医药企业学术部实习生10月工作总结

10月工作总结

20xx年x月的工作已经结束,在领导和同事的指导下,基本完成了原定的计划,下面分三个方面做以总结:

一、 工作和学习内容

学习部分:

1、学习《内科学》,共3章内容

2、学习epidata软件在临床数据统计方面的应用。

工作部分:

1、归类整理了旧版学术资料,学术资料和THP旧版资料。

2、发放产品资料共44箱。

二、主要表现

1、学习《内科学》

本月主要学习了泌尿、血液和内分泌系统疾病。

泌尿系统疾病中,主要学习了急慢性肾功能衰竭的病因,临床表现和治疗。 血液和造血系统疾病为本月学习的重点,通过学习骨髓的结构,血细胞的生成过程,归纳总结造血系统疾病一般的分类和病因。本章的学习以贫血、白血病、淋巴瘤、多发性骨髓瘤为主重点掌握它们的临床治疗方法。

在内分泌系统疾病中,甲亢是本章的重点,其中甲亢的临床表现、特殊临床表现以及甲状腺危象的防治值得深入学习思考。

2、学习epitada临床数据统计软件。

学习怎样生成调查表文件(.qes)、数据录入的控制(.chk)以及新药临床试验数据管理若干问题。

3、整理文献资料方面

旧版学术资料,新增VP-16和BLM的日文文献6篇,共53份。

4、发放学术资料方面

本月共发放44箱产品资料,领料单和邮寄资料登记表均已做详细登记。

三、存在问题

对医学临床试验的过程不够了解,其中规范操作及数据产生过程比较模糊。

以上是本月的工作总结 。

四、在下个月的工作和学习中有如下计划

学习方面:

1、第一周:学习《现代肿瘤学》肿瘤影像学内容,共15章,平均每天2章内容。主要以头颈部肿瘤、胃肿瘤、乳腺肿瘤、妇科肿瘤和泌尿系统肿瘤影像诊断为主。重点理解影像诊断的方法和效果等内容,从而对医学影像学有较深刻的认识。

2、第二周:学习《现代肿瘤学》肿瘤治疗总论内容,共5章,平均每天1章。主要以肿瘤的综合治疗和介入治疗为主。了解各种治疗手段的适应症和限制,掌握一些肿瘤的治疗进展和治疗的远期效果。

3、第三周:学习《现代肿瘤学》肿瘤各论内容中的头颈部肿瘤,共15节,平均每天3节。了解头颈部肿瘤的分期分型和临床诊断,重点掌握头颈部肿瘤的治疗方法。

4、第四周:学习《现代肿瘤学》肿瘤各论中的胸部肿瘤,共10节,平均每天2节。主要掌握食管癌和肺癌的临床分期、诊断方法、适应症以及治疗方法。

工作方面:

1、制作资料的一览表。将资料按照品种和系统归类,便于查阅。

2、发放学术资料,做到准确及时。

 

第二篇:在开业部实习期间的月工作总结

20xx年x月x日,很荣幸的能在开业部工作和学习。在工作之初,只是大概知道一些开业部的工作流程,具体细节等并不了解。但在部门主管和同事的细心教导下,在部门主管和同事的认真帮助下完成一些开业部的工作。但还无法独立完成各项工作,还有很多工作要领,需向部门主管和同事虚心学习请教。以下为这个月来有接处到的工作作一个大致总结:

一、活动的流程和细节

在接到总经办或其他部门的活动准备通知后,应明确的进行活动前的各项准备工作。首先在接到活动通 知后,应该和活动主办方取得联系,并到活动现场做实地考察,为后续工作做好前期准备。在活动现场应注意观察场地,并以活动场地大小作为参考,准备具体的物料和人员安排。而做一场活动下来,公司需投入人力物力等资源,为了更好更全面的宣传公司的企业文化和产品认知度,前期的各项准备工作必须做好做到位。

8月x日开业部按总经办要求到海峡体育馆做一场活动,期间在同事的前期准备工作中,学习到了物料和人员的安排,和到活动现场时的一些工作细节,如茶桌椅和相关物料的摆放,以及人员的安排,本次活动预计是三天,但因总经办和活动主办方沟通不明确,主要问题是活动场地并不能让公司的企业文化和产品认知度达到预期效果,这也是在以后的工作中应该注意的问题。比较祥细的

细节,有待在今后的工作经验和向部门主管以及同事们学习请教。

二、开业部的主要工作——新店开业的筹备

1、在这个月中,有接处到几家新店开业的筹备工作,但都只是片面的做一些。部门主管安排的还是武汉湘隆店,对于这家新加盟店有全程跟进,期间也遇到一些问题,但都在部门主管的指导下处理好了。

2、在接到部门主管的任务安排后,就应该去了解这家新店的祥细资料,如主要联系人是谁,预计什么时候开业(以作为开业筹备工作中的时间把控)、店面大小(以作为物料配送数量的参考)、装修工程进度(以作为物料和货柜发货时间的确定)、货柜订作进度(需要跟据装修工程进度提前准备)、广宣品制作(包括联系人、店名、祥细的地址和电话等)、外派人员安排(需向直营部提交外派人员申请,在外派人员前往新加盟店时,需提前告知加盟店负责人要帮忙安排外派人员的食宿),在新加盟店开业前的各项筹备工作做好后,直至新加盟店开业(试营业)后,把新加盟店的所有资料准备好,并移交给该区域的区域经理,新加盟店开业筹备工作到此结束。

三、工作检讨

在一个月的工作中,虽然有部门主管的谆谆教导,但还是有做不到位的地方。如对于物料产品知识了解的还不够透彻,虽然开业部的工作量不大,但细节很重要,经常会做了这件事而忘了部门主管安排的另一件事,导致部门主管安排的工作没有按时完成好,原

因可能是在此之前并没有接处到这方面的协调工作,当然这并不能作为理由,而应该更认真的向部门主管和同事们学习,以便能更快的溶入到现在的工作环境中,并把所有工作的相关细节按时做好。

以上是这个月在开业部的工作总结,还有一些可能没有发现,问题应该还是有的,需要向部门主管请教,如有做得不对的地方或做得不好的地方,请部门主管严格批评指导。谢谢!

曾盛康

20xx年x月x日

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