康复科20xx年工作总结
时光荏苒,转眼20xx年即将过去,xxx康复科在院领导的正确指导及带领下,在全体康复人员的共同努力及全院各科室的大力支持下,康复科稳步成长,现把一年来的工作总结如下:
一、政治思想方面
全科在院党政及支部的领导下,拥护各项方针政策,发扬人道主义精神,做好“三甲复评”、“抗生素专项整治活动”、“三好一满意”、“医疗质量万里行”及“优质护理示范工程”等工作,同时加强政治学习,提高政治觉悟。
二、医疗质量及运行指标:
1、医疗质量
1)、坚持每周一次科内质控,同时接受全院每月一次质控指导与检查。
2)、加强医疗安全管理,坚持每月至少2次的全员医疗安全教育,重视“七类”病人的管理。
2、继续强化经营意识,加强医保费用和欠费管理,加快病床周转。
3、认真贯彻康复治疗新理念,实现了早期康复到床旁。继去年成立了神经内、外科治疗小组,今年以成立了中西医结合科治疗小组。
4、理顺了康复治疗流程,漏费、漏治疗等情况的发生,实现了缺陷管理,治疗师绩效与治疗量挂钩。
5、强制推行了康复评定工作,开展了康复早、中、晚期的各种评定。
6、重视科室宣传工作,不断完善和更新科室网站,通过报纸、新闻电台的宣传进一步扩大了科室的影响,发放科室宣传资料6000份。
7、重视科室特色治疗,今年又开展了言语认知和吞咽障碍的治疗。
8、业务经济指标:
门诊收入:xxxx xx.00元
住院收入:xxxx xx
治疗师收入:xxxx xx
总收入:xxxx xx
全年全科出院:xxxx xx;
平均住院日:xxxx xx
占用总床日数:xxxx xx ;
病床使用率:xxxx xx
三、开展新工作
开展言语认知和吞咽障碍的治疗。
四、业务学习、科研与教学
1、继续加强“三基”业务学习,不断提高业务技术水平及医疗质量。
2、科内学术讲座每月1次,读书报告每月1次
3、培养规培生8名。进修生1名,实习生1名,本基地学员2名,完成重庆医科大学临床药学系本科教学任务(理论及见习各3学时)。
4、申报科研立项1项。申请市级科技成果鉴定1项。
5、积极参与全院学术讲座。
6、全科发表论文6篇。
五、人才结构与培养
1、派住院医师梁瑞歌到神经内、外科、心内、呼吸等科轮转,加强基础训练及对急危重症的处理。
4、加强青年医师的培养,加强沟通能力和技巧的培养,认真开展疑难病例讨论和教学查房。
六、治安综合治理方面
加强治安综合管理,按规定及标准贯彻落实各项政策,做好防火、防盗工作,营造良好的工作秩序及就医环境。
20xx年,是我科值得兴奋的一年,在医院领导班子的领导支持及全科医务人员共同努力下,我科成功创建“全国中医特色专科”。并团结一心,奋力拼搏,按照年初的工作计划,重点提高医疗质量及医疗服务,建立特色学科,发展新技术项目,全面做好各方面的工作,积极推动医院二次创业及“三甲医院”的创建。现将本年度的工作总结如下:
一、医疗指标完成情况:
我科20xx年门诊就诊约8962人次,年住院人次约830人次,病床使用率约占135%,治愈好转率约占97%,医疗差错事故为0。年总收入达360万元,其中中医治疗率为100%。基本完成医院下达任务。
“臭氧治疗仪”及“电动直立床”在临床上的使用取得良好的临床价值和治疗效果,可观的临床治愈率大大的提高了我科在社会上的知名度,赢得了广大病患的信赖与支持。已成为我科室的特色之一,并为广大的病患带来福音。特色新进设备“射频治疗仪” 已投入使用,将会给我院我科带来更大的经济效益及社会效益。
今年我科成功创建“重庆市中医特色专科”及“全国中医特色专科”。
二、科室管理:
狠抓医疗质量管理措施的落实,认真落实医院的各项规章制度和技术操作规范,制订了康复流程及业务建设方案。围绕医院创建三级医院的工作重心,按照医院创建三级医院的工作要求,认真做好相关工作,完善相关的文档资料及病历,明确科室目标,积极响应医院创建三级医院的号召。加强医患沟通,完善投诉流程,做到病患有处可说。认真开展医疗质量评析,确保医疗安全。认真抓好业务建设,不断提升核心竞争力。提高科室职工的素质,定向培养专业技术骨干,提升技术水平及服务能力。积极宣传推介科室,提高我科在社会上的知名度,树立形象,造就品牌科室。
三、人才建设
学科发展,人才为本。我科注重人才培养,着力构建一支医德高尚、技术精湛的科室医疗队伍。常年派出业务骨干外出进修,习新事物、新观念、新技术。并招收各大院校及相关工作单位的实习生与进修生。定期组织全科人员学习进修学生开展疑难杂症病案讨论研究。同时,本着“高质量育才、高效益用才”的要求,我科全体员工正在积极的提高自身文化修养,不断考取更高学位自我充实,推动了科室及康复医学事业的后续发展。
四、参观交流
我科多次迎接重庆乃至外省各大医院的检查、参观、与指导。
均获得一致好评,也曾多次到各大名院校参观学习交流,积累经验,为打造一流中医特色专科及创建“三甲”医院打好基石。
五、面临危机
目前,中医院新大楼的投入使用设立康复科及骨科病房面积达1800平方,大大的增加了让我科核心竞争压力,我科现面临用房面积不足、病床短缺、设备老旧、无射频治疗开展的用房及可靠的安全设施,成为制约科室持续发展的关键。特别是科室用房面积不足,无法成立住院病房及“射频、C臂微创手术室”,严重限制了科室业务的发展及新技术新项目的开展,希望医院领导继续给予支持与帮助。
六、规划未来
我科室将继续完善管理制度,注重人才培养,严格实施工作制度,加强科研学术交流,提高社会、经济效益,力争20xx年总收入突破400万。
总之,经过全科室的不懈努力,我科在20xx年的工作中取得了较好成绩。在新的一年里,我科室会继续努力,做好学科规划,努力拼搏,为我院实现“三甲”综合医院而竭尽全力。
康复科
20xx年x月x日
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