停车场先锋团队简要说明

停车场管理是客服中心的标杆项目，团队成员共12人。在公司领导大力支持下，全体停车场管理人员坚持三个文明一起抓，发挥模范带头作用，发扬舍小家、顾大家的精神，齐心协力、共同努力，争先进，创一流，努力完成各项工作任务，尽心尽力做好停车场日常管理服务工作，确保停车场的高效运转。停车场收入比去年增加3倍，每天接待就诊车辆4000多辆，为公司创年利润60多万。

一、停车场基本情况

20xx年x月x日，物业管理有限公司接管停车场以来，按照停车场承包经营服务合同，停车场配置9名服务人员，收费金额大大提高，停车场管理工作量增大。停车场公司为了车辆有序停放规范：增加3名车辆管理员（配置三辆巡逻车）、来维护车辆有序停放。杜绝主干道违章车辆停放。

在管理中为了便于就诊病人和内部职工的车辆有序停放，尽可能的将便利的车位资源让位于病人家属使用，更为了创建现代化研究型就医环境的需要，项目提出新增三期停车场，增加420车位。同时总结前一年停车场社会化管理后的经验教训。：

职工自行车实行指定区域封闭式管理。制作统一的自行车停放牌，挂于每辆车上，同时发放统一门禁卡，由车主自行保管和使用。并加装摄像头，实行24小时全监控封闭式管理，确保车辆停放安全。

二、在管理中认真贯彻公司“认真做好每一件事”的方针，坚持

执行公司制定的停车场各项制度。

1、停车场全体人员坚持每周参加公司业务培训，同时坚持每天下班后现场开例会进行现场总结，以提高停车场管理服务，达到深入贯彻方针的目的。

2、遵纪守法，严格执行公司各项规章制度，无安全责任事故。

三、爱岗敬业，团结协作，确保公司各项工作的顺利进展。 这一年的工作，使我们深刻地体会到，对待每项工作，都需要认真的态度，饱满的热情和同事们之间团结协助精神。踏踏实实做好自己的本职工作，不断学习，取长补短，相互交流工作经验，共同进步。

二O20xx年x月x日