月工作总结

通过三月份日常工作和学习积累，我把一个月来的工作总结如下，以便在以后工作中更好得加以改善。

在工作中我严格遵守各项规章制度，认真工作，从不迟到早退，勤于学习，不断提高自己业务素养。

根据目前工作分工，我在考核办负责的主要工作任务是（1）学期初各类考核表格的制定.（2）统计汇总教职工日常请假情况。（3）两会期间维稳工作情况上报。（4）协助领导进行日常抽查工作及例会考勤工作。

本月工作总结：

1、学期初制定并下发了日常考勤各类表格（卫生检查表、教师上课检查记录表、学生违纪记录表、值日小组汇总表）、教职工考勤表、各级别例会考勤表。

2、 “两会”期间，每天如实上报我校维稳工作情况。

3、统计汇总每周教职工请假及考勤情况并公示，做好月汇总工作。

4、完成20xx-20xx学年度第一学期教职工档案的续档工作。

5、每周协助领导进行了日常抽查工作2-3次，每次的例会考勤工作及通报汇总。

6、统计计算每周各班级学生违纪率以便分析。

7、保质保量地完成学校其他各类临时安排的工作。

 

第二篇：月工作总结

四月份工作总结

回顾这个月的工作，在这个陌生的工作环境中，我在尽心尽力做好各项工作的同时，也在不断的进行学习和自我提升,比较好地履行了自己的职责,但是在这样一个崭新的行业对于我这个新人来讲确实是一个很大的挑战,所以目前自我感觉还是存在很多不足之处,在这里感谢公司所有的同事及领导对我的帮助和指导。现将月工作总结如下：

一、四月份主要工作情况

1、熟悉目前的工作任务及流程。

在过去的一个月里,我在公司负责的主要工作其实相当于销售商务的角色,主要的工作任务是接受客户订单,然后将订单报生产部,生产部将客户所订产品生产好后,我负责开发货单,并在发货前一天电话通知每个客户。确保做好售后服务工作。

2、整理客户信息并归档。

以前公司因业务员流动等相关因素，在我来之前还公司还没有真正的电子档版客户信息，这就为客户维护及发货造成了很多困扰，不仅加大了工作量而且也给公司带来了很大的损失及不好的影响，所以姚总在我进公司的时候就嘱托我第一步任务就是立即建立一份完整的客户信息档案。我用了差不多1个星期的时间整理好。但是信息库仍然需要不断进行完善，这样才能更好的维护好广大新老客户。

3、熟悉公司现有的产品、包装规格及单价等信息。

刚进公司第二天，领导就叫我试着学习开发货单，虽说开单简单，但是由于对行业不熟悉，不了解公司的产品及相关信息，所以在开单时就遇到了很多的问题，比如各个客户所用产品的名称是什么？其规格具体是什么多少？很多东西我都需要去了解并熟悉，这样才能保证工作顺利进行，为公司带来一定的效益。

4、处理公司日常的一些事务。

由于公司目前还是处于成长阶段，所以当下公司的客个部门的划分及职责还不够明确，因此，我平时除了做销售商务外，还做一些办公室里的琐碎事情，

比如说发传真、接电话、打扫打扫卫生（自己的爱好）、接待一下客户、帮领导打一些报告文件等等小事情，当然我自己也是很乐意做这些事情的，可以在不同的方面去锻炼自己。

二、存在不足

1、自身方面

做事情还是不够细心,开发货单总是出错,对产品名称、价格、规格方面

了解还不透彻，仍需要不断的去熟悉和完善。另外，在留客户信息时不够仔细，也会出现错误，比如留电话号码时，数字会抄写错误，总而言之，就是做事情时要耐心加仔细，好好去做，争取做对做好。

2、与同事沟通方面

能是由于工作环境以及地域差异的缘故吧，刚进公司的时候很不适应，觉得

做什么事情都没有动力，听不懂同事讲话（因为他们讲的是方言），想与他们培养感情，但是总是找不到切入点，不完善的沟通也间接导致了在工作中出现了很多问题,比如说，因为缺少沟通，开货单时价格总是出现错误，使公司受到了损失。

三、 今后努力方向

针对自己当前的不足和公司的现状，现总结出自己今后应该主要的努力方向

是：

1、多学习、多了解公司的一系列产品及其详细内容，为公司今后的成长、

壮大打基础，客户信息资料进一步完善，建立新老客户维护制度，将自己的本职工作做好、做精、做细。

2、做每项工作的时候要认真、仔细，对开出的每份货单，进行重复校对，

确保内容正确无误后才发出。重要的事情做好记录工作，以防忘记。

3、跟同事主动进行沟通、交流，多向同事请教、学习，主动与同事探讨工

作中遇到的问题，并一起寻求解决的办法。在公司里，处理好同事之间的关系，团结合作，一起为公司的明天奋斗。

四、个人对公司的几点建议。

公司正处于企业成长期，是一个非常关键的时期，这一时期我觉得公司应该从以下几个方面进行改进，从而得到更好的发展：

1、一个企业，管理的好坏，会决定企业转型的成败。作为公司的一员，我觉得自己有义务说讲出这一点，公司的领导体系还是比较混乱，没有真正的做到领导到部门，部门到员工的职权划分，导致每个员工不能很好的明确自己的现职，听说车间的员工不服从技术员的操作指导程序，一意孤行，仅用自己的生产经验违抗指令，以致产生了诸多的质量问题。所以说，管理不好，导致员工自己的职权不明确，最直接影响的还是企业的利益。因此，健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式等应该早日提上日程。

2、员工的文化素养有待提高，目前，公司的广大员工知识层次还是比较低的，对专业知识的了解少之甚少，虽然车间的操作工有多年的操作经验，但是经验一旦脱了理论的指导，就像大树没有根一样，慢慢的就会枯死，因为经验是根据理论得来的，理论可以慢慢的变很多，而经验却只是原来那个，就像上述那种违背指令,一昧遵循经验的情形就常常会发生了,所以公司员工文化素养的提升也相当必要。