2、20xx年法务部处理的诉讼案件年终总结报告

20xx年法务部处理的诉讼案件年终

总结报告

一、安达电梯诉开心合同纠纷案

20xx年x月x日,安达电梯起诉开心要求支付电梯设备款及安装款共计1453312元,并支付违约金593680元。以上两项总计2046992元。

接到应诉通知后,法务部积极应对,找到了案件的突破口。首先,针对安达电梯要求支付设备款的问题:在起诉前安达电梯并没有取得电梯检验合格证,按照双方签订的销售合同,起诉时安达电梯还不具备合同要求的付款条件。其次,针对安达要求支付安装款的问题:在我部门与工程部的沟通中,发现安达电梯在安装蓝城电梯时并非由本公司的人员安装,而是由另一公司开封电梯销售服务中心的人员在安装,开封电梯销售服务中心的负责人田锴曾找公司要求支付安达拖欠其的电梯安装款,由此证实了安达电梯的转包行为。这为我们提供了证明对方违约的线索。再次,安达电梯的转包导致了电梯安装迟延,迟迟没有取得电梯检验合格证,影响了我公司的交房,给公司造成了重大损失。从以上三点作为突破口,法务部起草了答辩状,并经法务部和王律师多次修改最终定稿,为本次诉讼的胜利打下了坚实的基础,庭前大量的准备工作及开庭时以充分的证据来说服法官对本案的调解起到了关键性的作用。

后经两次开庭,我们准备了大量证据,并以证据说服法官确认是安达电梯的违法转包导致了我公司的重大损失,在此基础上,法院组

织双方进行了调解,从最初对方向我们要违约金近60万元,到最终达成调解意见,由安达电梯支付我公司违约金30万元,一正一负合计89.37万元,并且74万元延期支付9个月,按月息1分计,节约资金利息6.7万元,合计96万元,本案达到了理想的诉讼效果。

二、赛特诉兴和百货能源管理合同纠纷案

20xx年x月x日,深圳赛特莱特科技有限公司在深圳宝安区人民法院起诉河南省兴和百货有限公司,要求解除《商业照明能源节约管理合同》,并支付节能灯灯具费用、节能灯安装费用等共484389.16元。

按常理我方肯定败诉,加上4283元诉讼费,我方共应支付48.87万元。经法务部的仔细分析,认真查阅、研究相关法律法规和灯具实物,发现原告提供的节能灯具没有经过3C强制认证,但原告却在灯具上印有3C强制认证的图标,以此为突破口,我方以原告没有提供合格的节能灯,违反了国家法律法规的强制性要求为理由,要求法院判定双方所签订的合同为无效合同。该案经过了一审、二审、二审发回一审法院重审、重审后对方上诉,20xx年x月x日,深圳市中级人民法院开庭审理了该案,确认赛特公司提供的灯具无3c强制认证证书标志,违反了国家强制性法律规范,判决驳回上诉,维持重审判决。

虽然本案的诉讼历时三年多,诉讼过程一波三折,但能源管理合同最终被法院认定为无效合同,达到了我方理想的诉讼效果,我方避免了支付48.87万元的损失。

三、开心一方贸易与史恒借款纠纷案

史恒欠兴和百货105703.16元,一直追讨无果,眼看要成为死账,20xx年x月x日,开心一方贸易诉至鼓楼区人民法院,要求史恒归还欠款135956.09元及利息。

一审判决被告史恒归还开心一方贸易借款本金105703.16元,对借款利息不予支持。史恒不服上诉至中院,要求按用代销的衣物原价折抵借款,理由是开心一方贸易在代销结束后没有及时将衣物交给他,给他造成了经济损失应按衣物原价赔偿。二审开庭后法院认定本案事实不清,程序错误,将本案发回一审法院重审,庭审中我方与法官积极沟通,认定当初并没有用衣物折抵欠款的意思,只是代销而且是按货物的四折代销,因此也只能按四折折抵借款,法院重审后,积极组织双方进行调解。在调解过程中,经我方调查,史恒名下并无房产,即使判决我方胜诉,判决无法执行,我方的利益仍无法得到实现,鉴于此,我方积极与对方协商沟通,最终达成一致调解意见:调解协议达成当日,由史恒一次性归还欠款5万元,余下欠款用未销售的货物折抵欠款,通过诉讼挽回了5万元的损失。

四、申小妮诉开心人身损害赔偿纠纷案

申小妮为蓝城业主,20xx年x月x日去蓝城交验房,在返回途中被困电梯导致其高血压、眩晕等复发。出院后起诉开心要求赔偿损失23786.51元。

经我方积极与法院、原告沟通,最终法院判决我方赔偿6958.22元,与原告诉求减少了16828.29元。因当时我公司还未取得电梯验

收合格的检测报告,且确实因被困电梯对原告造成了不良影响,我方在收到一审判决后未提出上诉。

五、李富军诉银都工程款纠纷案

20xx年x月x日,李富军诉银都支付工程款75万元及逾期还款利息。由于李富军与郭新国以银都公司名义承包了赵屯小康社区1-4号楼工程,银都公司起诉发包方追回了工程款169万余元,但该笔工程款全部由郭新国领走,李富军没有收到工程款。这给了李富军起诉银都公司的理由,银都公司处于被动地位。

接到应诉通知后,法务部张主任立即联系了郭新国,让郭新国过来说明情况,经与郭新国沟通,郭新国承认收到了全部的工程款,但工程款全部用来归还了与李富军合伙期间的债务,因主任帮其核算清楚了郭新国与李富军的之间的债务,郭新国同意作为银都公司证人出庭。经两次开庭,证人郭新国均承认领到了全部的工程款,原告李富军没办法只好撤回对银都公司的诉讼,但追加郭新国为被告,由李富军与郭新国两人之间核算合伙期间的债务,银都公司摆脱了干系。至此,李富军诉银都公司工程款纠纷以原告撤诉结案。

六、崔振晏诉银都工程管理费纠纷案

20xx年x月x日,崔振晏诉至金明区人民法院要求银都公司支付雅庭花园5、6、7号楼,佳境天城4、5、9、12、13、17、21号楼、赵屯小康社区1-4号楼共计14栋楼未支付的管理费,共计112497元及逾期付款利息。

一审开庭审理后,法官认为:按照双方《协议书》的约定:十四

栋楼竣工后银都公司就应支付1%的管理费。20xx年x月x日,金明区人民法院下达判决书:判决银都公司支付崔振晏管理费112497元及利息。我方以原告崔振晏未按照双方《协议书》的约定履行全部合同义务之前,一审法院不能断章取义的认定我们应付崔振晏管理费及利息为由,提出了上诉,现在中院的开庭时间未定。

七、罗超诉开心侵权损害赔偿纠纷案

20xx年x月x日,罗超诉开心公司支付房屋修复费用9000元,赔偿经济损失13400元,两项合计22400元。

经了解,原告罗超是碧水蓝城的业主,因装修入住后发现墙体由裂缝,房顶粉刷层脱落,且下大雨时房屋漏水导致其受到损失,多次找公司未能解决。法务部在接到应诉通知后,到罗超家里查看现场并到物业、工程部了解了相关情况,我们主张墙体裂缝及粉刷层脱落应属于装修后出现的问题,与房屋质量无关,但房屋漏水确实给罗超家里的地板、厨具等造成了损失,目前罗超正在申请损失鉴定,该案还处在鉴定阶段。

对于20xx年进入诉讼程序的案件,法务部据理力争,已结案的五个案件为公司争得权益226.55万元,实现了公司利益最大化和维护了公司声誉。

法务部

20xx年x月x日

 

第二篇:20xx年热处理年终总结报告

回顾零玖、展望壹零 ---- 20xx年热处理年终总结 尊敬的公司领导:

光阴似箭,日月如梭xx年已在公司不断发展的步伐中,悄然而终。回顾在过去的一年里在公司和车间主管政策方针的正确领导下所开展和部署的各项工作任务,随着新年钟声的响起,已悄然落下了帷幕,在这之中有骄人的业绩,也有工作的不足。壹零年的工作中还需继续努力;作为热处理的负责人,面对日趋激烈的行业竞争,我深感重担压肩,任重而道远。 我本人在xx年工作的过程中不够细节化,有时工作安排不是很合理,工作较多的情况下;主次不是很分明。上下工序之间欠缺沟通,特别是与主管沟通上,有时没能及时的了解主管的工作意图,常常是出了事以后才发现问题的严重性。把握全局能力尚欠缺,处理问题突发事件有时不够冷静,工作中遇到麻烦,不能很好的调整心态,容易感情用事。

壹零年我相信我会在领导、全体同志和所有员工的关怀、帮助、支持下,紧紧围绕中心工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,以“服从领导、团结员工、认真学习、扎实工作”为准则,始终坚持高标准、严要求,较好地完成各项工作任务.

xx年热处理共出现大小工伤3次,李成钊班2次、陈定堂班1次。其主要原因是员工的安全意识不强,领班、班长对

员工的安全培训工作不到位,没有让员工意识到安全的重要性。为了不让“血”的教训再次重演;壹零年必须增强员工安全意识,必须要做到强化严要求、细管理。必须要以严明的纪律,不折不扣地执行,才能保证班组管理的正常进行,为此在日常作业中坚持做到嘴碎一点,安全教育不离口;心细一点,安全预想,尽量周到;腿勤一点,对员工操作过程中加强检查。同时要求员工严格遵守岗位安全操作规程,严格遵守操作制度,把事故消灭于萌芽状态。在日常管理中,发现问题要及时指出及时处理,并针对问题进行分析讨论强化安全意识,避免出现不应“因恶小而为之,善小而不为的现象”,把安全生产工作放在首位来抓,加大定期安全培训力度。加强安全教育,强力推行各种安全制度,加强各种安全检查,消除各种安全隐患,确保安全生产,以安全生产管理方针为指导思想,从各班长着手以班长带动员工的形式抓好安全教育,以往各道工序出现的典型事故为治理重点抓好安全生产,做好安全检查,重点治理、消除各类安全隐患,以确保安全生产。

科学技术日新月异,世界经济飞速发展,已由数量型的经济增长向质量型经济增长过渡,“质量”成了行业竞争的重要砝码,它充分体现了一个企业,一个车间的管理水平和文化内涵,为了促使热处理的产品质量达到公司的要求和满足客户的期望,车间通过一系列的教育培训和技能训练来提高员工的操作技能,增强员工的品质意识,让每位员工都能深刻的认识到“没有品质就没有明天”,这为车间产品质量的提高打下了坚实的基

础。

xx年热处理共生产毛坯1514151件,共报废6912件,综合合格率99.54%。xx年热处理品质合格率不但没有比xx年提升,反而下降,像因整形不良造成后序加工过后出现的黑皮、大小边、动平衡大的,因领班、班长没有严加控制.造成磕、碰伤的、敲伤的比08年明显增加,本来这些问题都可以避免,不该发生的.往往就是因我们没有用心,不去重视这些问题的存在而发生的.这些问题在壹零年我们决不能让它再次重演。首先要提升领班、班长自身的品质意识,严格要求自己,然后再通过培训来加强员工的品质意识,坚决以品质为核心的观念发展,在主管的带领下争取在壹零年把品质工作做到最好,让我们的工厂更上一层楼。

xx年热处理工序对现场设备的保养未能确实有效的落实执行,监督不严,小问题未能及时发现而导致设备出现大问题,甚至导致停炉.还有些设备问题是员工违规操作导致的. 壹零年以上问题必须杜绝,我们要严抓设备保养,通过领班、班长亲自教和培训的方式来端正员工的违规行为.给我们的设备定期保养,设备出现小的问题及时排除,并让员工明确知道一流的品质来源于好的设备,好的设备来源于我们员工的细心保养和正确的操作。

人员方面;在公司和车间主管的正确领导下和对员工们的热心关怀下,对员工们进行职业培训,提高了员工的自身素质和工作技能,热处理的员工们深切地感受到公司领导和车间主

管的关心,大家都鼓足干劲,认真、努力地工作着;故热处理人员流动性不大,壹零年将继续发扬下去。

一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足,公司在9月份正式成立宁波戴卡,自宁波戴卡成立以来热处理共生产OE轮子296410件,报废1335件,综合合格率99.54%,虽说完成了计划指标,但距奋斗目标还有0.26个百分点,在今后的工作中,我将继续发扬成绩,克服工作中的不足之处,以对工作、对事业高度负责的态度,脚踏实地,尽职尽责地做好各项工作,不辜负公司领导和员工们对我的期望。20xx年已经过去,回顾往昔,总结经验,吸取教训;我们迎来了新的一年,新的起点。展望壹零,放眼未来,机遇与挑战并存,我们已蓄势待发,我们将全力以赴,在落实贯彻公司的各项政策方针的基础上,本着“以人为本,科学管理;精益求精,技术先行;持续改进,不断完善;质量过硬,超越自我”的指导思想,引领热处理每一位员工以高昂的姿态,饱满的激情全身心地投入到工作之中,迎接新的挑战,让我们共同为宁波宝迪、宁波戴卡经济的腾飞而努力奋斗!!!

张海艳 20xx.12.26

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