20xx年度绿化公司总结

港 湾 园 林 港湾园林绿化公司办公室 20xx年x月x日20xx年工作总结及20xx年工作计划 20xx年,绿化公司在镇党委、政府的正确领导和统一部署下,积极组织开展工作,认真落实镇党委、政府《关于下达各经济部门20xx年指标计划的通知》中制定的各项工作指标。现结合绿化公司全年工作情况及20xx年工作计划,总结汇报如下:

一、20xx年工作回顾

(一)前三合苗圃基地拆迁及赤龙街苗圃基地建设

1、前三合苗圃基地的拆迁工作

因海河教育园区域内的公路先行建设,前三合苗圃基地内的苗木需要整体迁移,在符合规划的前提下,绿化公司结合全镇土地利用总体规划,以及确保未来全镇绿化工程苗木补栽种植的需要,把前三合苗圃的苗木移栽至赤龙街苗圃内。从20xx年x月份开始进行,到20xx年x月初全部完成拆迁工作,共移栽苗木7748株,使赤龙街苗圃基地得到充分利用。

2、赤龙街苗圃基地建设

因为前三合苗圃基地的拆迁,部分苗木迁入赤龙街苗圃

基地,为加强苗圃管理,公司在赤龙街苗圃基地搭建了临时

房屋及其配套设施,保证了公司的财产安全和方便了养管人员的管理。

不断提高苗圃土地使用率,提高苗木成活率。今年,赤龙街苗圃内的苗木由单一的国槐、白蜡、榆树等乔木变为法桐、银杏、栾树等乔木和榆叶梅、碧桃等灌木相结合,使苗圃得到充分的利用。苗木的集中管理效果显著,成活率达到90%以上。

3、继续扩大苗圃生产规模,增加镇域内失业农民就业岗位。公司今年解决失地农民就业15人,明年,根据工作需要准备再招失地农民20人。

(二)公司承担的镇域内重点工程

1、年初,在镇党委、政府的统一部署和指导下,绿化公司承接了久隆街综合改造绿化景观提升工程项目。公司本着规划、设计求创新、施工求务实、养护求高水平、质量求高标准的总体要求,认真努力,开拓进取完成好党委、政府交予的任务。

公司接到委派后,独立完成了包括:现场勘测、规划设计图纸、制作工程施工图、施工现场管理等工作。截止目前,久隆街综合改造绿化景观提升工程已完成,现此项工程处于养管阶段。工程款1090000.00元,可实现税收4万元,可实现利润10万元。

2、今年x月份,根据镇党委、政府统一安排,针对双

港镇内的鑫港园、福港园、仁和园等社区的绿化不符合津南区物业办的检查要求,绿化公司接到委派后对上述几个社区进行了重新铺设草皮和补栽草皮,独立的完成了此项工作,共计铺设草坪21500m2。保证了鑫港园等社区的绿化、美化程度,使上述社区内充满绿意,达到了区物业办的检查要求。

(三)公司承担的镇域内绿化养管工程

今春,公司从物业公司手中接过海天新苑的绿化养护管理工程,海天新苑绿化养管总面积近五万平米。刚刚接手时海天新苑内杂草丛生,虫害严重,经过对大部分疏于管理植被的悉心照顾,及时的打草和打药,保证了海天新苑绿化、美化程度,同时公司加强了对养护管理人员的管理与培训,保证了对海天新苑绿化养护管理工作的管理,使海天新苑内充满绿意,为周围居民继续提供休闲娱乐的地方。

同时,对鑫港园、五大街及鑫港湾休闲园的养管工作继续加强,严格管理,提高效率,保证苗木成活率的同时,提高苗木的成长率,保持环境卫生,使之成为居民休闲活动的首选之处。

公司继续加强对工业园绿化养护管理的工作,绿化公司在20xx年承揽了双港镇工业园区近18万平米的绿化养管管理工作,公司克服困难,创造条件、苦心经营,对苗木进行浇灌、修剪枝条、农害虫的防治以及他养护管理工作,确保了园区内道路绿化景观的完整性和绿化、美化程度。

20xx年绿化公司经济运行情况表

二、20xx年度工作计划

(一)绿化公司20xx年经济目标是:

1.确保实现税收100万元;力争120万元;

2.确保实现利润240万元;力争280万元;

3.确保上缴利润120万元;力争150万元。

(二)绿化公司20xx年工作目标是:

1.加大苗圃基地的养护管理力度,保证苗圃基地苗木的成活率,为未来绿化工程的苗木栽植以及补栽做好准备,保障苗木的成活率可以降低绿化工程的成本提高经济效益。赤龙街苗圃生态园基础设施已经全部完成,在20xx年苗圃内的工作主要是苗木养管工作及苗圃日常生产生活、安全规范等工作的管理。包括:肥料、农药、设备设施、长期雇工、临时雇工等具体细节的管理和对圃地内的苗木进行浇灌、修剪枝条、农害虫的防治以及其他养护管理工作。

2.20xx年绿化公司将继续承揽双港镇域内社区绿化的养护管理工作,对此绿化公司将按照高标准要求的方针进行管理与养护。

明年,绿化公司养护管理的社区绿化面积近20万平米,根据镇党委、政府的统一部署和指导,公司将结合各个社区的实际情况,进行有针对性的的养管,划片区分,并强化管理,因地制宜,实事求是、借鉴先进经验,在绿化养管工程的管理上,确保绿化养管工程的质量要求。

随着镇域内还迁房的陆续完成,物业管理进一步完善,公司根据现有条件随时准备接管绿化养管工作。

(三)确保完成全年各项指标任务的措施:

1、绿化管理上水平。一是严格执行“绿线管制”。建立“绿色图章”制度,保证各类建设项目按规定建设绿地。绿线控制范围要向社会公布,接受群众监督。二是加强绿化全程跟踪管理。所有新建、改建、扩建项目,都要与配套绿化工程同步设计、同步施工、同步验收,达不到标准要求的不予验收。加强对砍伐或移栽树木的控制和跟踪管理,依法查处侵占绿地、非法砍伐、破坏绿化等行为。三是加强公园绿地养护管理。制定养护质量等级评价标准及考核体系,建立符合实际的养护管理评价机制,推行清单式养护管理,确保园林绿地功能作用的发挥。

2、绿化维护更到位。绿化维护工作作为提高绿化工作的重

要手段,我们今后将更加注重绿化效果的保持,形成四季有花、四季常青的绿化特色城区,为此我们将继续抓好日常绿化维护督查工作,同时通过培训的方式,培养一批技能人才,引导他们维护作业在特色上下功夫,在精细化中出成绩,使绿化维护工作稳步提升。

希望领导在诸多方面给予更大的支持,以保证绿化公司更好、更快的发展。

天津市港湾园林绿化工程有限公司

20xx年x月x日

 

第二篇:20xx年度公司总结

隆康农资20xx年度工作总结

湖南隆康农资有限责任公司是隆平高科旗下发展农资业务的核心平台之一,近几年来隆康农资在总部领导的亲切关怀和大力支持下,隆康农资得到了快速发展,非常感谢总部这一年对我公司的关心、关注与支持。现将20xx年工作总结概括如下:xx年度经营工作总结、xx年工作计划以及合理化建议:

一、20xx年经营工作总结

根据隆平高科总部对隆康农资发展的战略规划和要求,隆康农资董事会于20xx年制定了隆康《事业理论手册》,对隆康“文化、战略、品牌、管理”作出了明确阐述和指引,确定了隆康农资发展的三步曲:调整规范期(20xx年-20xx年底);快速发展期(20xx年-20xx年底);稳健扩张期(20xx年-20xx年底)。20xx年是隆康农资快速发展的第一年,隆康农资围绕这一主题做了大量工作,取得了较好成绩。

1、拓展业务、增收创利:为实现快速发展,增强公司发展后劲,今年主要做了四个方面的工作:A)在肥料业务上,上半年以业务合作的形式,拓展尿素经营业务,实现销售收入3000万元,毛利 150万元。完成了总部承担的部分淡储任务,当然,更多地还要感谢总部领导的支持。下半年通过合作沟通,聚集了一批多年从事肥料经营优秀人才加盟隆康团队,为公司后续快速发展打下了基础。B)20xx年x月,与湖南亚华生物药厂,江西瑞丰生化在九二0业务上达成协议,强强联手,在原来的业务基础上探索了新的厂商合作模式。销售收入

由去年的947万元,增至1500多万元,毛利由去年的100万元,增至220多万元,并为下一步与亚华生物药厂的资产重组建立了良好的合作关系。C)通过组建郴州分公司和改组邵阳分公司,在种子业务的经营方面,建立了经营团队和探索了一定的经验,今年销售收入新增180万元,预计明年突破1000万元以上。D)培育自有产品的研发、试验、登记工作,20xx年完成了五个肥料品种在农业部登记和一个农药新产品(丙.辛)的登记,在20xx年推出了超级稻肥,返青肥,苗肥新型肥料和一个新农药产品(丙.辛)预计明年可增加收入1000万元以上。

2、加强团队建设

公司的快速发展离不开团队的共同努力,近二年来,我们坚持隆平高科总部所倡导的文化理念和公司发展规划,不断吸纳有共同理想的优秀人才聚集在袁隆平伟大的品牌下,也在调整与发展的洗礼中考验大家为理想和目标奋斗的意志,团队成员由20xx年的十几位发展到今天的五十人。为加强团队的凝聚力和战斗力,公司积极采取一些有力的措施。公司内部推出了每周一次的晨会和每月一次内部培训,7月份还举行了一次全员参加的拓展训练,积极参加隆平高科总部举行的各项培训等。与此同时,我们通过加强行为规范以及加大考核力度等大量的工作,成员经历了淘汰、筛选、扩建及重新组合等过程,团队意识逐步加强。

3、加强内部管理、完善考核机制

由于业务的快速发展和团队的不断扩大,公司原有的一些管理制

度和业务流程需要调整和完善,今年我们主要抓了二项工作,一是取消公司延续多年的产品委代销售模式,对多年来的委代进行清理,明确责任人,加强产品发货控制和货款安全控制,现已基本清理完毕,20xx年开始将会停止委代及杜绝委代所带来的各种隐患和损失;二是明确业绩提成和业绩考核办法,从20xx年x月起已经试运行,还有待进一步完善。20xx年我们将采取费用限额控制,各部门年度责任状以及每月绩效考核到各部门等。

4、20xx年经营目标完成情况

尽管今年整个农资市场变化莫测,整体行业情况不理想,原因错综复杂,但在公司全体员工共同努力下,20xx年完成销售收入7000多万元(目标7000万元),比20xx年增长120%,在快速扩张的第一年较好地实现了董事会下达的经营任务,实现销售毛利达600多万元,扣除其他费用及税收(其中总部借款利息成本70多万元,增加税收30多万元),完成董事会下达的税后净利润140万元的目标。

20xx年尽管取得了以上一些成绩,但也存在以下二点不足:

1、由于团队成员来自于不同行业,目前团队在农资经营领域经验不够,特别是在产品专业知识方面还有欠缺,需要加强专业知识及业务知识的学习。

2、公司研发生产力量薄弱,没有自已的生产基地,缺少有市场竞争力的主导产品,赢利能力不能持续保障,自主开发产品需要进一步加强。

二、20xx年工作计划

20xx年经营工作大环境不是很理想,内部条件不是很成熟的情况下,通过全体员工的共同努力,基本完成总部下达的经营目标任务,但与隆康的发展目标还有很大距离,20xx年是快速发展的第二年,也可能是提前进入稳健扩张的第一年,我们继续内抓管理,外抓市场扩张。

1、把团队建设放在首要位置,企业的竞争最终是人才的竞争,目前的隆康团队应该是个人都很优秀,但由于大家都是在短时间内聚集在一起,原有的文化底蕴不够深厚,大家在意识形态上还没有达到一致高度。所以xx年我们重点打造及宣传企业文化,增强员工对文化的认同度,通过培训提高员工的素质,通过激励提高员工的待遇及积极性,增加员工归属的感觉,形成团队合力,组建成一支有战斗力的团队。

2、进一步完善内部管理。1)清理、取消委代,将原有的应收帐款落实到人;2)通过科学管理,规范业务流程,加强货款控制;3)加强监督及服务,成立综合管理办公室,及时与客户核对往来,并加大处罚力度。

3、在公司快速发展的同时,提高员工收入水平。通过完善考核机制,实现业绩与收入挂钩,出台考评办法,建立财务结算中心,我们将通过科学管理,扩大市场份额。

4、进一步提高公司的赢利能力和综合竞争力。解决产品结构,引进或研制出有竞争力的产品系列,扩大产品赢利能力。20xx年重

点抓好返青肥、超级稻肥、苗肥、丙.辛的市场推广,扩大市场份额,增强公司发展后劲。

5、为提前进入稳健扩张期做好准备

根据亚华生物药厂资产重组的进程,公司将依照产品线系列对内部组织进行适当的调整,形成农药、肥料、种子三大产品系列并依此调整组织构架。这样将更能发挥个人专业特长,更有利于市场及公司的发展。

三、合理化建议

隆康农资是在隆平高科关怀下发展中的企业,快速发展需要具备好的综合素质,20xx年恳请总部能在政策、资金与培训上继续给予大力支持!

湖南隆康农资有限责任公司

20xx年x月x日

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