建设五型班组心得体会 我矿工会组织并开展了五型班组创建,我所在的四工队被命名为安全型工队,一切工作全部围绕以安全为中心进行创建。我区党支部书记、基层工会主席魏建国为我组量身定制、精心策划,全过程监督班组实施。我们四工队在区队党政的不断关心帮助下,五型班组竞赛活动在我区生根发芽,不断取得长足发展和丰硕成果。为能更好的总结经验并运用到以后的工作当中,现结合我自身的工作体会与感受,谈一下我在创建五型金牌班组建设中的的个人体会。
一、亲自参与了五型班组创建,使我懂得了“五型班组”创建要旨,何谓“创建”,“创建”就是指:在建设“五型”班组的过程中要有创新,包括管理创新、方法创新、手段创新、技术创新等,这有着无限地展示领导才能和员工才能的空间。 二、班组是企业生产经营活动的基础环节,是直接完成一个企业各项生产任务的根本,也是企业文化建设的重要阵地,搞好基层班组建设,就是塑造一个良好企业文化的基础,具有一个良好文化环境的企业,就能够正确领导员工的价值导向、营造良好生产环境,对公司的不断发展具有十分重要的积极作用。 三、我所在的“安全型班组”主要工作任务是:构筑符合通风质量标准化的通风设施,对个别失修巷道进行维修加固,及时修复矿井压力对通风设施造成的设施损坏,将通风系统恢复至正常水平。安全靠什么?安全靠的就是我们的责任心,安全就是日复一日的考验我们的忍耐心和平常心。在日常的生活工作中,在上班的每小时、每分钟,安全隐患随时都象凶残的野兽张着血盆大口,紧盯着我们脆弱的肉体,麻痹的神经。只有安分守已、循规蹈矩、踏踏实实做人做事,强化安全意识,增强责任心,生产的安全才不受威胁。 生命只有一次,没有重来的机会,我们的工作性质决定我们必须拥有专业技术,我们身处随时可能发生冒顶、片帮、透水、瓦斯事故的煤矿工作,我们的职业决定了我们要更加注意安全。
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