重庆邮电大学自动化学院团总支学生会 干部竞聘工作报告

尊敬的院学生会：

首先非常感谢院学生会给我这样一次应聘的机会，并在此接受组织的考核。也非常感谢换届领导小组能在百忙之中阅读我的应聘报告。正是由于您的鼓励与帮助，才能让我在学生会的舞台上，不断的成长，不断的超越自我。

去年x月份，带着些许兴奋与迷茫，我很荣幸地成为了重庆邮电大学自动化学院团总支学生会组织部这个大家庭中的一员，实现了一直以来渴望在大学能够进入学生会，挥洒青春的汗水与激情，施展自己能力与才华的愿望，也给我提供了一个帮助同学，为集体发挥自己一份力的平台，更让我得到了一个锻炼自己，学习成长的机会。而现在，我又得到了一个继续实现自己价值的契机。

进入院学生会组织部快一年了，这段日子确确实实让我锻炼了很多，学到了很多，成长了很多，收获了很多，也体会到了很多。 进入学生会以后，我发觉在服务于同学的同时，我们自己的生活也得到了丰富。在各种活动中，我不仅学会了许多活动策划和筹办的知识，还交到了许多志同道合的朋友，让我的大学生活丰富多彩了许多。而服务大众的同时，我们自身也从中得到了服务。大学的学习相对高中轻松了许多，自主安排的时间明显增多。而刚进入大学的时候，面对突然的轻松，多少有些不知所措和迷茫。进入组织部，不仅充实

了我的课余生活，还让我能够知道大学生活如何过才更有意义。如今快一年了，我感觉自己在很多方面都有了明显的长进，不管是自己的写作功底，还是关于单反相机的常识，不管是自己的办事效率，还是与人交往的技巧。

组织是一个拥有14个人的温馨小家庭，大家一起努力的为这个家的发展贡献出自己的一份力。这一年里，让我感触最深的就是大家的凝聚力和责任感。14个人性格迥异，价值观也各不相同。组织部的任务确实繁重，每月一次的发展新团员、入党积极分子推优、各支部的团日活动、团组织生活申请……这一切工作的顺利的完成就是凝聚力和责任感起到的不可替代的作用。也正是如此，大家才会为了部门的欣欣向荣甘愿付出，哪怕是流再多的汗水，大家才会为了集体同甘共苦，荣辱与共。

作为组织部的成员之一，有时候会感觉到比较累，也有过放弃的冲动。但是转念一想，当初为何要加入学生会，为何要加入组织部？不正是为了在服务广大学生的同时，展现自己并且锻炼自己吗?这份责任感让我坚持到了现在。

组织部肩负着学院学生入党推优等一系列与党团有关的工作，学院的各个支部乃至每位学生都与组织部密不可分。组织部负责组织指导各基层团组织的建设工作和组织生活，抓好各项组织制度的建设；认真做好新团员发展工作及团员年度教育评议和团籍注册工作；负责团籍管理、团费收缴、团组织关系转接，违纪团员处理，团干部的考评和培训。积极配合团委工作，负责指导推优工作，并做好校级学生干部的推优工作。这些也让我更加的了解到了组织部工作的重要性。

通过近一年的工作，我不但对学生会组织部产生了深厚的情感，而且也熟悉了部门大部分的工作，与此同时，也发现了部门的一些不足和一些有待改进的地方。如果我有幸能成为组织部的部长，，我将在原有的基础上，从以下几个方面进一步建设好组织部：

一、 增加部门的凝聚力和责任感

现在部门的凝聚力和责任感确实很不错，有不少人对部门有着极其深厚的感情，可以说是认为一荣俱荣，一损俱损。但仍有少数人缺乏责任感，和部门的其他干事之间也没有什么太深厚的感情。所以我认为这方面还能够再加强一些。不过对于人数相对较少的组织部来说，已经做得相当不错了。

二、加强与其他部门沟通

加强组织部与其他部门的沟通。首先，学生会作为一个学生组织，各个部门之间加强沟通有利于加强整个学生会的凝聚力，从而可以让学生会的工作更加顺利的进行。其次，如果学生会是一个无处不在、无处不影响、无处不为学生服务的组织，那么定会带动其他学生组织积极向上，从而能把“全心全意为学生服务”的宗旨更好地体现于每一个角落。对于组织部而言，由于工作的特殊性，我们主要负责针对学生和支部工作，平时难得与其他部门一起进行活动，所以加强与其他部门的沟通就显得极为重要的。进步是在合作与互相学习中产生的。如果我有幸担任部长，我会为干事们多争取一些交流与学习的机会。

以上只是我对学生会组织部部发展的一些建议。“不要去追求成功，让自己变得卓越，成功自然会来找你”这种信念曾经一度指导了我以前的学习与生活。若有幸成为组织部的部长，我会将这信念付诸实

践，把自己的理论所学结合到实际当中，淡化名利，教会干事们以如何以一个的心态去面对工作，并完成工作。我会在今后的工作中积极思考，理性创新，通过自己和同事们的努力，努力把重庆邮电大学自动化学院学生会组织部打造的更加强大！。

我深深知道要想成为一名优秀的部长，一定要具备较强的综合能力。一个优秀的组织部部长既要有一定的管理 、领导和团结能力，也要有很强的责任感；既要有良好的沟通能力表达能力，也要对部门负责的工作有着良好地认识。结合自身考虑，我充分认识到自己还有很多方面的不足。但每个人都是在各种锻炼中不断成长起来的，我相信自己有很强的学习能力，会努力学习多方面的知识，全面提高个人综合能力和素质，并在短期内转变自己的角色，从容应对学生会组织部的各项工作，让自己成为一名优秀的组织部部长。“操千曲而后晓声，观千剑而后识器。”我恳切希望院团总支学生会给我这样一个锻炼的机会，让我有机会将自己的激情与才华奉献给学生会。

此致

敬礼！

院学生会组织部干事 张书滨

20xx年x月x日

 

第二篇：组织部部长竞聘书1

组织部部长竞聘书

尊敬的老师：

我是来自组织部的xxx，我要竞选的职位是组织部部长。 加入协会已经一学期了，我学到了很多东西，比如什么叫责任，什么叫团队合作。因此，我想留在协会，继续学习，继续进步。 在协会这一学期，跟协会的成员也由当初的不大认识，到工作中变得彼此熟悉。我很享受和大家一起工作的乐趣，所以我想留下，继续和大家一起工作。 但是，我留下来并不是单纯要地从协会中索取。我也想为协会的发展献出我的一份力量。

如果我能留下来，我会尽我的能力与协会其他干部，将就业协会发展成为一个具有知名度、影响力的协会。 对此，我有以下几点看法：

一、虽然就业协会是一个院级的协会，但是举办的活动比较少，且活动宣传力度不够，导致学生只知道协会活动，不知道活动举办单位。因此，我提议，协会可以增加读者知识竞赛这个活动。在学院展开知识竞赛，不仅能增强学院的学习氛围。同时，也是一个宣传我们协会的机会。

三、加强部门之间的合作与交流，而不是各个部门各自工作。加强部门之间的合作，不仅可以促进部门之间的感情与了解，也可以提高做事的效率和质量。

四、干部干事应该增强交流，干部不应该只是单纯的下达任务，干事也不应该只是单纯的执行任务。干部与干事增加交流，干部听取干事意见，这样才能提高干事的积极性。

六、读者协会是图书馆旗下的协会，但是，协会并没有与图书馆有多大的交流，也没有为图书馆做出多少服务。而图书馆书籍的排放并不是很合理，同一个作者的作品并没有都放在一起，导致读者在图书馆找书比较困难。所以，我提议，组织协会成员定期去图书馆整理书籍。这样，不仅可以为图书馆服务，也可以为广大读者服务。

七、从而增加竞选进我们协会的人，最终实现选出更多优秀人员的目的。 如果我当上组织部部长，我将履行作为一个部长的责任，不仅服务协会，而且让新一届的小干事得到它们想要的经验，培养好协会新一届的接班人。最后，非常感谢老师在百忙之中查阅我的竞聘书，无论能否当选，我尽力了，我也成长了。谢谢老师。

 

第三篇：机组长竞聘述职报告

机组长竞聘述职报告

各位评委、各位同志：

为配合我厂及发电部有关岗位竞聘、深化完善部门各项制度改革的顺利实施，现根据发电部《关于员工竟聘值长、班组长》通知要求，我将竞聘机组长职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议：

一、本人的基本情况

我叫**，本人于xxxx年xx月毕业于华北电力大学专业，大学学历，xxxx年xx月参加工作， xxxx年xx月任主值，参加了九江三期双机168及工程建设初期的全部培训科目。

二、竟聘优势

本人从事发电运行工作xx年，有担任主值xx年的工作经历，熟悉现场及发电工作流程，精通发电运行业务，能独立处理站内事务，有良好的群众基础，去年评得部门“优秀员工”称号，现代理机组长一职，目前已通过上海电力学院专接本考试并完成全部课程。

下面，我借这次机会，把我担任住值班员以来在班组管理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位同事进行交流，有不对的地方起批评指正。

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者——班组长，俗话说的好，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，怎样才能当好班组长，我认为主要有六个方面：

1)要头脑清楚、思维敏捷

首先要有管理意识，做到心中有数，譬如：我这个班运行设备有哪些异常情况，存在哪些危险点，针对这些危险点我们要做些什么准备等等，这些都是必须搞清楚的问题。这方面搞清楚了，我们才不会犯低级错误。作为一名班长，对人、设备都要做到心中有数。班内的每一名成员技能水平如何?实际工作能力

怎样?能否胜任所从事的工作?不胜任又该怎么办?等等。这些，都是班组长必须搞清楚、弄明白的。总而言之，作为班组长，处理问题要看得准，对症下药，不犯低级错误，大事小事要拎得清，不犯原则性错误。要在工作实践中不断强化安全意识、管理意识，思路要清晰、反应要敏捷，这样才能适应新的工作要求。话说起来轻松，但这需要长期的工作素质、和综合素质的培养才能够完成的。我在工作中很注意培养自己这方面的能力。

2)要技能过硬、带好队伍

作为班组长，自己必须要有过硬的技能水平，在你本班应该是首举，这样才能有说服力，才能当好领头人，才能适应班组管理的需要。班组不是机关，也不同于部室，光动嘴、不动手是不行的，职工是要看你本事的，多年来一直如此，而且今后至少若干年也不会变。单靠班组长一人掌握技术是不行的，还要带领全班人员尽力提高技能水平，要去组织、引导、实施技能培训。

3)工作追求实效，但也要讲究方法

班组的工作一定要讲实际、实效，实事求是，不能务虚。做任何事情要有成效，不能空对空，或者只说不做、只议不决、决而不断。要善于发现班组存在的问题，采取措施加以解决，使各方面工作运作正常。在工作中，班组长要讲究工作方式、方法，要针对不同人员的个性、脾气、能力，区别对待，遇到困难要有招，要学会抓主要矛盾，这非常重要，不同的处理方式往往会产生不同的效果。

4)要严格管理、严于律己

作为一名班组长要有原则性，要为人公道，按规章制度办事，正确处理好情、理、法的关系，工作上要严格要求，生活及其他事情上要主动关心。当班长要吃苦在前，享乐在后，对自身要求要严格，要求别人做到的自己必须先做到。

5)要善于总结、善于学习、善于思考

当一个班长必须要经常总结自己的工作，大的方面、条条块块、每时每件事等等，都要学会总结，从中发现成功和不足、经验和教训，通过提炼，加以推广和发扬。要善于向别人学习，包括别人的言行、怎样主持会议、待人接物、风采幽默等等，要善于从中悟出精华充实自己、提高自己。

6)积极争取好的外部环境和条件

首先要积极向各级领导争取对自己工作大力支持，真心帮助，为班组长创造一切可以创造的有利条件。要扶正压邪，弘扬正气，一讲原则，二讲友情。在遇有困难时要鼎力相助，在学习、生活上要充分考虑到班组长的实际，在待遇福利上也要摆在重要位置。搞好班组工作还需要一个好的大环境，公司要有一个好氛围，这是不可缺少的。

三、工作设想;

如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以担任机组长一职，我的工作设想重要有以下几点;

(1)继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。

(2)明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和办法，努力提高安全管理水平。

(3)通过提高运行细化操作、使机组运行生产效率、发电煤耗以到达一个新的水平，严格进行班组考核，充分调动全班组人员的生产积极性，用真挚的情感团结整台机组的全体员工。

竞争是激活人体潜能的一个很好的办法，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起积极努力，为共创新业绩而勤奋工作。谢谢各位领导和同事对我的信任和支持。我将和你们一起，共创我们一起的美好事业。

资料来源：http://www.reader8.cn/data/sbcl/