一季度在公司领导的支持下，在生产管理中，结合焦化厂实际，从生产任务，产品质量，设备炉体的大修维修各个环节严密组织，全力确保生产任务的圆满完成和生产安全的兑现。生产方面一季度由于18万3号炉大修，30万3号炉大修。18万2号炉全面试验沙尔湖原煤，。三月份由于原煤供应不足导致一季度任务完成情况不是很好，一季度共生产焦炭。。。。。。。、焦沫。。。。。。、焦油。。。。。。、。

管理方面:j加强学习，注重提升自身价值和全体员工的业务技术素质。在今年的学习手指口述法活动中，作为一名干部党员，我总是能认真学习理论知识，及时做好笔记，处处起到模范带头作用，推动我厂学习活动的良好开展，按时完成各阶段学习活动。并结合工作，深入实际，理解认识白国周安全管理法的深刻内涵，创造性地开展工作，使每位员工都能熟做到学习与实践相结合。把理论知识运用到日常工作当中去。

二季度计划，1，尽快完成30万吨4号炉的大修工作，尽快点火启炉‘

2，新建十万吨路与五月x日之前点火启炉，正式投入生产、3，新建十万吨炉启炉后，对18万三号炉进行全面整修，二季度全厂保持11台炉全部运行（18万3号炉大修）所以有信心完成二季度生产任务，更有信心追赶一季度由于大修炉，原煤供应不足影响的产量，从而保障证上半年任务的圆满完成。

当然，我也深知，我的工作与公司提出的管理要求还有一定的差距，在今后的工作中，我一定会不会辜负公司领导对我的期望，以一名***员领导干部应有的高度的整使命感和责任感，按照“高标准、严要求，以公司下达的各项任务奋斗目标，身体力行，率先垂范，争全面完成安全生产任务。为公司的发展壮大增添自己的一份力量。

 

第二篇：一季度工作总结

一季度工作总结

一季度很快就过去了，在这三个月里，全班人员团结一致，忘我工作圆满地完成了一季度的各项工作，现就工作情况总结如下：

一、 指标计划

⒈供电量：2598.8万千瓦时

⒉售电量：2483.34万千瓦时

⒊综合线损：4.44%，台区线损：7.51%

⒋综合均值:529.24元/KWH

⒌电费回收:100%

二、 节日期间，供电正常，在元旦、春节及元宵节期间，全县没有大小任何事故发生，全班人员坚守岗位，使全县人民过了一个亮亮堂堂的节日。

三、 安规两票培训见实效，在一年一度的安规两票培训，全班人员认真学习，稳步提高，安全意识有了显著提高。

四、 施工现场中坚持原则不放松

坚决贯彻“安全第一，质量第二，进度第三”的原则，防止施工队片面追求进度的错误做法，在施工队中，有的人来时的想法就有问题，来了以后又不好好做，我班人员坚持做耐心细致的思想工作，正确认识这次改选的政治意义和深远的社会背景。

五、 各班组活动具有针对性，安全日活动、事故预想等坚

持开展，且有实效性。

六、 基础工作：完善各种资料台账1种2本，坚持工作做到那儿，资料工作就做到那儿，坚持做到随时记录整理，随时建帐，做到资料原始化。

总之，在各级领导的关心下，全班人员的努力下，无论经济指标，还是其他任务，都得到了领导的肯定。

城西供电所

春 检 总 结

城

西

供

电

所

20xx年