今年上半年生产方面基本上处于饱和状态下，除开春节期间外，均开足马力加工，截止7月x日，初步统计本厂加工稻谷

，生产大米 ，小江湖加工稻谷520万斤。回顾上半年，主要做的重点工作有：1、规范用工行为，包括生产人员、搬运队、运输车队、销售部门聘用人员等全部签定合同，购买养老保险、工伤保险、意外伤害保险等，确保规避用工中潜在的风险。

2、计件工资考核实行全员覆盖，把全体员工的工资报酬均纳入计件考核体系，以激发所有员工的积极性。3、生产设备工艺进一步完善，增加色选机一套、自行改造增加毛米进料工序一道、进料环节在现有条件下逐步改善等。4、产品质量得到进一步提高，在3月对出现的几起质量事故进行调查后我们组织开展了质量整顿专项工作，明确各相关岗位职责、明确各类产品质量内控指标，生产人员的质量意识有了显著增强。5、制定了生产现场环境考核制度，并实施了两个多月，从实施情况看，起到了一定效果，但离预期的目标还存在不少的差距。6、QC小组活动取得初步效果。

整个生产环节从xx年新厂建成投产、xx年老厂恢复功能，xx年加工能力逐步拉满，到今年始终保持着超负荷运转，以及下一步可以预见地生产形势，我个人觉得必须要重点解决四个方面的问题：一、人，大量的工作都需要人去落实、处理，我们需要从现在开始对现有的人员、今后需要的人员有一个规划，怎么去培养目前的员工，让大家能在宏业找准自己的位置并发挥作

用、怎么去挖掘我们平时熟悉的人员更大的潜力、怎么去帮助他们提高工作能力、怎么去吸引更多有志之士来宏业，这个基础打不牢，宏业就难以在今后更大的发展机遇中施展手脚。二、设备维护，这个问题一直是我们目前的薄弱环节，有很多方面客观原因，也有我们主观上管理力度、方式没有跟上的因素，我个人认为，下一步应该着重考虑如何在目前的条件下克服种种不利因素，提高我们对设备的管理水平来提高我们的设备利用率，最大限度减少坏车、停班及维护费用等。三、雕琢细节，深入研究生产及相关环节中的每个步骤、每个流程，全方位地建立工作标准，这是一个很具体、也很细致地过程，但也是我们必须完成地一项重要工作，其目的是让每个人都清楚自己需要做什么、怎么做、做到什么样才算符合要求、达不到要求怎么处理，任何事情都有人负责，涵盖整个生产环节，不留空挡。四、

 

第二篇：生产部工作总结

生产部工作总结

20xx年历经国际金融风暴，全球经济危机。但在公司领导的正确带领下，经过全体生产工人的努力，上下同心，克服困难，取得了一定的成绩。

坚持安全生产，质量第一。生产部组织生产工人间周召开一次生产例会，以会代训，对工人进行安全教育培训，增强员工安全、质量意识。全年组织一次消防演练，并用相片记录下来，全年未出现打的安全事故。除新产品**外，未出现较大的质量问题，所以**质量需及时改进和加强。

协调人力资源，调动工人积极性，最大限度地保证在现有设备条件下基本上按时完成公司交予的**生产任务。由于下半年设备的改造及原材料干湿问题，在一定程度上制约了生产的有序性和均衡性，导致一部分产品未按时交货，但**的生产需按程序进行。

控制成本，励行节约。20xx年的成本居高不下，其主要是燃料成本。由于生产量低下导致单位成本直线上升。车间人为的浪费现象减少，基本上杜绝了以往下班打扫清洁用木皮和面席铲运垃圾的现象。但来年还需解决用木皮补烂面席的问题，加强管理冲凉房用水。

加强工人的思想政治工作，利用间周的生产例会宣传，贯彻公司意图。注重掌握工人的思想动态，发现不好的苗头，主动找工人谈话，关心工人平时疾苦。不斤斤计较，主动将所有罚过款的工人请到办公室谈话。对所有普要求辞工的工人一律谈话了解辞工原因，并笑脸相迎。对以往辞工回家的工人，主动联系，欢迎再次合作。

设备的维护和保养。平时在这一块做了大量的工作。各用气阀门基本上做到了杜绝跑，昌，滴，漏现象。及时对压机油管漏油采取了不找到原因就不生产的原则，甚至我本人就亲自到机坑里去看情况，找压机保不压的原因，尽可能的给公司减少损失。但是由于锅炉房引风机设备自身问题以及司炉工操作不当，近两月用机油偏多，车间年度用机油375kg。这一块生产部负有责任，今后需加强监督检查。

库房及宿舍管理。库房低质易耗品实行定员定量、班组长负责制，灯泡、灰刀、水钳实行以旧领新，耐用品工具实行登记造册，班组长签字，年终放假交回

库房，实行“活要见人，死要见尸”的原则，实行按价赔付。员工宿舍今年比较宽松，对一些老化的线路进行了改造。对生活用电实行限量制，超出部分按照1.00元/度电付钱，月月坚持。宿舍清洁卫生实行付费制，公司请专人清扫，并在宿舍显眼位置配置了灭火器。但有少数宿舍漏雨，需要修缮。

加强门卫的管理和保安工作。每次生产例会都要求门卫参加，并对近期出现门卫工作新问题进行通报批评。在车间不生产的晚班都增加人员，加强巡逻看护。特别是河边抽水泵电机，正是如此，才避免了10月份有晚电机被盗。（偷盗人员已把门扒开，电机已下了螺栓）。由于我们的人员及时赶到。但门卫工作还需加强对外来人员的管理。

事物在曲折中前进，在矛盾中发展。20xx年就这样过去了，期间交织着压力、困惑、不解、愤怒。特别是**的生产，让我至今弄不明白，为什么??

如果让我来年还是从事这项工作，我将把成本控制放在20xx年生产管理的首位，特别是燃料成本的控制。将以往对司炉工的考核进一步量化，实行成本—蒸汽—工资的考核模式。其次是加强对班组长的考核培训，使之其真正成为能起到模范带头作用，又能参加管理的合格班组长。在次是加强对下一代生产工人“应知应会”的培训。最后希望**生产操作还是要像**一样，有个好的程序，好的机制，责任到位。而不是像现在，管事人的“不晓得”，不管事的人也是“晓不得”。浇铸新压机墩扎钢筋就是一个很好的例子，李正兴为什么那晚发火，就是因为在扎钢筋前打电话通知各路“神仙”，可是“神仙”不买账不来，当你做好了以后，就各路“神仙”都说要不得。现在做**也是这种状况。还有就是对安排下去的工作应及时检查，做到言必行，行必果。

悲呼，二零零九！如果在我从事生产过程中企业倒闭了，那将是我人生的第二大悲剧，夜以继日的工作，就为了此，否则心不甘。

努力，二零一零，所有和我有同样意识的同志。真的勇士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血，曙光就在头上。只要你抬起头来。