工程验收施工总结报告

广元市工农镇棚户区改造项目13#--14#楼工程

基础主体验收施工总结汇报

各位专家、各位领导:上午好!

广元市工农镇棚户区改造项目13#--14#楼工程,由重庆宏筑建筑设计有限公司设计,深圳市勘察研究院有限公司四川分公司地质勘察,四川省城市建设工程监理有限公司监理,广元市建设工程质量监督站进行工程监督,由成都民正建设有限公司承建。现将工程施工情况汇报如下:

一、工程概况

本工程总建筑面积26513.35m2,其中住宅建筑面积22033.44 m2,商业用房建筑面积2756.28m2、架空层建筑面积1408.94m2。地上26层,其中24层住宅、2层商业用房,商业用房每层高4.5m,住宅每层高3 m,建筑总高度为81 m。本工程建筑结构设计安全等级为二级,抗震设防烈度为7度,结构类型为剪力墙结构。基础采用人工挖孔桩,地基基础设计等级为甲级。人工挖孔桩砼强度等级C30,楼层标高21 m以下砼强度等级C50,21--36 m砼强度等级C45,36--45 m砼强度等级C40,45--81 m砼强度等级C35,81.0m以上砼强度等级C30。

本工程于20xx年x月x日开工,其中基础混凝土工程于 20xx年x月x日完成,主体结构工程于20xx年x月x日完成。于20xx年x月x日对本工程基础主体进行验收。

二、施工过程中的质量保证措施及控制情况

1、为确保工程质量,在施工过程中,上至公司,下至项目部及

各班组均高度重视,首先确定该工程项目的质量控制目标,从公司到项目部,从项目部到各施工班组,质量保证措施始终有计划、有组织、有步骤的进行开展。

2、实施目标管理,建立与之相应的目标责任制,项目部将质量目标进行分解,细化为分项工程质量目标,最终落实到班组与每一个操作人员。使工程具有具体的质量目标,并进行严格的管理,促使施工人员朝目标努力实施。

3、规范施工行为。实施质量目标,必须规范施工作业人员的施工行为,项目部主要通过下列措施予以实施。

1) 贯彻执行国家规范及企业质量体糸程序文件,使施工活动程序化、规范化。

2) 编制施工组织设计和专顶施工方案,做好每个分项工程的书面技术交底。来指导施工作业。

3)组织进行图纸交底、规范与质量验评标准交底以及安全技术交底,使从事施工作业的人员知道做什么,怎样做,要达到标准与要求。

4)认真搞好“三检”,通过自检、互检、交接检,及时发现与消除施工过程中出现的质量问题,确保每道工序的施工质量,通过“三检”不断改进自已的施工行为,使之符合规范与设计要求。

5)加强检查监督力度,强化专职质量检查评定,实施质酬挂钩,奖优罚劣,努力促使施工人员朝技术进步,质量优胜的方向努力,不断提高施工队伍的整体素质与质量意识。

4、突击重点,抓好分项工程(工序)的质量管理工作,在施工全过程中,项目部加强对原材料的进货检验与试验,混凝土、砂浆配合比与混凝土浇灌管理。

每一批原材料进场都由见证员、监理员进行现场验收,对需测试的材料由监理员指定,按规范要求取样送检,杜绝不合格材料的使用。

每层钢筋绑扎安放好后,均根据图纸进行仔细的查对,经过班组自查,专职质量员、项目施工员复查后报请监理员复查,确保每根钢筋的品种、规格、数量与搭接位置符合设计要求与规范的规定。

三、安全文明施工

加强对工地全体职工的三级安全教育,使他们自觉遵守各项安全生产规章制度,消除事故隐患,使本工程基础主体顺利地完成打好良好的基础。本工程未出现任何质量事故以及安全事故。

四、分部工程质量自查与自评

(一)地基与基础

本分部质量自评:分项工程分别有5项、钢筋工程78项、模板工程21项、混凝土工程38项、现浇结构混凝土工程38项、土方开挖工程15项,共190个检验批,均为合格。相关质量资料齐全,企业自评为合格。

(二) 主体结构

本分部质量自评:分项工程分别有6项,钢筋工程394项、模板工程145项、混凝土工程145项、现浇结构工程145项、砌体工程

29项,共858个检验批。均为合格,相关质量资料齐全,企业自评为合格。

五、沉降观测记录

本工程沉降观测从20xx年x月x日至20xx年x月x日共观测22次,沉降稳定,各观测点的沉降量及沉降差均在规范允许范围内,满足规范要求

六、质量保证资料

(一)地基与基础

1、钢筋出厂合格证35份,各规格型号的试验报告均齐全合格;

2、混凝土试压块试验报告109份,均合格;

3、工程资料与施工进度同步,隐蔽验收资料齐全。

(二) 主体结构

1、钢筋出厂合格证51份,各规格型号的试验报告均齐全合格;

2、混凝土试压块试验报告220份,均合格;

3、砂浆试压块试验报告52份,均合格;

4、砖块出厂合格证24份,各规格型号的试验报告均齐全合格;

5、工程资料与施工进度同步,隐蔽验收资料齐全。

七、单位工程质量自评

本单位工程基础、主体分部质量自评为合格。

以上是我施工单位对该工程基础主体验收的施工总结汇报,但因我们的技术水平与认识上存在一些欠缺,工程施工中也必然存在一些不足,并敬请各位专家领导给以批评指导,使我们能予以改正,并将

以后的工作做的更好。谢射!

项目经理: 技术负责人: 成都民正建设有限公司 20xx年x月x日

 

第二篇:工程施工总结报告

整个工程施工进度慢,很多施工工序不协调。为什么会有这种局面

首先的从影响施工进度的因素分析,在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、材料、资金、机械、人力、水电供应、气候、组织协调等 要保证目标总工程的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,就必须以总进度计划网络为依据,按不同施工阶段,不同专业工作分解为不同的进度分目标,以各项技术、管理措施为保证手段,进行施工全过程的动态控制,即工程施工中生产要素优化配置及动态管理

然而,影响进度的诸多因素都在本工程出现了,这不是一个简单的问题,也不是一个正常的现象,这种想象很不正常。并且从一开始就暴露无遗。

本工程大的是无准备仗----没有明确目标总工期。对于一个工程项目来说,没有目标,就失去方向,说什么工程进度慢也好,快也好,任何人都在观望跟风,口头上讲:要我说,讲的都是大话、空话,可要问究竟慢到什么程度?慢的原因是什么?没有人说的清楚。

本工程采用清包工形式,这种分包的优点很多却没有充分利用:该统一制定的施工方案和施工组织设计却不见一纸?

清包方式的缺点却凸显无遗:调控管理不到位,造成材料浪费大(钢管租金问题),材料、机具等供应不及时,造成窝工现象引发施工队伍紧缺,高素质的人员难留住

机械方面:20xx年x月x日21#楼二层楼面已浇筑好混凝土,部分已安装四层模板、提升机才至20xx年x月x日安装好,而平时提升机加层拖延现象时有发生

材料方面:模板用材从20xx年x月x日开工至20xx年x月x日才算基本不缺,当时施工为17#楼完成4层钢筋对焊绑扎工作-----

四月份提出的关于装饰装修工程施工工序及班组协调问题,至到20xx年x月x日外墙冲筋做点,门窗等安装班组还未见踪影,20xx年x月x日才开始陆续安装门窗框,一直到20xx年x月才基本安装完毕,针对装饰装修工程施工的顺序一般是先安装门窗后进行粉刷,想这样施工顺序造成施工程序混乱,多处出现返工现象、功效严重降低不说、成本增加不讲,更严重的是直接影响工程施工质量。

资金方面:不及时发放工人工资也是一大问题,迟早要给,不如及时更可安定人心,好手才吸收过来

及时管理方面的不确定因素:原室内墙面抹灰是砂浆抹低不过面,当时班组出现的最大问题是表现效果不美观,其实这只不过砂浆搅拌不均,有一些色差而已,待墙面抹底灰砂浆干透后这种情况就消失,其他质量和外观上没有影响,可非要改变为墙面砂浆抹底并用石膏光面,在这种针议间白白浪费近两个月的时间,造成既降低功效又增加施工成本和材料成本

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