认真总结 分析不足 明确任务 再抓落实

—我院召开20xx年行政职能科室半年工作总结会 7月x日上午，我院在门诊六楼会议室召开了行政职能科室半年工作总结会。会议由副院长鲁潘贵主持，领导班子成员、县功分院负责人及行政职能科室主任参加了会议。

会上，县功分院负责人和22个行政职能科室的主任结合年初制定的工作目标和各科室工作职责，以多媒体的形式对本部门、本科室20xx年上半年的工作进行了认真总结，全面汇报了上半年科室工作任务完成情况，查找了工作中存在的问题和不足，理清工作思路，提出了下半年工作打算。

杜敏院长对上半年各部门工作取得的成绩给予了充分肯定。她指出，上半年，县功分院和行政职能部门围绕医院中心工作，服务临床一线，服务广大患者，尽责尽责，在不同岗位都付出了辛勤地努力，保证了上半年各项目标任务的顺利完成。同时，职能科室工作还存在检查督导力度不够，解决问题措施不多等不足和问题。杜院长就职能科室存在的问题，提出了“找方法、找措施、不找借口，不断改进”的要求。针对下半年工作，杜院长要求各行政职能部门要树立大局观念，认真履行职责，敢于争先创优，加强沟通协调，形成工作合力，服务临床和广大患者，为确保全年目标任务的完成做出应有的贡献。

(院办 李颖)

 

第二篇：半年总结新闻稿

坚持“进取、高效、责任、协同、创新”的价值观

共同推动名酒宝丰品牌崛起、模式转型和价值回归

宝丰酒业营销公司召开半年总结大会

20xx年x月x日，宝丰酒业营销公司半年总结大会在宝丰酒厂召开。集团公司、酒业公司有关领导、营销公司王若飞董事长、苏建中总裁等出席大会。会议总结了上半年工作情况，安排了下半年主要工作，并对业绩进步奖、最佳新人奖、优秀贡献奖等各奖项获得者进行表彰并颁奖。

在听取了营销公司各职能部门负责人对本部门上半年工作的总结汇报，以及下半年主要工作计划后，营销公司总裁苏建中从营销战略重心、目标任务划定、品牌建设规划、产品战略策略、渠道建设目标、商业模式设计、核心产品设计、推广战略规划等宝丰酒业三年规划对全体员工进行了宣讲，号召大家共同努力，加速实现名酒宝丰的价值回归和品牌崛起。

王若飞董事长在总结讲话中，系统分析了当年的行业变局和公司变革方向，要求全体员工要正确看待白酒行业的发展趋势，正确认识当前宝丰酒业的发展环境、市场机遇和内部变革，并分别就品牌战略、市场推进和组织建设等主要工作提出了明确的方向和要求。正式提出了“进取、高效、责任、协同、创新”的营销公司团队价值观，并强调这将是公司长期坚守的价值观，也必将是继续推动宝丰酒更好更快发展的内生力量。

王若飞董事长强调，正确看待行业发展，正确认识公司变革，就是正确认清个人的发展方向、职业目标与人生规划。希望全体员工

认清形势、齐心协力，发挥优势，做实事、求实效，共同推动宝丰酒业的品牌重塑、模式转型和市场推进。