新疆伊犁恒信国际贸易物流有限责任公司

开展“四好”领导班子创建活动工作小结

根据师党委组织部、师国资委党委《关于在印发<关于在兵团国有企业开展“四好”领导班子创建活动的意见>的通知》文件精神，围绕以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为主要内容的“四好”领导班子创建活动开展工作，取得了一定成效。现将有关情况报告如下：

一、企业基本情况

新疆伊犁恒信国际贸易物流有限责任公司是国家外经贸部批准的国际货代企业、自营和代理各类商品和技术的进出口企业和边境小额贸易企业。

公司下属的霍尔果斯分公司位于霍尔果斯口岸经济开发区及边民互市区建有地理位置优越、设施功能齐全的占地7万平方米的货场，货场内的仓库为海关监管仓库，系国内进出口货物对俄、哈、吉、乌等独联体国家对外贸易的中转站和集散地，是对外联贸、拓展的理想窗口和桥梁。

相对控股的伊帕尔汗香料发展有限责任公司以薰衣草为原料进行自主研发、提炼、加工生产的天然香薰产品，涉及日常生活、美容、医疗、按摩、汽车、保健等多个领域，自20xx年x月成立以来，始终以市场为导向，以质量求发展，努力提高产品科技含量，不断研发新产品，到目前为止已开发出17大系列126品种，产品正逐步走俏市场，被广大消费者接受与信赖。

恒信公司20xx年上半年共完成进出口总额1.06亿美元，与去年同期相比提高32.5％，完成师下达年计划（16000万美元）的66.3％；完成增加值310万元，完成师下达年计划的57.72％；完成销售总额1264万元，与上年同期809万元相比增长了27.07%，职均收入10000元，完成师下达年计划的66.67％；仓储货物吞吐量10.86万吨，实现利润116万元，完成师下达年计划的96.67%。

伊帕尔汗公司截止到20xx年x月底，薰衣草产品完成销售额481万元，同比增长93.2%，实现利润47万，同比增长27%；薰衣草精油销售369万，实现利润13万 。

二、务实创新抓“四好”班子建设，真抓实干为企业改制与发展

我公司领导班子分为恒信公司和伊帕尔汗公司，即两块牌子，一套班子，相互交叉任职，共有4名成员。为做好“四好”班子创建工作，公司以支部名义要求全体中层以上干部都要参加这一活动，从自身做起，率先垂范，与保持共 产 党员先进性教育活动有机结合起来，通过开展创建活动促进先进性教育和企业改革改制，以经营业绩体现创建活动的成效。

主要工作是：

1、加强学习，提高认识，以政治素质好带动勤政为民

为了提高全体班子的政治素质，加大了学习力度，坚持每月一次的集中学习和生产淡季的一周两次的学习，主要学习了有关法律法规、生产经营管理、市场营销、礼仪等专业知识，并结合企业实际，购置了《细节决定成败》等各类书籍，极大地提高了班子成员的学习积极性和自身业务素质，保证了在政治上思想上行动上与党中央和上级党委的高度一致。

2、班子核心力明显，作风形象得到职工认可

一个企业的成功与否，一个好班子和一个好班长的作用至关重要。恒信公司历经七年的磨砺，由小到大，由弱到强，一步一个脚印的走到今天，成长为霍尔果斯口岸最大的、标帜性的外贸企业；伊帕尔汗公司作为一个生产经营性企业，在短短的三年时间内，不但经济效益连年上升，也使伊帕尔汗公司成为业界的楷模，使“伊帕尔汗”品牌成为行业的标帜。这一切与现有班子的团结配合、努力工作及影响力是分不开的。一是民主集中制坚持的较好，企业生产经营的重大决策、重大项目安排、人事任免等都是集体讨论决定的，或公司董事会或经营班子会上通过的。班子之间相互尊重，以一把手为中心，一个声音

对外的风气已形成，没有相互之间勾心斗角、争权夺利的现象，分工合作，各负其责做的较到位。班子的影响力主要体现在作风形象上，班子成员都能求真务实，不与职工争利益，廉洁从业，勤俭创业。二是艰苦奋斗，尽量压缩非生产性开支，严格控制通讯费、招待费、小车费等。三是班子成员从严要求，模范带头，保证了全体干部的勤政廉政。

3、迎难而上，全力以赴完成生产任务

我们两个公司根据行业的不同，分别制定了各项任务指标，半年来，两个公司都全面超额完成了计划指标，总结起来，无非两点，一是公司领导以科学的态度制定了一系列管理的办法，这些办法都针对了公司生产经营中存在的各种问题以及可能发生的错误，二是我们的各级员工很好的落实了这些办法，都能全力以赴地执行上级的指令，毫无保留地投入到本职工作，牢固树立"务实、踏实、老实"的工作态度，说到就要做到，企业因此按照既定战略快步前进。

总之，通过“四好”领导班子创建活动，班子的整体素质大大提高，整体作用明显增强，经营业绩大幅上升。我们认为，抓好“四好”班子创建活动，确实对国有企业的生产经营和改革改制及社会稳定大有益处，应长期坚持下去，确保此创建活动更加具有实效。

三、存在问题及今后打算

在“四好”领导班子创建活动中，我们认为在创新方面做的不够，形式与内容的结合上不到位，班子之间的交流沟通，特别是开展批评与自我批评方面欠缺，还有在政治理论的学习自觉性有待提高，等等，我们将在以后工作中加以改正和完善，使之制度化，长期化，指标化。

“四好”班子创建活动是一项长期任务，如何坚持从实际出发，不断丰富活动内容，创新活动方式，长期坚持下去，是今后工作的重点，同时，结合“讲正气，树新风”活动，把班子建设做的更好，我们将为之而努力工作。同时，建议上级党委多指导，多考核，定指标量化，组织学习培训，使创建活动深入

各级领导干部的心中，持之以恒。我们相信，只要始终抓住领导班子建设不放松，必将极大推动国有企业的发展与壮大。

20xx年x月

 

第二篇：四好领导班子情况总结

南京院创建“四好领导班子”活动情况报告

我院在集团公司党委的正确领导下，根据《集团公司“四好领导班子”创建活动实施办法》的文件精神和要求，高举党的十七大精神伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，围绕生产经营中心抓党建，抓好党建促发展。结合南京院发展实际，大力加强院领导班子的思想政治建设，切实提高班子成员的整体素质和领导能力，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”，不断增强领导班子的凝聚力、创造力和战斗力。由于活动措施有落实，使我院领导班子建设方面有了新的进步，并率领单位全体职工较好的完成了各项经营指标和中心工作任务，职工收入稳步增长，现将南京院开展四好领导班子工作情况汇报如下：

一、加强班子自身建设，积极推进学习型领导班子，把握企业稳步发展的正确方向

（一）政治素质是领导班子综合素质的核心，是开展好工作的前提和保障。以十七大精神为指导，努力抓好学习，提高理论水平。切实把学习作为一种政治责任、精神追求和工作需要。我们采取了专题学习、集中研讨和班子成员自学相结合的方式，系统学习了中国特色社会主义理论体系、马

列著作、毛泽东著作、邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观重要论述等一系列内容，增强了班子成员贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性；坚持中心组学习制度，学习主题紧密联系单位经营生产实际；研讨我院发展面临的问题。通过学习和沟通，班子成员的理论水平进一步提高。

（二）领导班子认真开展学习实践科学发展观活动，以征求意见、谈心、开座谈会的形式，广泛征求党员群众对领导班子建设的意见和建议。结合班子现状及员工群众提出的意见建议，班子成员进行了一次全面的分析，查找出领导班子建设方面的突出问题，召开了一次领导班子民主生活会，积极开展批评与自我批评，对征求到的党员和群众意见高度重视并积极整改，充分发扬理论联系实际的良好学风，班子的整体战斗力、凝聚力得到了增强。

（三）20xx年以来，我院站在了新的发展平台上，在集团公司的大力支持与帮助下，我们积极解放思想，不断转变观念，坚持以思想解放为突破，领导班子成员在认真学习理论知识的同时，一直重视观念更新、敢于开拓、勇于创新的工作氛围。在竞争日益激烈的市场环境下，进一步理清了发展思路，坚持以生产经营及效益为中心。通过不断的努力，领导班子的整体功能和管理能力提高到了新的层次，为企业的发展打下了良好的思想基础。

（四）团结协作是班子成员开展工作的必要条件，我们牢牢抓住制度建设这个根本，坚持通过建立健全制度来推进领导班子团结和谐，班子成员之间坦诚相待、互相信任、倾力支持。对各自分管的工作能够各自负责，团结协作，领导班子深刻认识到，团结出凝聚力、战斗力。遇到重大问题、重大决策均经过党政联席会议讨论，按制度按程序决策，认真贯彻执行了民主集中制原则。近两年来，南京院未发生过重大问题决策失误的情况。

（五）班子成员坚持廉洁自律，提高拒腐防变的能力，按照为民、务实、清廉的要求，坚持做人有准则、做事有原则、工作有规划，做到讲党性、重品行、作表率。自觉加强党性修养和道德修养，正确使用权力，时刻做到自重、自省、自警、自励、严于自律、严格监督、严格遵守领导班子廉洁自律的各项规定，在群众中树立了良好的形象，也享有较高的威信，具有良好的感召力和影响力。

（六）班子成员工作作风踏实，以身作则、恪尽职守，密切联系群众，自觉接受群众监督，对员工反映的实际问题能及时研究解决，做到了以人为本，常与员工谈心，关心员工工作和生活，为他们排忧解难。

二、推进经营管理，不断提高企业经营业绩

（一）经营是企业生存和发展的龙头，必须坚定不移地以经营为中心。两年来，班子成员从加大经营工作的力度入

手，大力开发市场力度，积极承揽项目，进一步强化了全员经营的意识，经营规模不断扩大，经营效益显著增长。20xx年，新签合同额2620万元，营业额收入为2039万元，净利润319万元，分别为两年前的6.24倍、5倍和16.67倍。各项指标完成较好，员工的收入得以增长。

（二）在以经营为中心的前提下，我们牢固树立“人才强企”的理念，通过“内培外引”的模式，不断完善专业队伍的建设，更好的为经营提供了技术支撑。通过项目平台，引导和帮助技术人员充分挖掘自身潜能，在实践中学习、在学习中进步，不断积累经验。对质量管理方面，领导班子严格按照质量管理体系执行，加强设计过程质量的控制，实行全面设计质量监督，健全设计文件复核、审核、会签、批准制度，保障工程设计文件的质量，技术质量稳步提升，两年来未发生过技术质量事故。

三、加强企业文化建设，创建和谐的企业氛围

企业文化是企业理念、企业精神、企业形象的集中体现，是企业核心竞争力的支撑。我们始终培育和塑造企业精神，把职工的共同追求和向往集中起来，来凝聚员工的归属感，调动他们的积极性，提高他们的创造性，促进了企业发展的无形力量，提高企业的经营效益。我们积极支持工会及共青团开展活动，推进了我院精神文明建设。通过这些活动，丰富了员工的业余文化生活，提升了员工的素质，提高了企业

的凝聚力，营造了一种“关心人、尊重人、塑造人、依靠人”为核心的人本文化氛围。充分调动了职工的积极性和主动性。

两年来，通过深入开展“四好”领导班子的创建活动，班子成员的综合素质、决策能力、执行能力有了很大的提高，班子的凝聚力、向心力、战斗力明显增强。同时，我们清醒地认识到领导班子建设虽然取得了一定的成绩，但也存在不足和需要改进的地方。在今后的工作中，将针对我院存在的问题和不足，制定有效措施。进一步加强领导班子的建设，把班子成员建设成政治上过硬、开拓创新、团结实干的坚强战斗堡垒，勤奋敬业、积极主动、有创造性的开展各项工作，切实抓好各项工作措施和制度的落实，确保工作任务的顺利完成，使南京院的发展更上一层楼。

20xx年x月x日