仓库管理员工作总结

仓库管理员工作总结(经典版本)

透视昨天,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必须面对现实,不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,

1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受服务的“客户”,又是为“客户”提供服务的个体。正因如此,我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心,来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实 不足之处:没有和各部门保持良好的沟通。

3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。

不足之处:仓库规划不够合理,20xx年将重新进行规划。

4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。

不足之处:盘点速度较慢,提供物料数据速度有待提高。 每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到要善于发

现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力。

二、展望20xx

在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外,争取在20xx年能改善去年的不足,使工作再上一个新的台阶,特在此列出如下的仓库20xx年工作计划和工作目标:

1、加强费用成本方面的管理。

⑴、规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。建立材料领用制度,改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理,加强对各部门物料使用管理,实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。⑶、认真执行低成本高效益的管理方法,进一步对各部门成部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象,积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。

⑴、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核,参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料,日常工作中,节约使用、并时刻注意员工在使用物料过

程中是否存在浪费现象,一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。

⑵、每月统计出各部门使用物料数据,一经发现有超标现象,及时查找原因,使用是否合理,及时发现存在问题并予以改正,保持降低成本意识,争取做到低成本高效益的管理理念。

⑶、在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

⑷、作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想真正把公司成本降低,除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外,还需要认真实在培训员工,首先要以身作则,这样才能让自己的下属有榜样看,大家都能够主动形成节约意识。

4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。

⑴、为提高物料的管理,对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理制度>执行,对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况,对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入

 

第二篇:仓库管理员工作总结

时间过的真快,转眼20xx年就要过去,我们即将迎来新的一年。

回想这一年的工作,心中有许多感慨。通过总结,我记录下了失败的

教训和成功的经验,记录下了所获得的成绩和进步,这样可以使我更

加时时激励自己,保持更好的水准,把优势继续用于未来的工作,并

有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷,在今后的工作中

加以提高和改进。

在公司领导的正确指挥和同事们的并肩努力下,我们仓库管理员

的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范

化、热情服务高质量的目标开展工作。

一、认真负责是做好工作的有力保障,你手上的每一份工作,都是为

自己而做,在服务别人的时候,你所得到的并不仅仅是工作的报酬,

还有技术的锻炼,品质的提升与名誉的提高。生活总是会给每个人回

报的,无论是荣誉还是财富,条件是你必须转变自己的思想和认识,

努力培养自己尽职尽责的工作精神。自己地不负责任往往导致他人的

损失和不满,我们要明白到每月手上所拿到的工资,其实不是公司给

的,也不是客户给的,而是我们身边每一位尽心尽责的同事在为你创

造的财富。

二、心态决定一切,对环境和自我的判断决定我们的行为。我认为所

有的工作改变首先来自于思想上的转变。怀疑、抱怨、无所谓、思想

上的懒惰这些态度对工作是致命的。认识到工作是自己的事便不会有

懒惰的思想。

三、存在问题及计划,在过去的工作中,在公司领导和同事的帮助下,

经过自己的努力,顺利完成了岗位规定的工作,也使客户对自己有了

较高地评价。但仅仅限制于目前工作岗位,对公司其他业务和流程几

乎一片空白,公司系统也没有较深入地了解和认识,对物流专业知识

也有很大的不足。

为了适应新形势、谋划新发展,我决心在今后的工作中,发扬成

绩、克服不足、加强学习、努力工作,为新的一年做好准备工作,决

心做好以下几方面:

一、力争在提高自身专业素质上取得新突破,通过制定学习计划,

做到与时俱进,当然不仅要学习书上的东西,而且要学习做人的道理,

处世的方法,不断增强服务客户的能力,增强与客户沟通的能力,增

强解决客户问题的能力,使自己成为一个综合素质比较好的员工。加

强思想认识,做到学以致用。

二、要坚持个人自学,通过阅读物流专业知识书刊,利用自己的业余

时间加强学习。

三、积极参与公司各类新知识的培训,及时更新自己的知识,提高自

己的工作和专业能力,虚心向同事学习,取他人之长,补自己之短。

四、加强物流管理、供应链管理知识方面的学习,并在工作中不断应用这些知识,做到理论实际相结合,不断发现工作的问题,使自己和公司能够共同进步。

五、确立目标,不折扣行动,大胆思考,小心求证,力求做得更好。

在新的一年里我将努力学习、总结经验、克服不足、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作,努力使我在仓库管理员的位置上有更大的起色,与同事劲往一处使、心往一处想,不计较得失,只希望把工作圆满完成,决不辜负领导对我的信任和期待。这份仓库管理员的职业是我人生很大的财富,我真心地感谢那些曾指导和帮助过我的领导和同事们。

今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作。要自觉地做好每一项工作,就必须正视自己的工作,无论工作是繁重、繁忙还是清闲,都要适应这里的环境,要用积极的态度去完成领导交给的每一份工作,使自己在普通的岗位上发挥自己的光和热!

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