会 议 纪 要

--宋城集团20xx年度工作总结暨20xx年重点工作布置会议

宋城集团总裁办 二OO八年元月二十五日印发

20xx年元月x日上午9：30分，宋城集团在第一世界大酒店中国渔村会议室召开“20xx年度工作总结暨20xx年重点工作布臵”会议，出席会议的集团领导有黄巧灵、黄巧龙、刘萍、马根木、周竞夫、张娴、沈和生、邱晓军、尉建、张建坤、刘卫东。集团总部各部门、所属各公司总助以上管理人员参加了会议，会议由集团总裁马根木主持。

会议共分三大议程，一是听取集团副总裁以上高管人员20xx年度的个人工作总结；二是听取集团总裁关于宋城集团20xx年度的工作报告；三是由集团董事长黄巧灵阐述20xx年的发展战略并布臵重点工作。

会议在总结成绩、查找不足、求真务实的氛围中进行。会议首先听取了公司副总裁以上高管人员20xx年度个人工作总结以及20xx年的工作打算，会议认为，20xx年是集团公司发生质变的一年，各板块工作扎实，成功丰硕，值得肯定。

会议听取了马根木总裁关于20xx年度宋城集团工作总结的报告，报告从八个板块对20xx年的工作进行了全面的回顾。

第一、经营更加成熟，所属各公司全面完成《20xx年度经济目标责任制》。 20xx年初，集团与所属各公司签订了《20xx年度经济目标责任制》，统计结果表明，在广大员工的共同努力下，20xx年度各项经济指标圆满完成，营业额、费用控制、利润指标等都符合年初责任制的要求，这标志着各企业经营水平日益成熟，实现了集团从投资型向经营型转变的战略决策。这一事实表明，集团及各公司经营班子在日常工作中措施得力，执行到位，付出了巨大努力。

第二、企业形象和知名度大幅度上升，业务关系良性发展。 通过对各大旅行社的调研显示，集团下属各景区几乎是各大旅行社的业

务重点，是旅行社向外推广的核心产品，这种现象令人振奋，这是黄巧灵董事长高度重视的成果，也是历届宋城经营团队不懈努力的成果，企业形象的提升以及业务关系的不断拓展，是我们景区生存发展的命脉所在。

第三、费用控制落到实处。

财务分析表明，20xx年度，集团各板块在费用控制上取得了较大的成绩，无论是在费用控制的意识、机制还是措施方面，都有了较大的进步，为企业创造了可观的利润。

第四、制度建设日趋完善。

20xx年，集团在制度完善和落实上有了较大的提升，各板块都建立了规范的制度条例，企业运营基本做到了有章可循、有法可依。

第五、集团财务工作。

过去的一年，财务工作极限运转，集团内部共划拨资金792笔，金额近百亿。财务部工作量大面广，成果卓著。更重要的是培养了一批集团财务工作的优秀员工和骨干队伍，为集团今后的持续发展提供了懂专业、精业务的人才保障。

第六、继续贯彻“以人力资源为抓手”的发展战略，解决企业发展的人才瓶颈。

首先是较好的应对了招工难的问题。20xx年，随着国家经济发展的形势变化，企业招工日益严峻，特别是酒店，一线员工存在严重的缺口。在人力资源的保障上，各公司人力资源部做出了贡献。第二，20xx年集团的内部培训工作卓有成效，在提升和培训干部及骨干员工上做了大量工作，使集团大部分一线员工从xx年的生手变成了现在的熟练工，进步明显。第三，在满足企业发展需要的前提下，人力配臵做到了定岗、定位、定编，较好的控制了人力成本。

第七、安全工作。

集团经营面广，经营门类多，安全工作责任重大。为了应对复杂的安全工作形势，各企业建立了重大事故报告制度，特别是杭州乐园、宋城景区连

续多次开展了安全和消防的实战演练。在集团公司和所属各公司的高度重视下，去年各直属单位未发生一起重大事故，但承包单位安全管理欠缺，亟待加强。

第八、各后勤部门、华美学校、奥特莱特、创意产业实验区、万科南都宋城等公司20xx年整体工作都取得了丰硕的成果。

马总指出，20xx年的各项工作都取得了较好的成绩，主流好，方向对，但也存在不少的问题：

一是激励机制有待加强。集团的整体精神面貌、员工士气需要更有效的激励机制。要重视宋城精神、宋城文化对企业健康发展的重要作用，弘扬贡献精神和牺牲精神，增强员工的责任感和使命感。

二是对外包单位的安全管理工作不够全面，有待加强。

三是市场营销结构不合理，散客与团队不成比例，对旅行社依赖过大，今后的市场工作要致力于客源结构的调整，努力提升散客比例。

四是人员整体素质还有待提高。特别是一线服务人员的服务质量、意识还相对欠缺。酒店要借创五星的机遇，加大岗位练兵，提升服务技能、服务水平。其它各景区要认真对待投诉问题，在旅游企业，投诉应该作为事故来对待。

五是房产公司在交房时间上估计不足，导致公司赔偿了大量的违约金，要吸取教训，引以为戒。

会议最后，集团董事长黄巧灵对20xx年的发展趋势做了宏观分析并布臵了具体工作。黄总指出，20xx年将是集团关键性的一年，是决定公司今后能否走上健康快车道的一年。20xx年挑战与机遇并存，挑战大于机遇，集团既存在内部的发展瓶颈，同时还受到国家宏观调控大环境的影响，为解决这个挑战，公司要在战术上打好每一仗，具体要做好如下工作：

一、全面完成经营指标。每个公司、每个人不仅要完成集团下达的各项工作任务，20xx年的经济指标还必须实现至少超过GDP增长率的增长幅度。

二、房产要实现销售6个亿。加大商铺、单身公寓、湖畔公馆的销售力

度。

三、克服一切困难，20xx年年底前拿到上市审核书，实现挂牌上市，开辟一个新的融资渠道，彻底改变公司的经营格局。

四、做好休博园、美国城权证办理工作。完成美国城、休博园权证办理，是解决公司融资瓶颈的必由之路。分两组进行：美国城权证办理由马根木总裁任第一责任人，沈和生常务副总裁任第二责任人，在5月x日前完成#b@2任务。休博园由周竞夫总裁任第一责任人，刘卫东、缪伟峰、张正任第二责任人，在5月x日前完成休博园80％以上的#b@2任务。

五、以开放的心态，走合作的道路，不求所有，但求所在，充分开展对外战略合作。

六、以责任制为纲，在集团系统内建立完善的、可操作的单位和个人责任制体系。

七、逐步改善集团融资及融资维护的机制，增强所属企业融资责任。

八、重塑宋城文化，提升员工凝聚力和干部战斗力。

黄总最后强调，20xx年各板块工作都很积极，出色地完成了既定任务，20xx年应该以更饱满的热情、更团结的精神，同全体员工一道，在充满竞争，充满火药味的市场打一场更漂亮的战役。

抄送：财务部、投资发展部、人力资源部、营销中心、景观房产、第一世界大酒店、宋城景区、杭州乐园、中国渔村、龙泉山、武汉水乡、云和湖、浙江省创意产业实验区、奥特莱特、华美学校、黄巧灵、黄巧龙、刘萍、马根木、周竞夫、张娴、沈和生、邱晓军、尉建、张建坤、刘卫东

 

第二篇：20xx年12月度及20xx年度会议纪要

会议纪要

会议议题：20xx年x月及年度工作汇报协调会

会议时间：20xx年x月x日

会议地点：8号楼二层会议室

会议内容：

轮驳公司下半年工作着眼“两手抓”——轮驳公司召开20xx年上半年经营活动分析会 7月x日下午，轮驳公司召开20xx年上半年经营活动分析会，公司领导及全体中管人员参加会议。

会上，商务中心、通海水运公司、船员劳务公司、船舶修理厂和财务部，分别针对上半年生产经营情况、存在的主要问题及下半年的工作思路进行了汇报发言。

公司副总经理强兴松传达了集团上半年经营活动分析会的会议精神，总结了公司上半年生产经营及安全管理工作，对下半年工作进行了部署。

会议最后，公司总经理管斐对会议作了总结发言。他充分肯定了公司上半年取得的成绩，客观地对公司上半年生产经营情况和当前面临的严峻形势做了深度剖析，并对下半年的重点工作任务进行了部署：

一是抓市场，以服务巩固市场，以品牌开拓市场，努力提高企业核心竞争力。大重件运输业务要发挥品牌优势，重点加大港外市场以及重点工程建设项目的开发力度；海轮协靠离业务要努力提高拖轮服务水平，确保港区协靠离市场主导地位；散货运输业务在着力提高货运质量，抓牢老客户的同时要努力争揽周边新货源；海工物流、船员劳务和船舶修理等关联版块要善抓机遇，努力寻求在经营上的突破。

二是抓管理，以改革促进管理，以制度规范管理，全力提升企业管理水平。要强化全面预算管理，狠抓预算执行环节；要优化人力资源管理，全面完成公司“三优化”工作；要完善安全体系管理，力争年内通过海事部门外审；要规范合同管理和资产管理，完善相关制度，规范操作程序；要提高信息化管理水平，全力推进公司船舶信息化建设。

一、21、27、29、31号船长及机长汇报20xx年x月及年度工作完成情况

各船只海上作业时均以安全第一，保质保量完成公司交办的工作任务为原则，共同努力完成了公司年度计划指标，同时积极参加公司组织的活动、响应公司的号召。主要体现在以下方面：

安全第一：进入xx年x月及xx年x月，降雪及海上大风浪天气频多，各船均能够及时四防工作；组织安全培训及视察，提供全员安全意识、排除安全隐患。

节能减耗：各船积极响应公司节能减耗的号召，做到了日常节能节淡节电等。

内务管理：xx年度各船加强了对内务卫生的管理力度，并取得了显著效果，xx年x月的内务检查结果，29号船取得了综合评比中的第一名。

维修保养：各船均做到积极参加公司组织的活动，互相学习提高自身工作能力，做到了及时对设备的维护及保养工作。

二、20xx年度工作目标的实现情况

20xx年度公司顺利完成了集团制定的工作目标，对全体员工的辛勤工作表示肯定，也感谢全体员工给予的工作支持。主要体现在以下方面：

1、公司节能减排降耗成果非常显著，取得了第一的好成绩；

2、船只设备的维修费用明显降低；

3、用电量在指标范围内；

4、日常维保工作完成良好；

5、船只纪律作风显著改善并保持良好势头。

通过全体员工的努力，我们取得了一定的成绩，同时，也发现了不足和有待完善的问题。主要体现在以下方面：

1、工作的积极性、主动性及执行力有欠缺；

2、船长对自身职责的履行、权利的使用方面有待提高，需要海务部和机务部代表公司进行管理。

三、20xx年规划及部分工作目标

20xx年的两个工作任务：

1、继续做好节能降耗工作，争取取得更好的成绩；

2、我们要走出去，完成拖轮出租任务。

20xx年的部分工作目标：

1、20xx年各船需落实安全责任考核制度负责人，船长对各事故问题均负起连带责任；

2、各船组保持固定编制，实行内部竞争、先进评比及综合评比工作；

3、逐渐完成管理标准规范化及管理措施的创新；

4、各船于一周内整理在20xx年中不满的管理制度或对20xx年管理制度改动的建议、要求。

5、各船之间应相互学习、取长补短，如数据的统计工作等；

6、

7、安全是重中之重，一周后开始推行安全管理体系；

8、20xx年x月份进行技术比武；

9、20xx年春节前实现内务标准统一。