20xx年度工作总结

时光飞梭，20xx年转眼就过去了，20xx年这崭新的一年又来到了，20xx年是我们在新模范马路工业大学办公的一年,回头看这一年走过的路，确实有许多需要回味和总结的地方：

20xx年电厂的销售在前2年打基础的前提下,销售有了大幅度的提高,目前已签合同的有江阴苏龙热电、江阴兴澄特钢、中盐昆山、泰州梅兰、苏州江远、姜堰化肥等，纵观所做的电厂。主要是无锡、苏州、泰州前期政府工作做得好的地区。另外苏州苏化、梅李热电、苏州东吴热电，盐城统一热电，江阴红柳、石庄热电、等均在跟进，有望于20xx上半年期间陆续实施改造。

20xx年主要的产品还是与国电南自合作的“节能提效型电除尘器电源及控制系统”，该产品具有自动化程度高、节能提效等特点。通过实际工程及电科院测试，该系统能够在保证或提高除尘效率、减少烟尘排放的基础上，通过提高电能利用率大幅度降低电除尘器运行能耗，节能模式下运行的电除尘器高压收尘总功率不超过设计额定值的15%，节能达到60-80%，技术达到国际领先水平。

通过20xx年的工作，我们还成功在中盐昆山有限公司，进行了电除尘器本体的检修工程，通过该工程使我们对电除尘器本体有了更深的了解和认识。

20xx年我们还不断在寻求新的合作产品，先后接触和了解了“回转极板电除尘器”、“微油点火装置”、“低温废水余热利用系

统”、“燃煤锅炉烟气半干法同时脱硫脱硝（脱汞）技术”、“无功补偿及偕波治理”等使我们的知识面和产品面有了进一步的提高。 回望20xx年。虽然是公司的出成绩的一年，但总体对整个发展来说还不是令我满意的，1、销售人员的培养还不成熟，2、产品过于单一和综合价值较小。

20xx年又是一个崭新的一年，是充满了挑战的一年，除了节能之外，减排市场更是不可估量,目前烟尘排放浓度需要在20xx年底达到30mg/Nm3。据保守估计，电除尘减排市场是电除尘节能市场的4倍左右。因此，xx年公司正与南自合作，在靖江苏源电厂开展烟气调质装置的试验，通过将少量的SO3喷入到烟气流中，与烟气中水分结合形成的烟酸气溶胶极易吸附在粉尘表面，形成导电通道，降低飞灰比电阻，提高除尘效率。现项目在积极观察与调试阶段，争取在20xx年投放市场。作为销售公司来说，业绩是硬道理，我们将争取做出良好的业绩出来，为公司和整个低碳工业事业作出自己的贡献。

 

第二篇：20xx年度经营部工作总结

上饶赣东公路工程咨询中心

日期：二 20xx年度 ︹ 经 营 部 ︺ 工 作 总 结 0一0年x月

经营部20xx年工作总结

20xx年度我咨询中心经营部主要针对施工监理合同及施工监理投标等做相应工作,其中,本年度所承接的施工监理项目合同如下:

1、铅山县九狮大桥建设工程（697841元）

2、铅山县鹅湖镇下古埠大桥建设工程（211529元）

3、铅山县新滩乡杨林大桥建设工程（302773元）

4、铅山县港沿大桥建设工程（55000元）

5、上饶县旭日镇部队进出口道路改建工程（37500元）

6、上饶20xx年迎国检干线公路养护大中修项目（1750000元）

7、前进桥拓宽提载工程（124000元）

8、龙潭大桥加固提载工程（160000元）

9、玉山玉琅溪大桥（10000元）

10、德兴市大二线、店河线、立新至香屯大桥公路改造工程（699200元）

11、昌德高速公路余干连接线（220xx00元）

12、余干县余干至黄金埠电厂一级公路建设工程（896512元）

13、迎宾大道等五条道路路面改造工程（746000元）

14、国道324线高要南岸至云城腰古段路面大修工程（338000元）

15、国道G321线三水交界至高要小湘段城市化改造工程（肇庆市城区路段）（947910元）

16、国道G321线三水交界至高要小湘段城市化改造工程（四会市路段）（433114元）

17、省道S350线东乡至木格段改建工程（912336元）

18、玉坦大桥

19、石枧大桥

总施工监理合同总金额：10521715元整。

施工监理投标项目如下:

铅山县九狮大桥建设工程

铅山县鹅湖镇下古埠大桥建设工程

铅山县新滩乡杨林大桥建设工程

上饶20xx年迎国检干线公路养护大中修项目

德兴市大二线、店河线、立新至香屯大桥公路改造工程（699200元）

昌德高速公路余干连接线（220xx00元）

余干县余干至黄金埠电厂一级公路建设工程（896512元）

迎宾大道等五条道路路面改造工程（746000元）

国道324线高要南岸至云城腰古段路面大修工程（338000元）

国道G321线三水交界至高要小湘段城市化改造工程（肇庆市城区路段）（947910元）

国道G321线三水交界至高要小湘段城市化改造工程（四会市路段）（433114元） 省道S350线东乡至木格段改建工程（912336元）

结合本年度以上工作内容,我经营部的各项主要指标完成情况还是比较良好的,并将在来年的工作中做到：

1.积极开拓市场，沟通信息渠道；

2.提高标书制作质量，逐步完善监理大纲；

3.加强同建设单位联系，提供满意的服务；

4.加强合同管理，严格合同履约；

5.完成某工程监理资格预审及投标。

20xx年是监理行业市场竞争较为激烈的一年，它面临着所有制形式的改变、经营机制的转换，咨询中心进入了生存与发展的关键阶段。在咨询中心领导和员工的不断努力下，公司面貌焕然一新，企业形象明显好转，争取再创辉煌！