关于六西格玛项目工作情况说明

自集团公司7月份开展六西格玛项目起，大连基地装备部以登沙河基地高速线材厂和动力厂等单位设备检修工作由机电公司及二十冶检修公司承担负责。对机电公司和二十冶的管理考核系统已经建立，但外协检修方对设备的良好运行以及对问题的反馈执行力度不够，不能对设备的稳定运转和生产顺利进行提供良好的保障为项目背景而建立《维修协作方工作管理方法》项目，该项目倡导者为大连基地设备副总经理王伟先，绿带为大连基地装备部部长张宝，同6位核心成员组成项目小组。

刚开始接触六西格玛时，除了部长先接受首期六西格玛培训外，我们6位核心成员也只能从字面上和部长交流中初步了解六西格玛。所以在首期DM阶段也只能以摸索的方式前进，后来我们核心成员通过蓝带培训，逐渐了解六西格玛知识，但是由于接触时间有限，加之各自成员忙于本职工作，首期DM阶段项目成绩很不理想。在首期六西格玛项目DM阶段评审结束后，我们清晰的意识到我们与其他项目之间的差距。王伟先副总经理亲自召开会议，结合首席专家杨保雄老师给予的建议，讨论此阶段项目中暴露出来的问题，提出工作方向和项目思路。此后张部长又召开成员会议讲解本项目的详细内容，经过多次成员会议，我们逐渐捋清思路，真正意识到本项目的整体框架内容。

有了前面这些基础的铺垫，在10月份后，本项目组织了6次全体成员项目研讨会、20次局部项目研讨会。依据上次老师辅导所提出的建议和内容，通过全体成员的不懈努力工作，项目得到了较深入的开展，具体总结如下： 针对项目的特点与性质，我们每周开会达3-4次之多。在不影响工作的前提下，我们在中午时间进行碰头，一起协商讨论，然后进行分配各自的工作任务，晚上下班后回家开始整理资料并做完善项目。通过这一阶段的努力，项目取得了一定的效果；以科里公司的6西格玛专业老师辅导的内容作为下一步工作的方向和指导，我们针对辅导内容每一条、每一项都逐一进行了分析和总结，然后分别落实到项目中去；进一步优化、细化流程中各子流程，使流程达到清晰明了、一目了然的效果；对维修升级处理做了定义，并制定相应流程及相关制度；建立并细化各流程涉及的人员岗位职责；对每一流程制定相应管理制度，使流程更具备可操作性；对各流程中涉及到的表格进行完善与优化，实现可操作性；流程中对备件管理、工具摆放做了相应要求，从而缩短无必要的浪费时间。

总之，在经过一个多月的努力，我们初步将《维修协作方工作管理方法》基本框架，总体思路，细节内容得以体现。在11月x日辅导会议中，杨老师及林主任也对我们这阶段的工作表现给予了肯定。这几个月的项目工作从我们不了解六西格玛，到能逐渐运用六西格玛工具工作，并不断了解到六西格玛给予我们一种科学的工作方式及思路，而且充分体会到团队工作的力量。至此我们在接下来的项目工作中要更加努力，更深入了解六西格玛，更好的将六西格玛思路及工具运用到项目及本职工作中。

另外由于时间短，个别地方和细节仍需要进一步的完善与细化，真正的能达到对工作起到好的思路好的知道方向。

自从上次项目评审以来，截止到目前，我们的项目整体计划提前了，我们制定了13个管理制度，30多个表格用来支撑整个项目的管理流程。下一步的工作计划与打算。王总与项目团队加进去。6西格玛给我们带来的作用和效果。总之，在经过一个多月的努力，我们初步将《维修协作方工作管理方法》基本框架，总体思路，细节内容得以体现。在11月x日辅导会议中，杨老师及林主任也对我们这阶段的工作表现给予了肯定。这几个月的项目工作从我们不了解六西格玛，到能逐渐运用六西格玛工具工作，并不断了解到六西格玛给予我们一种科学的工作方式及思路，而且充分体会到团队工作的力量。至此我们在接下来的项目工作中要更加努力，更深入了解六西格玛，更好的将六西格玛思路及工具运用到项目及本职工作中。王伟先副总经理亲自召开会议，结合首席专家杨保雄老师给予的建议，讨论此阶段项目中暴露出来的问题，提出工作方向和项目思路。此后张部长又召开成员会议讲解本项目的详细内容，经过多次成员会议，我们逐渐捋清思路，真正意识到本项目的整体框架内容。

 

第二篇：项目总结

项目总结

一、项目开工至峻工的操作流程

1、 项目中标后，立即组织人手，确定先期施工班组，同时在项目就近找管理人员、施工人员的住宿，吃饭、交通

问题要帮班组解决（虽然他们自已出钱）。

2、 进场熟悉图纸、现场，规划临时设施：工地办公室、仓库、材料堆放点、施工通道、施工用水点、施工照明、

施工用电（临时电缆、配电箱）、安全防护、消防设施

（灭火器等）。

3、 熟悉并理解图纸，依据现场做好放线工作（隔墙、吊顶等等），如遇与图纸差异较大应及时与业主或设计沟通，

调整。

4、 做好技术交底、安全交底工作，建议每个项目做三级安全教育，买好保险，做好安全风险控制，因公司刚起步，

更要注重安全，安全马虎不得。

5、 在隔墙、砌筑时先做管线预埋工作。

6、 知晓业主的材料品牌要求，严格按照品牌表采购材料，同时按品牌向厂家或供应商索取检测报告、合格证或产

地证明（玻璃）加盖经销商的红章，最好多拿几份，妥

善保管，以备材料报审和峻工资料用。中途的材料报审

表及时报审签字并妥善保管。

7、 湿作业工作（防水、砌墙、铺贴等）要优先抢出来。

8、 施工顺序：先土建——机电预埋——装修

从成本优先角度：先顶后墙再地

从进度优先角度：先墙后地再顶

9、 材料采购与施工顺序的衍接，先施工的先采购，减少材

料的二次搬运，同时要看到加工周期长的材料提前预订。

10、任何工种或工序施工前，做到技术先行，样板引路制度。

11、进度方面要与业主一致，进度滞后要采取赶工措施，必

要时更改施工顺序（要做好技术上的协调）、交叉施工

等，它加快了进度同时增加施工现场管理协调的难度，

对技术质量会提出更高的要求。

12、成品保护及收尾工作（收边打胶）、精保洁。

13、资料整理和峻工图编制。

14、对业主与班组决算，核实工程量。

15、与业主的移交工作（移交手续办理、电阻测试、水压测

试、施工期间的隐蔽记录、钥匙移交、竣工验收表（几

方签字、资料移交）。

二、注意事项

1、 技术复核，特别是放线。

2、 材料品牌，如遇到购买不到的或为降低成本的替代品，

需先做好该材料品牌的资料（检测报告、合格证等），

必须确保资料是正品，同时与业主搞好关系，让其装作

不知道。

3、 防水工程不得省，做好闭水试验。

4、 地面放坡，对施工班组能力一般的，不紧要搞好技术交

底，还要帮其放好线，跟踪（看着他们铺贴，千万不能偷懒），规范放坡为2%，可以放至5%。

5、 给排水工程施工质量，严格自检，杜绝后患，同时安装

卫生间隔断与台盆时，注意管道的走向，电线管也是一样，防止打孔时打穿，为此施工中严禁布管穿线时，乱拉线（管），不在一条线上，要做倒横平竖直，利于打孔时好避开管线。

6、 机电施工时，多个插座、开关之间缝隙大小一致，高低

一条线，明管要整齐排列（带线或红外线施工），洁具安装高度、进深一致。

7、 护墙板（木饰面尽量专业施工，木工、泥工施工时要带

线施工，杜绝搞经验施工，因人多，技术水平不一，不好控制。

8、 门框一定要加固，门的五金要配置档次高的，不得省。

9、 当图纸与清单不一致时的漏项，及时与业主沟通澄清，

图纸和清单都没有的漏项，使用功能要求必须有的，与业主沟通，有时还得先施工，因后期再增加更麻烦，同时在业主面前也体现了我们的专业性。

10、 与业主沟通，做好变更的增减项。

11、 作为总包，其它业主指定的分包，先行收取配合费、垃

圾清运费、电费、水费等，宁可多退不可少补。

12、 现场文明施工、安全施工、场容场貌提升公司形象，及

时清运垃圾，不要为了省一点小钱，损坏公司形象。

三、质量控制点

1、 放线

2、 防水

3、 地砖放坡和空鼓

4、 门及门框

5、 PVC地面平整度

6、 打胶收口

7、 阴阳角处理

8、 机电面板

9、 交叉施工时成品保护

10、 资料

四、建议

1、培养现场管理人员看图纸的意识与习惯，图纸是师付，是根本，是依据。

2、培养现场管理人员的大局观，有时以项目为全局，有时要以公司为全局，有时要以未来为全局。

3、培养现场管理人员的对外关系能力，沟通协调能力（对外与对内）。

4、在项目和公司竖立廉洁自律，杜绝贪小便宜，要反腐倡廉。

5、培养团队协作能力，不能摞挑子。

6、培养效率优先和成本意识。

7、培养管理人员的学习能力，虚心学习的能力，人人为我师的情怀。

承蒙老总给我机会，三个项目完成了，期间出现许多问题，得益于老总的信任和支持，总算交工，本人能力还是欠缺很多，以上是本人经过三个项目的心得体会，望对公司未来项目施工管理有所启发和借鉴，言词中如有不恭之处，敬请提出，供我改之。最后因个人原因离开公司团队，给团队造成不便，请原谅，今后本人仍愿为公司效绵薄之力（如有需要），会继续关心和支持公司的发展，愿公司生意兴隆、基业长青。