年终总结

我于20xx年x月x日进入公司，根据公司的需要，目前担任公司采购一职，进公司接近一年多时间,在领导及同事的指导及帮助下,学到了不少的知识，业务能力有所增强，和对个供应商特性的也加深了了解，工作统筹能力变强，不再像个无头苍蝇一样四处乱撞，具备了一定的条理，所以工作不像那么繁重了，内定的流程也开始走得顺畅，大家熟练的配合使得工作减轻了负重。回顾20xx年过去这一年，每天做的事都基本相同，大致列为以下几点：

半年来的总结如下

1. 电子元器件方面淘汰了几家老的供应商，增加了新供应商，不再去华强

北柜台拿货，而是让供应商送货上门。以前是先付款后交货，现在电子

元器件基本是货到检验合格两周后才付款。

2. 仓库对接，供应商对账及付款，#5@p的跟催。

3. 对于合同的格式进行了规范，新增了合同编号，增加了合同日期，增加

了交货品质，付款方式，验收标准几个内容，以及供应商的详细联系方

式。

4. 尽量降低采购成本，供应商的每一次的报价都会在保证质量的情况下多

家比价，力求降至最低。

5. 在同事的帮助下，完成了这一年来多个项目的采购。

6. 每一笔订单的到货跟踪及交期确认。

7. 完成生产线上所有生产辅料的采购。

8. 配合研发的工作，对于已经停产的产品配合研发寻找新产品，研发需要

打样的产品加工类采购。

9. 原材料不良的退换货，加工不良进行沟通还有罚款处理。还有一些产品

的售后服务处理。

10. 间接成本的控制，像交货一般要求送货上门，付款要求货到后1个月内

付款， 供应商的选择一般要求在价格优势上能开具17%增值税票的供

应商。

以上是我个人20xx年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，还有很多的挑战和自己的缺点，我都要去很快地克服，对于20xx年工作也有很多的展望，例如：有一些合作过多年的老油条供应商服务比较差一定要求我们款到才发货的，尽力到市场寻求新的厂家产品质量更好，服务更到位的来进行替代。现有的价格都基本降价达到了一个个人能力的幅度，询价议价方面要求争取在新的一年有一个不错业绩，前提是在保证质量和服务的条件下。对于一些现在质量有待提高的产品，积极地通过各个途径来寻找合适的产品来进行替代。林林总总，新的一年有更的事情要去做，因为业务赚一块钱还要除去物料人力物流各种成本，而采购所节约的每一块钱相当于纯利润，所以做为公司的采购需要承担着比较重的责任和压力，对于产品知识还有很多东西需要向领导和同事请教。不管办公室的工作是枯燥的还是多彩多姿的，我们都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高职业素质和各种工作技能，提升自己的部门为了公司的发展做出一点的贡献。

20xx-01-23

 

第二篇：采购年终总结

工作总结与下一年工作计划 回顾这一年来的工作，我在公司领导和同事们的支持与帮助下，严格遵守公司的采购制度，顺利地完成了本部门的工作。为了更好的完成接下来的工作任务，现将我在过去一年的工作情况作一个汇报与总结。

在过去的一年里，我严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司各部门的正常运营。但是从整体来说，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率及质量不达标等因素仍然存在。在今后的工作中，我将继续努力学习，不断提高业务技能，加强与各车间及与供货商的沟通，更好的完成各项采购工作。为了更好的完善采购工作，我将采取以下措施：

一、严格遵守公司的采购管理制度，做好计划与总结。对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推迟，尽最快速度解决问题。

二、坚持“多快好省”的采购原则，严格控制采购成本。我的工作就是服务于生产，就是要以最低的成本采购到高质量的生产原料，所以一定要对要采购的原材料进行深入的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的采购原则。

三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平；加强与供应商的沟通，要及时做好跟催工作，让他们积极配合我们的工作；遇到问题要及时采取措施解决，一定要保证按时、按质、按量提供好生产所需的各种原材料。

四、加强与各部门的沟通与协调，严格控制采购时间和采购周期，保证各种原材料的购进科学合理；在购进物品与原材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

五、学会主动与人沟通、交流，经常与车间、仓库、质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

20xx年的工作打算：

提前了解市场上原材料的价格走向，根据安全库存把握好进货数量。做季节性产品时，应提前对主要原材料进行询价问价，找到性价比高的原材料，降低采购成本。

我们是食品加工企业，食品安全是重中之重，因此，原材料的质量安全是不容忽视的。我应从源头上监管与杜绝原材料质量不安全因素的发生，主要是通过对供应商证件的审查，包括与供应商签订食品质量安全承诺书、购销协议、提供带有公章的三证及官方质检报告来加强源头的管理。及时更新现有证件及质检报告。

在原材料的采购上尽量保证源头采购，新开发的供应商进可能向生产厂家靠拢，杜绝中间环节，降低采购成本。

总之，在以后的工作中，我将会更加努力地学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实的工作态度，为公司的发展作贡献。

丁冉