大型商务网站建设运营标准流程

网站建设运营流程

准备做一个大型商务网站的话,网站建设,网站运营,网站宣传等是很重要的几个部分。每个环节都不能出错。否则会导致整个业务的发展缓慢。

一:网站建设:

建设一个B2B\B2C大型商务网站,最精简的技术团队是:一个策划,一个美工,2个技术,平均工资为5000元左右。假如工资少了,技术员的技术不好,做出来的东西不行,所以尽量多花点钱,找好的技术员,不然找个便宜的,改来改去,把时间拖着了。并且策划是最核心的成员了,一个好的网站策划,可以策划出一个符合目标客户所需要的网站,对以后的网站运营和网站宣传都是有很大的帮助,一般网站策划是直接领导网站团队开发,是对总经理直接负责的。目前中国流行的技术开发,一般是PHP+MYSQL。一般对于有经验丰富的技术开发团队来说,要能尽量避免网站开发当中少出错的话,一般是网站策划和公司老总进行沟通,网站策划师明确老总的想法后,去做市场调研,在熟悉市场的情况下,整合老总的想法,用专业的网站策划语言表达出来,做成一定的方案,然后把方案交给老总看,确定后,策划师把方案发给美工和技术员看,技术员看完后,确定数据库的设计和后台设计,美工看完后,进行界面的设计,美工每设计完一个界面,都及时发给网站策划师看,当策划师确定没问题后,才能交给技术员。一般网站首页需要设计3到5个风格的首页。然后确定好首页后,其他各个频道和子页面按照首页的风格进行设计,所以中途一般很少换设计师。设计师设计好网站首页后,给网站策划师确认,当策划师提出修改意见后,与美工进行讨论,达成一致后,进行修改。修改后再给策划师,直到双方一致确认。交给技术员进行技术开发。 二:网站测试:

网站开发好,网站测试是一个很麻烦的事情,因为好的网站不仅要完善,而且是每个细节都不要出错,不出错的话,不仅是一个会员时不出错,当有几千个会员同时在线的也不出错的。所以这个需要经验丰富的技术员来设计数据库等了,网站不能光看表面的。一般网站测试需要通过三轮,第一轮是白盒测试,就是让开发网站的技术员自己对自己开发模块进行技术测试,然后让公司内部和朋友等进行黑盒测试,让大家作为一个普通的会员使用网站,看看网站那些功能出错或者不合理等。然后把统一意见提交给技术员。修改完后,让所有的公司内部和朋友等又进行测试,反复测试3到5次才能正式上线,网站上线,不代表正式运营,而是对外公开测试,至少需要边对外公开测试,和对外试运营几个月,才能比较正式的进行网站运营。

三:网站运营:

组建运营团队:

对于刚起步的网站,网站任何方面都不成熟,所以组建团队是最重要的事情,一般前期是1到2个编辑,然后招一个负责网站宣传推广的,一个网站运营总监。一个技术,一个策划,一个美工,一般网站运营总监负责总体运营,具体执行由网站策划,网站编辑,网站美工和网站程序以及网站推广都由网站策划进行统一规划工作。当网站发展到后期,可以快速招一些销售,对于一些B2B\B2C网站,前期更多的是信息收集员。

网站运营:

1.前期的网站策划对网站宣传很重要,规划出一个符合目标会员喜欢的网站不容易。因为网站的宣传分两个部分,一个是对内的宣传,另外一个是对外的宣传。对内的宣传是指来到网站或者注册会员等进行的一些宣传和推广,更通俗的是网站用户体验。而对外宣传则是网站外部的合作和宣传。

2.网站假如要宣传和推广好的话,必须建立完善的管理制度,团队管理制度,在此就不多说了,作为一个网站运营总监,必须建立一套完善的网站运营制度(其中包括信息管理:网站新闻,网站资讯,网站交易信息,论坛帖子,活动公告等,会员管理:新会员,老会员,企业会员,非会员等如何进行维护和吸引,产品管理:网站栏目,功能等,技术员管理等)

3.网站信息管理:对于一个B2B\B2C网站来说,网站信息是网站的核心价值,所以信息管理是之关重要的,比如首页信息,频道信息,论坛信息。如何去管理,作为一个网站来说,会员第一眼看到网站,首先吸引网民的是设计和架构。第二就是内容信息了,假如没有好的内容信息是没办法吸引到目标会员的,而如何才能让信息发挥更大的价值呢?这个需要一个好的管理制度,这个制度是靠个人经验来管理的,比如某个行业内爆发了一个新闻,那么编辑就要知道此新闻放在首页的价值是多少,比如是一天,是一个小时,还是一个星期呢?同时对于B2B\B2C网站来说,每天的供求信息和行业新闻以及论坛等信息更是多,更需要编辑进行引导和挑选。

4.会员管理:任何一个做的很好的网站,对会员都有一套很好的管理办法,会员包括注册的会员和浏览网站而没注册的,以及新注册的,和老会员,只有这样细分,才能采用更多元化的方法管理好网站。在此就不多多讲如何管理会员了,因为讲起来太麻烦了,只是在这里提个醒,让大家多摸索就可以了,因为没有运营网站经验的人,估计很难考虑到此的。

5.产品管理:任何一个网站做好后,都涉及到产品,对于网站来说,产品是很重要的一个组成部分。所以网站的产品线必须好好的规划,网站的功能就是网站产品里的一部分。好的功能,简洁好用的功能,更方便会员。给会员带来好印象

6.网站推广:推广之前最好就是对网站进行一下优化:在这里,我要指出的是,网站优化包括2个方面的,一个是技术优化,另外一个是架构内容优化,技术优化,一般是要在做网站的时候就要考虑进去,等网站做好后,再做技术优化,都是瞎忽悠的技术员。因为经验丰富的技术员在开发网站之前就会考虑到网站的技术优化,他们知道如何去做,如何去规划,而没什么经验的技术员则不知道如何做,内容优化,是指在网站抬头,网站首页以及各个频道各个页面等设置一些关键词方面的优化,在此不多多举例了。

7.关键词购买:B2B\B2C网站做好后,在百度和GOOGLE里购买关键词进行一定的推广是必须的,因为前期网站没什么会员,为了快速提高会员和信息量,需要做一些关键词推广,同时做了关键词推广的话,GOOGLE和百度网站更容易收录自己的网站,对以后的发展更好,所以前期建议做1到3个月的关键词广告,做关键词广告,在选择关键词等方面很有技巧,前期的时候主要是选择自己潜在会员经常使用的关键词。

8.友情连接:友情连接是最基本的推广方式,但是友情连接却不能瞎连接,首先把行业内重点网站进行连接,然后开始分析网站的目标会员,寻找周遍网站进行连接。建议连接里有1到2排是图片连接,其他的则为文字连接,因为友情连接可以提高网站的PR值和收录程度

9.邮件群发推广:电子邮件群发是刚开始成本比较低的推广方式,前期可以购买别人的邮件数据库和群发软件,一个星期,群发的频率不能太高,最好2到3次,但是群发的内容和标题却一定要很有技巧和特色,不然效果肯定不好。比如是B2B\B2C网站,建议群发邮件的标题设置为:XX产品的客户给你的业务留言。当某个人看到此信的标题后,肯定知道这信的内容是什么,因为许多生意人对关系到公司业务方面都是非常重视的。所以会点击进入查看的,然后信的内容也需要好好设计,这个邮件群发的技巧就是借鉴了有效信息给自己做广告,可以很快的提高会员的注意力和眼球。

10.对内宣传:每个星期建议都有1到2个对内宣传的活动,比如网站刚上线,可以搞个测试比赛,或者寻找第1000位注册会员等活动,用各种方式去奖励会员多注册会员。比如网站运营几个月后,可以开始给论坛寻找斑竹活动,一般对于在发展中的网站,每个星期在论坛里评选一个最佳斑竹的活动,每个月评选三名最佳斑竹的活动,给最佳斑竹进行一定的奖励,刺激会员的积极性,网站的发展,离不开斑竹的贡献,每个星期让斑竹提高

2个具有可争论性的话题,让会员进行争论,并且控制好讨论的发展过程。比如阿里巴巴到底可以活多久,一定要让话题紧跟行业,具体需要斑竹和管理员自己控制和选题了。对内宣传必须在整站和论坛以及行业资讯和交易等各个功能模块进行操作,比如供求信息发布,鼓励会员发布完善的供求信息,每个星期选择一个发布最多,或者更新最勤奋的会员,把最多的企业推荐到首页进行展示等。

11.对外宣传:软文宣传是网站很不错的宣传方式,也是提高搜索PR值的重要方式,因为把关于网站的软文发布到各大网站和论坛,可以提高网站被搜索的机率。

12.展会宣传:网站跟展会紧密合作,是很重要的一个宣传方式之一。具体合作,多种多样。

13.频道合作:为了提高网站信息量和提高流程等,一般网站与网站之间的频道合作是很不错的方式,比如B2B\B2C网站可以跟某个行业资讯网站进行频道合作,频道相嵌合作等,合作方式有许多,在此就不一一列举了,不仅可以给各自提高流量,还给会员带来更丰富的信息。

 

第二篇:给大型企业网站建设与运营的几点建议!

给大型企业网站建设与运营的几点建议!

现在的互联网资源可以说是得到了充分的利用,不管是企业还是个人,都有了想要做自己的网站,最少也有了网站建设的意识嘛。那么关于企业网站建设和运营,是一项十分庞大、复杂的系统工程!对于大型企业的企业网站建设和运营,商渡网小编要根据总结,提出“三个保障、五个重视”建议。

需要从宏观层面、人员、组织三方面对企业网站建设和运营进行保障!

宏观层面保障 首先,企业必须从战略层面对企业网站本质加深认识。企业必须认识到:随着互联网的快速发展,互联网已经将现实中的人和企业连接起来,形成了虚拟的网络社会。企业网站不仅仅是企业在网络社会中的一张薄薄的名片,而应该被赋予更加丰富的功能,成为网络社会中企业与用户间沟通、交流的重要纽带。其次,企业必须对互联网中的所有资源、渠道进行一个统一的考虑。企业官方网站、合作网站渠道、社交媒体中的官方账户等等,都需要进行统一的布局和规划,既要发挥不同类型资源的特点,还要保持统一和紧密的连接。再次,企业必须将互联网战略提高到整个企业的战略高度,要站在全局的角度。必须认识到企业网站建设和运营不是某一个部门的责任,而是整个企业的共同工作。各个业务部门都应当参与到整体互联网战略的制订当中来,同时在后期互联网战略的推进中给予相应的支持。 人员保障 企业网站的建设、运营实际上是需要综合网站技术、数据挖掘技术、业务知识等多方面的知识和技能的。因此,对于大型企业网站的建设和运营,应当尽量配备各方面的专业人才。

组织保障企业网站的运营实际上是整个企业的工作,如何更好地实现各个相关部门顺畅地参与企业网站运营,是大型企业运营企业网站需要特别注意的。

首先,应当确定好网站的总体定位,并基于定位决定网站运营归属部门。然后,企业网站运营部门和各业务部门中分别设置相应的接口人员,以保证各业务部门与企业网站运营部门沟通顺畅;也可以通过轮岗的方式,加深业务部门间的接触。最后,还可以通过在各个业务部门和网站运营部门的考核中反映相互间的协作程度评价,也能一定程度上提高各个业务部门之间的协作积极性。

五个重视,分别是:

重视协同统一。 大型企业的网站建设和运营中,必须要重视协同统一,需要做到不同部门间、不同网站间的协同和统一。网站的运营需要内部各个部门共同协作和配合;不同网站间也需要保持风格统一、用户信息互通等。

重视建立连接 。重视建立连接是指企业网站要发挥纽带作用,努力将企业的客户或潜在客户与企业连接起来,这将是对企业很有价值的营销资源。一方面,要让用户积极使用企业网站,积极与企业进行互动;另一方面,要通过注册邮箱、社交网站、博客等方式,将用户感兴趣的企业相关信息推送给用户,保持用户对企业及产品的持续关注。

重视用户体验 。企业网站设计和规划,不应仅从企业运营角度考虑,而应当重视用户体验,包括栏目的设置、导航的设计、内容的规划等,让用户可以方便地浏览网站的信息、使用网站的服务。

重视营销推广 。企业网站,不应该仅仅是一个企业的网络名片,应当重视网站的营销推广,这包括两方面的内容:一方面要将企业网站推广出去,让更多的目标受众访问企业网站;另一方面要利用企业网站更好地去影响目标受众,提升目标受众对企业品牌或企业产品的认知和认同。

重视数据分析 。目前很多企业网站缺少对网站数据的分析和挖掘,这实际上是对资源的极大浪费。有实力的企业,都应当重视对企业网站的数据挖掘和分析,弄清楚谁关注企业及其产品,他们喜欢什么方式的营销,他们喜欢哪些产品,等等。进而利用这些分析结果来指导营销和产品的策划。

看了商渡网小编的分享之后会不会觉得网站建设和运营是个十分庞大、复杂的系统工程呢?但是难度一定是有点的,不过你可以按照小编给出的“三个保障、五个重视”建议试一试,小编相信会对大型企业的企业网站建设和运营一定的帮助的!

 

第三篇:商务标标书范本

 

凤源生活小区1#住宅楼

施工投标书

投 标 人:XX市周村XX建筑安装有限公司

法定代表人:

编制时间:年6月1日

 

商务标书目录

                           投标函

第一章         前言

第二章         企业简介

第三章      法定代表人资格证明书

授权委托书

项目经理简历表

主要施工人员一览表

第四章        承担本工程的优势

第五章        工程报价

 

 

投标函

山东正通审计会计事务所有限公司:

1.    根据已收到贵方的 风源生活小区1#住宅楼   工程的招标文件,遵照《中华人民共和国招标投标法》、《山东省建设工程招标投标条例》等有关规定,我单位经考察现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、技术规范、图纸及有关文件后,我方愿以人民币(大写)  壹佰玖拾贰万伍仟玖佰伍拾玖  元(RMB:¥  1925959.00 元)的投标报价并按上述图纸、合同条款、技术规范条件要求承包上述工程的施工、竣工并修补其任何缺陷(保修)。

2.    我方已详细审核全部招标文件及有关附件,我方完全知道必须放弃提出含糊不清或误解的权力。

3.    一旦我方中标,我方保证在合同专用条款中规定的开工日期开始施工,并在合同专用条款中规定的预计竣工日期完成和交付全部工程,即在   年  7 1日开工, 20## 年  6 21日竣工,共计 355  天(日历日)内竣工并移交全部工程。

4.    如果我方中标,我方承诺工程质量达到 合格   标准。

5.    我方同意所递交的投标文件在“投标须知”第12条规定的投标有效期内有效,在此期间内我方的投标有可能中标,我方将受此约束。如果在投标有效期内撤回其投标,其投标保证金全部被没收.

6.    除非另外达成协议并生效,贵方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。

7.    我方理解贵方将不受必须接受你们所收到的最低标价或其他任何投标书的约束。

8.    我方的金额为人民币(大写) 捌仟   元(RMB:¥  8000 元)的投标保证金与本投标书同时递交。

投标人: XX市周村XX建筑安装有限公司(盖章)

单位地址: 周村区XX路18号

法定代表人:  XX  (盖章)

全权代表人: XXX  (盖章)            

年6月1日                                                  

第一章

前言

第二章

公司简介

第三章

法定代表人资格证明书

单位名称:XX市周村XX建筑安装有限公司

地    址:周村区XX路18号

姓 名:  XX    性 别: 男   年 龄: 33岁    职 务:  总经理 

 

XX市周村XX建筑安装有限公司 的法定代表人。为 凤源生活小区1#住宅楼 施工、竣工和保修的工程,签署上述工程的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事物。

特此证明。

投标人:XX市周村XX建筑安装有限公司(盖章)

日期:年6月1日

授权委托书

本授权委托书声明:我  XX  (姓名)系  XX市周村XX建筑安装有限公司 (投标人名称)的法定代表人,现授权委托   XX市周村XX建筑安装有限公司 (单位名称)的  XXX  (姓名)为我公司签署本工程已递交的投标文件的法定代表人授权委托代理人,代理人全权代表我所签署的本工程已递交的投标文件内容我均承认。

代理人无转委托权,特此委托。

代理人:  XXX   性别: 女   年龄: 30岁

单位:XX市周村XX建筑安装有限公司  部门: 企管科

投标人:XX市周村XX建筑安装有限公司(盖章)

法定代表人:XX(签字或盖章)

授权委托日期:    年  6  月 1 日

项目经理简历表

主要施工人员一览表

第四章

承担本工程的优势

第五章

工程报价

根据已收到的风源生活小区1#住宅楼工程施工招标文件,我单位经研究后,决定争取承担该工程施工任务。按照招标文件中的合同条款及施工承诺的条件承包上述工程的施工、竣工和保修。

一、         工程报价

根据招标文件及我公司情况我公司对该工程的投标报价后附.

二、         对招标文件的确认

我公司经过对招标文件和合同条款认真学习讨论,完全同意文件中的要求及合同条款,并按其规定进行工程中标后的合同签订工作。

三、         工程质量及安全措施

工程质量:确保合格

安全措施:(详见施工组织设计)

保证措施:(详见施工组织设计)

四、         工程工期

根据实际情况,本工程根据文件要求工期为365天,若我公司中标,我们将提前10天,工程工期在年7月1日开工,20##年6月21日竣工,总日历天数355天。

五、工程施工方案和选用的主要机械(详见施工组织设计)

六、对建设单位的承诺和优惠条件

1、工程质量实行终身保修制。

2、确保工期比招标文件要求提前10天,不计提前工期奖。

3、确保该工程质量达到合格。

4、该工程施工现场达到安全文明工地要求。

5、严格遵守建设监理制度,服从并积极配合监理工作,可为监理公司提供必要的办公条件。

6、工程保修:严格执行《建设工程质量关里条例》中规定的保修内容,设立服务专线电话,接到报修电话,以最快速度上门维修,并及时回访。

七、公司各种荣誉证书(后附)。

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