水工清淤分场20xx年安全工作总结

20xx年安全生产总结

水工清淤分场结合单位实际,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,团结一致,对安全工作高度重视,认真落实各级安全责任,在20xx年的安全工作中表现出色、成效显著。

一、20xx年安全生产回顾

(一)、精心组织,积极开展设备整治

1.完成二级尾水闸门大修

3~4月月份,水工清淤分场抓住二级停机小修机会对闸门进行了大修。大修后,门体变形、水封损坏、门槽严重锈蚀、闸门漏水量较大等缺陷已全部处理完毕。

2.及时完成毛库汤德河漏水处理

6月初,分场在获悉以礼河流域上游支流汤得河存在漏水情况后,立即组织

3人员踏勘漏水情况,发现汤德河边两个溶洞全年漏水量约1000~20xx万m。分

场及时向厂相关部门通报情况,提出了堵水方案,7月中旬完成了处理工作,有效地减少了水量得流失。

3.岸管改造圆满竣工

8~9月,积极组织力量,克服岸管改造工作工作量大、时间紧等客观困难,精心组织,安全地完成改造任务。

4.二级大坝廊道集水井抽水操作系统改造顺利完成

20xx年x月,分场完成了二级大坝廊道集水井抽水操作系统改造。改造后,集水井抽水具备自动和手动功能,二级电站中控室可实现远程信号监控。

5.完成抛锚艇船体和4#船水上浮筒大修改造

5月完成了抛锚艇船体大修工作,9月完成了4号船16对浮筒大修工作。采用外包钢板焊接的方式,投入少,效果好,使抛锚艇和浮筒吃水线以下部分的漏水、开裂等现象得到彻底解决。

(二)、未雨绸缪,积极做好大坝防汛工作。

根据20xx年防汛工作计划,以“安全第一,常备不懈,预防为主,全力抢险”方针为指引,牢固树立“防早汛、抗大洪、抢大险”的思想,以如履薄冰,如临深渊的工作态度,扎扎实实做好防汛和大坝安全工作。每月按时完成大坝安全监测和运行管理工作;及时开展防洪度汛值班和水雨情收集报送;及时完成了年度度汛方案、大坝年度报表、大坝年度安全详查报告、资料的上报及归档工作;参与了20xx年防汛演习,从目前的监测的数据分析,我厂的主要水工建筑物工作正常,未出现异常。

20xx年防汛检查时,发现一级大坝上游坝面局部受到破坏,分场协调相关部门,6月完成修复,及时消除了安全隐患:协同有关单位,20xx年披嘎沉沙池清淤3万立方米,区间河道整治近2公里。

(三)以“安全生产年”活动为契机,夯实安全管理

1、周密开展“安全生产年”活动和安全文化建设。围绕我厂20xx年安全生产年的工作部署,分场认真研究,周密安排,积极行动,通过多项举措落实安全文化建设:及时签订安全生产责任书;结合新要求,对89名员工开展了风险识别、危害告知工作,建立了书面资料;编写了员工安全生产行为手册;进一步完善了现场标志、标示牌,重新制作、安装了分场《安全文化理念》牌;工作中认真落实集团公司的反违章规范和反违章实施细则,班组、分场认真组织反违章自查工作,对查出来的违章行为及时进行了分析、整改;每月举行分场安全生产

分析例会,及时对水工建筑物、挖泥船运行出现的异常情况进行分析,布置有效处理控制措施”;切实做好交通行车安全工作,多次召开交通安全会议,严格执行车辆出车审批、签字制度,及时对车辆进行检查保养和维护。

2、“安全月”活动内容丰富。6月x日组织职工参与网络安全知识竞赛;6月x日开展挖泥船设备事故应急预案演习,6月13组织人员参加厂防洪演习;6月x日,组织职工观看学习安全月活动主题宣传片《安全责任 重在落实》和事故教育警示片《黑色瞬间》。

3、认真开展安全性评价和相关检查。遵照以电安监〖20xx〗12号文件,结合水工清淤分场实际现状,分场分别在安全管理、劳动保护、作业环境和设备隐患等方面开展了认真细致的安全性评价复评活动,实得分835分,得分率94.9%,查出存在问题10个。工作中,坚持安全生产毫不松懈,全年相继开展了春检、秋检、防汛检查和集团公司xx年以上水电厂设备设施评估检查,对各种检查发现的问题,采用边查边改的方式,将隐患消灭在萌芽状态;对于需要纳入专项整治、大修技改的项目,制定方案积极上报。

截至20xx年x月x日,分场已实现连续安全生产2089天,成绩的取得与分场长期重视安全生产、建设安全文化、全体人员共同努力密不可分的。20xx

3年毛家村水库入库总水量仅为2.18亿m,为历史最低,但分场各项生产指标完

成良好,例如: 水能利用提高率3.80 %, 发电耗水率=0.348m3/kwh, 娜姑地区农灌用水4664万m3,水槽子水库挖泥总量约为32.5万立方米。

二、安全生产中存在得困难

1.水工清淤设备普遍存在老化严重现象,各种突发隐患较多,必须时刻提高警惕,积极落实整改措施。尤其要在设备定期巡查、维护进一步提升工作质量。

2.安全管理存在薄弱环节,表现在:安全生产责任制还需得到更有效落实,特别是班组安全活动有时流于形式,效果差,现场反违章管理有待进一步加强。

3.班组专业人员短缺造成技术薄弱,表现在:部分工作依靠老同志得;人员年龄偏大、整体文化基础薄弱、主动学习不积极,业务技能的再学习、再提高难度不小。

4.分场客货车使用年限长、车况差、维护成本大,交通安全压力较大。

5.水工和清淤设备大都在野外作业,现有条件下,做好防盗工作压力较大。

6.受连续3年干旱得影响,农用水管理难度增大,越是精细管理,老乡越是不理解,管好水和用好水之间存在一系列矛盾。

安全生产最忌讳得是麻痹大意,针对上述存在问题被,分场将一如继往地把安全生产放在第一位,切实加强全员、全方位、全过程的安全管理,把安全责任层层落实到每个环节、每个岗位和每个员工,严格按规程和相关规定,做好隐患排查、安全检查查处问题的整改,特别要抓好大坝安全监测、水情报送、设备维护、清淤复库等具体日常工作质量,不懈怠、不推诿,抓紧落实大修、技改目标,持之以恒地稳步提升设备健康和可靠水平。

三、20xx年主要安全生产工作

分场在以后的生产工作中,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,树立“以人为本”的管理理念,加强宣传引导工作,进一步加强反违章管理,增强职工的安全意识,从思想上、组织上、措施上狠抓落实。

(一)主要工作目标:

确保实现分场安全生产目标。

(二)20xx年重点工作及措施

1.本着必要性、可行性原则、勤俭节约的原则,结合水工建筑物的现实状况、安全检查整改项目以及安全性评价结果,认真落实厂下达20xx年度的“两措计划”项目。

2.组织力量实施20xx年“大修技改”,做到有计划、有方案、有成果、有总结,严格按厂工程建设相关程序开展工作。

3.结合20xx年集团水电厂设备设施评估和安全性评价,有序、逐步开展对闸门、引水钢管和闸门启闭设备等的专业检测和相关维护改造工作。

4.做实防洪度汛工作。早布署、早安排,加强分场防汛工作的组织管理,做到责任明确,任务明确,随时应付突发事件。

5.进一步提升水工建筑物的检修、维护质量。严格执行设备检修标准和《水工建筑物运行规程》,做到及时消缺,避免同样的缺陷反复发生,切实提高设备健康水平

8.切实做好水槽子水库清淤工作,保证挖泥船维护检修质量,使挖泥船随时保持安全高效的运行,尽量增加二级库的有效库容。

9.做好安全生产达标分场侧得相应工作。

10.加强与地方政府相关部门沟通联系,有效控制农灌用水,提升我厂节水降耗水平。

11.职工培训工作。在分场内形成良好的工作学习氛围,以技能竞赛为载体,着力培养一支符合我厂发展的水工清淤人才队伍。

 

第二篇:水木清华一期项目部20xx年安全工作总结

水木清华一期项目部20xx年安全工作总结

20xx年的脚步已渐行渐远,历史的年轮又添上了新的一圈、并且又在开始酝酿沉淀下一个年轮了,就鄂州同心水木清华一期工程施工安全管理来说,新的年轮并不圆满,甚至有些严峻,因此,如何借鉴上一年轮的经验画好下一个年轮,显得尤为重要,为此,项目部在此就上一年度的施工安全管理情况做个回顾,找出问题和不足,发现优点和长处,总结教训、积累经验,就如何做好本年度的施工安全管理工作进行一次构想。

回顾这一年来的安全管理工作,可以说是命运多舛,虽没出现大的安全事故,但中小事故不断,形式相当严峻,最严重的一起是8月x日发生在5#楼的高空坠物伤人事件,至今还没了结。其次是12月x日发生在2#楼的也是同样的高空坠物伤人事件,虽不算很严重,但给公司带来了一定的损失,还有一些小磕小碰,所有这一切无不给安全生产管理造成了不小的负面影响。

8·21事故发生的原因是:自来水公司一工人在5#楼自来水管道井里面安装自来水管时,被从上面掉下来的一根一米多长的钢筋穿透颈部,须末伤及筋骨,但给伤者不论是精神上还是肉体上都造成了永远无法修复缺陷。纵观这次事件的成因,自来水施工单位及施工人员安全意识不强,在没有与现场管理人员取得联系并确定施工环境安全性的情况下进行盲目施工,是导致这次事故的直接原因;二是现场施工管理人员安全管理不到位,安全查患不力,对可能存在的不安全因素缺乏预见和前瞻性,是导致这次事故的主要原因。其次是12·1事故:12月x日下午,三个工人正在2#楼东头第一个电梯井拆防护架,下午4点半,上面掉下来一个1斤重左右的水泥块正中一工人的左后侧腰部,造成三根小肋骨骨折,并伤及肾脏的后果。通过现场勘察,发现上面部份楼层的垃圾未及时清理,稍有震动,电梯门边的垃圾就很有可能会往下掉,这是造成12·1事故的直接原因;工人安全意识不强,在1#2#楼施工员明确强调井内外垃圾要同时清理干净的情况下,一意孤行,我行我素,是造成此次事故的间接原因;现场施工管理人员安全意识淡薄,责任心不强,安全督管不力,是造成此次事故的主要原因。

纵观这两次事故的产生,须然原因是多方面的,但不论是工人还是现场管理人员,安全意识的缺失,对生命的漠视不能不说是起了及大的摧生作用。

就项目施工管理目标来说,成本控制无凝是第一位的,它能使各方利益最大

化,但在控制质量和成本的同时,必须要以安全为前提,如果安全得不到保障,成本控制也就无从谈起,记得在龙泉时听老板曾经说过这样的话:“工程质量不合格还可以推倒重来,如果是安全方面出了问题,就是神仙也没法重来了”,加上目前国家对安全生产工作的如此重视,因此,安全管理可以说是重中之重。根据我们目前的安全管理现状,有如下两个方面有待完善:

1、安全人员配备、安全措施资金及设备的投入要有保障,为何浙江在安全生产方面能得“平安浙江”这一称号呢?只要看一下他工地上的外施工脚手架就知道了,浙江每跳架用的是6根大横杆,而湖北只用三根;浙江每跳架的脚手板都是满铺,而湖北是七、八、十来跳才满铺一层,17#楼就因外架问题发生过一起事故,幸好不重。还有专职安全管理人员配备,目前我们的安全管理情况不容乐观,安全资料一塌糊涂,连安全施工日记都无人写,如果能配个专职安全员,将这些工作都肩负起来,于安全管理工作是大有裨益的。

2、现场施工管理人员安全意识有待加强,象上面提到的两起高空坠物伤人事件,出现一次是意外,同样形式的伤害事故为何还会出现第二次呢?这不能不说跟管理人员安全意识淡薄有一定关系。所以,加强安全管理,增强员工安全意识势在必行。

20xx年是一个成绩与过失并存之年,同时也是一个艰辛与汗水交织的年份,过失已然事实存在,并不可怕,可怕的是不能在过失中吸取经验和教训,如何在过失中吸取经验和教训是我们今后安全施工管理工作的主题。

一期工程历时两年,年内(指阴历)将基本完成,须不尽如人意,但磕磕碰碰,终将不辱使命。在施工过程中,由于褚多原因,给总公司、分公司及项目指挥部带来了不少的麻烦,同时也得到了总公司、分公司及项目指挥部的宽待,在此一并表示深深的歉意和诚挚的感谢!最后祝公司在新的一年里,宏图大展,财源广进;祝各位领导身心康健,合家欢乐!谢谢!

同心建筑鄂州分公司

水木清华一期项目部

20xx年x月x日

余昌必

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