关于进行商场整治的报告

关于进行商场整治的报告

尊敬的x总经理：

自商场开业以来，商户们的经营形态一直好似自由贸易市场，各个店铺门前、周围天天是货物、杂物、废品乱堆乱放，使得我商场在感官上一直是脏乱差的感觉，虽然也进行过多次的努力，终不见改观。近一个多月以来，通过不断加强店容店貌的管理，虽说是有所改善，但还是没有彻底改观。为了彻底改变我商场的营业面貌，经与安管部、消防部商讨、研究，初步草定《商场店铺整治方案》。

本方案拟定如下：

一、整治目标：

按照我商场相关制度规定，结合“商户公约”，整治商户店前店后、周围，彻底改变我商场的脏乱差的营业面貌。

（整治的目标还包括一二三楼的小卖部以及二三四楼缝标商户）

二、整治要求：

店铺门外除了放置消防水桶、灭火器外只可放置两个模特、一个挂衣长架或是一个促销货车。店铺四周严禁放置货物、杂物、废品等其他物品。

（具体要求：模特、长架、货车只可放置在自家店铺前，

并且均不得超出红线。挂衣长架必须是单层，长度不得超过2米。店外严禁放置躺椅、婴幼儿车辆，更不允许在店外睡觉）

三、整治步骤：

（一）、宣传发动阶段：

4月x日——27日(一周时间)，期间由各楼层商管逐门逐户上门宣传整治方案，使商户们理解商场目的，领会实质精神，努力按照商场要求执行。

宣传阶段工作要点：

（1）以广播宣传为辅，商管人员登门宣传为主。<广播宣传稿见附件1>

（2）商管人员登门宣传原则上以下午上门为宜，（因为大多数商户上午较忙）。

（3）态度要温和，讲话要礼貌，劝说要耐心。

（4）劝说参考理由：

<1>、商场外迁，升级改造，大势所趋。

<2>、公共通道，不得占用，消防要求。

<3>、乱堆乱放，影响店容，品牌形象。

（二）、督促实施阶段：

4月x日——30日（一周时间）期间由商管牵头安管配合,督促商户落实商场整治要求。

具体的实施计划：

（1）、自每日早晨商户开门始，各楼层安保人员提示商户按照整治要求放置模特、长架。货物、杂物、废品、躺椅等一律不得摆放。

（2）、每日上午9点正，组织商管、安管人员天井集合，分为两组。（为便于工作，原则上商管分组时交叉互检）

第一小组，组长：xxx，副组长：当日安管副队长，带领四名商管、四名安管对负一、一楼、二楼进行清理整治。

第二小组，组长：xxx，副组长：当日安管队长，带领四名商管、四名安管对三四五六楼进行清理整治。

各小组对商户进行的清理整治，以警告督促劝说为主，经济处罚为辅。

（3）、每天下午进行定期不定期的督促实施。所谓定期，由商管人员每日下午巡场时的检查督促；所谓不定期，指的是由当日的楼层值班安管人员随时进行的检查督促。

（三）、组织检查阶段

5月x日——12日（一周时间）商管安管消防三部门联合组织进行检查，对拒不执行商场要求的商户进行经济处罚。以经济处罚为主，警告督促为辅。

（1）、每天上午安排辖区额两位商管、两位安管人员员，对分管的楼层进行检查，对拒不执行的商户进行严重警告或是经济处罚50元——100元。

（2）、对坚决不按照商场要求执行的“钉子户”，各楼层

商管统计上报。组织商管王凤琴经理，安保魏建胜经理，消防郭振亚队长以及该楼层商管、安管人员，进行现场办公，当场处罚。

四、验收总结：

（1）、请总经理会同各部门对商场进行检查指导。

（2）、对整治工作进行总结，对经验教训、商户的意见反馈进行总结。

（3）、建立长效机制，坚持，保持，良好的经营形态。

此方案时间紧，任务重，牵涉面广，必然触及到大多数商户经营观念，反对声音不会没有，但是从长计议，由市场外迁所带来的商场升级改造也是必然，所以整治我们的商场也是大势所趋。希望各相关部门要密切配合，相互协作。按照时间节点落实好各阶段工作，确保我们商场的此次整治工作顺利完成。

此方案妥否，请总经理批复。

xxxxx商管部

20xx-4-17