昆山中心学校（本部）20xx-20xx学年度学校素质教育工作总结 我校在过去的工作中，确立了“以人为本，和谐发展”的办学理念，始终坚持学校发展思想先行；学校管理教师为本；学校教育学生为本的办学特色，在原有办学经验逐步科学化的基础上，进行教育科研的研究和实践，在传承中发展，在发展中进一步提炼，深入探索适合学校实际和发展需要的现代学校管理模式，形成自己的办学特色和管理风范，我们将“和谐发展”作为一种学校文化加以研究和实践，从文化与教育的高度促进师生的成长和发展，以实现“和谐发展”作为最终的办学道路。

一、推进现代学校文化建设的管理和运行机制，注重人本化管理。

1、学校文化设施建设

我们在素质教育过程中，结合学校实际情况，学校以可持续发展的理念规划学校文化设施建设，创设的优美、和谐、多元的校园文化艺术环境，推动了学校“以人为本，和谐发展”为核心的校园文化内涵建设。营造绿化、美化、净化的校园环境，陶冶师生的情操。为使师生时时处处受到艺术熏陶，以校园的整体设计来推动校园文化艺术环境建设。在绿色文化、走廊文化、板报文化的整体化设计中，充满艺术化、童趣化的校园使身在其中的师生感到心旷神怡。切实抓好校园的广播、演出、展览、展示，做到每年一次学校艺术环境建设大展示评比（班级文化、文化长廊、走廊文化布局）。学校举办结合性、多样性的文体活动，与课程教学相结合；扩展、丰富学校艺术教育的内容和形式，健康、优美的校园文化氛围，对净化学生心灵起到了潜移默化的作用。 2管理中重视教学管理改革与创新实行“垂直”管理模式将管理中心下移，减少学校管理环节。校长直接面对各个年级开展工作。首先，在过程中非常突出四个层面中的整合作用，尤其是德育与教学有关教育活动的整合，如德

育与教学中各有科研含量；后勤与德育、教学活动的组织的功能；校务会有关执行上级文件与教育教学活动的渗透整合；这样切合实际地解决管理过程中的问题，教育活动的内容设计与组织更符合学生实际情况。其次，实行年级教导制，放大了中间管理层的功能，使学校的执行层面力度得以加强，教导就是作为一个年级的核心，对各个年级有着组织、领导的作用，来自学生的信息更为迅速、集中，及时地针对性地解决学生问题，有力于教师调整自己的教育教学的措施与行为，从而提高管理效益降低管理成本。

3、注重团体氛围的建设学校在强调了各类各项工作的制度化同时，强调情感交流和民主的沟通，主要是学校领导和教师之间、教师和学生之间，形式在管理中、在课堂上处处体现。首先，强调管理过程的民主化问题。第二，强调管理过程的自主性。第三，强调管理过程中的合作性。学校注重人本化情感激励，建立校长谈话制，力求与教师多沟通，了解青年教师需要，旨在激励、关心青年教师的成长；注重健全人格心理氛围的激励，旨在充分调动教师内因，树立“我行”，“我会比现在的我更行” “要我做→我要做”的信念；注重教师学习、创新教育境界的激励，积极为第一线教师提供进修的机会和成为名师名家的机会。团体氛围的成功建设同时在校内形成了良好的实验研究氛围，教师、学生参与面很广。

二、以学校文化来引领教职员工的行为，促进学校的可持续发展。

我们认为，学校的管理主要依靠学校文化，其中最重要的是靠学校精神，即学校教职员工的价值追求，用文化来影响和引领教职员工的行为，这样比单纯的制度建设、人格魅力又上一层楼。让学校在教职员工人生价值得到充分实现的同时，得到更好更快地发展，这就是学校文化引领的魅力所在。为此我们提出在文化建设管理中要努力体现人文思想、注重办学理念积累和文化精神的积淀，在实践操作中注重人的情感和意态的引导，注重文化内涵的充实，把师

生行为文化的改造作为文化重塑的重要内容，为教师专业发展创设环境和氛围，以文化引领学校持续发展。

1、形成和谐协作的教师群体，促进教师的自主发展实现保持人与人之间和谐是可持续发展的核心之一，如何更大发挥教师的积极性，在“以德治校”的原则下培育良好的校园氛围，提升教师的人文素养上下功夫，让教师们静下心来自我发展。我校将传统的“勤、敬、慎”校训师风进行新的解读，充实新的内容，因时制宜地提出了新的目标，“营造宽容、和谐心理氛围，在充满人文的文化氛息的育人环境中，着力建设了一个有凝聚力、竞争力和团结协作的教师群体，让百年优秀的文化积淀在传承与发展中发扬光大”。我们组织教师进行看校史、访家长活动，然后讨论社会需要、学生特点、学校发展和教师成长的关系。

2、分层次、分要求，培养骨干教师，形成骨干教师群体。学校建立了教师二级培养体系：一级培养，即新教师培训。鼓励新教师认真参加自学考试，提高学历层次。通过“岗前培训”、 “新教师带教展示课”等活动，促使新教师尽快站稳讲台，实现“一年上轨、三年成熟、五年成才”的目标。二级培养，即骨干教师培养。允许“一师多徒”或“一徒多师”，即“滚动式带教模式”，师徒双向选择自愿结对，目的在于扩大骨干教师队伍。

3、健全教师专业发展的校本管理机制，开展以科研促教师专业发展的校本培训我们特别重视教师专业发展中的校本培训的催化作用，尊重和保护教师教学研究的积极性和自信心，注意强化教师问题意识和科研意识，将教师在教育教学实践中所遇问题与成功经验转化为课题进行研究。学校在自培中对案例分析、叙事研究、行动研究等多种途径相结合的方式，帮助教师在实践中发现问题、分析问题、解决问题。学校每年举行一次科研成果展示活动，要求教师根据自己的课题写一篇课题报告、上一堂体现课题思想的公开课，展示课题所取得成绩。

综上所述，我校在此次素质教育实验校的实验过程中，坚持“以人为本，和谐发展”，的办学理念，在继承中求发展，在改革中创特色，适时地把广大教工积极性、事业心、创造心引导到推行素质教育工作之中，取得了显著的效果。

 

第二篇：学校素质教育工作总结

（春学期）

一学期来, 我校认真贯彻科学发展观，坚持科学管理，以人为本，进一步加强教师队伍建设、积极推进课堂教学改革和创特色学校活动，认真做好学校的德育工作，全面提高教育教学质量，以更新的思路、更新的举措为实现学校新发展努力工作，取得了实效。现就本学期的工作总结如下：

一、所做的主要工作及成绩

㈠德育方面

1、组织教师认真学习了《中华人民共和国义务教育法》、和《江苏省中小学管理规范 》等法律法规，各班出了专刊，教师写了学习心得体会，基本杜绝了乱收费、主科挤占其他学科等违规行为的发生。

2、加强了“五爱”、“四有”、 以及“八荣八耻”等主题学习教育活动，组织了全体学生《小学生守则》与《小学生日常行为规范》抽背比赛。

3、抓好每周一升旗仪式，开展了按班级轮流作好“国旗下的讲话”的活动，特别是5.12四川汶川大地震后，对学生进行了关爱等教育。

4、开展了创“平安和谐校园”、“文明平安班级”活动，通过逐周评出“文明平安班级”，采取“日公示→周授旗→月颁奖”等形式使活动开展得扎实有效。

5、落实“三操一课”工作，广播体操和眼保健操作为值日检查必检内容，举行了以班为单位的全校学生广播体操比赛。

㈡智育方面

1、深化教学改革，推进素质教育，全面提高教学质量，加强了校本研修力度，制订校本研修实施方案，参加了镇四、五、六年级集体备课组，开展了形式多样的教研活动。

2、抓好了教学常观管理，重视常规教学、完善作业、备课平常检查制度，做到《功课回放》、《补充习题》、课堂作业批改不过天，每周五进行知识点考查，每单元教师进行考查，每月学校进行月考，了解教师教学情况。

3、开展了课题研究，并围绕课题和计划开展了一系列教研课改活动，保证今年县级课题按时顺利结题。

4、重视抓毕业班工作和英语教学工作，校长、副校长亲自代毕业班，毕业班学生成绩较上年有了显著提高，学生英语成绩也有了提高。

5、充分利用省优质教育光盘和“四配套”物品进行教学，力求提高课题教学效果。

㈢安全方面

1、开展了创“平安和谐校园”活动，认真组织教师学习《中小学幼儿园安全管理办法》，组织学生学习《学生安全教育手册》等，进行经常性安全教育，做到每周至少一项安全教育主题班会，每月至少一次安全教育小结会，每学期至少一次安全教育形势报告会。

3、学校健全了安全制度，制订了安全工作方案，健全了安全预警机制，制订安全应急预案，落实了安全责任制。校长亲自抓安全，做到逢会必讲，把责任落实到具体的班级，具体的个人，层层把关，人人负责。

3、树立“以人为本，安全第一，预防为主”的观念，完善“日看、周看、月报”的安全排查制度，发现安全隐患及时采取措施，杜绝安全责任事故的发生。

4、做好校园环境卫生，确保师生身心健康。

二、存在的不足之处或今后努力的方向

1、 学校少先队组织机构有待健全，并落实分工。

2、切实抓好潜能生转化工作，完善档案资料。

3、加强“留守”学生的教育工作，加大关注力度。

4、切实开展好《守则》、《规范》、《安全教育手册》与“大唱推荐校园歌曲”等学教活动和阳光体育活动等活动，注意收集活动资料。

5、加强兴趣小组活动的组织指导，优化指导教案等资料。

6、进一步利用好教学光盘及“四配套”用品，使这些优质教育资源更好地为提高教育教学服务。

7、加强师德、师风和对学生的养成教育，以德治校。