工作总结与计划

工作总结与计划

不知不觉中,我已经在锦和园林公司一个月了。在这一个月的时间中,我通过努力的工作,也有一点收获。在此,我觉得有必要对自己的工作做出以下总结。目的在于吸取教训,提高自己,从而更好的工作。

在短短一个月时间内,我完成了曾总别墅景观平面图、中南驾校科目二考训场地绿化设计图及预算、众兴铝业平面图预算、毛塘铺公交站台设计图及预算等工作。在这期间,我通过虚心向公司领导及同事学习,取长补短,不断提高了自身职业素养及专业技能。在此,感谢公司领导与同仁的支持与关怀!

在个人方面,我认为自己存在以下不足:

1、工作的细心。在设计当中有一个数据错误,就会在预决算当中出现很多问题,这都关系到公司经营成本问题。公司的运营是否良性都与运营成本相关联。所以在这方面的工作需要认真仔细耐心的对待。

2、工作的规划性。每天要做的琐碎的事情很多,有主要的,有次要的,有紧急的,有重要的,做事情如果没有主次之分,时间往往浪费在一些不太重要的小事情上面。先做紧急重要的事情,再做重要而不紧急的事情,然后做紧急而不重要的事情,最后才是不重要不紧急的事情。这样才能把事情做的妥妥当当,在这方面要加强自己的时间管理,提高工作效率。

3、工作的沟通能力。首先我要悉心倾听客户要求,分析情况,

合理的表达出对方的期望,然后根据其需求进行设计。设计的提高必须在不断的学习和实践中进行,多请教前辈与同仁,从而触类旁通。

4、材料市场调查度。现在设计用苗规格要求非常严格,为追求良好景观效果,我偏向大规格的苗木,而规格大的苗木价格昂贵,在市场上供不应求,新优园林植物的大中苗更是抢手。为此,我不得不降低苗木规格,避重就轻,减少大规格苗木的数量,破坏了设计景观的立体感和稠密度。

随着社会经济快速发展,我国园林建筑业面临新的发展机遇,具有广阔的发展空间。要想锦和园林公司在园林界不断壮大,就必须注意以下几点: 1、需要加强企业管理制度和执行所设的内容在员工中的透明度。员工是企业管理制度落实到位的主要对象。企业管理制度是员工在工作中不可或缺的一部分,制度遵守得好坏,取决于员工的工作态度和责任心。如果员工把平时的工作表现和制度执行的好坏程度分开来衡量自己是不恰当的。因为制度和工作在性质上不可分,是相互联系和依存的。制度遵守得好,工作起来就好,就顺心,没有压力;反过来,工作上的每一次过失和失误,大多是不遵守制度、遵守制度不彻底而引起的。

2、公司部门设置及工作职能,由于人员管理权限及监控手段等原因,职权不清,无法达到有效管理的控制效果。园林公司一般有财务部(工程预决算、资料报验等)、人事部(办公室)、工程部、设计部、绿化部(苗圃养护及管理)。各执其职,各尽其职,分工合作。摆好

管理人员的位置,明确管理人员的责任,提升管理人员的水平,建立管理人员的信誉,起到模范带头作用,才能使管理工作得到更好落实,促进工程的整体成本降低,达到预期管理目的。

3、考核管理方面。细化责任,按照定性和定量相结合的方式分级考核,既为各级管理人员创造展示空间,又能有效促进项目的顺利实施。作为建设单位的管理人员,应该明白自己什么应该做,什么不该做,防止发生不作为和越位的工作现象。通过实施各项考核活动,做到是非分明,赏罚公正,有利于工作人员的工作热情,提高整个园林队伍的总体质量。

今后,我会立足园林行情,着眼建设大局,全面提升自己的设计水平。及时掌握园林界信息,加强与外界联系,开拓自己的视野。不断学习探索,积累自身实力,形成自己的特长,从而发挥自己的优势,给公司创造效益。

李伶俐

20xx年x月x日

 

第二篇:工作总结与计划

工作总结

姓名:---部门:品推陈列部 岗位:陈列专员 提交:20xx.6.3

工作总结:从xx年x月份,来公司差不多3个月了,一边了解品牌的整体路线和工作环境,

同时也支持了多家店铺开业陈列(宁波联丰沃尔玛店、余杭瓶窑店、桐庐世纪联华店、诸暨艮塔路店、温州平阳店、杭州旗舰店、延安路店、上虞步行街三店、义乌明星店、三门明星店、九堡一店等)。从不断的开店实操和老员工的悉心提醒中掌握了公司陈列中的各个细节 1.色彩的组合搭配 2.店铺板块色彩的规划

3.器架的规划及使用方法 4. 店铺照片尺寸的收集整理等。并在4月份参加了夏季六代、七代摸板制作、新店开业工作,5月份收集制作了杭州区店铺资料统计,与新店开业等工作。

通过这些些日子的学习让我明白运动品牌主要突出色彩的丰富性跳跃性运动感的表达! 器架:服装类别的不同,器架分很多种。器架的组合根据每个店铺的面积的大小,也先对的

平坦或者丰富,富有节奏感。一般小型的店铺,考虑容货量量的关系做的比较平坦,客户店除了按照陈列标准以外,也要考虑客户要求。大型店铺因面积相器架的丰富一点,特别是前场,用足够的手法表现服装陈列的丰富性。给人耳目一新的视觉感。 色彩于正挂

陈列设计对品牌形象的确立及销售能达到事半功倍的效果,色彩的运用,对于陈列来说,起着主导的作用。有序的色彩主题给整个卖场主题鲜明、也易顾客锁定目标商品。

1.一般的陈列都以撞色,冷暖色的穿插来表现服装的特点。在一个大的区域里,根据板墙的

数量可以做很1-3个色块

2.要注意的是相邻两个色块之间要有衔接

3.规划不同也可以和无彩色互搭陈列

4.多个版块是1-2个主推色主推是不能过多(这样颜色看清来就比较整齐,清爽。太复杂的

板墙可造成视觉疲劳,会给客人凌乱感,而产生心理的抵触)

5陈列手法新颖,并能突出产品的特色。(可以采用不同的正挂方法,但要把产品logo.图案

露出)

6辅助色: 辅助色一般是调和的作用,黑白灰都可以作为侧挂上的调和色。

7.颜色都比较多的话。有多余的颜色,侧挂则可以做一个小的色系,

8.辅助陈列道具要和正挂主推色呼应,是同一色系

9.正挂的衣服圆领只能套圆领,方领套方领,不改变服装的原有特色。

橱窗:

1.橱窗陈列必须是成套搭配,做好搭配帽子,包包,鞋子等作出一套丰满的搭配。(冬天可搭配围巾之类的)

3.模特服装必须是当季主推款,或者店铺库存比较多的。

4.模特着装要有呼应,主推色。夏装要采用套穿。

5.根据公司发放的陈列道具,及POP陈列。

6.橱窗灯光调好,应尽量照亮模特全身。

7.所有细节到位。如:衣领有没有整理好,鞋带等。

8.检查:做好橱窗,站在橱窗外观察橱窗还是否有需要调整改进的地方

工作中的不足与改进:

? 细节:努力做好细节问题,力求做到完工作美。1.做好陈列拍照前检查一下服装出样是

否完整2.分系列陈列,让陈列更有故事感,系列感。也跟便于顾客和店员选货。所以以后特别要注意这个,不会出现这样的情况。

? 沟通:工作中多与店铺员工沟通,将每次工作同时也变成提升终端员工陈列的一次课

程。如:以前在店铺做叠,做好后要求不高,觉得虽然不好但觉得差不多就用了。结果影响整个美观,也给店员留下不好的印象,所以叫在店铺一定要严格把关,不规范一定要重新再做。

? 现场的统筹能力:包括新开店铺时间的统筹与分工,规划板墙的颜色等。在自己做事前

计划好怎么做节约事情,是是必须自己做的,什么可以有店员做的。

工作计划:

? 多出差并熟悉杭州各个店铺的情况。对自己区域的店铺做到了解.

? 提升店铺人员的陈列水平急积极性。主要是色彩,因为每次去店铺都会看到一块板墙

出现的颜色比较多,且不能衔接起来。希望以后不仅能给店长培训,新品上市前对店员

也可以分批培训,有时店长是比较多,可能不会及时跟踪到陈列,如果店员有这个基础就可以随时维护。

? 空余时间多学习充实自己,比如早日熟练的运用PS:专业知识的不断提升,发现。多

学习,观察别的同事,品牌的优点。合理的运营自己的陈列中。让自己陈列中能够游刃有余,更加的得心应手,节约时间。

? 仔细观察各店铺的陈列,找出一些优秀的上传到共享中,以作鼓励。刺激其他店铺的

积极性。

? 定期的问区域店铺要的更新的照片,并及时回馈意见。最好制作一个店铺上传照片的

PPT模板, 给每个店铺上传照片使用。(上面可以依次标明店铺远景,近景,橱窗,店铺全景,A区,左边墙等)

? 店里建立有一个陈列小帮手,完全负责店铺陈列。每次去店铺陈列发现很多对陈列有

兴趣的员工,主动要求我们教她,以后下店看多观察,指导他们进行陈列。并责任到到他个人。这样就可以简化我们的工作了

? 多去跟店铺员工交流。了解店铺员工对我们的陈列的意见。了解到自己陈列的款色和方

法对店铺的作用有多少,是否能带动产品销售,是否能提高产品的关注度。根据店员的信息调整陈列。

? 模板和培训尽量的安排在新款上市之前出炉。这样就不会到上市时特别忙,上市各个

店铺掌握了陈列技巧。就可以自己初步做出调整。

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