掘进专业20xx年安全生产工作思路

一、 20xx年掘进指标完成情况

1、掘进进尺：20xx年全年完成进尺10975.2米，20xx年全年预计完成11000米。

2、重点工程：20xx年对矿井开拓布局进行了比较大的调整，西七轨道下山贯通后，停止了西七开拓，展开了西十三开拓和西三开拓改造，按期完成了西三强力皮带改造掘进和基础工程，

3、采掘接续：今年x月和10月分别交付510和1104两个工作面，实施了1107工作面改造工程和目前正在施工的1104材料巷改造块段，共掘进巷道1100米（含切眼扩刷）。从现场地质条件来看，目前正在施工的3上502和3下1109工作面地质构造复杂，同样需要进行探巷施工及改造，占用相当大的掘进力量。

4、设备升级：

⑴根据断面及掘进效率，淘汰了两部150综掘机，配备了两台鞍山200综掘机，年底及明年上半年还要分别在3上502及3下1109工作面再配备3台200以上综掘机，全部淘汰200以下综掘机。

⑵推广了后部连续运输，综掘两巷推广了后部连续运输及集控系统。目标今年四季度及明年所有的综掘长线工程开门设计就考虑配备无极绳绞车。运输超过3部皮带的全部实现集控，（需要机运专业大力的支持和配合）切实减轻工人劳动强度，提高效率。

⑶推广应用了潮式喷浆技术，专业和设备科规划科积极配合，用两台大的大型湿喷机成功置换了5台推链式潮喷机，四个喷浆迎头全部配备使

用，一次性淘汰落后的转子型喷浆机，提高了喷浆效率，粉尘浓度降到50%，喷浆强度提高了30%，喷浆班节约人工2人。

(4)加大设备维修工的培训力度，提高设备的检查检修力度，努力减少设备故障率。

(5)各级管理人员要切实转作风，强履职，深入一线，靠前指挥，重点区域、重点盯防，薄弱时间、薄弱环节不得脱岗，围绕目标抓落实，围绕“暗点、盲区”抓治理，确保各项工作的按时完成。

(6)加强业务培训、提升职工素质。认真组织学规程、懂规程、用规程的活动，让每一位职工熟悉现场，施工标准，做到遵章作业。大力实施“岗位标准流程作业法”，认真开展职工岗位练兵活动，不断提高职工的业务与技术操作水平。积极搞好业务培训，切实做到人人持证上岗。

二、存在问题

1、部分管理人员履本职意识和主体意识不到位，不能深刻领会公司三个层级的安全履职规范，工作推一推动一动，没有形成一种规范的长效的管理机制，存在着头疼医头、脚疼医脚的问题，不能从根源上切实解决问题。

2、职工队伍老化，人员素质参差不齐，个别工区出勤率偏低，造成施工人员紧张。

3、由于今年采掘布局调整较大，施工队伍地点调整及开停工频繁，各种准备工作量较大，遗留尾工，例如西七、西三3上105、1105等地点，虽然利用检修组织了一些集中回撤，但皮带绞车设备回撤工程量仍然较大。

4、零星工程在考核上难以把握，结算价格低，影响了工区施工人员积极性，给其他专业服务的零星工程较多，工作量大，占用队伍多，安装回

撤、挪头换面占用工时多，但结算考核上不易掌握。

5、管理人员和职工主体抓质量的意识不强，没有认识到一次支护到位重要性，区队验收员把关不严不细，存在着重进尺轻质量的意识。 三、20xx年目标和打算

1、进尺目标15200米（较今年增加4000米）。

2、实现公司安全目标。

3、突出抓好内在工程质量，质量标准化达标力争前三名。

4、通过设备升级、合理的支护设计、钻机具的改进、工序上的优化，提高工效20%。开展综掘高效年活动。

采取措施

1、12月份开展“安全质量提升月”活动，以内在的工程质量提高确保年终安全生产，虽然接续比较紧张，但是干部职工对高预应力支护控制围岩变形思想认识还存在一定误区，12月份要重点解决这个问题，在3下703运输巷试点的基础上，给所有施工迎头全部配齐强力扭矩扳手，帮顶锚杆的扭矩在原质量标准的基础上增加一倍，拿出新标准和验收办法，严格验收，让职工逐步适应，有效解决前掘后修的问题。

2、优化布局

合理布置开拓布局，优化生产系统，简化生产环节，提高设计方案的针对性、超前性和科学性，根据明年采掘接续几个节点调整施工力量，有针对性的采取措施。

⑴3下1109材料巷目前动水仍维持在每小时50m3左右，3上1109采空区积水达56907m3,掘进探放水施工难度较大，到巷道最低点处需停头探放水，同时在掘进过程中过9m落差断层，需改炮掘施工一个月。

⑵3下1109运输巷根据排定的工期，20xx年x月份需开始掘进，由于3上1107工作面预计12月中下旬回采完毕，采煤专业必须12月底前将3上1107运输巷设备回撤完毕，才能保证掘进正常进入施工。

⑶由于3上502运输巷沿3上504采空区掘进，502采空区侧存在漏风，为保证正常掘进，需便掘进边喷浆，在掘进过程中需抽调开拓队伍进入喷浆。

⑷工作面运输巷沿邵集断层（H=13~130m）掘进，次生断层较多，给掘进带来一定的困难。

⑸由于3上301工作面两巷在掘进过程中均穿过原建井期间穿采老巷，老巷巷道高度达5m，宽度达13m,且老巷内气体复杂，给掘进带来困难，同时也影响掘进速度。

⑹明年所有施工区队每个月的施工地点和进度都已预排完，严格对照落实，确保接续正常，同时由于施工队伍已全部排满尚有缺口，一些各专业零星工程要充分挖掘内部潜力，不占用或少占用掘进力量。

⑺为保证20xx年接续，掘进专业主要任务围绕4个工作面展开，西十三开拓任务仅有开拓工区二队，施工力量不足，同时3上301工作面需增加一个综掘头，需增加一个开拓队伍和一个综掘队伍。

⑻由于3下1109工作面和3上502工作面接续异常紧张，建议公司对3下1109工作面和3上502工作面两巷的延米单价在完成计划后，超进尺部分延米单价进行加价奖励，同时对施工区队实行目标管理政策，调动工区积极性。

3、从设计的源头抓起，开展一次成巷工程管理和开工准入制度。

4、作业计划编排要长远统筹考虑，力争做到分区布置，便于区队集中

管理，避免中间调头换面。

5、推广综掘二队的“班组自治”管理模式，实行错休补勤。管理的责任和权力下放，提高出勤率。

6、设备升级：明年上半年全部淘汰200以下机型，明年集团公司给我们招标了2台230综掘机，近期调拨一到2台200综掘机，加上正在使用的2台200综掘机和开拓260岩巷综掘机，形成7保5的格局。

7、明年准备调研硬岩掘锚装一体机，替代耙装机、人工打眼和巷道维修长臂风锤，实现掘进维修远距离操作。

8、机具改进

推广应用帮部锚杆机、掘锚一体机、锚杆（索）施工平台、风动扳手、及风炮等先进机具。

人员配置方面

掘进专业目前在册人数771人，与20xx年875人相比减少104人；与20xx年872人相比减少101人；与20xx年803人相比减少32人。同时职工普遍年龄偏大，除综掘工区二队平均年龄在40岁左右，其他工区职工平均年龄均超过45岁，近几年，内退职工逐渐增多，人员后备不足，特别是新分配的技校生都不愿干迎头工作，目前迎头工基本上都是班组长，年龄偏大。需补充人员

工艺调整

1、将普掘工区改为综掘预备队，专门负责综掘机的安装与回撤工作，减少综掘队伍频繁按撤，提高综掘效率的发挥。

2、掘进巷道积极推广使用后路连续运输和无极绳绞车运输系统，减轻工人的劳动强度，提高掘进速度和效率。工作面两巷在设计前就考虑好安

装卡轨车，一次到位；同时煤巷长度超过300米全部采用综掘，尽量减少炮掘。

3、炮掘头面继续深入开展中深孔光面爆破的实践与研究，根据断面大小、巷道限制、作业方式等条件变化，持续优化炮眼参数布置，达到爆破效果的最优化在炮掘迎头积极推广湿式喷浆技术，把掘进迎头的粉尘浓度降到最低，减少人员占用。

20xx年x月x日

 

第二篇：20xx年段工作总结座谈会发言稿

吴总、孔总、各位部长、同事：

大家好！听了各位同事的发言，我深感焦虑，也深深地感受到生产的压力。 首先，汇报20xx年前阶段制造部的生产情况和年初的部门重点工作计划的完成情况。

完成了深圳4号线中央框架试验台、受电弓气阀板试验台、江阴博风高压电机试验台、轮对电机总成跑合试验台、电热屏柜改造、7200KW低压微机试验台、联诚电机风机试验台的生产任务。以及电子产品压力调节器的按期交货任务。

完成产品生产区工艺布置，提出需要添置的工装设备；完成试验台等装备组装区域工艺布置。逐步做到5S生产要求。

逐步完善测控设备生产前的工艺准备，减少工艺带来的返工、停工等现象，做到“工艺提前走，辅料提前备”。

完成了生产设备使用、维护以及操作规程编写。制定了生产流程制度，逐步做到标准化生产。

未完成工艺文件制度，工艺文件标准化、系统化。

未完成制造部内员工培训计划，员工成长考核。

根据20xx年前阶段制造部的生产情况总结。

随着市场经济逐步建立，市场竞争将日趋激烈，公司必须珍惜市场赋予我们的大好时机，以优质的产品和合理的生产交货期来赢得和保持用户对公司的信任。公司在产品生产过程中，某些用户要求产品的交货周期较短。为了使我公司适应市场经济发展的需要，满足用户要求，提高公司的信誉。

一、 部门建设有以下建议：

1、思想的统一。

2、部门奖罚制度制定，提高员工积极性。

3、制定部内员工培训计划，员工成长考核。

二、为不影响生产周期有以下建议：

1、加强员工培训，减少装配工艺问题带来的返工。

2、加班与工作效率的关系。减少加班提高工作效率。

3、必须减少设计变更。

4、加强对供应商产品的质量控制和入库检查，减少物料到货质量带来生产

装配反工。

5、设计的责任。对因不能及时完成产品设计和改进任务而影响生产周期负责。

6、根据周期较长的元件应提醒设计提前下单，以及采购原材料、外协件、外购件、标准件交货期的变更，应该由质量采购部在４小时内书面通知制造部，由项目管理人员将更改详细情况及时书面通知市场营销部。

随着企业生产节奏的加快和办公现代化，我公司使用电脑的车间、办公室越来越多，现在电脑普遍存在防范措施薄弱，安全隐患突出。为安全使用电脑，电脑管理和使用人员必须保持高度的警惕性，严格执行各项管理制度，完善电脑台帐，自觉做好保密、防盗工作。

应做到人员离开后能够关窗锁门，以及车间内设备元件的安全存放。严格外来人员管理，未经同意不得擅自进入车间或办公室。

 

第三篇：人才工作座谈会发言稿

陈家沟煤矿专业技术人才座谈会发言稿

党群工作部政工师 贾正东

各位领导、同志们：

大家好！

我是19xx年参加工作的，已经有19年工龄了，从参加工作起，先后从事过工人、质检员、销售员、劳资主管、办公室副主任、团委书记等工作，20xx年调入陈矿后，先后在办公室秘书、副主任等岗位工作。20xx年被评为政工师职称，当年考取了经济师职称，20xx年调入党群工作部担任部长职务，目前被聘任为党群工作部政工师。

根据这次会议安排，我作为一名政工专业人员的代表，在此发言，感到很荣幸。接到矿上安排后，我在广大政工人员当中作了一定调查，自己也有一定的思考，做了一定的准备，现在就结合我们政工工作性质，谈几点粗浅的认识。

一、结合自身经历谈谈怎样当一名合格的专业技术人员

在19年的工作经历中，我从一名普通工人干起，边工作边学习，先是自学取得了大专文凭，后来转了干，成为一名管理人员，调入陈矿后，通过自学煤炭开采工艺和现代企业管理知识，积极借鉴学习与本职工作有关的各方面知识，一步一个脚印，兢兢业业，踏踏实实，靠坚强的毅力和好学的精神鞭策自己，不断适应

工作需要，适应个人发展需要，在20xx年通过了经济系列人力资源专业中级职称考试，同一年还获得了政工师任职资格。在陈矿工作的9年间，我连续6年获得“双文明”先进个人，连续3年获得优秀党务工作者，5次被评为优秀专业技术人员，先后有5篇论文获得全国性经济理论成果奖，有14篇论文获得各级思想政治优秀研究成果，有20多篇专业论文公开发表并获得科技创新方面的奖励，参与的3项党建研究成果获得上级奖励，在经济专业和政工专业两个方面都取得了大量的课题成果，用我自己的努力为总结和推广我矿建设、发展和管理创新经验，提高矿井社会知名度，为煤炭行业经济理论建设添砖加瓦。与此同时，我坚持以理论指导实践，在本职岗位上认真贯彻党委各项决策部署，团结带领全体基层党群工作者，紧紧围绕矿井生产经营中心开展党建工作，不断加强职工政治理论教育，加强职工思想道德建设，不断完善党组织建设与党员管理工作，加强新闻宣传、普法统战等工作，推进企业文化建设，促进矿井管理创新，促进政工人员队伍和部门自身建设，深入开展创先争优、党群共建等各项活动，做出了一名专业技术人员应有的贡献。

从自身走过的路来看，我个人觉得，要做一名优秀的专业技术人员，至少应当具备以下几点素质：

一要忠于企业，忠诚做人，忠诚做事。忠于企业，首先是要有主人翁意识，明白自己的职责和使命，明白个人利益和自身发展与企业命运息息相关，珍惜矿井的每一点发展成果，带着对矿

井的感情去工作，一切工作、一切思维就能从矿井利益出发，做出对企业有利的贡献；其次是要有高度的责任性，要从心眼里对我们的矿山、我们的职工抱着感情去工作，才能对工作始终充满热情，在工作中切实负起责任；第三就是要服从组织，服从工作需要，贯彻好上级工作部署，当个人利益与企业利益发生冲突时，个人见解与他人见解发生冲突时，少计较个人得失，多考虑全局利益，坚决执行上级决策和集体决定，这样才能行的端，走的正，才能得到最大多数人的认可和帮助。

二要以高度的敬业精神迎接工作挑战。敬业就是尊重劳动，既尊重自己的劳动，又尊重他人的劳动。既尊重前人创下的基础，又尊重共同奋斗的同事。有了敬业精神，就能对自己所做的工作高度负责，一丝不苟，力求完善；有了敬业精神，就能积极迎接挑战性的工作，主动地承担起新的工作使命，为单位、为所在的集体做出应有的一份贡献，为协作的同事减轻一份负担、创造一份条件；有了敬业精神，就能把公家的事看得比个人的事重要，把自己最大的潜能发挥出来，使自己的工作尽可能达到最好最优、经得起广泛的考验。

三要把学习作为职业生涯的第一要务。学习就是充电，一个人就像一个积蓄能量的电池，充满电不放电，电能就会随着时间的推移而自然流失，不做功，这样的员工不能为企业提供劳动价值；而只放电不充电，就会很快失去后发动力，无法为企业提供创新价值和有效劳动，这就需要经常充电。学习就是充电，当前

社会发展和企业进步日新月异，我们每天都在面临新的工作任务，接受新的事物，没有知识结构的更新换代，就无法完成企业交给我们的工作任务，近年来我们开展的科技创新项目、管理创新工程、党建创新工程，每一项工作都反映了这个道理。

四要立足现实，创先争优。专业技术人员是企业各项事业的中坚力量，是最可宝贵的人力资源，我们要打造“百亿华煤、百年基业”，这么宏伟的发展蓝图，仅仅靠几句口号是吹不出来的，如果没有创先争优、勇争第一的劲头，要在甘肃这片贫瘠落后的土地上创出百年基业，是难以想象的，仅仅依靠我们一两代企业员工要实现这一愿景，也是难以想象的。在煤炭行业、在华能系统，大家都在力争上游、加快发展，我们的企业发展正如逆水行舟，不进则退。所以无论我们从事什么岗位，从事哪个专业，都要以创先争优的精神去对待每一项工作，要通过我们每一名专业技术人员的辛勤、细致、力求完美的工作态度，在完成各项工作的同时，形成我们陈矿的优良作风、华煤的优良作风，逐步逐步缩小我们在全国煤炭行业、整个华能系统中的差距，一步步去接近我们企业的宏伟愿景。

总之，以上几点其实都是围绕“德”来实现的。现在我党大力倡导“德才兼备、以德为先”的用人标准，说明干事业作贡献，德是第一位的，还有一句话说，“有德有才是正品，有德无才是半成品，有才无德是危险品，无德无才是废品”，所以我们要成为企业的人才，就必须从“德”出发，以德促学，以德修身，以德从

业，以德养廉，努力做一名优秀的专业技术人员。我是这样认识的，同时也在向这个方向不断努力。讲出来与大家共勉。

二、对我矿进一步加强人才工作的对策建议

集团公司加入华能集团以来，坚持党管干部、党管人才的原则，提出了“人才是先进生产力”、“企业发展、人才先行”、“以人为本、全面发展”，“人人是才，培训育才，岗位成才，绩效论才”、“人才以用为本”等科学的人才理念，紧紧围绕建设华能煤炭和煤化工人才培养输出基地的要求，大力实施“百千万”人才工程，出台了一系列选拔、培养和使用政策，在全集团营造了越来越浓厚的人才强企氛围，工作导向是十分正确的。我们陈家沟煤矿人才工作素来有着优良的传统和骄人的业绩，近几年，在集团公司的大力倡导下，矿党政更加重视人才工作，紧紧抓住管理人才、专业技术人才和技能型人才三支队伍建设，保持了专业队伍不断强化、职工素质整体提升、优秀人才不断涌现的可喜局面。

对于进一步加强人才队伍建设，我个人觉得还应该在以下几方面予以改进。

第一，在矿领导班子建设方面，应该在矿一级建立班子成员轮流研修培训机制。领导班子是全矿工作的司令部，班子成员的学习提高、知识更新比任何员工都迫切和重要，目前集团公司对处级以上干部也在实行轮训，但300名处级干部，一年最多也就派出去10来人，轮到我们基层矿井的机会更是微乎其微，照这样计算，即使人人都能安排上，30年才能轮一圈，确实是杯水车薪。

到高等院校、科研单位、知名企业脱产学习培训，当一名真正的学生，学习效果具有系统性、开拓性、前沿性，绝对比在岗自学效果强上好多倍，这也就是我们为什么重视一个人的第一学历的根本原因。所以矿这一级应当建立轮训机制，为领导班子成员充电有一个机制保证，通过探索，逐步在科队这一级建立相应的较长期限轮训机制。

第二，在骨干技术人才队伍建设方面，应积极引进和培养急需紧缺的专业人才。当前，陈矿比较缺乏的专业人才主要是矿压防治、原煤洗选、计划统计、项目管理、信息技术等专业人才，尽管有些方面我们开展某项工作还不是很急迫，但是应当未雨绸缪，对人才引进和培养有超前意识。即使是专业素质很强的人才，如果急用现招，一是引进的人才对矿井情况不熟悉，开展工作就难以得心应手；二是对企业的感情培育不足，责任感和事业感就比较薄弱，难当大任。所以应当制定人才引进和培养计划，引进与就地培养相结合，按照固定程序做好人才引进和培养工作，才能防患于未然。

第三，在中层干部队伍建设方面，应当注重综合能力的培养。矿党政十分重视选拔和起用年轻干部，保持了干部人才队伍的活力，广大职工十分拥护。随着加入华能集团，本职工作和外部环境都对干部素质提出了新的更高的要求。当队长的也要学习班组核算知识，干政工的也要学习生产经营知识，搞经营的也应当深入了解生产工艺知识，等等，这就涉及到综合管理能力的问题。

将来的干部要面向华能、甚至面向全行业、全国，我们不仅要会干，而且也要会写、会说，干理工的不写文章不行，走出华煤不讲普通话不行，事业达到一定的高度不会面对记者的镜头也不行，这就涉及到交流沟通能力的问题。我想我们都应该重视这个问题，用一个不恰当的比喻，就是应该做“上得了厅堂，下得了厨房”的干部，可能这样我们干部的职业生涯才能走得更高更远。

第四，在技能型人才队伍建设方面，应当建立严格的考核奖惩促学制度。我们在工人技能培训方面，想了很多办法，投入了很多人力、物力、财力，但是由于培训效果提高很慢，加上新工人不断增加，工人技术素质下降的危机并未消除，甚至还有倒退趋势。今年第七届技能大赛上，有一部分工种、很大一部分职工的考试成绩令人担忧。这种情况下，必须将技能成绩的提高直接与工资奖金挂钩，与招工、转正考核挂钩，实行严厉的奖惩措施，才能起到扭转作用。

三、对集团公司人才工作的建议

以下几条问题，是我通过在专业人员中调查了解，需要向上级反映，由集团公司出面才能协调解决的问题。

第一，应当合理解决煤炭系统专业技术职称得不到政府认可的问题。目前，我们有很大一批老专业技术人员持有煤炭系统有效的专业技术任职资格，这些同志在多年的工作实践中为企业作出了不可磨灭的贡献，但是随着煤炭局撤销，职称工作改革，这些同志的职称资格不能在全省乃至全国通用，导致了各种不合理

现象发生。高级职称退休后不能享受职称津贴，中级以下职称人人面临重考重评的问题，尤其是随着工作岗位变化，需要跨专业平职转评的人员更是遭到了不公正待遇。对此，广大专业技术人员意见颇为强烈。煤炭局本身就是政府组成部门，煤炭局认定的专业职称就应该是政府认定的专业职称，况且当年煤炭系统职工取得专业职称只有这一条路子，不存在省内有效、全国有效等通道，这个道理显而易见，但在省上，这一问题得不到公正合理的解决，全省煤炭企业中这种现象比比皆是，有人戏称“工作干得越久，职称的含金量越低”，严重侵害了广大专业技术人员的切身利益，伤害了他们的工作积极性。只有集团公司层面向省上为民请命、强力交涉，才有希望改变这一不合理状况。

第二，应当加强科学技术协会工作，产学研结合，分门类开展技术攻关，在煤炭行业创出自己的天地。多年前，集团公司成立过一个叫“职工科协”的机构，但当时仅仅是为了与政府机关的业务归口有一个对应机构，属于事实上的“虚拟机构”，没有发挥实际作用。纵观国内煤炭行业一些先进的大企业，大多建立了科学技术协会，“十一五”期间，煤炭行业承担了国家863计划、973计划和自然科学基金等科研项目31项，重点科研课题336个，实施国家科技大型示范工程项目13个，建成国家认定的企业技术中心12个，全行业获得国家科技进步奖30项，获得专利授权182件，在煤炭资源开发利用关键性技术难题攻关获得了许多历史性成就。我们华煤集团在《人才工作规划》中提出，要进一步加强

集团公司技术中心建设，到20xx年达到国家级技术中心标准，力争建立起博士后工作站，这个方向十分正确，我认为还应当依托技术中心这个管理平台，利用管理资源，加强职工科技协会建设，整合科技力量，广泛凝聚科技人才，立足高远，面向尖端技术，开展科研实践和协作开发，创出一批具有自主知识产权的核心科技成果，使我们的科技成果不但能解决自己的生产经营问题，还能变成知识产品，换取转让交易成果，产生最大的效益。

第三，应当把政工专业人员纳入“星级员工”评选序列。政工人员的重要性近几年得到了一定程度的承认和重视，但在管理和激励机制上还比较缺乏，目前制定的一些政策，比如“拔尖人才”、“星级员工”、“技术能手”、“优秀华煤职工”等评选活动中，没有为政工专业人员设臵进入的渠道，只有从事高层管理岗位的政工人员才能进入“百千万”人才序列，这就大大挫伤了职工从事基层政工岗位的积极性，有人戏称：政工岗位是“下任务时重要，给待遇时次要，提拔时不要”，虽然有点偏颇，但确实还没有从根本上扭转这种局面，这种情况不符合我们的人才理念。希望集团公司从整体上进行政策调整和完善，给政工人员一片施展才干的天地。