总 结

今年我施工段展开工作以来，根据现场实际情况和项目施工部署，细化施工目标、制定施工计划；明确岗位内容、责任落实到人。在施工管理过程中，以成本控制为主线，安全、质量、工期控制为手段，全面组织和布置施工任务，统一思想，统一计划，统一调度。并在各部门、各分段的互相帮助下，圆满完成施工目标。

我们这个项目除了大的特点外，还有周围环境复杂，场地狭小、施工难度大等一系列特点。今年复工初期，针对劳动力多，工作面少的特点，我施工段全盘考虑，对于具备条件的区域，立即展开工作，对不具备条件的区域，经过项目内部商讨后，通过工作联系单的形式，同业主及时沟通，创造条件，立即施工，从而缓和了劳务队浮躁的情绪，也为项目工期控制创造了条件，节约了成本。

也因为施工现场狭小，加之土方单位在进行土方开挖时速度慢等原因，从一开始我们E3公寓基础施工时塔吊不能及时安装，致使基础钢筋只能用人工搬运，我施工段及时打工作联系单，做经济签证，进行索赔。我们的钢筋加工厂搬迁了三次，直到10月份，我施工段才算是有了固定的钢筋加工厂，但依旧是场地狭小，还要考虑到明年双轮电梯的安装和砌体材料的堆放等等。所以现场情况的复杂和难度之大可想而知。

在E1商业综合楼6#区域施工至地上部分时，该区域楼梯间、通风口，自动扶梯三个部位由于梁柱抗震设防为特一级，固有了屈曲约束减震构件的设计，从一开始我就口头、书面、在监理例会上多次和业主单位沟通，但是在10月x日前，屈曲约束安装单位和业主单位因各种因素未能签订合同，就在这期间，和业主及时沟通；作为总包单位，虽然上海蓝科和我方没有合同关系，但我施工段依旧和上海蓝科通过打电话、微信发现场图片等方式反映现场情况。就在他们双方签订合同后，屈曲约束构件开始加工时，由于现场好几个施工区域已经暂停施工，所有劳动力都集中在6#区域，施工速度快，考虑到现场实际情况，在不影响我方工期的前提下，我施工段一方面一如既往的反映现场情况，一方面催促其预埋件尽可能提前进场加工。直到11月x日预埋件才进场，我施工段协调塔吊；和安全部、机电部沟通，为预埋件的焊接加工创造条件；11月x日，6#区域开始搭设架体、绑扎柱子钢筋，但是上海蓝科还没有加工好预埋件，考虑到我方紧张的施工情况，多次和他们的领导电话沟通，说明其利害关系，催促他们加班加工预埋件，好在第二天在我施工段工长的协调下，预埋件的安装顺利完成。

今年x月下旬开展工作到E1商业综合楼6#区域四层混凝土浇筑完毕。我施工段累计完成建筑面积4万多平方，砖模砌筑约50000立方，防水约8090平方，保温700多平方，绑扎钢筋达3452吨，模板安装达94339平方，浇筑混凝土

达20850立方。施工过程中所做经济签证有10多份，索赔机械材料费达万20多万元，索赔人工达300多工日，打工作联系单30多份。

在整个施工过程中，作为年轻职工最多，最年轻的施工段，我施工段所有人员，严格坚持"安全第一、质量第一"的目标，时刻考虑、注意现场可能存在的安全因素，在保证安全的情况下，抓质量、抓工期。所以在整个施工过程中，无安全事故发生，并保质保量的完成施工任务。

 

第二篇：施工员年终工作总结

20xx年工作总结

我于xxxx年x月进入公司，通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时从校园大门出来的我也感到自身的压力。回想自己在公司这段时间的学习，虽然工作量比较大，但闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在施工的过程中，由于对其专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性

在工作过程中，特别是项目赶工期阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，同事不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

3、专业面狭窄

自己的专业面狭窄，对植物认识以及其它专业知识比较缺乏，认识不够，限制了自身的发展和工作的展开。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取把本职工作做的更加完美和成功。