年前老板最头痛的事情

? 没有人才

? 员工过年不回来

? 回来二个月内流失

员工流失内部原因

? 赚钱太少

? 看不到前途

? 没有展示能力的机会

? 没有成长的机会

? 和主管干部关系不好

? 工作环境差，做的不开心

年底人员的心态分析

? 想全部结算工资

? 过年回去问老乡了解新的工作机会

人员流失造成的损失

? 能保证生产任务按时完成

? 不敢接新定单

? 增加人力资源成本（重新招人，重新培训等）

企业的无奈

? 拖延发工资时间

? 尽量缩短假期

?年终给到些福利待遇

? 找劳务公司

? 猎头公司

如何留人?

远景留人

肯定赞美留人才

优秀员工评选

感情留人

? 致家人的一封信。

? 请优秀员工家人到现场

? 关心员工的家人比关心员工本人效果更好。

培训留人才

忠诚和感恩的心态

年终总结大会留人才

? 留人的好机会

? 企业文化建设的好平台

? 打造团队的好方法

为什么要举办一个年终总结大会

? 塑造前景，描绘未来，

? 选举党员干部。

? 借势打造团队，

? 建设企业文化

年终总结大会要点

? 评选优秀员工

? 针对性的颁奖

? 描述公司的前途

? 发表真情感言

? 让员工上台发言

? 专业的会务流程

? 先做内训再颁奖

年终总结大会留人流程

? 三小时感恩内训”成功-从优秀员工做起”

? 老总致辞,前景,感谢

? 总经理年度工作报告

? 优秀员工评选颁奖(老板亲自献花,颁奖,感谢,合影) ? 优秀员工发言

? 过年礼物赠送

? 聚餐

? 员工节目

? 感恩的心

会务操作的工作流程

? 总指挥

? 场内总监，主持，跑麦，站位，茶水，

? 场外总监，签到，迎宾，

? 后勤总监，物质，用餐，其它

为什么要先做内训再颁奖？

荣誉感和使命感是团队的基石

凝聚力是核心

先精神奖励，再物质奖励

未形成团队氛围，颁奖效果差很多。

为什么要选《如何成为优秀员工》

? 高层 态度 能力 经验

? 中层 态度 能力

? 基层 态度

内训流程

? 1 专业化的会务系统（主持，舞蹈队，DJ，助教团队等） ? 2 整个年终大会流程制定

? 3 优秀员工评选及奖励计划制定

? 4 《如何成为优秀员工》内训配合

 

第二篇：年终总结大会

年终总结暨表彰大会

策 划 书

会议时间：20xx年x月会议地点：D3座512室

31日

参会人员：全体员工

一．会议目的：总结全年的项目结果，分享全年工程经验，加强公司员工的凝聚力，激励员工的工作热情。 二．会议主题：积极进取，开拓市场。 三．会议主持：*** 四．活动方案

（1）业务主管上台做总结，总结今年重大项目的经验，指出工作的缺点和不足，勉励员工在来年努力工作，增强进取精神。

（2）人力资源部长发言，总结员工工作情况，并对优秀员工进行表彰。

（3）优秀员工代表发言。 （4）总经理讲话。

（5）大会结束，主要领导可以留下来开个小会，内勤人员负责打扫大会现场。 五．会前安排

（1）经理以及部门主管准备正装以备会议穿戴。各部门主管负责把会议时间、地点告知部下员工，并提示员工做好发言准备。

（2）人力资源部主管要记录好员工到场名单，请假名单，

和实际入场名单。

（3）办公室人员准备好会议需要的资料，视频，PPT等，以及做好会议现场布置和会议记录。

（4）财务部主管负责将员工表彰奖金和会议现场布置的资金落实到位，并做好支出记录。 六．突发事件处理 （1）会议进行中突发冷场

解决办法：安排控场人员，前场人员调动气氛，带动鼓掌，后场人员稳定会场秩序。 （2）有员工当众辱骂与会领导

解决办法：控场人员予以劝阻，劝阻不听请其出去。 （3）有员工突然打断会议进行并蓄意破坏气氛

解决办法：其部门主管予以劝说，尽量缓和气氛，不予接受的话由控场人员进行控制，并由办公室人员记录在案。 （4）其他无秩序和无法控制的情况

解决办法：尽量让大会圆满，如果执意不听的话，人力资源主管可以当场宣布开除。 七．会后安排

（1）主持人宣布大会结束后，办公室人员应立即打扫会场。 （2）办公文员对此次大会做出书面总结，并由总经理查阅签字，保存留档。

（3）人力资源部在会议后对此次缺席的员工名单做出总

结。

（4）如有特殊情况发生，相关部门领导在会后要总结教训，并汇报解决办法。 八．财务预算

总计：2750元