发 言 稿

尊敬的各位领导、职工代表：

大家好！

20xx年，在产业公司领导班子的正确领导下，在维修中心全体员工的共同努力下，维修中心完成产值5.45亿元，较好的完成了年初制定的了安全、生产、经营各项目标。

刚才，公司马总、乔总等各位领导总结了产业公司一年以来取得的成绩和存在的不足，阐明了产业公司xx年的工作思路，也是给维修中心xx年的各项工作指明了方向，下面，我代表维修中心做表态发言。

一、团结协作，凝心聚力，科学决策，强化执行，实现各项生产经营目标。

20xx年，我们将围绕公司制定的方针政策，从中心运营的安全、生产、成本等关键环节入手，凝心聚力，集思广益，切实解决制约中心正常运行的难题，做到科学决策，做到领导班子心往一处想，管理人员劲往一处使，全体员工汗往一处流，打造一个思路清晰、目标明确、方法正确，有极强执行力的维修团队。我们承诺20xx年实现安全生产零轻伤、完成产值4.5亿，奋斗目标5亿 、实现利润1900万。

二、多措并举，狠抓安全生产，确保各项工作顺利进行。

安全生产是保障中心正常运行的前提。20xx年，维修中心生产任务依然艰巨，我们将坚持“预防是消除隐患的关键，管理是本质安全的基础”这一安全管理理念，关口前移，紧盯现场，持续不断的推

行“二三整理”、“安全培训”，持续不断的进行作业过程风险评估，持续不断的进行安全生产隐患排查和治理，完善安全管理制度、措施和标准；查漏补缺，完善作业过程保安措施，努力降低物、环、管方面的不安全因素；加大对人员三违行为的检查力度，以说服帮教和经济处罚相结合，以各种安全活动为载体，促进全员由“要我安全”向“我要安全”转变，建设有维修中心特点的安全文化，提高安全生产软实力，促进安全生产，保障各项工作顺利进行。

三、严格控制生产成本，降低不合理消耗，实现精细化管理。 20xx年，维修中心将从核准工时定额及消耗材料入手，提高生产过程的精细化管理，细化核算单元，实现单台套设备成本核算，从而降低消耗成本；加大配件和外委件的入厂验收管理，杜绝不合格配件流入检修工序，把不合格配件及外委件对检修过程的影响降低到最小，从而提高检修质量，减少返工和入井检修工作量，降低无效检修成本的投入。

四、强化培训，提高全员综合素质。

培训是企业对员工的最大福利，也是企业发展的潜力所在。利用维修中心自有师资力量，从安全意识、操作技能、基础知识等方面以岗位师带徒、现场培训、专项培训等多种形式对员工进行内部培训，努力提高各层次员工的综合素质，保障安全生产顺利进行，为中心可持续发展提高人才储备。

五、规范化管理，提高安全质量标准化水平。

规范化管理，是维修中心xx年度的主要管理目标之一。我们将

致力于梳理管理流程，制定管理标准，规范管理过程，使每一项业务有标准可依，提高管理的可控性，从而提高维修中心整体安全质量标准化管理水平。

20xx年是维修中心发展过程中的关键一年，我们将严格按照公司制定的各项业务指标，以安全生产和成本管理为主线，以强化员工培训和科技创新为抓手，提高维修中心各项管理水平，努力完成各项生产经营任务，为产业公司的发展做出应有的贡献。

谢谢大家！

 

第二篇：出纳在公司年终总结会上的发言

在公司年终总结会上的发言

各位领导、同事们，大家好：

按照会议安排，现将20xx年个人相关情况汇报如下。好的方面就不说了，重点说一下存在的问题和原因，以及下一步如何整改。

一、存在的主要问题

主要表现在三个“不够强”：

一是开拓意识不够强。财务工作的职能就是保障，但是有时遇到库存资金不足而一线又急需款项的情况，自己没有能够创造性地想办法加以解决，而是抱着“等、靠、要”的态度消极应对。这主要是思想上把自己局限在一个小出纳的角色，没有上升到“我靠公司生存、公司靠我发展”的高度。

二是服务意识不够强。主要表现在自己认为出纳工作很辛苦，银行比较远且地处闹市停车困难，自己堵了半天车好不容易到了银行，又好不容易找地方停车，然后排了很长时间队才办完业务，本来很有成就感地回公司，路上接到电话，说某个地方又要马上倒一笔钱，心里有时会产生抵触情绪，觉得别人为什么不一起申请。这是服务意识差的表现，也是自己缺乏“苦了又苦、苦了再苦”思想的表现。

三是沟通意识不够强。重点表现在自己性格比较急，工作方式有时较简单，不注重方式方法。尽管自己在工作中比较注意克服这个不足，但是有时候，特别是当事情多了，遇到特别急的事情，碰到难办的事情，尤其是发现部分员工不能站在公司的立场和利益上考虑问题，就有了急躁情绪，说话也就不注意方式方法。有时在工作中遇到不同意见，或自

己的意见不被理解时，没有做到及时沟通、交换意见。这主要是由于自己深知财务工作重要性和紧迫性，在面临困难时，怕辜负了公司领导的重托，急于想把工作干好，导致了急躁情绪。

二、改进措施和努力方向

新的一年，我将努力克服自己的不足，继续为公司发展壮大贡献自己的一份绵薄之力，着力从“三个心”下功夫：

一是“耐心”。坚持“一不怕苦二不怕承担责任”的精神，以对公司负责、对领导负责、对同事负责的态度，做好出纳各项工作，用饱满的热情，做到矛盾面前不畏惧，困难面前不退缩，问题面前不急躁，忘我工作，创新工作，坚持制度面前人人平等，关键时刻敢于承担责任，为公司保障倾力。

二是“细心”。坚持“统筹兼顾”，提前谋划，统筹调度好资金，为公司领导当好家，为全体同事管好家。多与同事沟通、交流，增进相互理解，营造和谐氛围，提升公司活力。

三是“信心”。新的一年，是公司发展开创新局面、创造新辉煌的重要一年。我将满怀信心地在上级的正确领导下，严格执行公司财务审批制度，强化银行存款和库存现金管理，努力提高工作效率和服务质量，全力为一线提供高效、优质的服务。

三、几点体会

一是只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好出纳职责； 二是只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好； 三是只有保持心态平和，“取人之长、补己之短”，才能不断提高、取得进步。

以此与诸位同事们共勉！我的汇报完了，不妥之处，请领导和同事们批评指正！