东部公司总经理述职述廉报告

今年本人续任经营开发公司经理职务，并兼任公司党支部书记， 5月被聘任为总经理助理，具体分工是协助总经理协调各二级公司的经营管理工作。在东部公司党委、行政和经营公司董事会的领导下，按照职责和分工，努力开展工作。现将一年来履职及廉洁自律工作情况报告如下：

一、强化自身学习，不断提高思想政治素质及管理技能。 认真参加了保持共 产 党员先进性教育活动，在活动中，带头学习实践党的群众路线，主动查找存在问题，制定整改措施，使自己的政治理论素质得到进一步提高。积极参加东部公司党委组织的理论学习中心组的学习，还参加了高速公路营运与法律的学习培训，坚持学习各项经营管理的业务知识，在实际工作中，注重总结经验，以许振超、赵家富、杨晓川等先进模范人物为榜样和目标，从思想上，认识上强化了职责意识、服务意识，增强了责任心和事业心。主动向上级请示，健立健全了公司工会组织。

二、从头开始，扎实抓好支部自身建设。

今年是公司党支部成立的第一年，本人团结支委一班人，从研究、布置支部工作安排起，明确了工作、议事、会议等工作规则，从抓支部自身的组织、作风、廉政建设入手，定期召开支委会，抓支委班子和党员队伍建设，所实有效地组织在全体党员中开展了保持共 产 党员先进性教育活动，组织员工向许振超、赵家富、杨晓川等先进模范人

物学习活动，组织开展了创先争优劳动竞赛活动，把重视员工精神文明建设和做一人一事思想工作结合起来，在实际工作体现以人为本的管理理念，在组织职工学政治、学业务、学习上级文件精神的同时，关心职工生活，与职工谈心交心22人次，征求员工意见14条，组建了职工健身娱乐室，及时组织了对困难职工捐款和探望生病住院职工，以实际行动体现了服务群众，管理企业的责任心。

三、紧紧依靠全体员工，努力组织开展各项生产经营管理工作。

1.全力以赴组织昭待线、罗富线、蒙新线各石场的碎石生产加工，在抓好数量的同时，严把质量关，碎石成品一旦形成，督促其加快进行试验和抽检工作，对试验合格的，加大生产力度。通过努力，各石场克服了当地村民的阻挠、电力部门的限电等各种因素，全年累计采备碎石3720xx立方，销售碎石125819立方。把着重点放在销售环节，以优良的质量促销售，并及时协调用料方签定了供销合同。

2．积极协调、组织，争取服务区场地填筑等项目。

通过全方位的组织协调，努力争取昭待公路建设项目服务设施场地的填筑等，目前昭待路两个服务区的场地填筑已接近尾声，配合有关部门完成了水麻线服务设施的选址定点工作，并积极协调场地填筑施工。

3．抓紧办公业务楼的收尾结算工作，改善居住环境。

主动配合开发商完成公司办公经营业务楼的收尾工作，促成上半年搬进了新的办公楼办公，完成了一层商铺公开招租工作和获取办公楼的房产证，同时对东部公司职工住宅区、经营公司办公区的环境及

配套设施进行整治和处理，从而改善了居住工作环境。

4．继续加大安全生产和综治工作的力度，确保公司全面发展。 根据与东部公司签订的《安全生产责任书》和《社会治安综合治理目标管理责任书》，结合公司生产经营的特殊性，加大落实检查督促力度，并把规范管理和不留死角作为管理的重点，年初与各部门负责人签订了《安全生产责任书》、《综治目标责任书》，设立了安全生产管理的举报箱，对各生产经营项目，首先是通过《安全生产合同》，明确了双方的职责，同时从制度的制定到落实执行，每一个环节都突出一个“严”字。加大检查、查处、限期整改、处罚的力度。帮助生产单位完善了安全生产制度及有关操作规程，设立了消防灭火设施，有效的遏制和杜绝了可能发生的安全事故，保障了生产经营活动的顺利进行。综治工作方面，在不断完善、充实、调整规章、制度和措施的同时，深入各生产经营现场排查调处各类矛盾，及时化解纠纷，依靠地方政府，成功协调解决了2起村民阻止石料场施工的事件。组织职工参加了全国性的“安康杯”知识竞赛，平均分达到了99.59分；“工会法”普法测试，合格率100%。

四、当好助手和参谋，努力发挥协调作用。

按东部公司的要求，配合完成了昆石高速公路沿线配套服务设施的招商工作，并根据建设经营管理职责的要求，开展了合作建设的一系列具体工作，协助公司领导及相关部门完成了水麻公路沿线服务设施的选址定点工作，协调组织各二级公司召开会议，成立协调领导小组，建立定期协调会议制度，初步明确了各二级公司多元化经营的思

路和发展规划，积极汇报、请示，协调配合有关部门、公司，完成了职工服务中心的组建和伊思特、房地产公司的改制及出资转让工作，使二级公司体制改革迈出了可喜步伐，同时，还配合房地产公司对东部公司办公大楼和职工商品房开发用地做了一些具体工作。

五、发扬民主管理作风，强化廉洁自律。

本人始终坚持和发扬民主管理的作风，严格执行上级的决议、决定，凡涉及重大的经营事项，都主动请示上级领导和报董事会研究决定，坚持民主集中制，坚持集体领导和分工负责制，严格执行费用报销审核制度、公务用车管理制度、接待费公开、厂务公开等制度，对公司的日常生产经营和管理活动，相互协调、配合、支持、监督，广泛征求员工意见，组织部门负责人开会讨论，增加决策的科学性和透明度。对管理和行使财权、物权的部门和人员，从严要求，及时组织全体人员学习党风廉政建设的各项规定，并与各部门负责人签订了《党风廉政建设责任书》，与各合作方、承包方签订经济合同时一并签订《廉政合同》，把廉政建设的任务、要求、及纪律以责任书及合同形式划清责任，明确处罚规定，把廉洁自律要求具体化、制度化，成立了党风廉政建设领导小组，组织设立了党风廉政建设举报箱，发动、鼓励职工监督廉政建设和廉洁自律，本着清清白白做人，廉洁自律做事，在具体工作中，坚持原则、秉公办事，管好自己的同时也管好自己的配偶、子女和身边的工作人员，全年未发生党风廉政建设责任制追究案件和领导干部廉洁自律案件，没有发生重大事项不报告的情况，没有家属及亲戚参与公司的经营活动，以身作则抓好公司廉政

建设的各项工作，使公司保持和发扬了守法经营、廉洁做事的好风尚。

总之，一年来本人努力带领全体员工着力塑造效益良好、队伍优秀的公司形象，通过全体员工的辛勤劳动， 1月至11月完成产值10,524,419.33元，上交国家税收970,048.58元，实现利润1,790,758.60元。

六、存在问题和不足。

1．思想方面强调客观的多，存在畏难情绪，依赖、等待、观望的思想严重，一味强调人少事多，从而导致开拓创新能力不足，缺乏锐意进取的精神，凡事都给自己找个说法，干得好的就沾沾自喜，干得不好的就用人少事多来当挡箭牌。

2．在做大做强公司方面，思路狭窄，缺乏创新勇气，特别是缺乏可持续发展规划和构思，主要原因是停留在忙于具体事务上，东一榔头，西一棒子，容易产生顾此失彼，缺乏管理上的高标准，严要求，得过且过。

3．存在畏难情绪，产生的原因就是缺乏开拓进取，勇挑重担的精神，从思想根源上讲，就是想办一些具体事情，不想承担责任。

4．由于个性因素，工作紧任务繁忙时，容易产生急躁情绪，对给予职工批评的方式和度未能很好把握。

5．在拓展新的经营项目上，尽管得到东部公司的大力支持，把服务区经营管理任务交给了我公司，但在经营管理上，还缺乏实际操作能力和经验，需尽快拿出一套切实可行的管理规章和办法，尤其是要继续大胆实践探索各类形式的经营合作。下决心举全公司之力管理

好、经营好服务区项目，不辜负公司领导对我们的关心、重视和厚爱。

一年来所取得的成绩，本人认为是东部公司及董事会正确领导和全体职工辛勤努力的结果，我个人所做的工作仅仅是在此岗位上应尽的义务，面对存在问题和不足，本人有决心团结和依靠全体职工来加以克服，并把今后各方面的工作做得更好，不辜负上级组织的关怀和全体员工的信赖。

 

第二篇：集团公司总经理述职述廉报告

集团公司总经理述职述廉报告

各位代表、同志们：

我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。

一、履行职责情况

20xx年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值*亿元；招揽任务*亿元；全年人均劳动生产率达到*万元；员工年均收入*万元。公司的综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：

1、认真学习贯彻 “三个代表”重要思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。

2、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展；只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。

3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材；大海之润,非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。

4、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合，深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足，从企业长远发展的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作，是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋激烈的情况下，项目利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。

5、高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大施工份额，是我们应该不断探索的永恒课题。今年，经与公司班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的。

6、始终把思想作风建设摆在第一位。自担任公司总经理以来，我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。

二、存在的问题和今后努力方向

总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现在政治理论不够丰富、业务知识学习少；表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距；表现在企业管理、项目管理与市场规律不相符；还表现在企业改革之后，即将产生的一系列的其他问题。当然，个人总结难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。

事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升；不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平；我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。 在此，我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司在20xx年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!

谢谢大家!

 

第三篇：总经理述职述廉报告

总经理述职述廉报告

20xx年，是天裕公司应对挑战、负重奋进、锐意进取的一年。一年来，我在集团公司党委、领导班子的正确领导下，在公司班子成员和广大干部群众的支持帮助下，认真贯彻落实集团各项工作精神和要求，用自身不懈努力为公司发展尽心尽力。现将一年来的岗位履职和廉洁自律情况简要报告如下：

一、服从集团领导，提升管理水平

能有幸作为天裕公司的掌舵人，我深感责任重大，在日常工作中，我紧随集团的发展战略和“三步走”的步伐，一切工作以集团提出的各种要求为出发点，以集团制定的各项任务为落脚点，在思想上听召唤，行动上听指挥，工作上听安排，严格按集团的方针政策行事，在组织观念上与时俱进、步调一致、奋力前行。组织的关怀和领导的信任为我做好各项工作注入了强劲的动力，指明了前进的方向，增强了战胜困难的信心。特别是今年6月11日，集团从全局发展的角度，为了促进企业尽快实现扭亏增盈，向天裕派驻了“扭亏增盈工作组”，我多次组织召开班子会议，统一了班子思想，提高了干部、员工对公司形势的认知，让上下形成共识，方方面面积极配合，为工作组提供一切必要条件。经过近半年紧张的工作和指导，使天裕各方面工作有极大提高。

在服从集团领导，配合集团工作的同时，在天裕公司日常工作中，我也十分注重对自身管理水平的提高。在公司的各种会议上，我反复强调学习的重要，尤其是领导干部要多学习、多充实 1

自己。要讲究科学管理，不断提高自身领导素质。20xx年5月28日，集团对公司经营管理团队进行了适时调整，我及时带领班子认真学习集团领导重要讲话、贯彻集团会议精神的热潮。共召开领导班子会议3次，中层以上干部会议2次，工段长以上干部会议1次。同时，日常工作中我注重与基层员工交流，力争让他们能真正的理解集团思想。在公司内，我们全方位、立体式地组织学习和宣传王艺新主任提出的“忠诚、感恩、正直、奉献、和谐”高度概括的经营理念和集团文化精髓，做到了主线明确，主题突出，主攻到位。

二、主抓生产经营，创新开拓市场

20xx年，在外部经营环境和公司机器设备老化落后的情况下，我带领公司全体干部、员工不等不靠，主动出击，巩固酒精、饲料市场原有市场,积极开发新客户,向开拓市场要收入，向节约生产成本要效益，经过艰苦拼搏，实现了集团下达的全年任务目标，保证了职工队伍的稳定。

（一）调整生产负荷，确保稳定运行。

今年的生产经营工作，天裕作为集团内唯一的生产企业，身上承载着巨大的责任和重担。在市场风浪强力的冲击下，面临着一时的压力和挑战，我们采取了一系列应对措施，适时调整生产负荷，确保装置稳定运行。坚持每周一生产调度会制度，及时通报上周的生产情况。

在例会上，我始终鼓舞大家一定要坚定信心，面对出现的困难和问题要不畏不惧，要积极发现问题，解决办法，最终让针对制约生产发展的各种要素都有条不紊的一一化解。通过科学调整 2

生产负荷，确保了生产不受影响。同时还经常召开生产经营分析会，实事求是地分析生产经营形势和存在的不足，让生产经营工作始终处于可控范围内。

今年启动生产后，连续三个月总体实现了生产满负荷。生产近6个月后，于20xx年6月11日提前进入检修改造阶段。9月18日投料生产以来，因市场因素又进行了生产负荷调整，由满负荷降到60%或70%生产。这一系列生产节奏上的变化，反映出了继续生产、坚持生产的信心。不管是限产还是满负荷生产，我们的各种单耗水平和质量水平与同行业相比都占有优势。虽说增加了生产成本，带来了某种程度上的亏损，但从集团大局出发却也创造了一定的社会效益，铸就了良好口碑，奠定了客户预期，为集团全局性工作创造了条件，为今后集团更高的目标、更长远的发展延续了市场、铺平了道路。

（二）调整收粮节奏，降低采购成本。

为了保证原料供应，抓住本年度收粮时机，我积极与各方联系沟通，年初与中纺油脂长春分公司进行玉米收购合作，直接融资2.4亿元；10月在集团协调下又与中粮粮油吉林分公司签订了购销玉米加工合同，解决了收粮资金这一重大难题。有了资金保障，我们密切关注玉米市场变化及其他收购主体的收购情况，及时调整收购价格，把握收购节奏，抢抓低成本粮源，保证生产需求。在收粮节奏上，对于提前入市价低的玉米，我们根据烘干能力，有选择的收购一批；对于节前当地上市价平的玉米，我们根据实际用粮情况，调整价格平稳收购；对于预测节后价高的玉米，不失时机地进行抢收；对于3月份逐步上涨的玉米，严格控制质 3

量和收购数量；对于4月份以后价稳的夹干粮和干粮，随行就市正常收购。经过这四个阶段的调整，不但满足了生产用粮供应，还大大降低了收粮成本。

在物质采购方面，完善了比价制度、供应商评价准则及工作流程手续，对备品备件能修则修，需购买的做到国产化，地产化，货取源头，注重降低采购成本。

（三）调整销售策略，及时回笼资金。

酒精销售：根据目前我们没有铁路物流，许多区域和市场还无法到达的情况，公司积极调整销售策略，在稳固本地市场的同时，发挥我们国企信誉好、质量好的优势，积极抓住客户的心理，不断储备其他区域客户资源，使整个销售一直处于良性状态中。在销售价格上我们采取了“随行就市、紧紧跟随”的策略，做到信息勤沟通、价格勤变化、措施勤研究，千方百计卖个好价钱，始终保持一个合理的库存空间。今年在销售困难、库存压力大时我们向锦州移库3,000多吨，化解了被迫停产的风险。截止到20xx年11月15日，共销售各品种酒精7.5万吨，预计到12月末，还可销售各品种酒精1.8万吨。我们所销出去的酒精价格在同行业可以说是最好的，也没有因销不出去而影响正常生产。

饲料销售：今年的饲料行情跌宕起伏，由于受美国玉米减产和豆粕期货等因素影响，饲料价格每吨从年初的1,400元到9月份的2,250元再到现在的1,700元，变化幅度之大超历史水平。截止到今年10月份，共销售DDGS饲料6.06万吨，销售收入1.06亿元；其他副产品销售收入（包括落地废料、浓浆、杂醇油、玉米漏、炉灰等）为466.7万元。

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由于加大了销售力度，货款资金回笼及时，使流动资金处于良性循环的状态，保证了生产可持续运行，实现了产销平衡的目标。

三、维护企业稳定，抓好党建工作

科学发展是第一要务、维护稳定是第一责任，作为公司的领导者既要带动公司科学发展，更要保证全体干部、员工的利益。在工作中，我积极聆听职工心声，经常深入基层与我们的干部、员工交流，及时了解他们的思想动态。同时，我面对全公司职工公布了自己的电子邮箱，职工有什么意见和建议都可以投递给我，我也在第一时间给予了解，能解决的及时解决，暂时不能解决的也都交付给相关人员进行办理。通过这些措施，让天裕职工真正对我有了认同感，对企业有了认同感，维护了企业发展的稳定。

作为公司的党总支书记，我十分重视党建工作的开展。10月25日公司圆满召开了天裕公司工会会员代表大会，届时选举产生了第一届天裕公司工会委员会、财经审查委员会和女工委员会，近期还将加快成立团委的进程，健全群团组织，充分发挥其在企业生活中的桥梁纽带作用。8月8日天裕公司被长春市总工会评为20xx年度长春市模范集体荣誉称号。

同时，我们还特别重视党的积极分子的培养和发展工作，今年选派5名入党积极分子参加省国资委党课学习培训，年底将被发展成为预备党员。

四、突出廉政建设，打造务实形象

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作为公司廉政建设的第一责任人，我时刻绷紧党风廉政建设这根弦，在加强自身廉洁的同时，认真落实廉政工作措施，取得了实实在在的成效。

一是集中学习了中纪委十七届六中全会精神和《廉政准则》等规章制度，进一步坚定了理想信念，增强干部防腐拒变能力。二是坚持民主集中制原则，凡是重大事项、重大建设项目和重大经济问题，都通过党政联席会议、经理办公会等形式，充分论证，集体决策。一年时间里，主持召开党政联席会议 次、总经理办公会 余次，研究解决了 项事关公司发展的重大问题，保证了决策的科学化和民主化。三是刚性推进预算管理。以严格预算为龙头，严格抓好资金的使用、管理和监督。全年办公费、差旅费、短途运输及业务招待费等支出均控制在计划以内。四是坚持廉洁从政，严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，正确、审慎地行使手中的权力，不搞任何形式的特殊化，从严要求自己，管好身边人员和亲属，清白做事，正派做人，维护了公司班子廉洁从政的良好形象。

五、突出知识理论学习，提升自身业务技能

一是本人认真参加集团理论培训、党委中心组的学习活动。二是平时挤时间学习党的理论和生产经营知识，撰写心得体会。三是坚持勤思考、重应用，注重深入部门、分厂内，及时为一线职工和群众排忧解难，不断提升自己把握工作大局和解决实际问题的能力。

20xx年，天裕公司在发展的道路上取得了一些成就，我个人 6

在工作中也取得了一些进展，这些都应该归功于集团公司的正确领导，归功于班子成员的真诚合作，归功于公司广大干部、员工的共同努力。面对即将到来的20xx年，我一定会一如既往的努力工作，奋发图强，廉洁自律，恪尽职守，也请集团领导和同志们一如既往地给予支持，谢谢大家。

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