“十一五”工业规划与技术改造工作总结材料：

xxxxxxxx公司

“十一五”工业规划与技术改造

总结材料

“十一五”期间，xxxxx公司在省市区各级政府的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，围绕“十一五”决策部署，转方式、调结构，本着“xxxxxx”的原则，坚持科学管理、精益生产，取得了较快发展。

作为山东省xxxx汽车工业发展规划重点项目、xxx重点工程，xxxx项目自20xx年开工建设到今年x月份全面建成投产，取得了骄人的业绩。公司先后投入巨资实施生产系统升级改造，新建技术研发中心和试验中心，转战略发展电动汽车。投入得到良好回报，预计20xx年可实现销售收入25亿元，税收0.9亿元,利润1.5亿元，基本完成“十一五”规划的发展目标。

“十一五”期间，公司在创新体系基础设施建设上，先后投入数亿元实施轻型汽车生产线技术改造、二期工程技术改造，极大的推动了产能开发；对技术中心设计系统、产品数据管理系统、财务数据管理系统、在线检测仪器设备和资源计划系统升级改造，打造科学管理体系；投资1.6亿元新建技术研发中心和试验中心，提升研发水平；投入3亿元实施电动汽车测试设备及生产线改造。新建冲压、焊接、

车架、涂装、工装、总装、检测等厂房和生产线及公用配套设施，实现在新能源领域的空间布局。

在关键技术领域与科研机构和高新企业实现产、学、研紧密结合，加速科研成果转化，通过自主创新，形成核心技术，填补了领域空白，提升综合实力。加快人才制度创新，培养技术人员160余人，博士30余人，高级工程师60人。“十一五”期间，公司先后被认定为省级企业技术中心和高新技术企业。

“十一五”规划建设与技改成效显著，20xx年实现销售收入21亿元，税收0.5亿元，利润1.2亿元，累计增加产值近150亿元，提供2万多个就业机会，公司也成为综合实力居行业前5位，名列全国机械行业500强，总资产8.4亿元，占地41万㎡，拥有国内先进生产线，配套设施完善，研发水平领先，产品体系齐全，营销网络布局合理的大型汽车生产企业。对拉动xxxx汽车产业发展，创造了磨灭的贡献。

“十一五”期间，公司走精益化道路，着力解决体制改革，理顺管理体系，拓展融资渠道，提高资本运作能力和生产效益。不断调整产品结构，将产品线从轻卡延伸到微型车和中重卡，满足市场需求；将电动客货汽车作为战略性产品发展，成为中国第一个取得欧洲认证的同类产品，打开了批量出口欧洲的大门，加快了电动汽车产业化和市场化进程。同时，建立整车制造、研发、零部件、服务贸易和人才培养等五大平台，努力打造汽车零部件产业集群，谋划长远发展。

“十二五”是公司发展的关键时期，公司将坚持以先进的经营理

念、专业的信息化手段、领先的产品制造技术，推行精益生产方式，提升研发水平，拓宽产品领域和市场，到20xx年形成年产30万辆，主营业务收入200亿元，具有较强竞争力实现上市的汽车集团。

山东xxxxxx公司

二○一○年x月x日

 

第二篇：20xx年产业振兴与技术改造工作总结

××区产业振兴与技术改造工作总结

一、项目完成情况

20xx年-20xx年，××区共有13个产业振兴与技术改造项目。其中：

（一）建成投产项目7个。争取专项资金715万元，新增产能达3亿多元，新增税收300-400万元；

（二）新开工项目6个：

1、××市市××矿山设备制造有限公司JTPB-1.6×1.2W和JKB-2.0×1.8W防爆机械调速绞车生产线技术改造项目120万元；

2、××市××区××半轴厂年产40万条汽车后桥车轴生产线项目；

3、××市××科技发展有限公司年产13吨无取向电工钢深加工产品技术改造项目；

4、××市××休闲食品厂年产500吨酱板鸭系列食品深加工生产线技术改造项目；

5、××市××牧业有限公司改扩建项目；

6、××市××机械有限公司三万套液压油缸及配套件生产线项目。

共争取资金340万元。

二、开展的主要工作

（一）进一步完善和落实组织保障措施。一是成立了重大项目领导小组，由区长亲自任组长；二是明确目标任务、落实考核制度。实行了“一个重大项目、一个区级领导、一个责任单位”的办法，将固定资产投资和重大项目责任目标任务下达给了各乡镇、办事处和经济园区，列入了“三个文明”考核的范围，有力有序的推进了重点项目建设。三是建立重大项目推进激励机制。实施重大项目与目标考核和干部提拔任用相结合的考核的办法。

（二）进一步优化经济发展环境。区委、区政府向来我区投资办企业的客商作出“十项承诺”，制订了十项具体可行的工作制度，切实维护了企业和投资商的合法权益。

（三）积极解决重大项目用地问题。积极创新重大项目用地机制，盘活存量，加大争取用地指标力度，优先重大项目用地。

（四）全力做好重大项目的促建工作。一是为我区重大项目在政务中心开辟“绿色通道”。二是对重大项目用地拆迁需及时解决的问题，实行“一事一议”。对不同的项目和不同拆迁难度，制定和落实不同的措施，进行特事特办，确保重大项目按进度施工。三是实行重大项目推进通报制度，按进度每月一通报。

（五）全面开展重大项目督查。为确保重大项目推进，成立了重大项目督查组，由区政府督查室牵头，按月对重大项目建设情况开展督查，对重大项目建设实行全程服务和监督，督查组对项目推进中存在的主要问题及时上报领导小组，通过“一周一会，一月一评”或者联席会议解决项目存在的困难和问题，确保项目

进程。

三、存在的问题和困难

一是受用地指标限制，部分重点项目不能及时供地，影响了工程进度；二是征地拆工作难度加剧，有些项目拆迁进程相当艰难，影响了项目及时开工；三是受资金因素制约，中小企业融资难度大。

四、下阶段工作措施

（一）继续加强项目管理力度，使各项目严格按计划推进。

（二）抓好重大项目促进工作。将重点项目投资计划进行分解，按月下达给项目单位，同时加大督查力度，保证重点项目年度投资计划顺利完成。

（三）加大优化项目环境力度，全力做好重大项目用地指标争取及征地拆迁工作。