科瑞森公司两化融合工程取得的经验总结 科瑞森公司认识到，企业的两化融合是一项复杂又庞大的系统工程，需要提高两化融合认识，扎实基础工作，稳步推进；可以依托两化融合建设工作，大力促进企业技术改造和管理创新；而构建编码体系则是企业各业务系统集成应用的基础。

1、提高两化融合认识，稳步推进基础工作

科瑞森认识到，企业的两化融合是一个循序渐进和不断发展的过程，实施进程还可能停顿或走回头路，而项目实施周期长、缺少复合型人才、缺少适用的信息系统软件等都将会束缚人们的思想解放和积极性，影响到两化融合实施和应用的进展及应用范围的扩展。

企业两化融合实施的成败，取决于整个公司的共识和决心、资金的落实和各项管理措施、基础数据的完善。坚持“一把手”亲自挂帅，推行各级“一把手”工程，落实责任制，是顺利实施和应用的保证；

加强管理，改革不合理的管理流程，整理、补充和完善大量的基础数据，是确保信息正确性、完整性和及时性的基础；强调扎实基础工作，成熟一个，推进一个，将有限的人才和资金用在刀刃上，是保证项目实施成功和见效的有力措施。

2、以两化融合建设为依托，促进企业技术改造和管理创新

通过几年实施两化融合的历程，科瑞森体会到，企业的两化融合是企业技术改造和管理创新的重大举措，它对提高企业的整体素质和核心竞争力以及实现科学管理将起到重大推进作用。实施两化融合，要根据企业的实际情况，按照战略规划进行，制定比较实际的目标。不能把实施企业两化融合单单看成产品开发或孤立的技改项目，而是整个企业规划、管理、组织生产、产品结构调整等方方面面的优化、重组和再造。

3、构建企业编码体系，促成各业务系统集成应用

为保证各信息系统的集成应用，科瑞森建立了完整的企业编码体系，编制完成了组织机构、生产管理、设计工艺、物流采控、自制产品、销售管理、设备工具、质量管理、财务管理、人力资源等方面的编码规则和分类标准，为规范和统一公司各类企业数据起到了指导作用，为今后各信息系统的紧密集成和数据共享奠定了很好的基础。

在上述编码体系的支撑下，科瑞森 ERP 系统的实施和应用从软件实现方面促成业务方面的信息系统在同一平台下的集成应用，并且通过前期的开发和实施，目前已实现的技术信息系统与 ERP 系统的集成，保证的前端设计和工艺

数据向 ERP 系统的集成输入，为以ERP 为核心的各个管理信息系统的实施和应用奠定了数据基础。

 

第二篇：房产公司结构工程师业务经验总结

个人业务经验总结

本人xxx，隶属xx房地产有限公司设计管理部，任职结构工程师。

在加入公司的一年多时间里，我有幸经历了XX大厦项目从方案报建到目前即将开展的施工图审查的前期过程，以及XX大厦项目桩基工程、YYY花园项目二、三期段主体部分的施工过程，了解了一个项目前期的一些流程与施工运作时的实质性内容，打好了基础，磨练了技能，开拓了视野，增长了知识，对设计工作的管理能力得到加强，个人的沟通协调能力得到提升，可谓获益良多。这一年以来的工作，我主要有以下几点业务总结：

1、 打好坚实的基础。

设计管理是一项专业性很强的工作，尤其是结构专业。在与各设计相关单位的沟通中，设计单位于设计现场配合过程中甲方一些合理修改要求，因设计修改工作量的问题，偶尔会有配合不积极的抵触心理，总以各种专业性理由推搪。本着与设计单位共同学习、共同进步、共同把工作做好的态度，结合实际工程情况，在研究相关的规范条文并经部门研讨后，我们能对修改可行性进行综合阐述，对设计院的无理理由进行驳回，甚至于可将如何实施方案形成草稿供其参考，最终设计院在充足的理据前，基本能够按我司建议，对设计进行合理修改。如YYY低密度别墅突入户内柱的优化调整

（调至不突入户内）、低密度别墅闷顶层结构优化调整、以及配合营销及精装要求进行的部分结构改造等等。其实部分问题并不复杂，原理很简单，晓之以理即可。因为有了这样的事件经验，我也更能体会到基础知识的重要，在将来的工作中，我将更加注重积累，加强学习，务求打下更坚实的基础，掌握更多的专业知识，以便更好完成公司交办的任务。

2、 进一步拓宽知识面。

管理协调，需要更全的知识面。在参与XX大厦项目前期各项工作中，我的感触尤其深刻。XX大厦是体型、功能复杂的都市综合体，集豪华五星酒店、国际甲级办公以及高端商业配套于一体，除主体土建设计外，涉及大项设计有基坑支护、外幕墙、室外泛光照明、室内精装修、景观园林、燃气等等，涉及设计顾问有机电、消防、厨房、声学音像、标识标牌等等，除了国家设计规范外，酒店管理方洲际集团有其设计标准，绿色认识又有国际标准，各规范标准不尽相同，各种工作交错搭接，最终又融汇一体。虽然我是结构专业，但若仅依靠单一专业的知识，不拓宽知识面，根本难以跟进、配合项目的开发进度。在过去的一年工作中，依托公司XX大厦项目平台，通过与各设计顾问的沟通协调中，我学习到了很多除本专业以外的知识，如建筑、机电、幕墙等等方面的知识，进一步拓宽了知识面，开阔了眼界，也更丰富了自我。结构专业本身受专业性较强的原因限制，思维局

限性较多，知识面难以扩大，职业路或许可以走得远，但很难走得宽。所以我很感谢公司提供的平台，让我有更多的机会，学习到更多的知识。

3、 提高执行力，让工作出成果。

在YYY各期段施工的过程中，我充分体会到，设计管理作为服务部门的重要性。对于建设项目而言，设计图纸是先决条件，是一切工程的前提依据。如何落实工作，出具合格成果，关乎工程能否按进度实施，项目能否按计划落成。关于如何提高执行力，我有以下心得分享：

1） 了解项目进度要求，掌握计划关键节点，提前预警，提前安排，持续跟进，务求结果落地；

在XX大厦项目前期各项报建工作以及YYY项目实施阶段中的各项配合工作中，对于设计单位需提交的成果，我基本能够把握公司的相关进度要求，按公司制定的计划节点，催促相关配合单位按时完成、提交，如各项报建、报审图纸的出具，各项变更的出具等。

2） 事事上心，事多不乱，分清轻重缓急，逐一有序处理；

除了本专业工作之外，本年度我暂兼顾部门的资料管理，涉及各设计变更审批流程的发起、跟进，各图纸资料的管理、归档以及各相应台帐的建立、完善等。同时，负责跟进XX大厦外幕墙工程的设计工作，以及配合部门经理进行一些资

料、文件的收发及处理。平日在资料兼管的同时，需要与XX大厦项目各设计、顾问沟通，亦需与YYY项目设计单位协调，同时配合工程需要与现场进行对接，事情较为繁杂。在工作过程中，我始终以公司利益为先，以工程进度为首要，尽量合理安排跟进工作。每日上班时以便签纸按轻重缓急列明各需跟进事项，每日下班时对各事项逐一核查落实情况，争取做到无缺漏，不压事。

3） 多与同事商讨，多向领导汇报，合规办事，提高效率；

在遇到思路死角时，多与同事商讨，毕竟单兵作战不敌团队协助，集思广益，总有解决思路；在遇到工作瓶颈时，逐级向上汇报，领导从中协调，合规办事，事情得以推进。

4） 充分发挥各相关单位作用，合理优化利用资源。 各设计、施工单位因长期从事相关专业工作，对各事项的处理均有独到的见解与方案方法。作为甲方管理者，应该尽量优化使用手头资源，协调各单位为我方服务，我方从中把握关键事项，可进一步提高工作效率。

通过在公司一年多的工作磨练，虽然业务能力有所提升，但除上述业务能力还需更进一步加强以外，我仍有很多地方需要学习、提升，如时有遇事考虑有时欠周到，需进一步加强全局观念；与公司各部门间的协调，与公司总部对接部门的沟通等能力；有时事多较急，匆忙之下会有粗心大意、疏

漏耽搁等等。在今后的工作中，我定加强学习，勤学多思，在工作实践中注重加强对自己的磨练，不断完善自我，争取做一名合格的房地产管理人员，能更好地完成公司、领导交办的各项工作，为公司作出更多贡献。

二○20xx年x月x日