公司20xx年培训工作总结

回顾20xx年培训工作,应该说整体的走势以及着重点是与公司的年度计划目标、重点工作相匹配的,并且比较xx年有了整体的提高。具体表现在以下几个方面:

一、内外部培训

xx年共举行内训42项,计60次,较xx年增长50%;举行外训61项,参训124人次,分别较上年增长41.5%、53.1%。(如图):

方式

项目 内部培训 外部培训

xx年xx年增长比例 xx年xx年增长比例

次数 60次 40次 50% 58次 41次 41.5%

124 81 53.1%

内部培训

外部培训

培训对象 次数 课程类别 次数

管理人员

28 岗前培训

6

销售人员

4 人事、行政、管理

27

车间工人

14 财务、信息管理

5

新入司人员

6 生产、采购运营 12

全员

8 质量、研发管理 6

合计 60 营销管理 4

合计 60

培训学时 1361 培训人次 8258

外部培训

培训对象 人数 培训课程 次数

生产运营

30 外部高级研修

4

人事行政 10 人事、行政、管理类

10

财务管理 22 财务、信息类

9

质量研发

23 生产、采购运营类 10

营销公司 33 质量、研发类 16

其它 5 营销管理、外贸类 9

合计 124 合计 58

培训课程主要集中为以下几类:

1、员工必修类: 企业文化培训、职业道德规范、管理制度;

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2、全员公共类:gmp(微生物)培训、三体系培训、安全培训;

3、重点培养:emba(选派2批 人),清华管理高级研修( 人)、中央财大财务管理高级研修班(人)等;

4、针对性引进:综合采购管理、深度分销、核心销售技巧等;

5、咨询项目实施:战略、采购、hr、预算项目过程培训;

6、经典课程包:余世维执行力、成功经理人讲座、商务礼仪、管理创新与领导艺术等;

7、资格认证培训:特种作业人员取证培训(电工、焊工、压力容器、制冷工);

8、新员工岗前培训:大学生(三批)、操作工、大药房。

二、培训费用

xx年培训费用总计为1284914.16元,比上年费用增长了82.69%,其中内部培训和外部培训分别增长为8.2%和144.82%,会议费(截至xx年x月x日)比较上年降低了43%。

xx年xx年

内部培训 外部培训 会议 内部培

训 外部培训 会议

用 346069.71 938844.5 10729.8 319861.1 383487.5 18910

合计 1284914.16 10729.8 703348.6 18910 1295643.96 722258.6元

xx年各月培训费用一览,见下表:

从上图可以看出,月花费在20万元以上有1个即10月,本月度支出培训费用61.72万,创历年最高,这主要包含两个外部研修费用共计52万元;月度支出在10-20万元之间的有两个为3月和5月,这主要包括清华研修费用和第二批emba研修费用;月度支出在5-10万的有1、4、7:1月份的费用发生有近三分之二费为年度书报资料费用;4月主要发生项目有综合采购管理、执行力青岛培训;7月份主要发生有新招大学生岗前培训。月度支出在3-4万的有6、8、9月;1万元以下有3个为2、11、12月。

xx年培训费用主要表现为:

73%的费用用来外部培训,其中外部研修占总体费用的59%,外出参训为14%;27%的费用用来进行内部培训,其中岗前培训13%,在岗(包括外请内训)培训6%,书报资料采购费用为8%,应该注意外请内训费用所占整体费用的3%,这一方面原因是由于公司引入外脑,咨询公司的培训增多,另一方面是与培训计划未批准有关。

从上应该可以看出,在与xx年(53%)的外训费用相比,xx年在培训费用

(相对和绝对值)有了大幅度的提高,多个中长期人才培养项目的出台与实施,显示了公司加大内部培养力度的决心。

xx年各管理系统所投入培训费用中,行政占了总体的42%,这主要包括一个大额长期研修项目和公司外请费用、新员工岗前费用的支付。营销(17%)、运营(14%)分别紧随其后。在整体费用层面,质量研发(2%)和财务系统(3%)投入偏小,这应该引起关注。

除了几个长期派外研修项目外,xx年外部参训系统的分布为:营销公司38%、财务20%、质量研发16%、行政和运营系统分别为11%,其它4%。从这个层面上来讲,xx年投入增长比较大的是财务和营销系统。行政和运营有待提高。

三、xx年培训工作总结及存在问题分析

1、培训针对性增强,与业务需求挂钩,规范化管理

应该说,现阶段公司培训已经走过了“以课程为中心”的阶段,转向以“需求为中心”,培训的目的应该是服务于公司战略,更多得和业务部门需求相结合。从上可以看出,有相当一部分课程来源于业务部门需要,如:深度分销、综合采购管理等课程。另外随着三体系、gmp的不断推行,相关课程也在公司范围内得以推广,如三体系、gmp,针对国家对特种作业岗位人员的要求,实施特种作业人员取证培训,所培训4类作业人员全部拿到上岗证书。应该说培训工作正在按部就班的进行实施。

2、全员培训意识提高,学习积极性不断提高

xx年,人力资源部通过各种培训方式,进行培训工作的实施。除了传统的课堂讲授方式以外,进行读书推荐活动,每隔一段时间学习一本好书,写出读书心得;进行现场实习培训,真正掌握各项业务技能;建立知识管理平台,提供各类所需培训资料,共享自学;利用音像教材,进行录像教学;组织会议研讨,进行充分交流。通过多形式的知识传递,在公司范围内建立了良好的学习氛围,大家的培训意识进一步提高,意识到了学习充电的重要性,学习积极性大大提高。

3、培训留人育人功能的体现,规划职业生涯。#p#副标题#e#

培训是人力资源的模块之一,在选用育留的过程中起着重要的作用。继xx年首批10名选送参加北大emba研修后,公司在xx年又选送12人参加北大emba、清华管理高级研修班、中央财大高级财务管理研修班的学习,通过持续的充电,加强和提升参训人员的职业技能,实现职业生涯的进一步提升。xx年x月份,首批10名北大emba研修班结业,人力资源部将进一步进行追踪,力求得出之间的相关性,为xx年的继续选派做好前期准备工作。

4、存在问题分析

1)、实施培训的针对性不好,后续效果评价不到位

目前培训整体还是停留在推的阶段,培训计划更多地靠主管部门去督促和实施,相对缺乏对业务的支持,针对性不强。在培训形式上过于追求参训人员的数量、费用的经济、培训形式相对单一,缺乏互动沟通,与之相应的结果就是机械被

动的听讲、参训人员的层次不一、从而导致效果的难以评估。由于各方面原因,目前公司培训所能做到的效果评价只是第一级:反应评估,从员工训后多掌握理解知识内容的多少以及对讲师的满意程度进行评估。致于对工作所

产生的动力及工作上的应用还不能进行评价,这需要在未来一年进行加强。

2)、培训体系的待形成和计划的实施支持不足

随着公司的发展,对人员的资质能力的要求越来越高,这就给培训工作提出了很高的要求,然而在当下,培训工作总体上还是沿袭着过去几年的临时审批制,年度培训计划很难得到较好的实施,究其原因,一是缺乏一个有力的体系支持,各项基础层面的工作待完善;而是公司对培训的定位比较模糊,对培训时间上的保障不足,更多的利用员工业余时间,这样某种程度挫伤了员工的积极性。这需要我们在新年度进行重新审视调整。

3)、培训费用及培训层面分布不均衡

应该说,xx年培训费用有了很大比例增长,同比xx/xx年,逐年呈现大幅度递增,这表明了培训的概念开始深入人心。但相比较而言,xx年培训费用出现较集中的现象,30人次占去了公司近80%的培训费用。且基本都为公司中高层管理人员,相反入司1-3年的管理人员很少参加外部培训,所占比例 %不到。在年中所做培训调研中我们还不难发现,一部分人员感觉培训过于频繁,另外一部分员工则反应得不到相应培训,这是一个不容回避的问题,作为致力于学习型组织的企业,首要的培训任务是要使全员树立培训意识,为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡分布,更是需要xx年去大力改善。

4)、内训师队伍整体水平待提高

经过xx、xx两年的推动,公司初步建立了一支内部讲师队伍,在公司范围内实施内训,并取得了一定成效,但是在培训实施过程中暴露出了一些亟待解决的问题:内部讲师授课技巧普遍不高,有待提高,制作课件水平不足,自主研发课程能力欠缺,所以,以上种种,需要改善,进一步规范内部讲师管理,提升

内部讲师授课水平,推行内部讲师认证,真正打造一支合格称职的内训师队伍。

四、xx年培训工作设想及建议

1、继续推行人才培养计划

xx-xx两年的人才培养计划在xx年末也初见成效,首批9名北大emba结业,生产、财务高级研修接近尾声,第二批emba业已开课,所有一切都使这个冰封的冬天透露出一丝春天的暖意。xx年,依据公司战略和目标,继续实施人才培养计划,选派30人,进行工商管理emba研修,培养管理人才;选派10人,参加医药硕士教育,培养高级专业技术人才。走出去,请进来,给员工以相对充裕的时间去充电,以满足公司日益发展多产生的人才需求。

2、建立培训体系,出台各项政策,明确培训导向

在公司的指导下,搭建培训体系/框架,出台培训管理制度、内部讲师管理制度、人才培养计划指引等系列文件规定,规范培训管理,做到有章可询,完善和完备培训体系,真正调动全体员工学习积极性,提升管理及专业业务技能,提高全员素质;规划清晰,重点培养,管理到位,谋划长远。

3、根据公司年度目标及各部门需求,实施重点课程

根据xx年度公司目标,并结合各部门上报需求,实施重点培训课程,如项目管理、培训培训师、高绩效中层管理、公共关系、高绩效人士七个习惯(seven habits)、沟通技巧、非财务人员财务管理等课程,满足培训需求,提升相关管理业务水平,更好的为公司发展服务。同时进行效果评估,测算培训的投入产出。

4、夯实公司培训管理平台,推行培训强制认证准入,满足各质量体系要求 利用信息技术,建立e-training电子化平台,培训档案实现电子化管理;结合人员资质及岗位说明书,分门别类,列

 

第二篇:公司20xx年培训工作总结

20xx年员工培训工作总结

20xx年,XX公司认真贯彻集团公司“人才强企”战略,进一步强化教育培训工作,坚持围绕中心,突出重点,分类培训,全员参与原则,通过各种有针对性的员工培训,实现了中高级管理人员管理培训率达100%;新员工岗前培训率达100%;全体员工安全生产教育培训率达100%;特殊工种培训及取证率达100%;对专业技术、职业技能、职业健康、环保等各级各类员工的培训面覆盖到位,进一步提高了公司整体管理水平和工作质量,推动了企业科学可持续发展。

一、20xx年培训工作完成情况

全年公司内部举行各类培训班共十二期,包括了中层管理干部管理培训班、班组长培训班、项目建设管理培训班、专业技术人员培训班、特殊工种培训班、安全管理培训班等,培训人数300余人;参与集团公司和有色金属工业人才中心等统一组织的外部培训共二十余次,主要包括主工种和专业技术骨干培训班、后备干部综合素质提升培训班等,培训人数50余人;通过内外培训结合,明确培训分类及采取相应考评机制等有效措施,20xx年,公司培训工作做到了全员覆盖、全员参与,培训的质量和水平明显得到提升,逐渐建立起完整的教育培训体制,取得了预期的培训效果。

二、主要成绩及措施

(一)推行培训与考评相结合机制,以此提升员工学习积极性,保证培训效果。

公司通过借鉴、改进以往的培训工作方法,打破了以往公司老套的、盲目的口述式培训理念及做法,将培训工作不断提升重视度,完善了培训管理机制,将其纳入日常绩效考核范围,由考核部门直接参与到各项培训中去,克服了走形式、做样子的不良作风。无论是高管人员还是基层员工,都一视同仁,通过培训体系的不断完善,培训班主办部门或主管人员都能认真做好培训的组织实施、总结考核工作。建立起了严格的培训考勤制度、培训考试制度,做到了有培训必定有考核,考核必定与绩效挂钩。由此促使了全员的认真参与,各部门的认真对待,使得培训工作的真正目标能够深入解析到各个部门及员工,形成了良好的纵横交叉、逐级落实的培训格局。

(二)结合实际,认真制定培训计划,保证培训工作有条不紊的开展。

通过中高级管理人员会议的充分沟通,并提出培训建议,而后经公司经理办公会审议确定,20xx年年初,针对公司的实际情况需要及集团公司等上级部门的要求,公司制订了完整详细的培训工作计划,明确了培训对象、内容、时间等。

同时,制订了培训工作实施原则,主要包括了内外部培

训相结合,专门培训与以会代训相结合,在职与脱产培训相结合,并充分利用了集团公司教育网远程教育平台等方式,保证了培训多样性和有效性,确保了培训效果。

(三)加强培训需求调查与组织落实。

为更好的获取培训的最终效果,公司人力资源管理部门结合各培训单位深入一线生产单位和管理、技术部门进行全面调查,通过交流沟通,采集各单位在管理、生产技术、素质提升培训等方面提出的建议和要求,以此划分培训重点,并按照培训工作计划。通过对各单位的建议和要求进行整合,统一进行协调和调配,通过综合办公室审核后,紧密结合相关岗位工作实际进行培训,全力保障各单位的培训需求能够顺利组织落实。

通过此项措施,全年的培训工作获得了员工的好评,逐渐形成了全员参与的良好氛围,公司的培训教育体制进一步趋于完善。

(四)不断加大外部培训力度,鼓励员工走出去,多学习。

根据集团公司及当地有关部门的培训要求,同时,根据公司实际发展需要,为更好的加快公司骨干人才及生产、技术等重要岗位员工的技术能力提升,进而带动公司整体管理、技术水平的提高,公司积极选送人员参与各种外部专业培训。并要求其对外出培训的内容进行总结,进而使其学到

的知识和技术在本专业或本部门范围内进行传播教育,带动整个团体知识能力的提升,不断为公司后备骨干力量的扩充提供良好的基础。

(五)以规范化管理降低培训成本。

通过严格实施公司全员培训的管理体制,进一步规范了培训的各项管理工作,优化了工作流程,进而降低了培训投入。严格履行培训主办单位申报计划、人力资源部进行审查、报经理办公会审议批准等流程,同时,结合面对基层搜集的各项培训需求及建议,在整合培训各项重点及内容后,出台培训方案及实施办法,保证了培训计划的针对性、有效性,省时节约,降低成本。在配需实施过程中,在课堂纪律及培训质量等方面加强了监督和检查,强化了培训过程控制,使其避免流于形式。在培训审批、过程控制等环节中,未按照流程执行的,一律不列支培训费用,进而使培训教育经费的有效控制和调节作用得以充分发挥。

三、存在的主要问题

(一)个别部门参与各类培训工作的积极性有待提高。 由于对公司下达的培训工作计划及思路理解不清、重视不够等原因,在对公司内部的培训工作调查中和在培训工作的参与中,个别部门的积极性不高,在实施培训工作的过程中不能完全按照公司培训工作体制去落实。

(二)培训效果的考评缺乏科学性和严谨性。

目前,公司培训后的考评方法较为单一,仅通过现场理论考试或实践操作来进行暂时验证,对员工在培训工作前后的工作表现及业绩方面缺乏有效的评估和跟进方法,致使员工在培训前后的工作绩效有无升降无法均衡,对培训工作的长期有效性产生了一定影响。

(三)公司内部培训内容的广泛性、现代性、科学性有待提高。

因公司规模的不断扩大及现代生产管理水平要求的不断提高,公司目前内部各项培训工作的教材及师资水平已渐渐达不到培训需求,特别是近几年随着电子产品及各种自动化生产体系的推广,公司与之相关的培训内容及技术还不够完善。因此,逐渐建立起系统性强,紧跟现代化矿山生产管理需求,结合自身实际、开发配套培训教材内容是下一步提高公司培训工作质量的先决条件。

 

第三篇:20xx年公司培训工作总结

20xx年沛县农村信用合作联社

新一代业务系统第一期培训工作总结

沛县农村信用合作联社XX年年导入精益生产以来,坚持贯彻落实建设精益生产型企业、组织学习型企业、培养学习型干部、培育学习型员工的精神,牢固树立“培训是公司的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利”的理念,紧紧围绕公司培训目标,贯彻落实每周一课的培训机制;加强基础理论教育、基本知识学习、基本技能操作培训;提高员工技术业务素质和干部管理水平开展工作,做到一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、紧缺人员抓紧培训、优秀人员奖励培训,进一步提高了一线操作员工队伍的整体素质,为公司适应快速发展做好人才、技术储备,提供了人才保证和支持。

公司现有员工900多人,其中管理人员50多人,专业技术人员70多人。下设两个事业部,11个管理部门。今年按照《浙江广鹰机械有限公司20xx年员工培训工作计划》的要求,公司举办各种培训班21期,培训相关人员320人次。车间级培训25期,培训员工470人次。参加外部优秀企业参观交流学习等外部培训100多人次,组织到杭州浙江大学在职研修1人。通过采取岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分散学习相结合、专家授课与员工自学相结合等多种灵活方式,较好地完成了岗位培训、操作技能培训、继续教育等全年培训任务,实行培训计划执行率100%、员工参培率100%的工作目标。

一、坚持不懈地开展“建设精益生产型企业、组织学习型企业、培养学习型干部、培育学习型员工”活动,增强开发好“第一资源”的能力

精益生产确切的说就是日本丰田式生产方式,自公司导入精益生产以来,取得了显著的成果。公司与精益生产管理咨询公司合作,不断组织精益生产理论与实践的培训,有效推进企业的精益之路。创建学习型组织的理论是美国管理大师彼得?圣吉提出的。他在《第五项修炼》中做了精辟的论述,认为未来最成功的企业将是“学习型组织”的企业。在工作头绪多、任务重的形势下,我们公司提出建设精益生产型企业、建设学习型公司、培养学习型干部、培育学习型员工,究其原因有三:其一,这是每名员工认清广鹰公司面临的生存、发展形势,全面提升员工队伍素质、适应快速发展的需要。其二,这是当前开展精益生产,培养多能工,着力解决员工技能问题,寻找并形成适合精益生产特点的技术体系的需要。其三,对于学习,大家都比较重视,而实际上学习很容易被日常工作所冲淡,当工作与学习发生矛盾的时候,往往是学习让路,使学习很难坚持不懈,见不到理想效果。我们公司领导班子认为,无论干

部管理能力还是员工队伍素质建设等重要工作要真正取得实质性进展,只有坚持开展“创新学习型组织、培养知识型员工”活动是一条有效途径,也是一项战略举措。选择了学习就是选择了进步。在科技发展日新月异的今天,知识的“折旧率”日益加快,“老化率”日益提高,昨天的饱学之士如果不是今日的勤学之人,将必然落伍。

创建学习型企业就是要求各级管理者真正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种精神追求、一种思想境界,实现学习的制度化、规范化、自觉化和长期化,并在学习的过程中提高进一步学习的能力,在学习中改变心智模式,学会系统思考,用知识和发展的眼光解决前进中问题。

按照公司提出的工作思路和要求,我们公司在重视技术、尊重人才、培养人才、储备人才上不断探索,为人才的发展搭建平台。一是制定公司近期和远期人才规划,落实人才培训措施;二是拓宽用人渠道,完善用人机制,所有广鹰的干部从一线开始成长,彻底打破界限,不拘一格选用人才,着眼于激发人才的活力,创造公开、平等、竞争、择优的用人环境;三是建立人才激励机制,大力开展提案改善激励制度,对解决生产、管理方面难题的给予奖励,在增储上产、降本创效方面有突出贡献的给予重奖。广鹰公司着力建立不拘一格的用人机制,做到“不以资格论贡献,不以阅历论现在,不以级别论能力,不以职称论称职,不以文凭论水平”。 “赛马”不“相马”,让优秀的人才在“赛马”中脱颖而出。有“赛场”提供,给人才以适合发挥才能的岗位;有“跑道”划分,有序竞争;有比赛规则,实行合理的奖励体系。在人才选拔过程中,注重选拔与公司核心价值相一致的人才,对有各种特长的人实行人才储备。过去的人才管理把人视作蜡烛,不停地燃烧直至告别社会舞台,而现在,把人才看作是资源,人好比蓄电池,可以不断地充电、放电。现在的管理强调人和岗位适配,强调人才的岗位锻炼。对人才的管理不仅是让他为企业创造财富,同时也要让他寻找到最合适的岗位,最大限度地发挥自身潜能,有利于让每个员工都通过“赛跑”竞争上岗来追求自己的价值。使员工切实感受到企业对他们个人成长的重视和关心,增强员工的忠诚度、责任感和归属感。

二、落实每周一课的机制,开发好人才“第一资源”,为广鹰发展提供强有力的支持

广鹰公司一直把培养一支优秀的员工队伍作为实现跨越式发展的基础。让每名员工认清广鹰公司面临的生存、发展形势,将全面提升员工队伍素质以适应精益生产需要转化成员工的自

觉行动。公司领导带队深入基层进行多角度的宣讲:从发展前景上,从员工的切身利益上,进行宣传教育。通过宣讲,公司员工认识到:只有公司的稳定发展,才有员工个人发展的舞台,才有切身利益的长久保障;而公司的发展则需要每一名员工发挥出个人的才能。

公司落实每周一课,规定每周三为广鹰公司的学习日,强化基础理论教育、基本知识学习、基本技能操作培训,以文化力增强凝聚力,以执行力促进发展力。通过采取集中授课与自学相结合、课堂教学与实际操作相结合的方法,实施多能工的技能培训,着力培养和造就复合型岗位优秀人才。日常培训做到“三个突出”,即突出重点岗位关重工序岗位培训,突出标准化操作培训,突出新工艺、新技术培训。一线工人推行精益生产的“四阶段”培训法,培训内容在岗位上落实、培训基本功在岗位上进行、培训效果在岗位上体现,使其培训效率大幅提升。优化培训措施,突出针对性和实效性。

三、开展“主任、线长当教练”活动,取消师傅带徒弟的传统培训方式,进一步提高员工队伍整体素质

根据精益生产管理思想,完善员工培训机制,提高员工学习的层次,和培训的有效性,我们今年开展了“主任、线长当教练”活动。由主任、线长亲自当教练,严细认真,高标准高要求的作业标准化培训工作。取消师傅带徒弟的传统培训方式,进一步提高了员工队伍整体素质。

四、 存在不足及今后努力方向

广鹰公司员工教育培训工作尽管在不断地努力,但其中还存在着很多不足:一是有的员工对培训工作的认识不够深入,教育力度还应进一步加大。员工培训工是一项既迫在眉睫又任重道远的工作,只有制定和建立长效的约束机制才能引起他们对员工培训工作的足够重视,才能使员工培训工作走上良性循环的轨道。二是员工培训工作方式、方法要进一步改进和加强。两个事业部及各管理部门虽然年初都有培训计划,都有员工培训工作管理规章制度,但有些工作还存在落实不到位,教育水平一般化的问题,缺乏针对性、灵活性和有效性。三是员工培训实践性还不够完善,直接影响实际培训效果。

广鹰公司员工教育培训工作在现有的基础上,要理清思路,锁定培训目标,明确培训的责任。对20xx年的努力方向是:

1、进一步改进和加强员工培训工作方式、方法,提高培训的针对性和有效性。

2、继续实行公司干部员工培训,建立健全考核机制,着力培养和造就一支比较稳定的干部员工队伍。

3、坚持开展“主任、线长当教练”活动,深入执行标准化培训方式,进一步提高员工队伍整体素质。

4、加强员工培训的管理,为员工培训创造良好的学习环境,营造良好的学习氛围。

5、严格实行“四不”制度,即未经培训的新工人不能上岗、未经考核的班站长不能上岗、未经培训合格的转岗工人不能顶岗、未能取得上岗资格的要害岗位员工不能上岗。

6、加强岗位培训和继续教育培训,使管理人员和专业技术人员能够较好的适应本岗位工作的实际需要。

7、强化岗位操作人员的技能鉴定培训工作。

8、建立健全员工培训档案,把员工培训跟踪考核档案作为年终业绩考核、晋升、技能评定的重要依据之

培训概述

农信社年的培训工作,根据省联社新系统建设办的指导,本着“利用内部资源,采取多种手段,注重实用技术,逐步提高素质”的原则,按省联社的要求组织培训师和业务骨干,结合本单位的经营工作重点和工作实际,详细制定了内训计划,分班次集中授课,取得了良好的培训效果,最后制定了培训效果评估考核,组织参培人员进行考试,发放员工培训调查表及培训开合登记表。

培训对象济培训内容

本次培训人员范围主要有:县联社机关管理人员、科室一般办事员、基层网点主办会计、综合柜员,共培训7天。

主要培训内容严格按照省联社下发的培训要求和培训资料,同时结合沛县联社实际情况组织如下:

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培训工作我联社领导高度重视,联社相关领导在要求大家克服困难,认知学习,多思多练,尽快掌握新一代业务系统相关操作流程和业务概况。县联社由参加省联社培训师培训的同志为主的授课小组。各培训人员结合各自业务特色进行互动培训。

培训活动过程总结

进度

本次培训安排严格按省联社要求制定,共计五批,每批7天。由于实际工作业务影响,总体进度与实际进度有一定的差距,实际6天结束。

工作量

县联社高度重视新系统上线培训的相关工作,为了使培训工作保质保量的完成,我社在3楼会议室搭建了培训环境,可同时容纳60多人进行学习,培训主讲人主动放弃星期时间,加班加点坚持进行,个别基层网点员工因家离县城较远,克服困难积极参加培训,工作量较大。

培训过程中存在的问题

培训工作结合我社实际,采用一些新的培训方法如分组讨论、互动分享培训心得。在培训过程中发现以下问题“

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培训效果评估

通过为期7天的培训,使得员工对新系统有了全面的了解,对新旧系统一些理念和操作模块上的差异有了直观的认识,主要表现有:

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