20xx年产业振兴与技术改造工作总结

××区产业振兴与技术改造工作总结

一、项目完成情况

20xx年-20xx年,××区共有13个产业振兴与技术改造项目。其中:

(一)建成投产项目7个。争取专项资金715万元,新增产能达3亿多元,新增税收300-400万元;

(二)新开工项目6个:

1、××市市××矿山设备制造有限公司JTPB-1.6×1.2W和JKB-2.0×1.8W防爆机械调速绞车生产线技术改造项目120万元;

2、××市××区××半轴厂年产40万条汽车后桥车轴生产线项目;

3、××市××科技发展有限公司年产13吨无取向电工钢深加工产品技术改造项目;

4、××市××休闲食品厂年产500吨酱板鸭系列食品深加工生产线技术改造项目;

5、××市××牧业有限公司改扩建项目;

6、××市××机械有限公司三万套液压油缸及配套件生产线项目。

共争取资金340万元。

二、开展的主要工作

(一)进一步完善和落实组织保障措施。一是成立了重大项目领导小组,由区长亲自任组长;二是明确目标任务、落实考核制度。实行了“一个重大项目、一个区级领导、一个责任单位”的办法,将固定资产投资和重大项目责任目标任务下达给了各乡镇、办事处和经济园区,列入了“三个文明”考核的范围,有力有序的推进了重点项目建设。三是建立重大项目推进激励机制。实施重大项目与目标考核和干部提拔任用相结合的考核的办法。

(二)进一步优化经济发展环境。区委、区政府向来我区投资办企业的客商作出“十项承诺”,制订了十项具体可行的工作制度,切实维护了企业和投资商的合法权益。

(三)积极解决重大项目用地问题。积极创新重大项目用地机制,盘活存量,加大争取用地指标力度,优先重大项目用地。

(四)全力做好重大项目的促建工作。一是为我区重大项目在政务中心开辟“绿色通道”。二是对重大项目用地拆迁需及时解决的问题,实行“一事一议”。对不同的项目和不同拆迁难度,制定和落实不同的措施,进行特事特办,确保重大项目按进度施工。三是实行重大项目推进通报制度,按进度每月一通报。

(五)全面开展重大项目督查。为确保重大项目推进,成立了重大项目督查组,由区政府督查室牵头,按月对重大项目建设情况开展督查,对重大项目建设实行全程服务和监督,督查组对项目推进中存在的主要问题及时上报领导小组,通过“一周一会,一月一评”或者联席会议解决项目存在的困难和问题,确保项目

进程。

三、存在的问题和困难

一是受用地指标限制,部分重点项目不能及时供地,影响了工程进度;二是征地拆工作难度加剧,有些项目拆迁进程相当艰难,影响了项目及时开工;三是受资金因素制约,中小企业融资难度大。

四、下阶段工作措施

(一)继续加强项目管理力度,使各项目严格按计划推进。

(二)抓好重大项目促进工作。将重点项目投资计划进行分解,按月下达给项目单位,同时加大督查力度,保证重点项目年度投资计划顺利完成。

(三)加大优化项目环境力度,全力做好重大项目用地指标争取及征地拆迁工作。

 

第二篇:产业振兴与技术改造工作总结

××区产业振兴与技术改造工作总结

一、项目完成情况

20xx年-20xx年,××区共有13个产业振兴与技术改造项目。其中:

(一)建成投产项目7个。争取专项资金715万元,新增产能达3亿多元,新增税收300-400万元;

(二)新开工项目6个:

1、××市市××矿山设备制造有限公司JTPB-1.6×1.2W和JKB-2.0×1.8W防爆机械调速绞车生产线技术改造项目120万元;

2、××市××区××半轴厂年产40万条汽车后桥车轴生产线项目;

3、××市××科技发展有限公司年产13吨无取向电工钢深加工产品技术改造项目;

4、××市××休闲食品厂年产500吨酱板鸭系列食品深加工生产线技术改造项目;

5、××市××牧业有限公司改扩建项目;

6、××市××机械有限公司三万套液压油缸及配套件生产线项目。

共争取资金340万元。

二、开展的主要工作

(一)进一步完善和落实组织保障措施。一是成立了重大项目领导小组,由区长亲自任组长;二是明确目标任务、落实考核制度。实行了“一个重大项目、一个区级领导、一个责任单位”的办法,将固定资产投资和重大项目责任目标任务下达给了各乡镇、办事处和经济园区,列入了“三个文明”考核的范围,有力有序的推进了重点项目建设。三是建立重大项目推进激励机制。实施重大项目与目标考核和干部提拔任用相结合的考核的办法。

(二)进一步优化经济发展环境。区委、区政府向来我区投资办企业的客商作出“十项承诺”,制订了十项具体可行的工作制度,切实维护了企业和投资商的合法权益。

(三)积极解决重大项目用地问题。积极创新重大项目用地机制,盘活存量,加大争取用地指标力度,优先重大项目用地。

(四)全力做好重大项目的促建工作。一是为我区重大项目在政务中心开辟“绿色通道”。二是对重大项目用地拆迁需及时解决的问题,实行“一事一议”。对不同的项目和不同拆迁难度,制定和落实不同的措施,进行特事特办,确保重大项目按进度施工。三是实行重大项目推进通报制度,按进度每月一通报。

(五)全面开展重大项目督查。为确保重大项目推进,成立了重大项目督查组,由区政府督查室牵头,按月对重大项目建设情况开展督查,对重大项目建设实行全程服务和监督,督查组对项目推进中存在的主要问题及时上报领导小组,通过“一周一会,一月一评”或者联席会议解决项目存在的困难和问题,确保项目

进程。

三、存在的问题和困难

一是受用地指标限制,部分重点项目不能及时供地,影响了工程进度;二是征地拆工作难度加剧,有些项目拆迁进程相当艰难,影响了项目及时开工;三是受资金因素制约,中小企业融资难度大。

四、下阶段工作措施

(一)继续加强项目管理力度,使各项目严格按计划推进。

(二)抓好重大项目促进工作。将重点项目投资计划进行分解,按月下达给项目单位,同时加大督查力度,保证重点项目年度投资计划顺利完成。

(三)加大优化项目环境力度,全力做好重大项目用地指标争取及征地拆迁工作。

 

第三篇:技术总工工作总结

20xx年半年转瞬即逝,回想本人自4月份加入****,并在建设集团***项目担任项目总工程师,加入建设集团时正值沈阳物流管理体制改革之时,建设集团正由总包施工单位转变为开发建设单位,在这段时间里在公司领导的关怀及同事们的支持下,很快融入了这个火热的团队,并通过我与团队其它同事一起的努力,各方面均取得一定的成绩,当然自己还存在许多不足,还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。

总工室是项目施工进度和质量管理的主要负责部门,工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经,施工质量的好坏是集团公司信誉的保证。为此,我竭尽全力为工程建设的快速推进、质量管理做好每一项工作。而总工室对施工和质量的管理职能主要体现在对施工统筹安排,施工过程技术指导,质量管理等。建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中,而且还包括组织种类繁多的,数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作,组织施工机具的供应、维修和保养工作,以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调,对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。

*****项目建设经历了两年多,考虑到市场竞争力,确保果品交易区8月中旬顺利交工,其余标段9月至10月顺利竣工,工期压力非常巨大,为此我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下,并坚决执行董事长“3、4、5、6”的要求和“成本优化”的方案。各个施工区平行施工,以期达到最短施工周期,以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大,工期紧,工序繁杂,协作单位多等特点,为确保工程目标的完成,会同各施工单位我们建立微信小号,有问题及时汇报,看见立刻处理解决,形成了完整的信息传递渠道。为确定关键工作,采用纸板签字确认并以联系单形式下发。在成本优化方面,如淡水鱼屋面保温防水一体化,每平米节省63.4元;鲜肉外立面幕墙优化,降低成本30%左右,净菜南侧原设计幕墙改为塑钢窗,室

外项目结构层又112cm改为92cm,并得到了三个总裁的批准,可节约成本20xx余万元。

在安全管理方面,针对本工程的特点,在工程施工过程中严格按专项安全施工方案,对新工人进场进行安全教育,加强安全技术交底和施工现场的检查,并由安全员进行安全监督巡视,检查落实各项安全设施,提高作业班组的安全意识,严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。公司生产部对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查,确保工地的各项安全设施符合要求.在文明施工方面,严格按经批准的场地总平面进行布置,材料分类规格堆放整齐,消防设施要求配置,各种标识标牌齐全、到位,安全宣传栏丰富多样,内容涉及具体,工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员,严格人员、材料的进出登记,确保各项工作顺利有序。

沈阳物流项目的技术团队,是一个年轻而有朝气的团队,但同时,正因为年轻,加之项目施工面宽、线长,许多年轻的小同事未能及时并有前瞻性的列出工作计划,在具体的施工中屡屡受挫,未能及时融洽和配合与协调劳务层管理的关系,从而出现消极怠慢的现象,针对此种现象,我及时和几名小同事主动谈话与交流,分析问题的症结,并鼓励他们,作为一名合格的项目施工管理人员,首先在心理上就要建立解决问题的信心。

事无巨细,因为一个建设项目,由立项到审批,再到设计和施工及交付过程中,会经历许多繁杂的问题,经过我悉心的数次开导,小同事们个个干劲十足,团队意识观念极强,许多关键部位的隐蔽验收,我都带他们一起去查、去盯,并跟踪整改到位。不论在现场还是办公室,项目技术组学习氛围较浓,经常为一个图纸问题或者细部节点做法争得面红耳赤,但在工作之余,一个个又是开怀畅笑的好兄弟。

总结半年工作,尽管有一定的成绩,但还有不足之处,今后工作中加以改正,通过全体同志的共同努力,项目部所有人员都取得了新的突破,上了一个台阶。这是我们努力的结果,更是公司英明领导的结果。我们一定再接再励,

争取在下半年更上一层楼,为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。

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