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法律风险管理工作总结

法律风险管理标准化达标工作已进行到内部整改阶段， 8月8

日，公司法律风险管理领导小组按工作计划、对照《法律风险管理工作考核得分表（修订稿）》进行法律风险自评整改工作。

自评严格按照8个A要素125个子要素进行，力争做到每一项都

有支撑材料。现将自评整改情况总结如下：

一、 法律风险管理意识的培育与提高

第一,通过总经理办公会、专题会、局域网、公司宣传栏、部门看板等形式,对法律风险管理工作的意义及要求、工作目标、组织机构、人员分工、评分标准、工作动态等内容进行宣传。公司宣传栏更换3次,召开专题会8次，报送集团法律风险管理简报共10期,宣传稿件7份。

第二,共进行了5次集中培训，培训内容主要有法律基础知识培训、合同法及档案管理培训、风险信息报送培训、知识产权及全员培训。法律风险管理办公室于6月x日开始按批次组织法律风险管理标准化答卷，共398份。7月x日法务专员到芜湖公司进行培训。

第三,通过宣传与培训员工提高了法律风险防范意识， 增强了遵守公司的各项规章制度的自觉性；采购部、销售部、物流部相关人员掌握了合同协商、签订、履行 过程中法律风险防范的知识；行政人事部规范了人员招聘、离职，规章制度制定、下发等流程；各部门档案管理人员掌握了档案管理相关法律风险事项

二、 法律风险管理体系建设

第一，下发《关于成立法律风险管理领导小组的通知》，成立法律风险领导小组，下设办公室，挂靠在财务部。制定公司法律风险管理工作目标，明确法律风险领导小组和办公室的主要职责。

第二，招聘有资质的专职人员，进行法律风险管理工作。

第三，设立法律风险管理专项经费，为法律风险管理工作提供资

金保障。

第四，法律风险管理办公室制定工作计划8份，相关人员按照工

作计划时间节点逐步开展好各项工作。

第五，建立健全法律风险信息报送制度，各部门按月报送法律风

险信息。

三、 重大事项决策 第一，参照执行XX集团《三重一大管理办法》、《法律事务参与

重大事项决策管理办法》，明确重大事项范围。

第二，4月下旬，法律风险管理办公室对照《贯彻落实“三重一

大”决策制度检查的主要内容》，逐项认真地进行自查，形成总结，上报集团。

第三，法务专员逐步参与公司重大事项，针对公司重大事项及时

出具法律意见书。

四、 规章制度管理

第一，参照《XX集团规章制度管理规定》，规范公司规章制的制

定、修改、废止等。

第二，上半年修改制定8项规章制度，全部由法务专员进行合法

性、合规性审查；对涉及员工切身利益的条款组织职工代表、工会委员进行讨论。新制定的制度按照规定程序进行公示、宣传。

第三，对公司现行有效的规章制度进行整理，建立目录。

五、 合同管理

第一,成立合同评审小组，制定《合同评审办法》，对合同进行评

审，并在合同评审表上签字。法务专员审查合同条款和合同内容的准确性、完整性；审查合同签订程序和合同约定事项的合法性；审查合同文本是否存在法律风险。

第二,合同专用章由专人管理，合同必须加盖合同专用章，不得

以单位公章代替。加盖合同专用章要进行登记。

第三，建立客户信用档案，根据客户回款情况对11家客户进行

分级。

第四，修改完善合同文本，《工矿产品购销合同》增加3项违约

条款和协定管辖法院条款。

第五，加强合同档案管理，整理合同目录，便于查询和管理。

六、 知识产权管理

第一，成立知识产权领导小组，全面负责组织、协调公司知识产

权管理工作。知识产权领导小组下设办公室，负责知识产权管理的日

常活动。

第二，为加强公司知识产权的保护，规范知识产权管理工作，建立健全知识产权管理体系，促进知识产权应用，鼓励员工发明创造，保护发明创造权益，制定下发《知识产权管理办法》、《知识产权预警管理办法》、《专利申请及维护指南》

第三，为加强公司商业秘密的保护，维护企业的经济利益和合法权益,做好公司商业秘密等级评定与管理工作，进一步规范公司商业秘密管理制度,制定下发《商业秘密管理办法》、《商业秘密评定办法》。

第四，建立知识产权平台，对知识产权进行市场监测。下发《关于鼓励员工申报专利的通知》，对申报专利的员工予以奖励。

第五，加强知识产权档案管理，产品工程部补充3份查新记录，3份研发记录。

第六， 每项专利建立一份档案，附目录清单，卷内资料按时间顺序存档。20xx年共申报4项专利。

第七,与高级技术人员、知悉本单位商业秘密或者其他对本单位经营有重大影响的信息的劳动者签订9份竞业限制协议。

七、 纠纷案件处理

第一，建立纠纷案件档案，对案件处理情况进行追踪建立纠纷案件台账，加强纠纷案件管理。

第二，完善法律风险信息管理流程。每个部门确定一名法律风险信息报送人员，建立法律风险信息台账。

第三，目前公司没有涉诉经济纠纷案件。

八、 自查和考核评价

第一，3月x日上午分别对行政人事部的劳动合同档案整理、文件档案整理、财务部费用设立、产品工程部的知识产权档案整理情况、采购部的合同整理情况进行了检查和落实。

5月x日法律风险管理办公室对公司8个部门法律风险管理工作进展情况进行自查，针对存在问题现场提出整改意见。

6月x日法律风险管理办公室召开整改会议，针对集团检查情况，制定28项整改措施。

第二，按规定同8个部门经理签定《法律风险管理目标责任书》

 

第二篇：风险管理自我总结

第一章 导论 1.风险因素P3 2.风险事故P4 3.损失P4

4.风险的特征P5-7

5.其中的可变性的原因P7

6.风险管理与经营管理的区别P13-14 7.风险管理的必要性P14 8.风险管理的作用P16-18

9.风险处理有哪两种手段P21-22

10.风险因素,风险事故,损失之间的关系P4 11.风险的代价及之间的关系P15-16 12.风险的分类P8-9

第二章 风险管理计划

1.企业管理的具体目标分为P32 2.损前目标有P32-33 3.损后目标有P34-36 4.风险管理总目标P32 5.风险管理计划书P46-48

6.风险组织与企业组织结构的关系P38-39

7.风险管理部门需要经常接触的合作部门有P43-44 8.风险管理部门的绩效评定P45 9.风险管理组织的一般结构P39-41

第三章 风险识别

1.组织图分析反映的事实P53 2.风险因素预先分析的步骤P68 3.风险识别的过程分为P49 4.风险识别的特点P51

5.标准调查法与事故树分析的区别P58和P69 6.风险识别局限性原因P52 7.风险识别的目的P51 8.流程图分析P55 9.保单对照法P61 10.投入产出分析P62

11.风险识别存在局限性应注意P65 12.事故分析P67

13.多用于感知风险和多用于分析风险的方法分别是P52

第四章 企业风险分析(计算---重置,间接,人身风险) 1.财务直接损失的评估P78-82

2. 收益减少的表现P84-85额外费用增加的主要表现P86 3.侵权发生的条件P88-89

4.责任诉讼中的抗辩理由P89-90 5.企业人身风险间接损失包括P101 6.财产权益主要有P71-72 7.财产损失原因分析有P73-78 8.企业的风险管理的作用P96 9.人身风险损失形态有P97 10.直接损失金额评估P98-101

11.一场火灾发生必定包括的因素P74-75 12.侵权责任分类P88

13.企业所面临的潜在风险主要有几种P90-92 14.火灾风险因素包括P75 P81,P83,P86的公式

第五章 风险衡量(计算---二项分布,泊松分析,对数分布) 1.数据必须具有P105-106 2.损失概率P125

3.风险衡量通过两个指标反映P125 4.损失资料的整理方法P106-107 5.全距中值P117全距P119 6.中位数P117-118 7.算术平均数P118 8.平均绝对值P120

9.方差,标准差P121-122 10.变异系数P124

11.损失概率在风险衡量中的两种说法P126-127 12.四种风险衡量方法P130 13.二项分布P131-132 14.泊松分布P132 这一章的公式很重要

第六章 风险控制

1.风险控制的一般原则P147 2.风险控制的方法P147-148

3.采用风险避免要考虑的因素P150-151 4.不安全行为的主要表现P153-154 5.不安全行为的成因P154-155 6.安全教育的内容P155

7.风险转移的含义和方法P161 8.损失控制的分类P153 9.风险控制的本质P145 10.风险控制理论P145-146 11.风险避免P149

12.比较风险避免,损失预防和损失控制P149 13.如何进行风险控制的成本和效益分析P149 14.最合采用风险避免方法的情况有P151

第七章 风险的财务处理 1.财务型风险处理手段有P165 2.风险财务管理的方法有P166-168

3.采用财务型非保险转移的优点及局限性P168-170 4.采用财务型非保险转移的适用条件P170-171 5.建立意外损失基金作为风险自留的优点P176-177 6.建立意外损失基金作为风险自留的限制方面P177-178 7.专业自保公司成因P183-184 8.专业自保公司的优点P184-185 9..专业自保公司的缺点P185-186

10.保险转移和非保险转移的联系与区别P166 11.风险自留的本质P171

12..风险自留的具体措施P172

13.建立意外损失基金与将损失摊入经营成本的区别P175 14.借款分为P178-179

第八章 风险的保险转移 1.保险的因素P188-189 2.保险的利与弊P190-192

3.理想的可保风险的条件P192-194 4.如何选择保险险种P196-197

5.保险费率的厘订的四项原则P203

6.保险事故发生后,被保险人的工作有P208-209 7.理赔事项P211-212

8.保险争议的处理原则P218-219 9.保险争议处理方法P219-220

10.退休计划作出正确决策主要是P225-226 11.投机风险一般无法保险原因P193 12.购买保险需要考虑哪些问题P195-207 13.赔偿方式包括9213

14.被用于特别约定的赔偿方式有几种P217 15.免赔偿形式包括P215-216 16.一揽子保险的优点P221

17.员工福利计划的地位和作用P222 18.团队保险含义和特点P224-225

第九章 风险管理决策(计算---矩阵,净现值,统计分析) 1.风险管理决策的特点P230 2.影响忧虑价值的因素P236 3.忧虑价值P234

4.效用,效用函数,效用曲线P237 5.损失矩阵P231

6.损失概率无法确定与确定情况下各自具体原则有什么P232-233

这一章公式很重要

第十章 风险管理信息系统 1.风险管理发展的四阶段P257 2.RMIS的组成P259

3.RMIS的数据库的数据类型可分为P260-261 4.RMIS设计的步骤P265

5.风险管理人员需要考虑几方面软件所需特性P262-263 6.RMIS运行的主要问题P276-277及解决方法P276-277 7.RMIS检查和选择风险处理的方法P280-281 8.实施选定的分析P281-282 9.执行需求分析的步骤P265

10.在整个风险管理过程中,经济单位可以在哪方面应用RMIS?P278-283

11.区分意外事故报告,赔偿报告,风险报告P278