20xx年建筑公司经营处工作总结及20xx年工作目标思路

20xx年建筑公司经营处工作总结及20xx年工作目标思路

20xx年在公司各级领导的帮助指导下,我们认真贯彻公司 “两会”精神,按公司管理体系文件的目标及机关处室和岗位职责(B5—1.1—0.1—20xx)的文件要求,按照部门的管理和岗位职责和职位说明书,以务实的工作态度,在处室全体员工及各分公司经营科全体员工共同努力下,继续以可持续发展为主题,对内的管理以服务大局为先,对外经营以开拓新领域、新客户为重,以协调发展为总思路,以向管理要效率为中心,以培养新人为支撑,以重制度和团队建设为保障,更进一步深入实施分层次管,积极探索“系统管理”从“规范化”过渡到“精细化”的管理理验。激活处室工作活力,提高工作质量和效率,积极探索部门系统工作管控模式,为部门从规范化管理型职能向精细化管理型迈进奠定坚实的基础。为公司全面完成xx年各项经营生产任务及经营管理工作迈出实质性步伐。

一、20xx年经营管理、部门工作落实情况及取得主要成绩回顾

1、20xx年公司完成承接任务121582.28万完成集团给公司下达的任务计划目标,经

营处完成承接工程任务4448.3817万的完成公司下达的任务计划目标。

2、全年完成投标总数累计为487个,中标个数为460个,中标率为 94.5 %。按投标总价额143720.2万元、中标价为121582.28万元,中标率为84.6%。由经营处主办投标数累计19个,中标12个,中标率63%。按投标总价额56294.6万元、未定标为23664万元,中标价为28524.2万元(含经营处独立承接的4449.33万元),不中标介为4106.4万元,中标率为87.4%。

3、经营管理工作己进入良性循环的发展轨道。—是合同从规范化管理转入了精细化管理发展,特别是在合同管理方面维权意识得到体现,全年办理合同评审460份,发现处理问题合同49份,(57个错漏),勒令整改问题合同49份,(57个错漏),合同问题出现率10.7%,拒签合同 1 份 ( xxxx糖业有限公司龙州物流园一期土建工程合同769万,原因是:1.付款较苛刻,2.存在垫资风险,3.是合作项目并且对合作方的资质、能力也未进行评价)。同比(xx年58份、93个错漏、),合同问题出现率12.08%降低了一1.28 %。二是加强了对日常重点工作监管、检查、督促,对公司经营部门工作的管理,首先,按公司管理体系文件目标及机

关处室和岗位职责(B5—1.1—0.1—20xx)的文件要求,彻实开展抓落实、重执行、看结果的工作思路,促进基层经营部门各项管理工作起得了很大的进步,都有自己的工作亮点:如第一分公司工程预、结算上基本做到工完帐清,为资金按时回笼提供了条件,主动跟踪信息,在业主没有施工图纸的情况下,积极为业主想办法,联系设计院为业主出图,为能与业主签订合同创造了条件,使xx、xx、xx三个老客户和我们签订了合同,且合同份额达到预期目标。第二分公司认真做好报价和签合同前的工作策划,多方沟通和了解业主信息,做到“脚勤-到现场、业主处交流,嘴勤-多问多了解细节,态度端正-与业主交朋友,形成伙伴关糸”;同时注意合同谈判的技巧,明晰合同条款细节,合理规避合同风险,认真履行公司关于合同评审的规定,签订好每一份合同,积极地组织好项目部和相关科室的人员办理合同交底工作,履行经营部门工作责任,建议、检查、监督、指导项目部的管理人员做好合同履约过程的材料计划和各项成本的收集工作,认真搞好工程量核定工作,为今后结算和获取最大利益做好基础。第三分公司经营人才的培养发挥实效,即轮岗培训造就了一批适应市场需求,经营和施工都具备一定经验的综合人才,部份轮岗工地回来的有经验的经营人员回到经营科后发挥了骨干作用。第四分公司合同交底内容基本上能够根据合同的施工特点进行交底如大型项目或特殊项目以会议形式进行交底,形成记录后在协同网上发布。建筑分公司在合同管理方面吸取了以往的教训,加强了合同管理工作,经营科对送审的合同进行了内部两级把关——合同起草者自检和科长复检,克服了20xx年合同送审过程中发现有错别字的现象和合同条款不够严谨的问题,合同管理有了长足的进步。经营处室在部门工作管理上对岗位职责说明书的运行状况的适应性、充分性、有效性进行评价,进一步优化完善了经营部门管理岗位职责说明书,分层次管理工作内容、程序、流程、标准更具有可操作性,使每一个岗位都有清晰的岗位工作目标。每一个岗位的员工又必须做一个重要的工作。其次,工作中要求做到求真、务实、诚信经营。通过一年来的实践证明,全体处室人员的工作能力得到充分的体现,日常工作效率也得到很大的提高,每位职员在完成自己份内工作的同时还能自觉地相互协作搞好处室的各项工作,自觉深入施工现场开展各项经营指导、服务工作,三是强化工程定额预结算管理进程得到具体落实。指导基层单位投标预算、报价,深入施工一线检查指导项目预结算工作。今年经营处对公司内部项目的审核十三项,审核金额251.9万元,对基层经营单位承接项目报价、预算、结算审核16项,审核金额59430.91万元,主动指导、协助项目结算时主动与项目业主进沟通洽谈由于我们精通相关法律、法规及预结算的运作技巧说服了业主使项目结算工作效率大大的提高同时也让在现场专业预结算人员得到很好的培训。

二、公司经营管理、部门工作管理措施得力、办法有效

认真分析公司经营部门系统工作存在的问题找出关键点对症下药,如:结算工作一直是公司经营工作的重点,xx年市场波动不定,直接影响公司资金回收,给公司结算工作的开展带来很大的影响。面对市场形势,经营处组织多次会议对各分公司xx年完工工程和xx年的施工工程进行分析,对新业主工程、大项目工程进行分类进行多次会议研究布置结算工作落实责任,分工明确,经营处的职能工作得到充分的体现。部门制度建设也取得明显成效。按照制度面前人人平等、要求别人做到的事领导首先要做到的原则,进一步加大工作执行力追究力度,坚持把处室人员每周轮流值班制度作为一项日常工来抓,从规范经营处人员的行为、语言基础,为提高一安人接人待物的窗口形象作表率。我们的做法是:当班人员负责当天办公室的环境卫生,处室节能降耗管理,即下班后负责捡查用电设备是否己全部关停状态等工作。负责外来办事人员的接待及引见工作,处室人员外出办经领导批准外还要告知当班人记录。经两年时间实施处室人员的组织原则、组织纪律、相互尊重的和谐在工作上得以充分体现。能在各专业职责范围内能自觉深入到分公司或工地进行监督、检查、指导和服务工作,改变了过去必须等待处室领导统一安排下才去检查指导工作的等待行为。目前也以呈现良好的发展势头。分公司在工作中遇到难题也经常找经营处室商讨寻求最佳的解决方案,年纪较大的同志积极主动做自己力所能及的事。公司全年投标活动高效运转,一年来没出现废标现象,积极主动深入到分公司和xx糖业集团项目工地检查指导结算及成本分析工作,为项目的结算及成本控制得到较好效益,分层次管理初显成效。对新来的大学生的培养有针对性,—一为他们设计了主要专业发展方向,让他们明确工作发展目标,xx同志由于在工地锻练期间,在项目经理全国劳模xxx的带领下较快进了角色,项目经理还让他负责—部份非标制安工作,得到了分公司领导和工地领导认可,回处室上班后能主动按岗位职责说明书积极开展工作,今年被提拨为主任科员,xx在湖南怀化工地锻练,该工程各方面条件比较艰苦,一直都能坚持下来并有很好的表现,得到了项目指挥部领导充分肯定。回处室上班后特别是xx同志把在工地所学到的东西结合到处室的工作中,工作中虚心好学能独立承担一些较简单的预算和报行工作。今年被提拔为公司团委委员。他们之所以有今天的进步是看到公司能为他们人生目标提供平台、看到了在经营处这一团队里能为他们提供达到目标的条件。同时也让我们看到经营处是后继有人。

三、部门工作中的难点及存在的主要问题和不足

1、合同管理工作没有实现落实到每一个项目部,只依靠项目经理悟性和管理能力,也没有工作流程和标准管能覆盖,分公司的经营思路未能渗透到项目部。还有—些项目负责人或项目经理所负责的项目也没能吃透合同关健点含意。

2、今年我们相当一部份工程任务来自老客户,因而合同条款的一些风险意识没有从根本上得到重视,使项目合同在合同实施阶段增加了难度。

3、没有具备能独立完成项目工程的投标工作,投标时基本上都是整合公司或分公司的资源,如投标预算书及投标报价未能独立完成,特别是大、中型项目的投标活动。原因是:经营处人力资源结构基本是延续了客观存在的资源,现有的年青大学生尚在培养、学习和积累经验的过程,相信在公司发展大好形式推动下,在处室团队精神意识的正确引导下,年青的大学会逐渐具备骨干能力。

4、有经验有专业知识人才严重缺乏,工程竣工结算出现滞后,二是各基层分公司的专业经验资源分布不平衡,从专业上和职称上的数据看:全公司在经营部门工作人员共71人,有职称的54人,占76%。其中:高级职称的2人,中级职称的21人,初级职称的31人。公司经营处12人,占总人数的15%。有职称的8人。从专业知识结构(造价)看只有2人,占18%,如此底的比例要面对年产值十亿以上的结算工作管理是非常困难的。下—步工作,一是注重人才培训。以下工地培训为中心,加大对年青大学生人才队伍培训力度。二是强化专业岗位培训。以提高经营人员综合素质为目标,积极组织预算员等各类专业培训,提高专业技能水平。

总之,在部门管理进程中,我们清醒地认识到一些深层次的矛盾和累积性的问题依然存在,对照公司战略目标的要求和同行的先进经验仍有不少差距。主要体现在:一是思想观念不够解放,把规范化管理向精细管理转变还应加大推进力度。二是建筑市场竞争能力偏低,表现在对成本预测、成本分析综合能力、承揽高层建筑能力等方面缺乏较强的竞争力。三是经营人员综合素质还需通不断学习和提高,集中体现在专业知识水平经验水平偏低。四是工程分包管理比较粗放,项目合同管理在项目合同实施阶段不规范,合同签订的霸王条款等方面的矛盾较为突出。

四、明年所面临的形势

在日趋激烈的市场竞争中,公司发展的瓶颈是“缺乏管理”。我们开始意识到企业或部门只靠一两个人的聪明或勤奋是远远不够的,我们的企业要与国内国际企业同场竞技,企业管理体系应体现在部门管理工作上来,而部门管理必须要从管理规范化,向精细化管理的过程转移。而完善精细化管理体系如同企业的“地基”惟有脚踏实地,建立、一个不断完善精细化管理体系。因此,建立健全管理体系是我们当前和明年来说是最重要的。只有做到了,整个企业才能实现快速健康发展。

五、20xx年工作的主要思路

为认真深入贯彻落实公司“六大战略”精神的实质,围绕把公司做好、做快、做优的战略目标,要进一步拓市场总量、依托xxx项目、xx项目为契机,创信誉、拓领域、强素质”的思路要求,奋力开拓国外市场,大力推进XX省沿海工业项目承接能力,建立、一个不断完善的部门精细化管理体系,全力构筑经营部门窗口作用的新形象。

20xx年经营处工作责任目标为:承接经营任务产值4000万元。安装1500万元,建筑2500万元。

围绕上述指导思想和奋斗目标,今后,我们将抓好以下几方面的工作。

1、锐意创新,脚踏实地,建立、一个不断完善规范化管理体系向精细化管理转变。一是不断深化分层次管理,激活部门潜在活力。继续推行部门管理精细化、员工职业化体系,断续将每周轮流值班制度进一步深化为当天值日人员负责当日的日常工作处理作为能力锻炼的基础培养。二是整合处室资源要素,加快培养青年大学生经营综合工作的能力和速度,让他们在xx年里能独立完成编制—些工程项目的预结算书及编写施工组织设计。

2、积极开拓,不断提高市场建筑市场竞争能力。进一步加大国内、国外市场开拓力度。发挥企业品牌作用,利用国家开放北部湾投资发展为契机,在做好中石油xxx万吨炼油厂xxx项目的基础上,通过强化管理,力争营造服务一流的行业新形象,进一步扩展承接其它工程项目。

3、加强工程分包管理,要进一步整顿和规范公司市场准入制度,加强工程合同和企业信用管理。通过检查、督促、整改,不断提高公司经营处和分公司经营科管理水平。二是加强软环境

建设,为基层提供优质服务。以加强处室工作作风为前提,“内强素质,外塑形象”。以提升业务水平为着力点,用制度管人.,严格执行公司各项各种规章制度,为公司发展提供良好的外部环境。加强各项专业知识和相关法律法规的培训和学习,不断提高经营系统部门工作人员办事效率和综合素质。发扬求实、务实、落实的工作作风,全力保障部门工作持续、健康、稳定发展。

经 营 处

20xx.12.29

 

第二篇:20xx年市工业国有资产经营公司工作总结及20xx年工作规划

20xx年市工业国有资产经营公司工作总结及20xx年工作规划

一年来,工业公司党委在市委、市政府的正确领导下,以党的十七大精神和科学发展观为统领,以深化企业改革、盘活企业存量资产为工作主线,不断解放思想,开拓创新,使公司呈现出良好的发展态势,较为出色地完成了年初确立的各项工作任务。 一、20xx年的工作回顾

(一)深化企业改革,解决历史遗留问题。

公司所属的塑料二厂是由**市塑料二厂和**市原建材厂两院共同组成。由于多种原因,19xx年该企业停产职工放假。多年来,该企业职工不断集体上访,要求解决职工买断工龄和补交养老保险问题,此事已影响到我市社会稳定和职工合法权益受到保障的社会大问题。为了化解社会矛盾,解决实际问题,经公司党委研究,并报请上级批准,公司开始运作塑料二厂的改制工作。在公司党委领导的多方争取和不懈努力下,将原**市建材厂以360万元的价格出售,用此笔款项为264名在职职工买断工龄,并补交了410名职工的养老保险和失业保险,真正化解了社会矛盾,维护了职工合法权益,解决了历史遗留问题。此外,公司班子成员不等不靠,积极解决19xx年企业改制以来遗留的许多棘手问题,支付了因企业改制而遗留的工伤、工残人员的生活费、医疗费,为化工厂黄恩,原塑料一厂田探生、高丽娟、金青,水泥厂王桂龙和伤残军人王洪民按时发放生活费、医疗费共计30万元。

(二)做好了招商引资的后续工作,引资工作成绩显著

年初市委、市政府经济工作会议后,公司党委以加快工业强市为已任,选准着力点和突破口,利用闲置资产继续广泛招商,取得了可喜的成绩。

今年市委、市政府下达给公司的引资任务是500万元,我公司先后引进了正远生物发酵有限公司、**市碳黑有限公司、**市锦蓉制衣有限公司、**市塑料制品有限公司、**市轮盘厂(改制后)等五家企业,累计引资4000万元,并协助几家公司做好了引资的后续工作,超额完成了市委、市政府下达的引资任务,为**的发展作出了突出贡献。

年初**市塑料二厂进行了改制。改制后,该厂引进两个项目:一是引进10000吨喷雾碳黑项目,成立**市碳黑有限公司。该项目是以煤焦油为原料加工碳黑产品,是橡胶工业不可缺少的补强剂材料。同时在塑料工业的着色防紫外线照射和导电等领域应用也十分广泛,也为煤焦油加工提供了广阔的发展空间,预计年产值4000万元,上缴税金294万元,实现利润率214万元。二是生产加工塑料包装项目,该项目总投资20xx万元,安排下岗职工150余人,解决了该厂职工再就业问题,年产值20xx万元,上缴税金150万元,创利润400万元。该项目正在洽谈中。

**市轮盘厂改制后,新的企业负责人将重新扩大再生产,更新设备,革新技术,投资300万元上一条先进的生产线,并安排一百多名下岗职工,解决困难职工的生活问题。

(三)健全养老保险机制,维护职工合法利益。

企业改制以来,公司有14家企业属于“三无”企业(无厂房、无资金、无设备),企业停产、职工长期放假,职工生活十分困难,导致职工经常上访。为彻底解决职工老有所养问题,公司领导竭尽全力,多渠道沟通,帮助1400名未参保职工进入养老保险,实现职工老有所养,免除了他们的后顾之忧。

(四)做好信访及综治工作,为奥运安保做贡献。

今年是奥运年,稳定是各项工作的前提。对于公司而言,化解下属企业因改制时遗留下来的矛盾和问题是做好系统内社会综合治理工作的前提和基础。公司在继承、借鉴以往经验和做法的基础上,以发展的眼光,积极开展系统内的信访和综治工作,切切实实解决了涉及企业职工切身利益的热点、难点问题,不断消除影响社会稳定因素。一是成立了应急事件领

导小组,建立了信访工作责任制。二是完善了信访和综治的各项制度,做到工作有章可循。三是采取各种措施,积极化解各种矛盾。截止年末,接待上访540人130次,立案30件,结案率100%,比去年同期下降了50%左右,无一例越级上访,无一例进京上访,真正为奥运安保工作做贡献。

(五)积极建章立制,加强机关建设。

20xx年,公司不断完善各项工作制度,搞好机关干部自身建设,建立健全了工作、学习、考勤、廉政、卫生奖惩等制度。在此基础上,为增加工作透明度,各项制度均上墙,真正做到了党务、政务公开。在这些制度规范下,增强了公司机关干部的服务意识,公司干部精神面貌焕然一新,工作作风进一步改进,工作效率进一步提高,爱岗敬业已蔚然成风,在今年的抗震救灾运动中,全体党员自发为灾区多次捐款支援灾区重建,受到了社会各界的好评。

20xx年,工业公司虽然取得了一定的成绩,但按照市委、市政府的要求,按照群众的要求,我们仍存在一些问题和不足,如服务能力有待提高,作风仍需加强等等。对此,我们将引起高度重视,在今后工作中认真加以改进。

二、20xx年工作规划

(一)指导思想

以贯彻落实党的十七大精神为指针,全面落实科学发展观,进一步解放思想,深入实施市政府“工业强市”的战略部署,大力加快企业改制步伐,以企业改革和科技创新为动力,继续做好招商引资的后续工作,为加快工业经济发展而努力奋斗。

(二)主要工作目标

1、抓好招商引资工作,同时盘活资产,为促进工业经济发展打下坚实基础。

公司党委将继续抢抓机遇,加大招商引资工作力度,充分利用闲置厂房、厂地、设备等进行招商引资,盘活工业存量资产,促进存量优势向经济优势转变。深化项目开发,不断拓展渠道,在改制薄铁厂、电镀厂、轻工纸箱厂、化工总厂等企业上下功夫,招商引资到位资金力争超过市委、市政府下达的任务指标。

2、加大工作力度,在维护职工合法权益上下功夫。

完成薄铁厂、电镀厂、轻工纸箱厂、化工总厂的改制工作,为这些企业职工解决参保与续保问题,在维护职工切身利益上下功夫,让职工的合法利益得到保护。继续为维护政治安定和社会稳定做贡献。

公司党委决心在市委、市政府的正确指导和大力支持下,以十七大精神为指针,一要抓创新发展,二要抓深化企业改革,以团结奋进、求真务实的精神状态,继续开展工作,为工业经济的发展而努力奋斗。

**市工业国有资产经营公司

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