一、安保全年工作回顾

1.强化培训及考核机制、 提高队员素质、做好商场服务

为了建设一支高素质的保安队伍，服务好商场的广大商户。团队制订了严格的考核标准和管理条例，从队员的入职开始严格把关，并且必须符合三个标准即“招聘标准，试用标准，入职标准”一年来团队展开了一系列的培训学习和思想教育活动。通过仪容仪表、文明用语、行为规范的学习，通过每周一次的军事训练先使队员从外表上改变，树立形象。再通过，思想沟通，深入交流，改变队员的消极思想，使得队员的素质和修养得到了一定的提高。

由于保安工作的特殊性，商户有什么问题往往第一个找到保安来解决，那么保安就必须有优质的服务理念和及时有效的解决方法。从服务态度上出发，保安团队能解决的马上解决，需要其他部门处理的主动联系。对商户的意见及时反馈给公司领导。保安团队把服务作为工作中的主要内容，团队也多次召开会议，共同讨论，讲授经验，使队员们明白服务的重要性和必要性，在日常工作能积极主动和其他部门密切协作，共同努力，为营造良好的经营环境和更优质的服务发挥了重要作用。

2.牢抓防盗、防火、防破坏、防自然灾害、确保秩序及商场装修施工安全 商场安全是商场经营最基本的保证，与商场发展紧密相连。安全责任重于泰山，安全工作任重道远。为了确保商场秩序安全和施工现场无事故，团队制订了一系列工作计划和安全应急方案，以宣传培训为主，先从思想上让每个队员紧绷“安全”这根弦，再确定安全工作重点区域与禾山派出所共同联防，从每一个细小环节入手，周密细致的巡查，及时并消除安全隐患，将安全隐患控制在萌芽状态。另外，团队里每天保证有足够的人员备勤，随时准时应对突发事件。定岗定位，合理调配，尽可能把重要岗位交于经验相对丰富的员工。突出检查，签字环节，当班班长要掌握各岗位人员的工作状态，以检查抽查形势对各岗位进行督导。

3.良好处理各种纠纷、维持商场良好经营秩序

由于商场商户较多，出现的各种纠纷也相对频繁，为此团队积极总结处理纠纷的方法，本着无论什么原因，以优质服务为前提，使双方尽量达成一致。在维持商场秩序方面，保安团队严格按照管理条例执行，有效的改善了商场秩序。

1. 对团队内部进行改革，有针对性的做出了人员变动及岗位调整，团队凝聚力大大提高。

2. 通过培训使队员提升工作标准，提高工作质量。

个人事迹如下：

(1). 负一楼道格拉斯展位喷水、李洪州巡场发现迅速采取措施，给商户挽回了巨大损失，多次被公司评为先进，（本年x月份被集团评为先进员工）

(2). 闵高波带领班组，经过周密安排，在商场四号门外成功抓获盗取铜门者，（上海天奇铜门在调货时不慎将一价值约8000元人民币的铜门丢失

(3).邹锦旺在巡场时，工作责任心强，发现五楼B.B.S（施华洛世奇）展位门锁被人为破坏，在控制现场的同时逐级上报，及时杜绝安全隐患，得到商户高度评价，20xx年x月份被部门通报加分表扬。

(4).张国兴担任班长一周以来，工作标准高、自我要求严格、责任心强，共计查出违规事项24起，其中最为典型的是20xx年x月x日在商场二号门查出一起企图将一大桶汽油带入商场，及时杜绝了安全隐患，给团队树立了工作典范。

二、全年工作总结

新年将至，在这一年中保安团队紧紧围绕商场全年的中心工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，积极创新，不断提高。一年来保安团队始终以“安全第一、预防为主”的指导方针，坚持群防群治、常备不懈、外树形象、内强管理，在公司各级领导的关怀指导下，同事和队员们的帮助支持下，较圆满的完成了公司领导安排的各项安全保卫工作任务 ，我们在这一年中工作有许多好的方面，也有许多不足，为了能在今后的工作中，扬长避短，继往开来为来年工作打下坚实的基础，特对今年工作总结如下：

1.安全保卫工作

良好的商场治安安全是商场经营最基本的保证，与商场的发展紧密相连。公司领导对安全工作非常重视，强调加强安全保卫管理。我本人对安全工作从未松懈。经常要求队员要警钟长鸣，安全第一、居安思危、不要麻痹大意，绷紧安全这根弦。按照《夜间巡检管理制度》抓好巡逻检查工作，每天不定时巡查各楼层、对商场薄弱环节加强管控 ，以确保安全无事故；每周一进行军事训练及车辆指挥培训，规范安保队员执勤动作，有效的保证了车辆有序停放，为商场的经营营造了良好的外部环境

2.做好培训工作，提高队员素质

为了建设一支高素质的安保队伍，我们在留住优秀人员的同时，强化管理，力求优质服务，不断进行学习和培训，加强了对全体队员的培训力度；一年来定期开展了一系列的培训学习和思想教育活动，先后进行了多次较为集中的岗位理论培训；每个月的培训达到4个课时。通过对仪容仪表、文明用语、行为规范的学习，使红星企业文化深入人心。每周班组学习使队员产生了归属感认同感；每周的军事训练使队员的个人形象发生了改变；通过学习改变队员的个人思想，树立正确的人生价值观，使队员融入我们红星团队，队员的素质和专业技能都有了一定的提高。

3.日常工作

保安队员是商场与客人的第一个接触点，保安必须有高素质的服务理念和行之有效的待客方法。从服务至上出发，个人能解决要求的马上解决，需要其他部门处理的主动联系，不让客户再多跑路。一年来安保队员在执行职责的同时，对客户给予更加人性化的服务并多次受到了客户的表扬，我们组织队员召开班组会议，共同探讨，讲授经验，使队员们明白服务的重要性和必要性；

由于家居卖场行业的特殊性，安保队员坚持以“服务为先”的宗旨，耐心仔细地做好工作，对于客户的无故辱骂从不还口，而是尽量让客户有一次愉快的消费体验，经过全体安保队员的共同努力，年度商场无事故，未发生治安刑事案件，确保了商场的正常经营，全年安全服务人员416018人，安全保障停放车辆185975辆，非机动车辆37035辆，夜间安全监管商场施工人员12866人，施工展位3156家。

4.工作中存在的不足

在本年度，保安团队在工作上虽然取得了一定的成绩，但还存在了一定的问题，不足之处更是需要深刻总结，努力改正。总结一年来工作还有几点不足：

1、 队员形象素质需要进一步提高

2、 团队管理水平需要提高

3、 团队工作离集团要求还有差距

 

第二篇：20xx年安全工作年终总结

徐明项目20xx年度安全工作总结

20xx年对于徐明项目来说是重要的一年，也是项目安全工作任务最繁重的一年。从今年x月份进场以来，我项目部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全发展理念，细化责任，强化现场监督管理，深化隐患排查治理进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化得方式推进安全生产，不断提高项目安全管理水平。截止12月x日，我项目未发生一起安全事故，取得了今年在安全生产方面的好成绩。

现对徐明项目20xx年开展的各项安全工作情况向公司领导汇报。

一、本项目工程的进展情况

徐明项目工程总长3.296km，为一座跨淮河施工桥梁工程，工程施工期为20xx年x月—20xx年x月，工程合同价为4.4亿元，截止12月x日，我项目累计完成8500万元。完成工程总额的19.3%。

二、专项安全施工方案编制、危险源辨识及应急管理

项目经理部结合工程实际，在项目其他部门编制各分项、分部工程施工技术方案的同时，安全管理部参照建设部关于《危险性较大工程管理办法》中的内容，编制了《中交三公局徐明项目安全专项施工方案》，涉及的内容有：临时用电方案、高空作业安全专项施工方案、基坑支护与桩基安全专项施工方案、起重吊装安全专项施工方案、水上施工安全专项施工方案、脚手架安全专项施工方案，内容齐全，安质部把安全专项施工方案编制完后，先报项目安全生产领导小组论证审阅后，再报驻地安全监理工程师批复后指导现场安全施工，经初步实施验证方案合理可行。

项目部进场后，参照设计图纸及工程现场勘查，拟定了《中交三公局徐明项

目危险源管理办法》对重大危险源进行辨识及统计，列出清单，提出危险源控制措施，编写应急预案，建立突发事件预警机制并组织演练：如，4月x日项目部组织施工队伍在南岸拌和站进行了一次火灾应急演练；6月x日项目部组织了一次食物中毒应急演练；6月x日在主桥进行了一次触电应急预案演练。通过演练检验了应急救援能力和预案的可行性，在提高员工安全意识和自我保护能力的同时，进一步熟悉和掌握应急救援程序和方法，提高了项目应急救援的综合协调能力。

三、深入开展安全生产大检查

抓好安全生产工作，检查是保障。在这方面项目也制定了《徐明项目工地安全检查制度》，项目安全员、电工坚持每日巡查工地，认真填写安全日志、电工日巡查记录，对不安全行为现场及时给以制止，避免了事故的发生。20xx年，徐明项目共进行了11次由项目经理带队的安全生产大检查，其中每月一次的月度检查共9次，并且加强了“五一”、“国庆”两节的检查，累计发出安全隐患整改通知书24份。

在安全生产检查中，我项目做到“三个结合”：一是，检查与整改隐患相结合；二是，检查与责任追究相结合；三是，检查与建立长效机制相结合。检查只是手段，整治安全隐患才是目的。我们通过安全检查，召开安全生产例会，与施工队主要负责人当面交换意见，发出整改通知书，限期按要求整改到位，对整改不到位和屡禁不止的不安全行为进行经济处罚，项目部将参照《中交三公局徐明项目安全奖惩实施细则》进行处罚。

我项目通过有效安全检查手段，加大安全生产隐患整改力度，有力地保障了安全生产，促进了项目和谐发展。

四、切实加强安全生产教育

做好安全生产工作，抓安全教育是前提。因此，我项目把普及安全生产知识教育作为安全生产工作的一项重要任务来抓，开展了多种多样、切实有效的安全生产教育活动，如：加强《安全护照》、《一线工人必读》的管理、农民工业余安全教育培训等活动。

1、加强《安全护照》、《一线工人必读》的管理

《安全护照》、《一线工人必读》图文并茂，贴近生产、贴近生活，通俗易懂，具有较强的指导性和可操作性，是体现中交安全文化的一大亮点。因此，我项目要求，工人入场，必须登记并领取《安全护照》、《一线工人必读》随身携带。为了让工人更深入理解和领会《安全护照》、《一线工人必读》的内容，保证《安全护照》、《一线工人必读》有所效果，项目部以安全人员在施工现场讲解和开展座谈会的形式集中讲解，取得了很好的效果。

2、开展安全知识学习班

项目开工建设后，为了满足现场安全生产的需求，特制定了《徐明项目培训计划表》开展安全知识讲座，共制定了20项安全培训计划，能满足项目安全生产的需求。另外，项目安全生产培训还根据生产任务、时节进行适当的调整和增加，这些安全知识的培训，大大地提高了项目部的安全管理水平。

五、安全经费使用情况

徐明项目根据施工总体计划，编制了项目《安全防护、文明施工措施费用计划表》，并制定了《安全生产资金投入保障制度》确保安全技术措施费使用及时、到位。同时项目部设立了安全专项资金专户，明确安全生产措施经费专用于工程项目安全生产，实行专款专用，不得挪作它用。此费用也是业主单独支付。

根据安监局、交通部等相关部委文件要求，安全经费不得低于合同造价的1%。截止12月x日，徐明项目累计完成产值8500万元，而安全经费已实际投

入110万元，达到了按产值1%的要求。

六、项目安全管理人员状况

根据业主及公司的要求，徐明项目部于20xx年x月x日成立了项目安全管理部这一项目职能部门，负责项目经理部日常安全管理工作。徐明项目安全管理现设部长1名，专职安全员2名，并且根据项目实际情况，将不断地增加调整安全的数量，提高管理水平，以此确保项目正常生产需求。

七、20xx年工作计划与安排

明年的生产任务重点是淮河特大桥整体施工任务完成的一年，涉及主塔施工、墩柱、T梁预制及安装、现浇箱梁施工，针对工程特点，本项目将完善安全生产各方面制度，继续落实安全责任制，加强各岗位的责任心，确保施工安全目标的实现。

安全工作既是挑战、又意义深远，回顾20xx年，我们会总结自己的不足，在以后的工作中，我们要继续落实各项安全生产制度，努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，项目部相信，在公司领导的正确领导下、通过项目全体职工努力奋斗，项目部一定会在充满希望的20xx年做出更好的成绩。

中交三公局徐明高速公路第13合同项目经理部安全管理部

20xx年x月x日