XX大坝20xx年下半年

质量管理体系运行情况总结及工程质量动态状况

一、质量管理体系运行情况总结

XX项目部采用局《质量管理手册》规定的质量管理体系，以“百年大计、质量第一”为理念，以单元（分项）工程合格率100％；工程验收一次合格率100％；单元工程优良率90％以上，杜绝重大质量责任事故，验收无返工，资料无遗漏，工程质量等级为优的目标进行统一管理，20xx年下半年项目部质量管理体系运行良好，管理有效，质量管理成果基本达到了局要求目标，受到了监理、业主单位的好评。

在具体实施中XX项目部根据局质量管理体系的规定采用负责制，明确了以项目经理、总工程师的责任，以项目经理带头开始到作业人员各自的职责，各管理部门至各作业班组的职责，上半年中各部门负责人根据项目部规定做到区域内质量职责，为工程建设的使用功能和永久性作出了保证。

根据XX大坝施工的复杂性、工期的紧迫性和工程变更的频繁性，项目部成立质量管理委员会，委员会主任由项目经理担任，副主任由项目副经理、总工程师担任，工程管理部、质量检验部、安全环保部、物资管理部、综合部、合同经营部以及各施工专业队质量负责人为委员会成员。质量管理委员会每个月召开质量分析会，针对施工中存在的质量问题和质量隐患，制订纠正和预防措施。质量检验部下了设试验室，工程管理部下设了测量队，加强了质量管理过程控制能力，充分做到了预防为主。

XX项目部根据此工程变更频繁的特点详细制定了分部分项工程施工质量计划书，以质量管理体系要素控制程序和质量监察手段为根据，进行控制和验收，XX质量体系管理程序主要为文件的资料控制程序、物资采购控制程序、施工过程的控制程序和理论及试验过程控制程序。

文件和资料控制程序主要是依据上级部门和监理、业主单位要求及招标文件的技术条款等进行施工技术质量管理，文件和资料作为主质量管理依据准则，项目部质量管理委员会予以充分重视，进行研究实施，充分做到了施工有依据，管理有根据。20xx年下半年物资采购主要体现在钢筋上，本工程的钢筋采购主要有连续性及稳定性特点，因此其采购的钢筋主要程序仍采用

上半年规定的程序进行搬运、标识、贮存和保管。同时做好了进场原材料的质保书、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工作。

XX项目部施工过程的控制程序主要采用三检制，施工班组为施工中基本分子，也是施工前最后一道质量控制关，班组长为本班组质量管理第一负责人及兼职质量检查员，对所施工的工程质量进行检查、控制及验收，复检为各施工队长负责，队长作为本队施工质量第一负责人和兼职质量检查员，负责本队的施工质量检查，施工队按照相应规范和作业指导书的要求，对施工过程进行控制，并对其施工的质量负责，终检作为施工质量控制的关键程序，是由质检部门负责，质检部门按照工程局的相关程序严格执行质量控制工作，按规定进行检验、测量和试验，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工，同时参与进场材料的检验和试验，对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任，且XX项目部质检部门对施工程序拥有一票否决权。

因XX项目部的现实情况决定了理论和试验及状态控制程序主要体现在试验控制方面，下半年项目部发生的试验项目主要为原材料的质量检测，混凝土强度保证试验及中间产品的物理分析，在程序控制方面，试验程序严格按照规定的试验操作程序进行，在整个施工中试验控制作为基本控制手段和得到了巩固和发展。

下半年XX项目部承担施工任务主要为混凝土的浇筑,因此项目部检查手段主要为施工中的检查和分部工程的竣工检查，施工中的的检查主要按照承建工程的特性采用相

适应的手段，在混凝土浇筑中主要采用了三检制和重要工序、关键工序的旁站手段，同时试验部门对拌和物进行质量检测及控制，其浇筑前依据管理体系的规定质检部门与监理业主单位进行了隐蔽工程联合验收，做到了隐蔽工程检查签证制。

下半年项目部主要是有不同单位参建，其工作面施工复杂，施工节点紧张，影响因素较多，各方要求不同，因此矛盾较突出，对此项目部质量管理组织采用了工作面的移交签证制度，规范了各施工方，以局《质量手册》及程序文件为质量控制基础，对文件资料、物资采购、工程验收以及试验、纠正和预防措施、质量记录等进行全过程控制，为项目部的施工质量和进度提供了保证。

XX水电站大坝工程项目部

20xx年x月x日

 

第二篇：质量管理体系运行情况总结

我公司自贯标工作开展以来，至今已有将近三个月的时间，我们始终围绕着质量方针和目标，不断追求创新、求取进步，使公司的各项管理向着科学的、系统的、规范的方向发展，把管理工作落到实处。

为了加强并规范公司的质量管理体系，保证有能力持续稳定的提供满足顾客需求和期望及适用法律法规要求的产品，在咨询老师的帮助下，在领导和同志们的共同努力下，我们建立了质量管理体系，为了作好这项工作，总经理任命薛洪蒙同志为管理者代表，为全体员工进行了ISO9000族标准的培训，在此基础上，组织了质量管理体系文件的编写，于20xx年x月x日颁布了体系文件，5月x日实施，这标志着公司建立了文件化的质量体系。

20xx年x月开始，公司的质量体系进入了运行阶段，在此期间，我们又抓了几项工作，如明确了部门的职责、各岗位的职责，制定完善了各项管理制度及作业指导书，组织全体员工对标准、质量手册、程序文件、质量方针、质量目标的学习，从而为质量体系的有效运行提供了保证，为了检查，评价质量体系的适应性、充分性、有效性，公司于20xx年x月x日进行了一次内审。

通过两个月以来质量体系的运行，我们感到：按照ISO9001：20xx标准建立、实施、保持质量管理体系，在一定程度上提高了员工的质量意识，规范了各项与质量有关的工作，促进了产品质量的提高，也在一定程度上满足了顾客的需求和期望。

尚需改进的地方：

在质量体系运行过程中，尤其通过内审，发现我公司的质量管理工作存在着一定的问题。员工的质量意识还有待于加强，主要表现在有的员工对标准、程序文件、作业指导书的执行缺乏自觉性，因而出现质量记录不完整、不及时，产品

质量出现问题时，不按照文件要求处理的现象。

改进的意见和建议：

针对以上存在的问题，建议采取以下措施：加强对员工质量意识的教育和标准、文件的学习，列入20xx年培训计划。针对产品生产过程出现的问题，考虑顾客的需求，根据公司的能力，不断改进出品质量，以满足顾客的要求，并不断提高顾客的满意度。

综合以上的情况，我认为我公司的质量体系的运行，以及质量方针和目标与公司的现状是相适应的，与目前市场大环境的氛围也是相吻合的，通过管理评审，进一步明确需要改进的工作，为顺利通过ISO9001：20xx国际质量体系的认证，作为一切准备工作。

报告人：薛洪蒙

日期：20xx年x月x日