区农牧发?20xx?号 签发人：郭 宁

庆阳市西峰区农业科技大培训行动总结

市农牧局：

为贯彻落实庆市农牧发（20xx）93号文件精神，加强新时期农民培训工作，着力提升农民培训的针对性和实效性，加速农业科技成果转化应用，全面推进农业科技进村入户，我们结合实际及时制定了《西峰区农业科技大培训行动实施方案》，并下发各局属单位。各单位高度重视，按照培训任务分工，细化落实配套培训方案及工作措施，认真组织实施，扎实抓好全区农业科技大培训行动，并按照要求随时上报，反映培训工作进展情况。现将培训情况总结如下：

一、主要成效

全区累计派出农技人员109人次投入到农业科技大培训行动中,在乡镇、村组共完成农民培训312期3.11万人次（其中农业科技大培训行动完成农民培训1万人，附《西峰区农业科技大培训行动任务完成表》），其中：农民知识培训60期5080人（次），

农民实用技术培训32期3060人（次），开展科技“三下乡”9次，发放科技资料4万多份，发放《农民教育培训读本》2万册。并配合市农牧局组织12名农民专业合作社管理人员、14名瓜菜生产大户、13名养殖大户赴山东潍坊等地取经学习，既增长了见识又有力的推动了农业产业发展。

(一)农民实用技术进一步提高。针对我区农业生产和农民群众技术需要，结合区委、区政府农业工作重点，粮油高产栽培技术、全膜双垄沟播技术、设施瓜菜生产技术、畜禽高效养殖技术、科学施肥技术、农作物病虫鼠害防治技术、农村能源及“三沼”综合利用技术、合作社运行管理知识、农业标准化生产技术、农产品初加工及保鲜贮运技术，特色产业的新高技术培训、技术咨询、发放技术资料等活动，宣传和推广农业生产实用技术，将农业生产实用技术普及到农民群众，提高了农民群众科学种植水平。

(二)促进党和国家支农惠农政策全面落实。通过组织工作队员深入农村开展农业科技大培训，使广大农民全面了解掌握的一系列支农惠农政策，促进支农惠农政策进一步落实；通过完善国家对标准化建设、能繁母猪等补贴发放办法，细化各项措施使各种补贴资金及时发放到农民手中；通过加大对“三农”的投入，使广大农民群众得到实实在在的实惠。

(三）农村困难群众生活得到基本保障。我区在农业科技

大培训行动中，把帮助农村困难群众解决生产生活困难作为重要工作来抓，工作队员对困难群众不嫌弃、不放弃，利用双联活动帮扶，将生产生活物资送到困难群众家中，鼓励他们积极参与生产，立足发展生产脱贫致富，多渠道增加他们收入，千方百计解决好困难群众生产生活问题，给他们创造良好的生产条

件，特别联系扶持贫困村工作，给农户赠送化肥、农药、地膜等，受到了广大农民群众的欢迎。

二、主要措施

（一）领导重视，及时部署。接到文件后，我区及时召开了全区农业科技大培训行动现场会后，高度重视此项工作，成立了西峰区农业科技大培训工作协调小组，组长由区农牧局局长担任，副组长由分管局长担任，成员由局属各单位负责人及具有中高给以上的技术人员担任，协调小组下设办公室，办公室设在区农牧局科教信息股，由信息股2名工作人员负责办理具体业务。及时召开会议，明确指导思想、主要内容、时间安排、组织领导和工作要求，要求各单位结合春耕、冬种等农时季节开展活动，确保活动及时、全面、深入、有效开展。

（二）制定方案，落实计划。根据庆市农牧发（20xx）93号文件精神，我区结合实际制定了《西峰区农业科技大培训行动实施方案》，方案分了三个阶段：1.第一阶段，动员部署（20xx年x月15—5月x日）。研究制定全区农业科技大培训行动实施方案，举行启动仪式，开展宣传动员，部署落实相关任务。2.第二阶段，全面实施（20xx年x月—11月）。各单位根据实施方案，细化培训措施，落实技术人员，组建培训队伍，在全区范围大规模地开展农3.第三阶段，总结上报（20xx年x月）。对农业科技大培训行动进行总结，将总结材料和学员培训台账上报至区农牧局。

（三）加大宣传，营造氛围。为营造良好培训氛围，局属有关单位密切配合，加大宣传力度，扩大培训活动的影响面，通过会议宣传、街头村头张贴海报，以及利用报纸、电台、电视等媒

体等形式报道，大力宣传开展农村党员大培训活动，营造声势，将培训时间、地点及授课内容告知农民群众，使培训活动在全区内家喻户晓，为我区农业科技大培训行动动顺利开展奠定了坚实的基础。

（四）部门密切协作，形成整体合力。为确保农业科技大培训行动出实效，我区农技、水产、畜牧、能源、瓜菜等部门既各司其责，又密切配合，形成合力，各单位按照本单位的大培训工作方案、扎实开展好各项培训工作。结合阳光工程培训、基层农技推广补助、粮油高产创建、测土配方施肥、畜禽健康养殖等项目实施，严格按照项目管理要求，合理确定培训对象，突出培训重点，落实培训任务，确保培训取得实效。局机关督查相关单位的中、高级专业技术人员到有培训需求的乡镇、村组开展各种科技下乡活动，主要针对农技人员、种养大户、科技示范户、农民专业合作社带头人等开展种养实用技术培训；牵头组织组成 “农业生产服务队”，深入开展科技下乡服务活动。

（五）创新方式，提高质量。充分利用冬闲要村上、农民家里办课堂，把当前生产中最关键、最急需的农业生产技术和转移就业技能传授给农民。对当地农民进行“充电”，宣传普及党的惠民政策，以及有关法律法规，帮助村民们做好今年生产计划，为外出劳动力传授新技能知识等。根据各乡镇、村组的优势、特色产业，组织技术员分组到新农村建设试点村，结合实施农业新技术试验示范、新品种推广等项目，通过各种形式，利用全国科技周活动、科普活动日、科技大集、科技“三下乡”大型活动，紧扣农事季节，组织农业专家、技术骨干积极参与全国科技活动周、科技“三下乡活动”，利用乡镇集市日人员集中时机，参加活动的人多、教育面广、影响力大。通过实物、图片、发放资料专家授

课、现场演示、咨询等形式，开展标准化养殖、生态养殖等新技术，给农民群众送去了急需的技术知识。为确保我区农业科技大培训活动扎实推进，结合本局工作，把农业科技大培训活动与农业实用技术培训行动、农业科技集中下乡行动、农产品质量安全专项行动、农村劳动力转移培训就业推介行动结合起来。

（六）加强督促检查，确保任务完成。为确保农业科技大培训活动顺利开展，我局组织有关人员加强对农业科技大培训活动的督促检查，同时要求各单位切实加强对农业科技大培训活动的指导和监督，按照本行动方案的要求，定期或不定期地组织开展专项检查，认真做好培训各项工作的落实。

三、存在问题

1、农村有文化的或青壮年劳动力大多外出务工，留守家乡的大部分农民文化程度普遍偏低，接受新技术、新知识的能力较差，在一定程度上影响了培训效果。

2、培训经费不足，制约培训工作的进一步扩展，难以更广泛地开展农民培训，使农民都得到培训、学习。

3、县区技术力量薄弱，师资不足，培训设备、器材简陋、不足，培训手段相对简单，影响农民大培训培训效果和质量。

四、下一步打算

(一)加强组织领导。充分发挥职能作用，积极投入农业科技大培训工作，加强组织、协调和指导，形成上下联运，协同配合，齐抓共管的局面。

(二)创新培训方法。在培训对象上注意广泛性，上下辐射延伸，不断扩大范围，使所有的农民群众都有机会参与整个培训活动。在选择内容上讲求针对性，针对实际情况来安排培训内容，使教育培训有很强的现实性和针对性，为农民增收、农村稳定、

新农村建设打下良好的基础。在培训方式上注重实效性，除坚持以集中培训为主外，着力通过多种途径开展培训工作，做到理论学习与实地培训相结合，一手抓课堂一手抓现场实践，做到理论联系实际开展培训，使接受培训的农民的理论水平、实用技术水平和实际工作能力得到提高。

（三）加大资金投入。多渠道筹措资金，加大资金投入， 进一步把培训工作延伸、扩展，，使农民都得到培训、学习。

(四)加大宣传力度。进一步加大宣传力度，使农民充分认识大培训的重大意义，提高广大民的科技意识和参加培训活动的积极性不高，以最大限度发挥培训作用，达到最佳效果。

(五)加强督促检查。认真抓好服务跟踪和督促检查指导力度，对工作中遇到问题，及时进行协调处理，督促各单位按时、按质、按量完成培训进度。

西峰区农牧局

20xx年x月x日

庆阳市西峰区农牧局 20xx年x月x日印发

共印10份

 

第二篇：企业员工培训工作总结范文

回顾××年培训工作，我们XXXXX持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，做了以下培训工作总结

一、培训工作情况

××年共举行内训24项，分别质量管理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计57：85课时，参训27人次。

培训课程主要集中为以下几类：

1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度；

2、重点培训：软件测试、开发及管理、CMMI3；

3、新员工岗前培训

二、培训费用

××年培训费用总计为522397.50元，费用均为下半年，因上半年没有做培训成本这一项。

三、培训工作分析

(一)取得的成绩：

1、××年度的培训工作与20xx年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。

2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年质量管理部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。

3、在××年公司通过ISO9001：20xx标准认证和CMM认证的基础上，引入ISO10015、GB/T19025-20xx和MQMS体系知识，逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。

4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。

(二)存在的问题和不足

1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。

2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。

3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。

4、在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要××年去大力改善。

5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。

三、改进措施

(一)有利条件

1、公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。

2、随着MQMS体系《培训管理程序文件》的发布，公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。

(二)具体措施

1、作好培训基础工作

《培训管理程序文件》虽已发布，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。

2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。

公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议

3、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队

培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导高级主管都为培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。