20xx年妇科第11月份科室医疗质量活动总结

时间：20xx-11-28

地点：妇产科办公室

参加人员：支翠芳，吴秀贞，史玉柱，宋瑞梅，殷化侠。

活动内容：一、分析11月份急诊急救及急救药品管理存在的问题

二、分析11月份临床用血存在问题

检查依据：本科室11月份科室质控活动记录、运行病历检查及医疗

质量自查情况

检查方法：第一份病历：姓名：张婷婷 住院号：20xx039901 诊断：

左侧卵巢妊娠破裂，失血性休克

第二份病历：姓名：张金华 住院号：20xx038421 诊断： 功血，失血性休克

优点分析：急救药品准备齐全，输血过程查对严格。

存在问题：1、医务人员急救意识及技术有待进一步提高，急救车药品排放不整洁，急救时不能做到人人知晓其位置，急救设备部齐全。 整改措施：加强急诊急救的学习及培训，科室可以开展相关的业务学习、考试，或模拟急救场景，考核医务人员的抗休克治疗步骤，心肺复苏等；急救物品摆放位置固定，设施齐全，要有护士专人管理，及时添加，有过期药品及时更换。

2、输血指证把握不严格，输血病程记录简单，输血结束后血袋不及时交回输血科。整改措施：加强输血相关制度的学习培训，做到能少输就少输，能不输就不输，杜绝浪费，严格把握输血指证，

加大成分输血的量；输血病程录要及时记录，并记录完全，如输血的时间、成分、量等，输血后有评审及复查；输血结束后血袋及时交回输血科。

 

第二篇：20xx年12月科室医院质量检查总结

20xx年x月科室医院质量检查报告

院领导：

医务科于20xx年x月x日至28日，按照例行工作安排，对住院部内一、内三、外一、外二、耳鼻咽喉、眼科、儿科、妇产科进行医疗质量检查。检查主要是以查看在架病历及科室管理记录为主。结合日常掌握的工作情况，现作简要小结。以加强科室业务管理、提高医疗质量、改善服务水平，杜绝医疗差错、事故的发生。检查情况如下：

第一、在架病历总的看来能及时书写，但有个别科室，个别医务人员未能及时完成。

1）其中儿科尤其突出，经查12月x日下午，儿科在床病儿76人，实际能查到书写病历计10份，其他病历均为空白，住院时间有一天、两天、三天的，同时大多数医嘱均为见习医师、实习医师下达，无上级医师签字。护士执行的是输液卡。

2）内一科重危病人多，均未见病危通知单，在床病人49，大部分完成较好，但个别医生仍不能及时完成入院记录及病程记录，阶段小结。

3）内三科12月x日在床34人，有少部分的病程记录未及时书写，有病危病人2人，告知病情作得不好。

4）外二科12月x日在院23人书写较及时，有个别未完成病程记录，无手术核准书。

5）外一科12月x日在床28人，有一例入院4天记录，有六例长时间无病程记录，有三例手术后无核准书。

6）妇产科12月x日在床病人22人，部分检查仅病历书写有两份，24日入院的产妇已作剖宫产无病历记录。

7）耳、鼻、喉、眼科病区，20xx年x月x日在院病人8人，儿科病儿17人，病历书写较及时。

通过这些我们至少发现以下几个问题：

1、病历书写的及时性不够，虽然有的科室病人多，工作量大、是辛苦，但这都不是理由，一旦纠纷发生，没有过错亦应负责。隐患是太大了。

2、医患沟通太少，着重表现在重危病人的病情告知上，应及时告知病情，内一科在检查发现7个病危的病人均无病危通知书，在12月x日就出现因无病危通知书死亡后家属要说法的。医务人员在病情告知、治疗方案的选择、辅助检查的确定使用、药物的选择、是否请会诊、是否转院均应详实告知。

3、三级医师查房，手术分级管理有严重不足，通过查看病历可以看到上级医师查房是流于形式。病人入院后48小时上级医师或科主任应查看病人，检查是否明确诊断，检查项目是否合理、治疗原则、方案是否正确等。同时手术科室主任严把分级手术关，杜绝越级或越科目手术。

第二、科室管理记录本记录较差，有的是没有记录。有的是记录不全，还有的记录不规范。

1、内一科：业务学习用圆周珠笔记录。交接班记录有缺。

2、内三科：危重病人记录不全，交接班记录有缺，查房记录成流水帐，没有一次查房作一次规范记录，而是记一段了事。

3、外一科：死亡讨论记录未记录完。

4、外二科：查房记录每月一次，太简单了。

5、妇产科：爱婴医院的有关资料较完善。

从这些情况可以看到部分临床主任重视病人的收容、治疗，轻视管理，忽视医疗质量核心制度的落实，留下医疗安全隐患。存在这些问题的原因可能很多很复杂，但可简化为：

1、领导重视不够或者是口头上提，落实下去，沉下去的工作少，发现问题及时纠正少，或追踪反馈的不够。

2、职能科室的工作力度不够，有客观因素，更有主观因素。缺少长效的、短效的制约机制，定期与不定期的监督不够，管理苍白无力。

3、临床科室在落实和管理上是脱节的，按照医疗质量管理核心制度的要求，在三级医生查房、手术分级管理上是该，也是可以把关的。我们现行的管理是各自为战，分配制约，缺少和谐的协作，有的中层干部工作量大，风险大，但管理力度却削弱了。

4、一线医务人员风险意识差，医疗安全这根弦没有崩紧，在三级医师查房，请会诊，请示制度的落实上不主动。出现具体的困难时不知道如何能真正解决问题和归避风险。个别医生有长期的丰富的临床救治能力，但在关键时缺少随机应变，有的做法太失水准，不能自

圆其说，再就是“三基”训练“三严”教育不够。

改进措施可以考虑如下几个方面：

1、继续扎实推进“医院管理年”的各项工作，依法执业，健全各项制度，认真落实医疗质量和医疗安全制度，加强医务人员“三基”、“三严”训练，提高服务质量水平。

2、改进管理模式，包括对病历质量的管理模式，在床病历的管理和归档病历的质控，以我院规行的方式，看起来好，听起来好，不易落实，不能兑现。可以考虑反聘退休专家对归档的病历进行质控的方法。考虑改进分配方式，不能以收治病人，业务收入等为分配的硬指标。而应将加强质控，以重点岗位、关键部门，高风险、高技术为分配侧重点，将中层干部，高年资专家从繁杂的病历书写中解脱出来，抓查房、抓手术、抓传、帮、带，科内也好协作。

3、以现实的教训教育医务人员，加大处罚力度，引起高度的警觉，增强医疗安全的意识，严谨工作作风，杜绝医疗事故的发生。

4、医院领导及职能科室的工作作风应积极改观，足踏实地，不能指手划脚，不能相互推诿，深入临床和一线医务人员一道，认真解决实际存在的问题，为一线创造好的工作环境和氛围。

以上建议妥当否，请批评指正。

医务科

二OO七年x月三十一日