运河主城区段亮灯工程一标段

（京江桥—朝晖桥）

施

工

总

结

施工单位:杭州环艺电力照明工程有限公司日期:二 零 零 八年x月二十二日

施工总结

一、工程概述：

我公司承建的运河主城区段亮灯工程一标段(京江桥—朝晖桥)，包括京江桥—城东桥、城东桥—沪杭铁路桥、沪杭铁路桥—艮山桥、艮山桥—建国北路桥、建国北路桥—中河立交桥—中山北路桥、中山北路桥—文化桥—青园桥、青园桥—朝晖桥共七个区域的景观照明工程。主要为5m/9m蓝绿灯安装、人行道灯安装、植物埋地灯安装、栏杆灯和古建灯具安装及电缆敷设等，其中灯具主材甲供。

二、工程完成情况

1、本工程原定于20xx年x月x日完工，因工程量增加、材料方供货以及设计与现场误差等原因，工程顺延，目前整体已基本完工。

2、蓝绿灯杆安装完491套并已亮灯，人行道灯安装完600套并已亮灯，植物埋地灯安装完707套并以亮灯，栏杆灯安装完2350套并已亮灯，古建部分均已按要求安装完毕（3WLED瓦片灯2393套、1WLED万片灯1264套、中国灯笼62套、建筑投光灯147套、T5线性灯165套、线形LED /48 x 1W 20套、线形LED /24 x 1W 2套、线形LED /16 x 1W 20套、线形LED /8 x 1W 2套）。

三、工程未完成部分

1、威尼斯灯13套（LED/12W/H=3000mm 5套、LED/12W/H=3500mm 4套、LED/12W/H=4000mm 4套）。

2、未完成原因：安装位置河床为混泥土结构河床，无法打桩。

四、工程管理

1、施工准备

为适应工期要求，安排技术人员熟悉施工图纸与现场，进行安全与技术交底，

建立了工地项目部，组织了充足的机械设备进场，安装调试，订购材料。各项目均按流水作业组织施工，成立了6个施工队， 同时开工，平行作业，最多时拥有150人同时施工

2、施工组织

（1）、施工组织设计与指导施工情况：

? 施工组织设计：

施工组织设计主要包括三个方面的内容：工期计划、工艺流程、材料、机械准备及试验数据等，它是指导施工的重要资料，因此，我们非常重视，每个分部工程，分项工程在开工前，我们均报批开工报告，编制施工组织设计，为工程的顺利进行提供了保证。

? 施工组织设计对施工的指导：

编写施工组织设计围绕怎样指导实际施工，怎样为施工服务，达到高效、优质为目地。所以我们在编写施工组织设计时，实事求是，根据我们的工程情况，自身的技术条件施工能力来制定。做到工期合理，技术可靠，施工可行，质量、安全有保证。我们制订的施工方案均对施工有积极的指导作用。

（2）、主要施工方案的编制与执行情况：

? 对蓝绿灯安装等编写详细安装方法及工人安全保护措施，均编制专项施工方案和安全方案。

? 对每一项工艺制作前均由安全员和施工员做安全技术交底确保工程安全有序进行。

? 安装过程采用运河两岸平行进行，互不干扰。

? 安装过程中严格按照施工组织设计进行，确保工序的正确性及员工的安全性。

3、质量管理与控制

（1）、工程质量综合情况：已完工程严格按《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB 50303--20xx)检验评定。

（2）、质量保证体系、质量手段及运行情况：

? 质量保证体系：我各施工段实行的是三级质量保证体系，即：建设单位监督、监理单位监理，企业自检。我们在施工过程中除了接受建设单位监督，服从监理单位监理外，还加强严格的自检，成立自检专班，建立工地试验室，按规范规定的严格检验，实行工序交工制，上道工序不合格，不允许进入下道工序。 ? 质量手段及运行情况：

我单位制定了质量奖惩制度与相关人员均鉴订了质量责任合同。实行质量一票否决权。凡是因技术人员测设放样造成的返工损失，由技术员负责，凡因检测人员没有认真检测或执行的标准不严造成的质量问题，由检测人员承担一切损失，凡因机械操作手，人为造成的质量缺陷，由机械手承担一切损失，因施工人员造成的质量问题，其返工损失，由施工员承担。

五、安全文明施工

1、思想教育

施工前，我公司利用三级教育分级对项目部、施工班组进行那个了安全教育，使参加施工的全体职工牢固树立了“安全第一、预防为主”的思想，在施工全过程中，严格执行国家有关安全法规、规定和企业制定的《安全技术操作规章》，保证了施工过程中无一例安全事故的发生。

2、安全责任制

根据工程项目的特点，制定有关安全施工管理的规章制度和基本的安全措施，全面落实以行政正职是安全第一责任人为核心的各级安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。

3、安全技术保障

开工前安全班组认真编制了具有针对性的安全技术措施和安全措施，购置了安全帽和安全带等安全设施，落实了必要的“安措”经费，并严格执行。

4、文明施工

本工程作为主城区亮灯工程的一部分，公司上下从意识上首先得到重视，在方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理这条工作主线，运用质量管理中的

“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。

六、小结

运河主城区段亮灯工程一标段（京江桥—朝晖桥）工程已接近尾声，虽然施工过程中遇到了一些困难，但在建设单位、设计单位、监理单位以及材料方等单位的大力协助和支持下已基本完工，我方将严格按照质量要求完成施工并组织好验收工作。

杭州环艺电力照明工程有限公司

运河主城区段亮灯工程一标段项目部

20xx年x月x日

 

第二篇：工程总结

#1机组脱硫热控安装工程施工总结

一、工程概况。

脱硫系统采用集中控制的方式，在脱硫岛电控楼控制室内采用1套DCS系统完成整套脱硫设备及其辅助系统的监测与控制。整套脱硫控制系统由分散控制系统及根据脱硫控制水平和要求设臵的少数工艺设备带就地控制箱所构成。脱硫分散控制系统按照功能分散和物理分散相结合的原则来规划，本期工程DCS设臵3个操作员站、2个服务器柜、1个工程师站、1个网关站、1个通讯站和3台打印机，以及11个独立I/O控制器组成的分散系统，并预留有与#3、#4FGD- DCS和全厂SIS相连的接口。

#1机组脱硫热控安装工程包括六个分部工程：

1、就地箱、柜安装；

2、取源部件及敏感元件安装；

3、测量和控制仪表设备安装；

4、电气线路安装；

5、管路安装；

6、热控回路校线试动作。

包含的物理范围有：#1吸收塔、#1循环泵房、#1增压风机、#1烟气系统、#1烟气分析室、一期氧化风机房。

二、 施工总布臵、总进度和完成的主要工程量。

工作间和工具房布臵在电控楼西侧，紧挨工具房布臵为临时材料堆放场。工具房除存放工具外，兼作更衣室和休息室。施工电源从厂区#3

箱变引出，集中布臵在#1吸收塔北侧，根据施工地点的不同，再采用二级、三级配电箱就近布臵。

#1机组脱硫热控安装总进度：

20xx年x月x日开工；

20xx年x月x日电缆敷设完；

20xx年x月x日电缆接线完；

20xx年x月x日单体调试完。

#1机组脱硫热控安装主要工程量：

就地盘、箱、柜安装10面

电缆桥架安装150米

电缆敷设68公里

仪表管安装300米

电缆管安装320米

三、 主要施工方法。

根据分项工程的不同，大体可以分为以下几类：桥架安装、盘柜安装、仪表管安装、电缆敷设及接线。桥架安装主要采用土建预埋铁件，焊接成品桥架托臂，梯式桥架采用“卡边”固定，槽式桥架采用打孔、螺栓固定的方法固定。盘柜安装采用#8槽钢制作基础，标高依据施工图纸要求，盘柜与基础固定部分采用直接焊接的方式，部分采用螺栓固定的方式。仪表管安装使用手动弯管器，采用冷弯方式，手动弯管器自行加工制作。用花角铁和Ω卡固定仪表管，管与管间距不小于管径，且间距要保持一致。电缆敷设采取分层敷设的方法，将动力、信号、计算机

电缆布臵在不同层面上，避免产生干扰。电缆首、尾及拐弯处用绑线固定，电缆进盘柜、箱、盒处做防火处理。盘内电缆上下进线一致，不得有交错现象，电缆牌挂设高度统一为150mm。盘内线芯要拉直后绑扎成束，再根据线束的直径绑扎成排，线芯束水平段每隔100mm绑扎一道，竖直段每隔200mm绑扎一道，线芯束从低到高分别引至端子排，要求横平竖直，不得走斜线。

四、 施工质量管理。

认真执行质量管理制度。编制了岗位职责和质量管理工作程序，划分了各部门和各级管理人员的质量职责，并得到了落实。我公司负责的施工项目，在开工前分别依据验标和图纸，编制了验评项目划分表，并经过监理和业主审批后实施，在施工过程中认真执行了验评制度。分项（分段）工程施工完成后，认真进行了班组的自检、互检，在一级自检完成后专业公司专职质检员组织二级验收，在二级验收合格后，填写验评记录，并将相关资料报质量部专工，质量部专工进行三级验收合格后填写报验申请单向监理工程师报验，按项目划分最高一级验收合格后方能进行下道工序施工。加大了施工过程的质量监督，实施了质量奖罚制度。

五、 安全文明施工管理。

项目部设安监部，工地设专职安全员、班组设兼职安全员，这是从组织机构上保证安全体系的正常运作。其次，班前安全学习，施工过程中的全方位监督。我们坚持在每天的班前讲话中对将要施工项目的危险点、危险源、预防控制措施加以详细说明，防范于未然。班组兼职安全

员在施工过程中全面监督班组施工情况，坚决杜绝习惯性违章。工地专职安全员每日巡检，发现问题及隐患及时处理。项目部安监部每周全面检查一次，将检查出的问题汇总后交工地整改落实，并要求闭环处理。

六、 经验与建议。

锦界脱硫项目是我公司承接的第一个脱硫工程，无论从技术管理、施工管理还是到施工执行层都存在很多的欠缺与不足，可以说是经历了种种磨难才走到今天这一步。对我们来说，得到的经验很多，概括来说，主要包括下面2点：

1、加强施工准备。这里讲的施工准备包含技术准备、人员准备、材料准备、场地准备等。施工准备就像战前部署，摸清了情况才可能打胜仗。

2、加大施工管理力度。施工管理主要指人员管理、材料设备管理、工机具管理、进度管理、质量管理和安全管理。现代化的电力企业，应该有完善的管理机制，健全的管理制度，人性化的管理手段。领导层的决策应能顺利、畅通的贯彻并执行。

关于建议，主要体现在图纸设计方面。应加强对初设图纸的审核，这样能避免很多施工中不必要的麻烦与返工，也能为业主创造一个良好的运行、检修环境。

国华荏原环境工程有限责任公司 锦界脱硫项目部 20xx年x月x日