白桦林间8#-12#楼地下室公共部分

装修工程

施工组织设计评价报告

施工组织设计实施总结

一、工程概况

工程名称：白桦林间8#-12#楼地下室公共部分装修工程

建设地点：西安市凤城九路与明光路十字西南角

建筑面积：119657 ㎡

施工工期：60日历天

质量标准：一次验收100%达到合格标准

1、因本工程装修面积比较散，且装饰质量标准要求比较高，而其装饰的一大特点是各电梯前室及楼梯踏步装饰的同一性和标准性，因此，为了更好地控制本工程的装饰质量，施工时采取“样板”先行的质量控制程序，同时“样板房”由项目经理亲自负责实施，在“样板房”得到监理和甲方的认可后，按照此标准和要求即可大工作面的开展施工，使得工程质量也可以得到更好的保证。

2、本工程防火分区内地面铺石材，防火分区外贴仿古瓷砖，整个地面铺贴的特点为整体施工面积不大。施工中控制水平度相应较好。所以控制石材、地砖的平整度，高精度的统一标高非常必要。本工程采用激光垂准仪及激光旋转示线仪测量放线，同时在柱面和地面要多放几个标高控制点，保证这么大区域内的水平标高达到高精度标准。

3、本工程墙面和天花各饰面不同材料之间接缝的封闭和收口很多，以及在施工过程中对一些特殊部位的处理，如涉及到木结构的固定，强、弱电、消防设备、及桥架的设置位置与装饰的关系，多种材料交接部位的处理，施工要求高、难度大。另外，本工程顶、墙面与各设备之间的收口也很多，尤其顶棚装饰施工中，必须处理好检修口的收口工艺，要做到技术与艺术的良好结合，是本工程的难点和重点之一。为此，我公司将在本工程施工中将随时与业主、监理及时进行沟通，并安排设计师专门负责现场多变的施工环境，并对这些细部进行图纸的细化设计，保证本工程的装饰效果更加尽善尽美。

4、进场后与业主协商解决临时设施的搭设位置，做到有条有理，同时要做好防雨、防晒等工作。施工人员严格管理工作，限制人员的活动范围，做好传染病防治工作，减少安全事故隐患。

5、本工程项目管理部精心组织，科学管理，合理安排施工流程，施工中所

使用的加工设备要设置除尘装置，清运垃圾必须使用喷洒后方可运输，细散颗粒材料的装卸运输时将车厢进行遮盖，现场专用道路要经常喷洒水，尽量把粉尘污染降低到最小限度。在材料的搬运过程中，尽量减少噪音和粉尘的污染，做到随时清理，保持入口、通道的洁净。

二、施工组织设计编制与审批情况

我公司中标该工程后立即组织成立了白桦林间8#-12#楼地下室公共部分装

修工程项目部，并于20xx年x月x日进场。进场后项目技术部立即开始了施工组织设计的编制工作，20xx年x月x日，报公司评审，20xx年x月x日经公司批准后，报送监理及甲方。监理单位审核批准后，项目立即组织全体管理人员进行了施工组织设计交底。

三、施工组织设计实施情况

1、施工部署

本工程为室内装饰工程，所以在进度控制方面需要分段流水施工，每层操作

面留下后即可转入下一层的装饰，采取分段流水施工，根据轴线划分流水施工段，保证了工程按期完成。

2、施工现场平面布置

a.布置原则

为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下：

⑴施工平面按不影响主要施工项目进行布置。

⑵布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。

b.布置依据

⑴现场临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。

⑵总平面图、建筑平面。

⑶总进度计划及资源需用量计划。

⑷总体部署和主要施工方案。

⑸安全文明施工及环境保护要求。

3、施工进度

本工程20xx年x月x日开工，在保证工程质量的前提下，通过人力、财

力、物力的投入。运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。本工程为室内装饰工程，所以在进度控制方面需要分

段流水施工，每层操作面留下后即可转入下一层的装饰，采取分段流水施工，根据轴线划分流水施工段，保证了工程按期完成。

4、主要施工方法

我局合同内施工范围主要是土建结构工程和初装修工程，在施工过程中根据

施工组织设计的要求，编制了地下室工程、主体结构工程、外脚手架工程、砌体工程、抹灰工程、屋面工程和钢结构工程专项施工方案，并进行了三级交底。

地下室工程施工主要难点是防水施工和裙楼东侧剪力墙单面模板的支设加

固，现场施工过程严格按照施工方案进行，经检查地下室未见渗漏现象，裙楼东侧剪力墙混凝土结构尺寸偏差在规范允许范围内。

主体结构工程施工采用了WDJ型碗扣式脚手架，项目技术部根据施工图纸

绘制了每层的碗扣布置平面图，现场按照布置图进行搭设，确保了施工进度和质量，节约了周转材料的费用。针对主楼柱内型钢的制作与安装的施工，项目部编制了钢结构工程专项施工方案，绘制了每层柱内钢筋的布置图、型钢穿筋孔位和牛腿布置图，确保了柱及梁板钢筋的位置。

砌体工程施工主要是圈梁、构造柱、墙拉筋植筋的质量控制，项目技术部针

对业主变更较多的情况，绘制了每层的墙体布置图和墙体排砖大样图，请设计单位、监理单位和业主签章确认。现场施工按照技术部绘制的图纸进行，保证了施工的质量和施工进度。

屋面工程主要考虑屋面防水等级一级的情况，重点控制了屋面防水施工的质

量，屋面专项施工方案审批后，进行了严格的三级技术交底，并将方案发放给了劳务队负责人，目前现场正在按照施工方案进行屋面防水的施工。

5、安全文明施工情况

本项目成立后建立了安全文明施工管理体系，明确了不同岗位人员的安全文

明施工管理职责；对入场人员进行了安全生产教育，并根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行了详细的安全技术交底；及时制定了安全生产方案和分部分项工程专项施工方案；认真落实安全文明施工措施，定期或不定期对施工现场进行安全文明施工检查，发现隐患及时落实专人定时定措施进行整改，将安全隐患消除在萌芽状态；施工期内绵阳市城市监察支队每个季度对项目的安全文明施工检查均达到了优良标准，整个工程的安全文明施工评价得分为83.8分，实现了项目的安全文明施工目标。

6、成本管理情况

本项目建立健全以项目经理为首的成本管理体系，以项目主管会计作为项目

成本的控制中心，各职能部门积极配合主管会计开展成本管理工作，同时充分发挥主观能动作用，依据相关专业优势，为降低成本献计献策。首先加强了对材料成本的管理，认真做好各种材料计划，根据实际施工需要分批进场；大宗材料进行招标采购，零星材料进行货比三家采购；对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续；加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象。其次加强了对人工成本的管理，劳务用工采用招标选择劳务作业队伍；优质优价控制劳务结算；加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。其次是严格控制费用支出，杜绝不合理开支；项目部成员以精干高效为原则，坚持定编定员、一人多岗、职责分明，又能相互补充的项目班子，减少冗员，降低支出。最后项目坚持进行月度成本分析，及时找出成本管理中存在的问题，并及时采取有效措施进行纠偏。

四、项目管理目标的完成情况

项目部成立后，制定了项目的各项管理目标，并成立了各项管理小组，通过

采取工程质量、安全生产、文明施工、环境保护、施工进度、成本等各方面的控制措施，严格按照公司的质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系进行运行，认真执行本施工组织设计制定的各项管理措施，项目各项管理目标得到了实现，具体完成情况详见下表。

 

第二篇：20xx施工组织设计总结

施工组织设计学习总结

作为一个土建工程施工项目的技术负责人，我深刻地体会到针对工程项目编写一份有效实施性强的施工组织设计对管理该工程项目起着极其重要的作用。我将我编写施工组织设计的一些总结如下。

施工组织设计通常依次由目录、编制说明、工程概况、项目整体部署、主要工程施工方案或技术处理措施、施工进度计划、施工场地总体布置、工程质量管理及控制措施、职业安全健康管理、文明施工管理、消防治安保卫管理、环境保护措施、工程各方协调保护措施、附录等十四部分组成。

施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。

从施工组织设计编制的特点看：施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的，一般情况下师各施工企业分别独立进行，它有很强的技术性和综合性，需要编制人员有足够的建筑工程理论基础和一定的社会经验。施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。施工组织设计编制必须满足最终的一个基本要求即对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢的目的。

而目前我们编制施工组织设计中存在着多的缺陷，例如：○1目前所积累的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用，特别是其中

的智力资源，这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的：另一方面是传播渠道不足不畅通所致。对早已有的成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺、没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。往往有这种情况，编制人员没有借鉴，甚至根本不知道有这项成果的存在，这就给自己带来大量的重复劳动。○2有的编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体的工程特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工作用。○3施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行编制，以适应不同工程的特点，但不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同时，作了大量不必要的重复劳动，降低了工作效率。○4现在编制的施工组织设计只是作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没有重视经济管理的内容，以至于在施工过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标。

看到自己的不足才能在以后的编制过程中改变自己，所以今天我只是总结不足之处 ，希望在以后的工作中编制出更好的施工组织设计。

 

第三篇：优秀施工组织设计总结

河南省职工之家建设工程

施工组织设计实施总结

中建三局河南省职工之家建设工程

项目经理部

施工组织设计实施总结

一、工程概况

河南省职工之家建设工程位于郑州市金水路16号，南临金水路，北临河南省总工会家属院。建筑物总建筑面积31000m2，其中地上建筑面积25520m2，地下建筑面积5480m2。主楼地上24层，地下2层，裙楼地上4层，地下1层。地下1层局部为六级人防，平时为车库，战时为非燃品物资库。结构抗震设防烈度为7度，结构类型为全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，建筑物高度97.8m。外立面为单元式玻璃幕墙和石材幕墙，室内精装修。建筑物南面地下车库与主楼地下室相连，属于第二期工程，暂未包含在我局合同范围内。主楼地下二层至地上10层采用型钢劲性混凝土柱子，地下二层至地上5层柱、剪力墙混凝土标号达C55，梁板混凝土标号为C35。屋面错落有致，主楼首层层高为6m，局部有13.8m高的大厅。裙楼二层为大会议厅，层高达7.8m。施工现场狭窄，地处闹市区，交通管制，材料进场困难；建筑物周边居民、行人较多，安全形势严峻。合同土建工期为340天，主体封顶270天。主体工期每拖延一天按合同造价的万分之二罚款，提前一天同等条件奖励。合同质量要求国优标准，达不到将按照合同造价的3％罚款。

桩基工程、基坑支护与降水工程、土方开挖工程、幕墙工程、精装修工程为业主分包工程，安装工程我局仅施工预留预埋部分。

二、施工组织设计编制与审批情况

我局中标该工程后立即组织成立了河南省职工之家建设工程项目经理部，并于20xx年x月x日进场。进场后项目技术部立即开始了施工组织设计的编制工作，20xx年x月x日，报郑州分公司总工办评审，20xx年x月x日经分公司总工批准后，报送监理及业主。监理单位审核批准后，项目立即组织全体管理人员进行了施工组织设计交底。

三、施工组织设计实施情况

1、施工部署

地下室施工按照先主楼后裙楼的顺序进行施工，并于20xx年x月x日完成了主楼二层地下室的施工。主体结构施工阶段主楼配臵了一层竖向模板，三层水平模板，裙楼配臵了一层的模板。先进行主楼地上结构的施工，待结构施工至标

准层时开始裙楼地下室的施工，裙楼首层主体结构模板采用地下室的模板进行施工。待主楼结构施工至22层时，裙楼2～4层顶梁板模板采用主楼的模板进行施工。由于合理划分施工流水段，模板总计投入9000m2，木枋160m3，大大节约了项目的成本。

2、施工现场平面布臵

本工程地处闹市区，施工现场狭窄，建筑物周围高层建筑较多，现场大型设备布臵困难。项目部首先考虑了塔吊和施工电梯布臵，将本工程周围的建筑物精确定位测量和CAD放样后，采用臂长缩短至32.5m的TC5013塔吊和SCD200/200K施工电梯。塔吊和施工电梯布臵在本工程二期工程（地下车库）的基础底板上，地下车库和主楼仅仅局部有少量的结构工程需待塔吊和电梯拆除后进行施工。其次考虑了混凝土输送泵的布臵，由于每层混凝土量将近450m3，必须布臵两台HBT80型电泵，为此特意查询了混凝土罐车的尺寸和转弯半径，将两台电泵按照东西向布臵在塔吊与施工电梯之间，满足了混凝土浇筑的需求。

3、施工进度

本工程20xx年x月x日开工，克服了冬季施工的困难于20xx年x月x日完成了主楼两层地下室的施工，达到了施工组织设计的第一阶段工期目标。20xx年x月x日，开始了主体结构的施工，于20xx年x月x日完成了主体结构的施工，达到了施工组织设计的第二阶段工期目标。合同范围内工作完成的目标，由于受业主分包影响较大，并且后期合同增加内容较多，所以第三阶段工期目标将在20xx年x月完成，工程竣工验收将于20xx年x月进行。

4、主要施工方法

我局合同内施工范围主要是土建结构工程和初装修工程，在施工过程中根据施工组织设计的要求，编制了地下室工程、主体结构工程、外脚手架工程、砌体工程、抹灰工程、屋面工程和钢结构工程专项施工方案，并进行了三级交底。

地下室工程施工主要难点是防水施工和裙楼东侧剪力墙单面模板的支设加固，现场施工过程严格按照施工方案进行，经检查地下室未见渗漏现象，裙楼东侧剪力墙混凝土结构尺寸偏差在规范允许范围内。

主体结构工程施工采用了WDJ型碗扣式脚手架，项目技术部根据施工图纸绘制了每层的碗扣布臵平面图，现场按照布臵图进行搭设，确保了施工进度和质量，节约了周转材料的费用。针对主楼柱内型钢的制作与安装的施工，项目部编

制了钢结构工程专项施工方案，绘制了每层柱内钢筋的布臵图、型钢穿筋孔位和牛腿布臵图，确保了柱及梁板钢筋的位臵。

砌体工程施工主要是圈梁、构造柱、墙拉筋植筋的质量控制，项目技术部针对业主变更较多的情况，绘制了每层的墙体布臵图和墙体排砖大样图，请设计单位、监理单位和业主签章确认。现场施工按照技术部绘制的图纸进行，保证了施工的质量和施工进度。

屋面工程主要考虑屋面防水等级一级的情况，重点控制了屋面防水施工的质量，屋面专项施工方案审批后，进行了严格的三级技术交底，并将方案发放给了劳务队负责人，目前现场正在按照施工方案进行屋面防水的施工。

5、“四新”技术的应用

本工程施工组织设计编制了“四新”成果推广计划表，施工中新技术的应用情况详见下表：

6、各项管理及保证措施

项目部成立之初就确定了标准化管理的目标，编制了各项管理措施，并按照质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系进行运作。20xx年x月项目部通过了中质协质量认证中心的外审。

四、结束语

河南省职工之家建设工程施工组织设计的实施现阶段处于受控状态，下一步

装饰装修工程的施工，我们将做好质量策划，严格控制，确保项目质量目标的实现。

河南省职工之家建设工程项目经理部

二○○五年x月