大力实施两化深度融合 加快推进产业转型升级 ——银川经济技术开发区“两化融合”工作汇报

一、银川经济技术开发区基本情况

银川经济技术开发区是20xx年经国务院批准，以银川高新技术产业开发区为基础设立的国家级开发区，开发区党工委、管委会分别为银川市委、市政府的派出机构，行使与开发区建设有关的省级管理权限，实行封闭式管理、开放式运行、自主式开发，实行“一个窗口对外”、“一条龙服务”。已形成了机械装备制造及再制造、新能源、新材料、精细化工和现代服务业为特色的主导产业集群，工业经济发展的龙头作用不断增强。

银川经济技术开发区先后被国家工信部认定为“装备制造国家新型工业化产业示范基地”，被国家商务部、科技部认定为“新能源国家科技兴贸创新基地”，被国家商务部命名为“国家电子商务示范基地”。

预计今年银川经济技术开发区实现技工贸总收入520亿元；完成规模以上工业增加值45亿元，同比增长12%；完成固定资产投资50亿元，同比增长25%；本级财政收入12亿元，同比增长14%。

二、“两化融合”工作开展情况

1.着力推进信息技术与智能制造深度融合，加快装备制

造业提档升级。以开发区装备制造优势特色产业为基础，以智能制造生产模式培育为重点，发展以嵌入式信息技术、自动控制技术、数字传感器技术和人机智能交互、柔性敏捷生产、系统综合集成等为特征的智能制造方式，推进生产制造设备联网和智能管控。其中宁夏小巨人机床有限公司引用了 MAZAK 最新智能网络化工厂的构建理念，建立起智能网络化的生产环境，被誉为“中国第一座智能网络化机床制造工厂”，开创了我国智能网络化工厂之先河。宁夏巨能机器人系统有限公司是西北唯一一家智能机器人专业企业，其建立的全面信息集成产品数据库管理、企业ERP系统及产品柔性制造信息化系统应用平台，完美结合信息技术（IT）、制造技术（MT）和自动化技术（AT），实现智能化制造、柔性制造，提高自动化程度，大幅提高了生产效率和产品质量，增强了企业核心竞争力。共享集团的数字化工厂，推行全面数字化管理，在该种管理模式下，全体员工在统一的数字化平台下开展工作，既要为全面数字化管理系统贡献信息，同时又是数字化系统的受益者。以此催生了共享集团称之为“管理直通车”形式的出现，取消中间管理层级（或叫信息传递层级），推进企业各项管理（生产、质量、成本、物流等）直达班组，将组织、管理扁平化，极大地提高了企业的管理效率。

2. 着力推进信息技术与经营管理深度融合，提升企业核心竞争力。办公自动化 (OA)、企业资源计划 (ERP)、产

品数据管理 (PDM)、供应链管理(SCM)、客户关系管理 (CRM) 、财务管理（FM）等信息系统不断得以采用和深化，企业管理中的信息流、物流、资金流正在向集成方向发展，推动了企业综合效益的提高。汇川服装的ERP系统，在企业计划、采购、库存、生产制造、生产调度、配件等方面全面发挥效用，有力地提高了作业效率和管理精度。

3. 着力推进信息技术与研发设计深度融合，促进产品创新能力的提升。计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM）、计算机辅助工艺计划（CAPP）等技术加速融入企业研发设计的各个环节，优化了研发设计手段。银川大河数控机床承担工信部“高档数控机床与基础制造装备”科技重大专项和银川西部大森数控技术有限公司的数控压力机在研发设计过程中应用Ansys软件对受力部件进行精确分析，还利用solidworks、PRO/E等软件系统作为强化结构设计的手段，实现研发设计全面数字化，缩短了创新周期，降低了创新成本，有力地提高了设计质量。

4. 着力推进电子商务与营销模式创新深度融合，提高市场开拓服务水平。部分企业普遍建立完整的供应链管理（SCM）系统，大力发展电子商务，许多企业改进门户网站服务能力，有力提升了企业营销效率，西北大宗商品交易中心电子商务平台、银汇贵金属交易中心电子商务平台等大数据运营平台已经建成并投入使用。今年开发区网络交易额预

计达到2500亿元，20xx年有望突破4000亿元。

5. 着力推进信息技术与人力资源管理深度融合，提高工作效率和劳动生产率。部分企业在人员配置、薪酬管理、绩效管理、员工培训等方面充分运用信息技术管理手段，优化了业务流程，改善了服务质量。共享铸钢通过人力资源系统实现对各岗位的KPI考核、岗位评估、员工档案等功能，建立了覆盖人员“选”、“育”、“用”、“留”、“离”的全流程计算机化管理形式，大大提高了劳动生产率。

6. 着力推进信息技术与节能措施深度融合，走低碳节能环保发展之路。两化融合对工业企业节能减排支撑作用明显。目前，在新材料等行业，普遍应用信息技术促进企业的节能减排，并起到了积极的作用。20xx年银川隆基硅材料公司被工信部认定为“电力需求侧”方面的国家级信息化和工业化深度融合示范企业。

7. 着力拓展两化深度融合应用，带动战略性生产服务业加快发展。软件是信息化的灵魂，是两化融合的黏合剂。为充分发挥软件服务业在两化融合中的关键作用，并将其作为银川开发区的一个重点产业加快培育发展，开发区规划建设了IBI育成中心，重点发展大数据开发与应用、生物技术和知识产权转化培育等虚拟经济与实体经济有机融合的2.5新型经济业态，出台了《关于加快银川IBI育成中心产业发展的政策规定》等政策，支持开发区软件产业实现跨越式发

展，有效推动了信息化在解决企业生产、群众生活、公共服务等方面的实际应用，提高了“两化”融合的效果，推动了新型产业的发展，有力促进了软件动漫、云计算、电子信息、物联网等战略性新兴产业的发展，目前入园企业已达283家，从业人员达4000人。

8.创新小微企业信息化服务平台，开展小微企业信息化普及工程。对小微企业主要依托银川中小微服务超市及银川中小在线资信平台等公共服务平台，重点引导企业在银川中小微在线资信平台上收集、发布产品信息、宣传企业形象和实现相互信息交流，政府管理部门在中小微服务超市为企业开展信息化建设、管理咨询等服务。

9. 创造良好的政策环境，加大对两化融合的扶持力度。开发区给予企业的服务支持对于推动产业快速发展十分重要，为此开发区研究并制定了推进两化融合工作意见，出台了《银川经济技术开发区党工委管委会关于促进投资和产业发展的若干政策规定》等政策，同时在财政资金、税收等方面对生产性信息服务业的建设和“两化融合”项目给予一定的政策扶持和倾斜，近三年开发区管委会拿出近2亿元资金支持企业进行以“两化融合”为核心的技术改造和产业升级项目。并且积极主动地争取国家、区、市的专项资金扶持两化融合产业集群发展，近三年来已从工信部获得物联网发展专项、国家中小企业发展专项、两化融合等扶持资金近4500

万元。

银川开发区按照国家和自治区调整结构，转型发展要求，已经确定了“三调、两转、一示范”发展战略。“三调”即调高、调新、调轻。“调高”即将开发区打造成为高新技术产业和高附加值产业的聚集区。“调新”即将开发区的发展方式由单纯依靠投资拉动逐步调整到依靠创新驱动和新型业态带动。“调轻”即重点发展非重化工产业，均衡产业结构。“两转”即转变引进培育企业的方式，转变经济增长模式。“一示范”即建设开放、活力、高效、发展的“四个开发区”，打造推动全市、引领全区转型升级的示范区，大力促进智慧产业的集聚，加快职能制造步伐，积极发展智慧工业，不断提升园区推进两化深度融合发展水平，到20xx年实现技工贸总收入超过1000亿元。

20xx年x月x日

 

第二篇：经济开发区工作汇报

汇聚发展型人才 建设发展型党组织 走科学发展之路

———毕节经济开发区发展型党组织建设暨人才工作汇报材料

毕节经济开发区党工委

毕节经济开发区于20xx年x月经省人民政府批准成立。自筹建以来，紧紧围绕“园区发展”主旋律，努力探索“汇聚发展型人才、建设发展型党组织、服务发展型企业、实现科学发展”新路子，有效促进园区健康、快速发展，实现了党建工作和经济发展的“互动”和“双赢”。现将工作情况简要汇报如下：

一、经济开发区基本情况

毕节经济开发区位于毕节市小坝镇，东接大方县八堡乡，西邻毕节市海子街镇，北毗毕节市小吉场镇，南以青龙山为界，总规划面积为20.13平方公里。20xx年，这里河谷深切、耕地破碎、植被稀少，人民穷困，经济社会发展基于边缘化。20xx年，这里党员干部形影匆匆、高端人才逐渐汇聚、重型机械轰然鸣响、大小车辆往来穿梭、标准厂房拔地而起、园区公路不断延伸，一座以力帆时骏振兴集团汽车制造产业为龙头，集先进制造、新材料、新能源、生物医药、电子信息等产业为主导，配套现代物流、商业开发、生活居住等多功能复合的现代化工业新城已初见雏形。

目前，经济开发区征地4623亩、建成面积3459亩、拆迁安置300余户，招商引资协议投资金额175亿元，实际投资近36亿元。在工业项目方面。年产31万辆载货汽车的力帆时骏振兴集团已于9月x日建成并正式投产。为汽车配套零部件的23户企业正有条不紊地建设，其中：兴国金科灯具公司、汽车货箱公司已正式投产。华锐风电、九天高原等8户独立企业已陆续

动工建设。在基础设施建设方面。毕海大道、小坝大道、力帆路、骏马路、振兴路、主三路、次五路已开工，次一路、主一路、主二路正在设计。投资8000万元的小坝输变电工程变电站已投入使用，中屯-力帆1500吨/日供水工程已投入使用，开发区4200吨/日供水工程已完成设计。

二、经济开发区主要做法

一是选强领导，配齐发展型班子。领导班子是开发区建设的火车头，地委着力在“能发展、会发展、敢担当”上下功夫。围绕发展需要，紧扣发展大局，不拘一格，选拔具有发展眼光，具备发展潜力的干部充实到开发区党工委、管委会班子里，当前开发区有发展型领导班子有5人，其中引进工学博士2人，规划博士1名。

二是培养党员，带好发展型队伍。我们既强调“火车跑得快，全凭机头带”，也懂得“火车跑得快，节节都要快”的道理。将培养发展型党员作为党建的基础，在发展中注重从发展能手、工作业绩能手等培养，做到成熟一个，发展一个。20xx年以来，开发区共吸纳新党员75名，培养入党积极分子15人，为党组织注入新鲜血液，党员队伍结构得到明显改善。

三是引进人才，培养发展型干部。 开发区现有干部19人，其中，本科学历的有16人，占84.2%。在引进人才，培养发展型干部方面，党工委不拘一格，调、借、聘、考、挂等多措并举，简化手续，超常规调入综合人才2名，高薪聘用急用人才、高端人才3名，挂职兼用专业人才1名，计划公开招考对口人才30名，形成一定规模的博士、硕士、学士群体。另外，选调方式进入的3名（工科类），青年志愿者服务计划引进7名（工科类5名、行政管理1名、数学教育1名）。

开发区在抓好党工委、管委会、各职能部门人才，干部建设的同时，还

积极指导、帮助入驻企业做好人才规划、引进、培训、使用等工作。目前，开发区超前完成10万产业工人的规划，并和毕节技术学校达成共识，根据企业所需，已开始筹划建设的力帆汽车职业学院，将形成一万余人的培养规模，将源源不断地向开发区企业输送各类专业人才，为企业解除人才后顾之优。在建成投产的三户企业中：毕节力帆时骏振兴集团达产后需员工20xx0人，现已上岗的员工有1185名，其中机械高级工程师人才3名，机械类本科47名、专科69名，中专438名。毕节兴国金科实业有限公司已于20xx年x月建成投产。现有员工160名，其中研究生人才1名，高薪聘用机电专业类本科以上人才20名。

四是抓“两新”党建，强化发展型基础。开发区党工委将“两新”组织党的建设作为建设发展型党组织的基础工作，与抓招商、抓服务同安排，同部署，积极建立健全民营企业党的建设。目前成立的力帆时骏振兴集团党委，直接参与工厂的建设和管理，党建工作已经成为一个亮点。在贵州省庆祝建党90周年大会上，集团党委书记兼副董事长的李豫滇说：“力帆时骏振兴集团在毕节投资取得成功，让我感到，在民营企业，党建工作不仅要做，而且大有可为”。为有效保障了党组织活动开展，党委每月为下属8个党支部落实活动经费16800元。党委书记说：“比起党组织作用发挥给企业带来的效益，花这点钱那是太划算了。”

以发展型党组织建设为契机，在开发区组织开展在职党员进企业、进社区活动，发挥在职党员在企业发展、社区建设中的先锋模范作用，做到了党建和发展双轮驱动、同步发展。

三、经济开发区下一步人才工作打算

按照《国家中长期人才发展规划纲要（20xx-20xx年）》文件精神和省、地人才工作会议的相关要求，根据其“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”24字方针，结合经济开发区发展实际：

（一）规划人才，科学发展。科学预测人才需求，编制人才需求目录，做好人才规划。通过技术合作、协作、讲学、咨询、学术交流、科研流动站、科技项目招标等非落户型的服务形式引进一批；通过请地委组织部，地区人事局按干部考试录用的相关规定、程序考录一批；从相关单位抽调一批等多种方式充实力量，为开发区的科学发展提供组织和人才保障。

（二）规范管理，合理使用。建立科学的人才使用机制，制定科学的人才分类使用办法，对于尖端人才实现柔性流动，加大对干部交叉任职的力度，政府部门的企业相互挂职学习锻炼，比邻工业园区相互挂职学习锻炼，地直各部门和经济开发区互相交叉挂职学习锻炼；选派开发区干部到发达地区开发区挂职学习锻炼等。既要有引进人才，又要有意识地从现有队伍中选拔培养优秀人才。

（三）教育培训，提升素质。一是建立和完善“使用与培训考核相结合，待遇与业绩贡献相联系”的培训激励机制和约束机制，将培训效果纳入经济考核，直接与个人收入挂钩，充分调动员工参与教育培训的积极性，变“要我培训”为“我要培训”，变“要我学习”为“我要学习”。二是以“干工作的过程就是培养人才的过程，不善于培养人才就不是合格的管理”为基本理念，从实际出发，组织干部到高等院校、发达开发区进行脱产培训，使其不断开阔视野，丰富知识，增长才干。