煤矿安全生产大检查专项行动工作总结

古交辽源煤业有限公司

建设安全专项检查工作总结

二〇20xx年x月

古交辽源煤业有限公司

建设矿井安全专项工作总结

为了深入贯彻落实古交市煤炭工业局20xx年全市建设矿井安全

专项检查工作的精神,我矿切实做到全面细致排查,逐条逐项落

实,严格按照古交市煤炭工业局要求,分阶段、分步骤依次进行落

实实施,通过1个月的检查整改验收工作,现将安全大检查工作总

结如下:

一、成立建设矿井安全专项检查领导小组,制定实施方案

完善组织机构,明确分工及职责。按照我矿的实际情况,认真

组织、精心策划制定建设安全专项检查工作方案,成立了以矿长为

组长的“建设矿井安全专项检查”领导组,认真按照工作方案及时

开展我矿的安全专项检查工作,进行详细的安排部署,进一步有力

推动安全建设工作。

二、开展大排查和大整改工作标准

1、组织矿级领导、和职能科室人员开展一次“专项安全检查”

活动大讨论会。

2、开展一次各环节、各系统,不留死角、无一遗漏的地毯式排

查,对查出的隐患将定措施、定期限、定责任人、定整改人加以整

改。

3、矿级领导要深入实际、深入科队班组、深入井下作业现场督

查隐患的整改和防范措施的落实,对于当班发现的重大问题由跟班

领导负责向矿长汇报,矿长组织相关人员制定措施,按照“五落

实”限期整改隐患,要组织相关职能科室进行专项验收,形成隐患

排查治理的管理闭合,做到整治不留后患。

4、要加大全员培训力度,采取多种方法进行全员培训。定期组

织各管理人员参加学习先进企业的管理经验。着力提高员工业务操

作技能和工作水平,以适应煤矿大跨越式发展的需要。

5、坚持矿级领导24小时在矿值班,及时了解掌握井下状态,

发现问题及时采取措施解决。

6、调度室坚持24小时在岗值,及时向矿级领导汇报井下情

况。

7、值班人员不得脱岗、漏岗、落实考勤管理制度,否则严肃处

理。

8、坚持瓦斯报表审批制度,监控人员24小时在岗,发现异常

情况及时向值班领导汇报,值班领导责成专人负责查明原因进行处

理。

9、每月组织三次安全大检查,将检查隐患报市煤炭局,及时上

报安全生产信息。

10、六大系统已建设完善,投入正常工作。

三、保证整改工作顺利完成的措施和要求

落实矿级领导和安全管理人员的安全生产责制,增强本岗位安全

生产责任意识,努力做好本职工作,杜绝本岗位发生安全生产责任

事故。坚持矿级和科级领导值班制度。坚持矿级和科级领导下井带

班制度,保证井下每班都有一名矿级和科级领导带班,在带班期间

与工人同上同下或晚于工人升井。矿委领导要坚持召开每日安全生

产调度会议,总结当天整改工作的完成情况以及上一次调度会议所

提问题的落实情况,及时解决生产过程中遇到的新问题、新情况。

坚持召开班前会议,及时解决上班遗留的问题,安排布署本班的整

改工作重点。

四、落实各项文件情况

(一)加强制度落实,严格按制度抓各队组班前、班后会,队组

每旬例会,机电例会,一通三防例会,安全生产例会;安全宣誓,

做到了工作制度规范化,工作落实合理化。继续主抓职工队伍建

设,严格安全生产责任制考核,严格奖惩兑现。

(二)加强安全监督检查,严格落实安全隐患整改责任追究

1、 坚持每日巡查,每旬安全大检查、安全大检查活动及火工

品专项整治全面的隐患大排查及“三项”整治工作的落实,对地

面、井下各个工作面系统进行全面检查(包括死角地带),并对查

出的隐患进行限期全面整改,建立隐患排查整改台账,严格执行

“隐患消号闭合”管理,做到谁检查、谁复查、谁落实的双项管

理。

2、实行矿级领导隐患整改追求制度,确保隐患整改落实到

位。并在井下及时填写交接班记录表,做到下井跟班与下井记录一

致,三对口统一,并要求各科、队长、班组长责任逐级分解,真正

落实到人头,做到死角地带也不放过。推行事前责任追究制,未遂

事故也当事故处理制。

3、坚决做到不安全不生产,隐患不排除不生产 ,利用安全大

检查及火工品专项整治活动,加大反“三违”力度,对查出“三

违”人员除进行经济处罚外,以板报形式亮相,谈心教育。

五、安全管理、装备、培训方面整改情况

(一)管理方面

矿领导分工明确,职责分明,不存在任何不团结,工作相互推

诿、扯皮现象;煤矿安全形势严峻,矿级领导严格落实下井带班制

度,并保证跟班次数、时间,与工人同上同下;安全生产管理人员和特种作业人员数量和证件符合规定要求,优化完善了隐患排查治理制度,并严格执行。

(二)培训方面

20xx年进行了全员培训,并考试合格,特殊工种和班组长数名,并对特殊工种及专业人员进行了矿外培训。我矿使一切人员的配置都符合规定要求,落实安全培训规定。

六、安全生产大检查专项行动期间上级领导多次来矿督查,并成立督查小组,循环来矿检查指导工作,在本次整改中先后投入了大量的人力、物力和财力,检查出的隐患已全部整改完毕,整改率达100%。

通过此次安全生产大检查专项行动,推动了我矿安全质量标准化建设,加大安全投入力度,扩大排查范围,切实做到隐患排查堵漏洞,奠定安全基础,努力将我矿建设成为环境优雅、矿区和谐、本质安全型的现代化矿井。

古交辽源煤业有限公司

20xx年x月x日

 

第二篇:煤矿安全生产大检查专项行动工作总结

宣威市龙潭镇四丘田煤矿

安全生产大检查

矿 长: 张绍华

安全副矿长: 孙丹高

生产副矿长: 丁家朝

机电副矿长: 解大友

技术副矿长: 张天勇

20xx年x月

宣威市龙潭镇四丘田煤矿

六至九月安全生产大检查工作总结

为了深入贯彻落实六至九月安全大检查的各级文件及会议

精神,煤矿制定六至九月安全大检查实施方案,切实做到全面

细致排查,逐条逐项落实,严格按照质量标准化标准验收,分

阶段、分步骤依次进行落实实施,通过三个月的检查整改验收

工作,现将安全大检查工作总结如下:

一、成立安全生产大检查领导小组,制定实施方案

完善组织机构,明确分工及职责。按照我矿的安全生产实

际情况,认真组织、精心策划制定安全生产大检查工作方案,

成立了以矿长为组长的“安全生产大检查”领导组,认真按照

工作方案及时开展我矿的安全生大检查工作,进行详细的安排

部署,进一步有力推动安全生产工作。

二、开展大排查和大整改工作标准

1、组织矿级领导、科队长和职能科室人员开展一次“反思

月”活动大讨论会。

2、开展一次各环节、各系统,不留死角、无一遗漏的地毯

式排查,对查出的隐患将定措施、定期限、定责任人、定整改

人加以整改。

3、矿级领导要深入实际、深入科队班组、深入井下作业现

场督查隐患的整改和防范措施的落实,对于当班发现的重大问

题由跟班领导负责向矿长汇报,矿长组织相关人员制定措施,

按照“五落实”限期整改隐患,要组织相关职能科室进行专项

验收,形成隐患排查治理的管理闭合,做到整治不留后患。

4、组织矿级领导开展“亲近安全生产、远离责任追究”研

讨会,强化安全意识,撰写心得体会。

5、要加大全员培训力度,采取多种方法进行全员培训。定

期组织各管理人员参加学习先进企业的管理经验。着力提高员

工业务操作技能和工作水平,以适应煤矿大跨越式发展的需

要。

6、坚持矿级领导24小时在矿值班,及时了解掌握井下状

态,发现问题及时采取措施解决。

7、调度室坚持24小时在岗值,及时向矿级领导汇报井下

情况。

8、值班人员不得脱岗、漏岗、落实考勤管理制度,否则严

肃处理。

9、严格执行矿领导带班制度和井下各队队长、特员跟班制

度,与工人同上同下,实行井下交接班制度,发现问题及时汇

报。

10、严格控制入井人数,按设计要求每班不得超过规定,

落实定员制度。

11、坚持瓦斯报表审批制度,监控人员24小时在岗,发现

异常情况及时向值班领导汇报,值班领导责成专人负责查明原

因进行处理。

12、加强检身工作,对所有入井人员必须认真检查,如井

下需特殊措施作业的,要严格进行审批,并有人监督执行。

13、每月组织四次安全大检查,将检查隐患报煤管所,及

时上报安全生产信息。

14、六大系统已建设完善,投入正常工作。

对于此次排查整改所涉及的问题按照《煤矿安全规程》、

《煤矿安全质量标准化标准》整改结束,并通过煤矿验收。

三、保证整改工作顺利完成的措施和要求

落实矿级领导和安全管理人员的安全生产责制,增强本岗位

安全生产责任意识,努力做好本职工作,杜绝本岗位发生安全

生产责任事故。坚持矿级和科级领导值班制度。坚持矿级和科

级领导下井带班制度,保证井下每班都有一名矿级和科级领导

带班,在带班期间与工人同上同下或晚于工人升井。矿委领导

要坚持召开每日安全生产调度会议,总结当天整改工作的完成

情况以及上一次调度会议所提问题的落实情况,及时解决生产

过程中遇到的新问题、新情况。坚持召开班前会议,及时解决

上班遗留的问题,安排布署本班的整改工作重点。

四、落实各项文件情况

(一)加强制度落实,严格按制度抓各队组班前、班后会,

队组每旬例会,机电例会,一通三防例会,安全生产例会;安

全宣誓,做到了工作制度规范化,工作落实合理化。继续主抓

职工队伍建设,严格安全生产责任制考核,严格奖惩兑现。

(二)加强安全监督检查,严格落实安全隐患整改责任追究

1、 坚持每日巡查,每旬安全大检查、安全大检查活动及

火工品专项整治全面的隐患大排查及“三项”整治工作的落

实,对地面、井下各个工作面系统进行全面检查(包括死角地

带),并对查出的隐患进行限期全面整改,建立隐患排查整改

台账,严格执行“隐患消号闭合”管理,做到谁检查、谁复

查、谁落实的双项管理,6-9月份本矿共排查隐患 80条,整改

80条,整改率100%,相对上月存在隐患,我矿存在隐患逐步成

下降趋势。

2、实行矿级领导隐患整改追求制度,确保隐患整改落实到位。并在井下及时填写交接班记录表,做到下井跟班与下井记录一致,三对口统一,并要求各科、队长、班组长责任逐级分解,真正落实到人头,做到死角地带也不放过。推行事前责任追究制,未遂事故也当事故处理制。

3、坚决做到不安全不生产,隐患不排除不生产 ,利用安全大检查及火工品专项整治活动,加大反“三违”力度,对查出“三违”人员除进行经济处罚外,以板报形式亮相,谈心教育。

五、安全管理、装备、培训方面整改情况

(一)管理方面

矿领导分工明确,职责分明,不存在任何不团结,工作相互推诿、扯皮现象;煤矿安全形势严峻,矿级领导严格落实下井带班制度,并保证跟班次数、时间,与工人同上同下;安全生产管理人员和特种作业人员数量和证件符合规定要求;设立了安全科、技术科、通风科、机电科、地测科相关科室,建立了井口信息站。煤矿不存在超能力、超定员、超强度生产,不存在采掘作业对外承包,超层越界私采保安煤柱现象。通风系统、配风方案合理,井下各用风地点风量、风速满足规定要求。对周边矿井图纸及相关材料进行了收集分析,对我矿不能构成水患威胁,但我矿始终坚持有掘必探原则。不存在国务院《特别规定》中明确规定的十五类重大隐患。领导班子思想稳定,管理人员齐全,并履行各自职责。制定了各项应急预案,并进行了演练,和宣威市救护队签订了救护协议,优化完善了隐患排查治理制度,并严格执行。

(二)装备方面

“瓦斯监控”、“人员定位”已升级改造,供水、压风自救系统已全部安装完毕,并能正常运行。提升绞车保护齐全,灵敏可靠,绞车、钢丝绳经资质部门测试合格,防坠器、钢丝绳测试合格、在有效期时间,井下电气设备严格安有接地、过流、漏电保护装臵,无电气设备失爆现象,皮带各种保护装臵齐全,国家命令淘汰的机电设备已全部取缔,机电设备实行包机制度挂牌管理;局扇实行“三专两闭锁”,“ 双风机”、“ 双电源”且能自动切换。

(三)培训方面

20xx年进行了全员培训,并考试合格,特殊工种和班组长数名,并对特殊工种及专业人员进行了矿外培训。我矿使一切人员的配臵都符合规定要求,落实安全培训规定。

六、安全生产大检查专项行动期间上级领导多次来矿督查,并成立督查小组,循环来矿检查指导工作,在本次整改中先后投入了大量的人力、物力和财力,全矿共计投入资金达146万元左右。6月x日至9月x日期间检查出的隐患已全部整改完毕,整改率达100%。

通过此次安全生产大检查专项行动,推动了我矿安全质量标准化建设,加大安全投入力度,扩大排查范围,切实做到隐患排查堵漏洞,奠定安全基础,努力将我矿建设成为环境优雅、矿区和谐、本质安全型的现代化矿井。

宣威市龙潭镇四丘田煤矿

20xx年x月x日

 

第三篇:安全生产大检查工作总结

20xx年7-9月份安全生产大检查工作总结

为了认真贯彻落实集团“关于在集团范围内集中开展安全生产大检查”的指示精神,根据《*****公司安全生产大检查工作实施方案》的工作安排,整改于20xx年x月x日至9月期间为“百日安全”活动,确立每周三为安全标准化创建大检查日,作为制度长期坚持下去,全面开展安全生产大检查工作。现将安全大检查工作情况总结汇报如下:

一、提高认识,明确目标和要求

根据****集团有限公司安全生产大检查工作实施方案,公司在**水泥安全检查检查组“6.22”检查之后,在公司大修预留问题较多,安全安全隐患整改滞后、检查结果名次最后的不利情况下,为了扭转现场卫生“脏、乱、差”和安全隐患整改工作滞后局面,公司领导于7月x日先行召开了专题会议,李继东董事长、谢泰坚总经理亲自部署,落实任务。会议将此次活动定为“百日安全”活动,要求各部门针对本次活动,精心组织,制定检查方案,明确分工,落实责任。按照全覆盖、零容忍、严查处、重实效的总要求 ,在 6月“安全生产月”活动中开展的安全生产大检查基础上,进一步全面深入、细致彻底地开展安全大检查活动。要求将安全检查覆盖到公司每个部门、车间、每个生产环节、每个生产岗位,不留死角和盲区;检查过程中检查出的隐患和问题,以“零容忍”的态度进行治理和整改,不放过任何一个隐患;以“严”字当头,对违章违规行为、隐患排查治理不力的相关责任人严肃处理;检查结果“重实效”,不能走过场。

二、加强领导,认真部署

为认真贯彻落实以上各项工作,公司成立安全检查领导小组,以董事长组长,总经理为副组长,其他部门主要负责人为主要成员。公司在7月x日召开20xx年下半年工作会议时,制定了公司每周三下午进行一次安全标准化综合大检查的制度。由董事长、总经理亲自带领导,安环部牵头分别组成电气组、设备组、工艺组、消防组、矿山组等检查小组。将中材集团和中材水泥的华南检查组对本公司检查出来的安全整改项作为安全工作的首要任务。同时,将每周安全检查作为安全标准化创建重点项目之一,以水泥部作为安全标准化建设示范班组试点,以预热发电作为安标创建试点车间,以点带面带动公司全面安全标准化工作。

三、检查安排

安全生产大检查自7月初开始,至9月底结束,分四个阶段进行:

第一阶段,7月x日前由安全环保部制定安全生产大检查工作实施方案并组织召开动员会议,部署各项工作。对“6.22安全月”检查出的安全隐患制定整改计划、方案落实整改内容。

第二阶段,7月x日-9月x日,由安环部组织,董事长、总经理、主管生产总经理助理、主管技术的副总工公司领导带领,各车间、部门第一负责人、专业负责人参加参加的,安全标准化创建周大检查制度,创立到实施共进行了10次,检查出的的安全隐患和落实到责任部门、责任人限期整改。

在进行安全生产大检查,并同时开展落实“7.25”中材集团和中材水泥检查整改工作,对中材集团23个项目,分解成135个小项分工到车间部门,落实责任人,分阶段、分层级,落实整改,到9月x日已整改了94项,还剩41项整改任务在持续推进中。

第三阶段,9月x日-9月x日进行安全生产检查工作总结。

公司(本部)检查组成员:*****。

四、重点安全管理工作

1、6月x日至8月10号水泥库钢板库结构加固工程;

2、在进行了7月x日(2线窑A5级椎体清堵)、8月x日(2线窑3级清堵)进行三次高温高危作业、

3、8月x日至9月x日为1号窑、石灰石堆取料机中修等生产和设备重要工作。以上工作都保证了安全顺利完成,

4、9月x日至10月x日为1号水泥库清库工程,将质量、进度、现场、安全的落实到人,综合协同对清库工程行使甲方监管。对外协施工队伍资质,人员培训,特种作业资格,施工方案、开工申请等审核,现场检查,防护措施落实等有效监控,使该项工作按方案计划推进中。

5、依据安标的要求和制度完善的需要,修订、编制了公司的《外包单位安全生产管理协议(20xx08修订)》、《GC039外包工程施工安全管理制度》(试行)

6、公司在7月x日至今的“百日安全”活动持续了80天,公司将严格检查、按个考核、落实考核,争取完成“百日安全无事故,生产卫生环境发生根本改变,安标整改工程持续快速推进”的目标。

五、存在问题和措施

1、整改进度较慢

公司本部生产卫生环境有了大的改善,集团“7.25”的安全隐患整改项截止今日,完成了99小项,还有36项(**集团23个大项分解成135个小项)未完成率73.3%,**矿业已全部完成4项安全隐患整改项;几个未完成小项的项目在整改期限内,或因土建工程投入、施工难度及场地限制等原因稍有滞后。公司已

决定尽快补充设备电气专业人员。弥补特种作业人员少,工实施推进慢的缺陷。

2、设备隐患多

今年的广东7、8两月多雨,物料含水量大,公司受原料均化棚或混合材堆棚容量小的缺陷问题突出,下料漏斗多处堵塞,耗费大量的人力;主要设备因轴承或厂家质量问题,设备故障多(生料提升机、8台水泥出入库斗提钢绳胶带多次断裂、辊压机轴承频繁更换、石灰石堆取皮带等),生产系统的设备“跑冒滴漏”的问题还没有根本解决是大量物料漏出的主要原因。大量的人力用于清扫漏料和修复设备,挤占了精力和时间。

公司已决定加强对生产主要设备的运行管理,严把主要设备采购的质量

关,防止不合格设备进厂,对设备故障多发和频发问题进行专项研究,定人限期解决。

3、公司干部、员工对安全标准化的学习培训效果差,对安标的认识较浅,自身安全标准不高,巡检、记录、检查考核、评价的完整的工作习惯没有养成,工作的随意性陋习难改,是治理生产卫生环境治理得不到保持的主因。

公司已决定对全体员工进行安全标准化在培训,首先对车间主任、各部门部长,各专业负责人,及公司领导先行培训,安环部注册安全工程师已准备好了培训课件。近日实施。另外,重新修编安全标准化工作奖罚制度,从9月x日起加大检查考核力度,强力督促安全整改工作的落实。

************公司

二〇20xx年x月x日

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