公司领导： 您好！

本人在主持工作以来，从今年上半年的工作情况达成方面，在履行岗位职责上做出汇报如下：

一、 对照岗位描述的各项内容进行检讨总结：

1. 任职资格方面：文化程度不能适应公司的发展需求，现在报名参加MBA学习，学制为一年，来增长自己的知识；年龄符合要求；专业知识和资格要求方面了解与掌握的不是比较全面，都只知表面的一些常识，没有深入的研究及熟练的掌握，导致在工作中不能遵循标准、流程、制度，任意的发展；工作经验上不能胜任该厂长的职务，只是人云亦云，需要不断的积累与锤炼；能力上虽有爱厂、爱岗的敬业精神，但缺乏指挥、决策能力，比较优犹寡断，语言表达能力不够。针对该条件需要认真的学习与交流。

2. 工作目标方面：对同行竞争对手没有收集过资料，没有评估过别人的优势，只是凭感觉在工作，感觉每天都在忙，却没有成效；眼界与思维不够，鼠目寸光；没有做好工厂的愿景规划与目标的实施阶梯。应该向丰田公司学习方针管理、以目标为导向。 3. 工作指标方面：具体在下面给予说明汇报。

4. 岗位职责方面：在履行岗位职责上作为工厂厂长围绕人、机、料、法、环、测要素及工作指标与班子建设上来展开工作，进行PDCA的循环；部分工作在开展并推动较慢，但没有持续一点一滴的做下去，做一段时间就停下来了或做后的效果没有有效的评定；现在的工作就是总天进行救火式、重复性的工作，成为了一名跑腿的与后方部门协调，没有主动服务。

5. 主要权力方面：没有有效的履行公司赋予的权力，使用好权力，在绩效与业绩考核上不够细与认真，导致了长期的一种惰性。

6. 主要责任方面：我认为我认识到了自己的责任与过失，在工作中可以承担责任，没有解脱与狡辩，仔细回想确实是工作没有做好，但公司一次次给予机遇与锤炼，公司付出了很大的代价。

7. 工作内容方面：从每日、每月、每年的工作，部分工作在得到开展与持续，但有部分的工作就丢三落四的没有有效的开展。

二、团队的组建：

1.今年增强了技术队伍的势力，由技术总工负责技术队伍的建设，但技术队伍的班子还是比较薄弱、缺少有经验的技术骨干， IE工程师、产品工程师、模具工程师、技改工程师、成本工程师没有引进到位；

2.对于生产课的班子组建从系长、课长人员得到了精简，特别是将几个历来表现不好的系长进行了清理，使得该团队能认真落实事项；但现有的人员在管理能力上的技能需要培训学习。

3. 设备课的班子建设比较差，是工厂头痛的事；后来有了设备工程师的加入，但班子成员需要重新组建，需招聘电气工程师、设备的机械工程师、钳工技师没有到位。

4.对于自动系的人员进行了考核与淘汰制度，调整了自动系的人员，在生产线存在一些设备调整问题、人员散漫问题、效率低问题上，将原有的20来人进行逐一淘汰制度，使得人员

的工作激情提高，保证了产量的提升，打破了原有的不做事也可以、没有目标；外检包装人员的合并精简。

工厂从整体的团队建设方面队伍比较健全，但对各自的岗位责任履行不够，导致工作效率低下，各科室的队伍建设工作不健全。 三、员工培训与激励方面：

1、依据年度的培训计划，制定了月度培训计划，并组织进行了实施，特别是对于公司程序文件的学习；

2、制定了生产人员的激励办法，发挥现有人员的工作潜力，保质保量完成个人的产量，大部分员工能自觉通过早到、缩短中午休息时间、延迟下班来提升个人的产量； 3、组织了员工的技能比赛，通过此活动增强了员工的工作热情、验证了员工的操作技能。 四、安全方面：

1、定期进行安全检查，发现有安全隐患的情况立即进行整改,并现场对员工进行培训。每月底组织生产系长、设备人员进行安全检查，各部门互相查找安全隐患，进行整改。 2、对全厂员工分期分批进行安全培训，新进员工首先进行安全培训，指定熟练的作业骨干人员进行现场操作培训与安全培训 。

3、现场每日生产例会上、班组日会上，积极宣导安全操作要求，系长不定时巡线，检查员工操作安全情况，发现问题及时纠正。

存在不足：今年共发生大小工伤事故6起，虽然比去年同期下降了2起；但存在管理上的

失职，导致了安全事故的发生。通过总结主要是没有落实到实际的行动中出，对 安全事故没有按照四不放过原则进行，现场的作业防护工作没有到位；从现在起按制度严格执行考核，招聘一名安全员来开展日常安全检查与安全责任的落实，健全安全领导工作，开展一日安全活动。

五、生产管理方面：

下步改善思路：

1.依据确定的定员定编表提前招聘人员进行训练与培训，每月补充10%的人员进行培训，淘汰一些不好的员工，这样也可以稳定员工队伍，也取到了员工珍惜这份工作若不好好干将会被淘汰，不会因为市场订单的变化影响产量、也不会一下子招较多人，生产线也消化不了，没有人手培训，带来的品质与安全问题防不胜防。

2.通过员工队伍的建设与人员的补充，给予员工周日的休息；对于淡季给予一些员工休假或轮流休假。

3.与物控部门进行经常性沟通，跟进物料到位；

4.做好生产前的准备和策划工作，让操作工减少不出效益的时间，把时间最大化的投入到生产中去；实施物料配送到现场，模具的更换与调整统一由班长与工序骨干来完成，其余作业人员只负责一

些简单的调整；

5.鼓励员工会检验、会操作、会调整与更换模具，通过一些技能比赛来提升员工热爱岗位工作；提高了员工自己独立解决问题的能力，进一步提高了单位时间的产出率；

6.组建设备课的班子，从一些企业挖有经验的设备人员加入，通过强化设备保养及设备的预防维修工作，最大化的提高设备的利用率，减少了设备故障停机率；将轴瓦厂原有的一些闲置与故障设备排查列出清单，成立2~3人的大修小组进行恢复设备；

7.建立科学合理的设备备件、刀具、工装模具的安全库存量，下半年特别针对自动线的备件、模具上面重点的实施改善，做到不应备件不到位而影响停产；

8. 通过设备调整与产品定线进行优化生产，促进了平衡生产工作开展；

9.通过管理制度与生产现场管理培训课程相结合的方式，加强了对基层管理人员的现场管理培训，加大了对团队的建设管理工作；

10.招聘IE工程师及成立专门的精益生产管理小组，依据现行广州实施精益生产的管理模式及生产线优化后的生产模式，直接搬至运用到湖北的手工线实施，优化人员。

六、质量管理方面：

2.现场造成废品最多的前几位为冲压、电镀工序。客户抱怨方面：今年客户抱怨30次，主要表现在包装、外观与清洁度、尺寸超差方面。

3.主要影响因素：

a.作业人员的质量检查没有到位，对外观的要求关注，导致在工序中出现压伤；

b.人员的技能不熟练，设备的工序能力指数达不到要求导致调试时间长、从而使设备也处于不稳定状

态，导致不良品上升；

c.自动线的传送及程序反应不正常、造成废品； d.现场管理人员督导、检查不够，对质量制度没有有效的贯彻，对每日产生的不良品没有做到不放过、责令降低遏制；

e.过程控制没有严格、成品把关不严导致不良品流出，没有有效的管控，质量责任落实不彻底、没有找到真因。 4.下步改善思路：

a.从原材料的进厂检查，到生产过程、出库均有检验人员把关，更加注重每道工序的过程控制，实施质量责任负责制度，谁制造不良谁负责，谁将不良流入后工序考核谁；

b.执行工艺纪律检查，制定合理的工艺参数，保证半成品和成品的质量，抓好前道工序的质量； c. 做好产品定线生产的管理，减少因人员的变动、更换工装夹具的频率及调试所导致的不良； d.重点关注工装模具、刀具的入库检验、加工质量、在线模具的使用周期监控工作；

e.通过设备的维护和保养，减少了设备维修频率及精准度，进而减少了因设备异常所导致的不良； f.切实落实了对“首件、三检制”的管理与监督工作，由品质课执行每天检查与纠正。提高了产品质量控制力度；

h.利用生产例会及专项质量会议，落实产品的质量控制与提升工作；宣导与实施工序质量免检工作，对制造工序产品负责，减少检验人员；

j.对客户抱怨的质量问题组织召开分析会议，相信客户、不断改善，采取质量负责制，谁制造谁到客户处处理，相关的差旅费用自行责任线组承担。

七、成本管理方面：

1.在上半年一直对成本指标进行管控，但还是没有起到好的效果，整体上毛利有所提升，但

2.总体情况：今年上半年毛利率比去年有较大幅度提升，主要表现在以下几个方面：

1）材料成本比去年下降3.8%，通过技术改进，降低原材料采购成本及生产废品率下降，使得材料成

得到控制。

2）直接人工下降3.5%，由于今年上半年招收新工很少，员工效率提升，通过工序合并减少人员，新

工工资支出下降。

3）制造费用下降3.8%，主要是水费下降0.7%，管理人员精简后的工资下降幅度较大，达到3.5%，

低值易耗品得到有效控制，下降5.7%,其它费用下降1.2%，分摊费用较少，降成本方面较有成效。 4）上半年产值逐月提升，也是毛利空间逐步提升的关键；

八、技术管理方面：

在上半年技术方面实现了：1.工艺改善,提高效率；2、生产线重新优化组合提高了30%效率；

九、存在的不足之处：

1.与国际的同行企业相比，我们现场管理、产品质量、效率、成本等方面还有一段差距； 2.现场精益管理、清洁生产方面需进一步加强； 3.专业知识学习不够，需要进行继续教育。

十、下步的工作安排：

1.重新梳理各岗位的岗位责任，明确工作目标、工作标准、流程、制度； 2.提升服务部门的办事效率，实施绩效考核制度，直接与工厂的利润挂钩；

3.招聘设备与技术方面的人才，成立设备课维修小组主要对设备精度进行恢复，对自动线所

需设备与电气技术人员采用招聘、到其他企业挖人来维护自动线； 4.招聘管理与技术型人才，通过网络、到人才市场现场招聘，吸引人才； 5. 招聘一名安全员来开展日常安全检查与安全责任的落实，健全安全领导工作， 开展一日安全活动；

6.按精益生产模式，优化作业流程、制定标准作业手册、减少各种浪费，提升产品的效率、质量，结合广州的精益线改造模式，招聘一名IE工程师组成专门的精益生产小组推行；

7.实行作业人员自主检验，减少不必要的检验人员，真正让检验人员对质量控制、把关负责，

逐步实施检验人员包干责任制与免检工作制度，由质量班长对质量负责；

8.每季度定期对人员进行质量、技能的比武竞赛，提升全员质量意识，开展质量知识抢答赛； 9.切实做好拉动式生产，工序平衡化，增强订单的如期交付，提高生产效率。

我自身认为作为一名管理者，还存在许多的不足，与同行业的领导者比还有一段的差距，我

相信在公司领导的大力支持和指导下，不断的锤炼中能成长起来，改正不足，在今后的工作中，不负领导和职工的重托和厚望，交一最满意的答卷，这及时我的表态，也是我的目标，更是我的承诺。

谢谢！

述职人：*** *年*月*日

 

第二篇：挂职年度工作述职报告

***挂职年度工作述职报告

**乡**村党支部第一书记 ***

按照**区委《关于做好第二批选派干部驻村任职工作的通知》精神和要求，本人经单位推荐，区委组织部下派，于20xx年x月x日到现**乡**村任村党支部第一书记。

一年来，我按照乡党委、政府的要求，虚心学习，努力工作，廉洁自律，团结带领**村两委一班人，知难而进，迎难而上，认真开展和做好建设**村社会主义新农村各项工作，取得一定的成绩。现将个人一年来驻村任职履职的主要情况简要汇报如下，恳请各位领导和同志们予以评议。

一、驻村一年来，工作进展顺利，态势发展良好

我到**村驻村任职近一年，总体感到工作起了好步，开了好局。

（一）一年来主要做了的工作（主要有六个方面）：

1、抗灾抢险方面：按照乡政府要求，于20xx年x月x日及时到位组织村两委干部参加了“圣帕”台风抗灾抢险工作，认真上报灾情。在乡政府的支持下，瘫塌的50米公路段得到及时修复。

在今年x月x日四川大地震发生后，积极组织村两委开展“一人不少，百村不多；一元不少，百元不多”心联心，手拉手，献爱心捐款活动：至5月x日，个人带头捐款500元，全村第一批捐款2480元，本人和村民还以手机发短信形式发给中国红十字总会捐款397次，体现出“一方有难，八方支援”的民族爱国主义情怀，有力支持了全国的抗震救灾工作。

2、项目工作方面：一是借助国家《农民专业合作社法》的实施，借助深圳中兴泰富投资有限公司、福建鸿泰药业有限公司、三明三真药业有限公司之力，选准生产药材这一适合本村经济发展的好路子，与三公司签

署结对共建新农村合作协议书，发展“公司+基地+农户”多种经营模式，联合开发药材生产基地。**村以村两委牵头和在部分农户参加的基础上，自愿联合，于今年x月x日召开成员大会，成立三明市蓬源药材专业合作社，并申报登记注册。为更好地支持、引导农民开展产业化生产，打出“品牌”，走出一条山区特色产业的路子。在原有厚朴、杜仲、吴芋、板兰根、野金银花等药材品种1000亩药材地的基础上，今年已再开发了100亩厚朴发展地和100亩的桔梗、当归、丹参、玉竹、紫苏等药材生产实验地。合作社还与三明大学、三明市林校签署“学校+基地+合作社”结对共建新农村合作协议书，借助学校师资力量，培训合作社成员药材种植技术，以强化竟争优势，促进农业和农村经济的又好又快发展，在建设新农村中发挥更好更大的作用；二是完成并报批村部维修规划及草图，筹资4万元进行村部改造和维修，已于今年x月x日动工维修，计划6月x日前能全部完工，为今年开展发挥八个方面作用、做好“联一，帮二，带三”活动及政务公开工作打下了基础；三是开发一条机耕道和修建水利建设等事宜已做好工作准备；四是尽已之力，帮助村里筹措解决了少量办公经费。

3、计划生育方面：将9名计生二查对象分解到两委，责任到人。其中二女生育二人都做了结扎，全部抓了落实。并主动邀请区、乡计生部门对**村计划生育工作进行检查，扎实了计生工作基础。

4、综合治理方面：一是主动做法律宣传工作，解决村干部和村民存在的思想疙瘩，协助区乡森林公安、区检察院、法院妥善对20xx年被盗砍的13段、2.97立方米红豆彬的处理。该案件现已经法院判决；二是调处三个村民小组的村民木头砍伐纠纷和六起村民家庭矛盾纠纷，及时处理二起交通肇事突发事件，其中一起致人死亡，涉及120余人的矛盾纠纷，11万元的赔偿标的，经调解，以7.3万元调解成功，纠纷双方非常满意，

没有引发不安定矛盾和上访情况发生；三是抓好综治工作，特别是利用开会和农村墟天，做好村民法治教育的日常的经常性宣传工作，在20xx年区政法委组织的综治检查工作中顺利通过检查，评价良好。此外，按照乡党委的要求，逢农村墟天日，到乡综治调解中心参加工作，发挥了自己特长，支持了地方工作。

5、村政政务方面：一是组织召开村两委会议二十余次，及时布臵和检查日常性工作；二是成立建设**村社会主义新农村领导党小组和整章建制领导机构、制定议事规程、政务公开、财务收支预算管理、发挥八个方面作用具体工作方案、“联一，帮二，带三”活动方案及建设**村社会主义新农村工作规划和各项工作制度21项，做到工作有章可循，有据可依；三是召开村党支部会议和两委扩大会议六次，共同学习党的十七大报告和中央、省、市20xx年一号文件精神，通报村务重要工作，以此也作为村党务、村务公开的一种形式；四是召开民主生活会二次，开展批评和自我批评，总结工作，推进工作。

6、其他工作方面：一是坚持驻村133天，认真做好上传下达并发挥了工作的协调和指导作用；二是全村168户，入户走访和填写村民民情档案表163户，为开展工作打下了基础；三是下田间帮助村民劳动四次，在劳动中与农民增进了了解，融洽了感情；四是积极帮助村民解决个人子女上学困难二人；五是协助区残联办班一起和对部份残疾人员进行慰问。此外，认真协助完成乡党委、政府领导和区法院领导交办的其他工作任务。

（二）一年来工作的自我评价（具体概括为四个了解）：

一是“情况基本熟悉了”。通过入户走访和多方面交流，对**村的基本情况、风土人情和突出问题做到了“心中有数”；

二是“工作及时介入了”。参加区组织部两次业务培训，本着边学习边参与的原则，我在最短的时间里完成了角色的转换，适应了环境，履行了自己的职责；

三是“关系初步理顺了”。在工作中协调了村两委、干部、村民和乡之间的各种关系，初步形成了正常的工作关系和议事机制，并把它作为作好**村全面工作的前提；

四是“思路更加明确了”。经过调研和与村两委共同研究，并征求乡领导意见，不仅理清了**村建设社会主义新农村工作的长、中、短期规划，而且根据实际情况和区分轻重缓急，正在逐步调整并稳步实施。

经过近一年时间的努力，我的驻村工作开展顺利，村里经济和社会事业发展呈现出良好态势。表现在：村两委表示，工作有信心了；村民表示，我们有奔头了。激发了全体村民共同抓项目，共同建设**村社会主义新农村的积极奋发向上的精神面貌。

（三）一年来工作存在的不足：

下派一年来，我感到开展驻村工作存在以下的不足有待解决。

一是不会当地语言，与当地村民沟通存在困难，有待学习；

二是农村工作不熟悉，工作节奏较慢，有待提高；

三是存在急躁情绪，工作方法有时过于简单，有待改进；

四是宣传优势没有发挥，项目宣传工作还不到位，有待改善。

二、突出驻村工作重点，稳步推进20xx年工作

经过一年的驻村工作，我认为驻村干部应以抓项目为切入点，深化发挥“八个方面作用”，落实“六步工作法”，做好“联一，帮二，带三”活动，切实抓好驻村全面工作。具体应侧重落实好以下三方面的工作：

一是宣传贯彻好“三农”政策，落实“六步工作法”，做好“联一，帮二，带三”活动。让党的各项方针、政策全面、及时地贯彻到驻村，让农民充分享受到政策给他们带来的“实惠”；

二是理顺村两委工作关系，健全工作协商机制，确定实施好全村发展思路和规划，帮助村民走上正确、良性发展的轨道。同时，在开展工作中注意培养后备干部，抓好后劲；

三是多办实事好事，对农民关注的、关联的、关心的问题，都要积极主动地帮助落实，以实际行动让农民感受党的关怀和温暖。

为此，按照建设**村社会主义新农村工作的要求，20xx年，本人在**村将重点抓住**村“建好一个合作社、开发一条机耕道、维修村部一个点、发展生态旅游区”四项工作的落实，大力推广“党群致富联合体”，提高广大农民群众进入市场的组织化程度，加快农民群众共同致富的步伐。

三、驻村工作几点体会

回顾一年来的工作，我真切地感到，驻村任职工作直接面对着基层群众和老百姓。做好这项工作，一定要坚持做到“三点”：一是要满腔热情，二是要脚踏实地，三是要坚持原则。只有对驻村和农民满怀感情，才能以服务凝聚民心；只有工作实事求是，切合实际，才能一步一个脚印，脚踏实地求发展；只有在工作中坚持讲学习、讲政治、讲正气原则，才能及时校正自己的航线，才能真正当好农民可以信赖的带头人。

回顾一年的驻村工作，我感到，个人的能力和水平离上级的要求和人民的期望尚有不小差距。我自知之明，要履行好职责，必须加倍努力，在今后的工作生活中认真改进，力争把工作做得更好。对于自己以前及今后

驻村任职的感想，可以用8个字来表达，那就是“选择无悔、充满信心”。我相信，在各级领导和同志们的关心帮助下，我一定会继续举起保持共 产 党员先进性的旗臶，与全体下派干部一道不懈努力，使三年的驻村任职工作多出实效，让农民满意、让乡里满意、让区里满意、让自己满意，也使自己的人生旅途多一份色彩.

本人对自己一年工作的自评：优秀。

二〇〇八年x月二十五日

 

第三篇：20xx年度个人述职报告

20xx年个人述职报告

20xx年以来，在县委、政府的正确领导下，在上级电子政务和政务公开部门指导下，本人坚持加强学习，规范管理、改进服务，按照“基本工作求规范、常规工作求创新、整体工作求推进”的工作理念，尽心尽责地扎实推进电子政务、政务公开、政府信息公开、网络信息安全工作取得新成效。现将本人一年来的学习、工作、廉洁自律方面情况述职如下：

一、加强学习，不断提高自身素质

积极参加了政府机关的各项集体学习讨论活动，重点学习中央新疆工作座谈会、自治区八届八次会议精神、党的十八大、十八届四中全会精神以及《党章》，市场经济、法律法规知识等内容，进一步提高了自身的思想修养和政治理论水平。通过学习和思考，使自己对重大理论问题有了新的认识，政治信仰更加坚定，思想观念进一步解放，政治敏锐性和执行水平得到了提升，自觉地将自己的思想和行动统一到县委政府的部署上来，在处理问题时，能够时刻保持清醒的头脑，把握正确的方向，讲政治、顾大局。既坚持原则，秉公办事；又注重实际，创新思路，努力寻求积极高效的工作方法，为进一步做好本职工作奠定了基础。

二、与时俱进，努力开创工作新局面

1、全面促进政府信息公开。将政府信息公开作为建设服务型、法治型、阳光型政府的重要内容，与转变政府职能和电子政务平台运行相结合，在组织体系、工作制度、查阅点建设和规范县乡两级政府信息公开方面作了积极有益的探索，全面推动了政府信息公开工作进程。建立健全《拜城县政府信息公开实施办法（暂行）》等八项制度，要求各乡镇场同步建立相关制度并设臵公示栏，明确政府信息公开形式、公开流程等内容，促进政府信息公开工作逐步走上了制度化、规范化道路。积极拓展公开渠道，全面升级政府门户网站，新增政务公开栏126个；创办《政务拜城》微博和微信公众平台。20xx年，全县各单位通过县网站主动公开各类信息1477条。查阅点接收政府信息公开文件共2245份，其中主动公开文件1477份，依申请公开文件772份，政府信息公开文件接受率达到100%，

2、加强政务动态信息报送。认真落实政务动态信息审核及保密审查制度，对网站信息上报格式、内容、质量、数量等进行明确，保证信息报送质量和安全。根据《拜城县网站信息采用任务分解指标》文件，定期对各乡镇场、各单位网站维护和信息报送情况进行检查，适时通报相关情况，责成存在问题的单位及时采取措施加以整改，并将通报结果作为年终目标考核依据，极大地提高了各单位报送政务动态信

息的积极性。截至目前，主动地向阿克苏政府门户网站规范报送高质量政务动态信息。累计向阿克苏政府门户网站报送政务信息1485条，采用744条，完成年终考核目标任务的186%。

3、推动政府网站政民互动。围绕政府网站“信息公开、在线互动、网上办事”三大基本功能，在县长信箱的基础上办好了效能投诉、网上民声、咨询回复、解决诉求、阳光热线5条阳光政务热线，由专人负责栏目的信件采集、整理、办理和维护更新工作。对群众信件实行双向承诺和限时办结制度，做到“三个必须”（主要领导必须签署办理意见，分管领导必须牵头调查处理，答复稿必须与当事人联系并征求意见）。加大督办力度，按季度对信件办理情况进行通报，并将信件回复办理情况纳入电子政务年度目标考核内容，保证群众反映事项件件有落实，件件有回音。全年共办理信件56件，其中：县长信箱信件27件，回复办结率100%；专员信箱、微博留言转办件1件，办结率100%；接受投诉举报28起，办结率100%，群众满意率达99%，完成年终考核任务的112%。

4、完善政府门户网站建设。围绕县委、政府工作全局，突出“信息公开、服务发展、服务民生”主题，在已经开设的8个一级栏目基础上，结合实际，增设栏目，二级栏目已达524个，政府门户网站栏目设臵更加合理，总体布局更加美观，做到了“有权威、有特色、有实效”。 在主网站基

础上，抓好建设政府网站维文版建设制作，做到顶层设计，栏目内容更加规范，栏目设计版面制作已达到全疆一流水平。全面落实网站安全责任，建立网站安全事故报告机制，认真抓好网站安全检测工作，对木马恶意篡改、信息泄露等安全隐患进行安全测试，及时排查安全漏洞，并据此进行整改加固，不断增强政府门户网站的抗攻击能力，保证了政府门户网站网络安全。

5、强化政务公开体制建设。立足力量整合和措施配套，推动政务公开和政务服相互促进，制定下发了《关于印发20xx年拜城县政务公开工作要点的通知》，组织全县政务公开视频培训班，进一步明确了政务公开工作职责和任务要求。同时，定期或不定期的对各乡镇场、县直各单位政务公开工作落实情况进行督查，全面促进了政务公开工作的有序运行。 6、推进行政权力透明运行。不断完善行政权力公开透明运行保障机制，按照职权法定、权责一致的原则，要求各单位全面推进清权确权工作，编制行政职权目录，绘制行政职权流程图，并及时进行公布。加强对工程建设项目招投标、国有建设用地使用权、政府采购等情况的公开。重点公开各单位在实施行政许可、行政收费等执法活动中履行职责情况。

7、加强重点领域政务公开。扎实推进行政审批信息公开、财政预算决算和“三公”经费公开、保障性住房信息公开、

食品药品安全信息公开、环境保护信息公开、安全生产信息公开、价格和收费信息公开、征地拆迁信息公开以及以教育为重点的公共企事业单位信息公开。增设重点领域信息公开专栏，落实九大重点领域的信息公开工作，实现全面公开“三公”经费的目标。 8、深化基层组织政务公开。通过编制政府信息公开目录，严格规范基层政务公开与公共服务内容，积极推进乡镇、村（社区）政务公开的有机衔接，要求各乡镇场依托乡镇便民服务中心和政府办公场所，集中公开有关低保、医保、救灾救助、资金补贴等各类惠民政策落实情况以及各类专项资金管理使用情况。完善抓好乡镇、村（社区）两级政务公开体系。围绕群众最关心的问题举办在线访谈节目，邀请县分管农业领导在线回答网民提问，最大限度的保障了人民群众的参与权和知情权。

9. 落实“两联系一教育”工作。今年按照拜城县“两联系一教育“工作要求，坚持大清真寺一月联系四次，敏感时期多联系的工作原则，在斋月期间坚持24小时全天候值班值守，及时跟宗教人士，寺管会成员，信教群众，不信教群众联系谈话，加强民族宗教政策法律法规的宣传教育力度，掌握宗教人士，信教群众及不信教群众的思想状况。发现的问题和解决的办法及时上报有关单位，有效遏制了苗头性问题。

三、加强廉政自律，始终保持清正廉明。时时处处以身作则，严于律己，始终按照《党政干部行为准则》严格要求自己，时刻注重廉政思想文化建设，自觉遵守廉政准则，切实增强廉洁自律意识，永葆共 产 党人清正廉洁的政治本色。我把廉洁自律、反腐倡廉融入到实际工作中，在思想上建好防线，按照公正、公开、公平的原则，严格按程序办事，不徇情、不贪利，解决好地位、权利和利益三者之间的关系，严格要求自己，做到了廉洁自律。

回顾一年来的工作，在各级领导的关心与同事们的支持下，自己能够脚踏实地、以身作则、勤奋工作，虽然取得了一定的成绩，但与领导的要求同事们的期望相比，还存在相当大的差距与不足。比如工作创新的力度还不够，领导水平进一步加强等。在今后的工作中，我将不断学习新的知识、掌握新的技能，着力提高自身素质，遇到问题要多观察，多分析，冷静思考，慎重决策，开拓创新，尽职尽责，为电子政务事业的发展做出应有的贡献。