公司中层干部竞聘会上的总结发言 各位董事、经理、员工们:
大家好!首先我代表公司董事会对本次竞聘成为盛德公司和正旺公司的中层管理人员表示热烈的祝贺与诚挚的慰问。二十一世纪企业的竞争是人才的竞争,我们本次竞聘会就是为了给公司充分挖掘人才,是在公开、公平、公正的原则下进行,改变了以往中层管理人员的终身制,在干部的任用上真正做到“能者上、平着让、庸着下。”这对我们公司来说也是一个尝试。今天竞聘成功者中有一部分是公司原有的中层管理人员,你们是企业的中流砥柱和骨干,企业的兴旺和发展需要你们一如既往的奋斗与努力;而另一部分新聘用者你们是公司的新鲜血液。是公司发展的生机与活力,希望你们充分发挥好各自的聪明才智和能力,不辜负公司对你们的期望和重托,做好基层的日常管理工作,处处以公司和集体的利益为重,不图名利、团结同志、谦虚好学、任劳任怨,发扬不怕困难、勇于拼搏的工作作风,想公司之所想,急公司之所急,先公司之人而忧,后公司之人而乐,勇于担当重任、千方百计完成公司下达给你们的工作任务,因为公司效益的好坏直接取决于你们生产经营管理的水平,公司对你们寄予期待与厚望;而对于今天未被聘用者,你们也不要气馁,你们是公司的后备人才资源,拿破仑有一句话说的好:“不想当将军的士兵不是好士兵”,希望你们继续保持谦虚
谨慎、积极向上的作风,踏踏实实干好本岗位工作,以后还有机会。
众心成诚、众口成金,世上无难事、只要肯攀登,只要我们大家团结一心,拼搏进取,抓住重金属上涨的有利市场机会,以快补停,我相信盛德明天会更美好。
公司的中层是公司的中坚,他们的工作能力、态度、想法会直接对公司造成影响。昨天开完会后,我又写了一份总结,总结如下,希望和大家共同探讨,希望批评交流。
1、干部层面工作不细,没有彻底解决问题的态度。你不坚决,员工更不会努力,员工只完成你想要的结果。
2、沟通的问题。缺少有效的沟通。首先是沟通多不多的问题,其次是是否有效。沟通是为了解决问题,而不仅仅是传递信息。信息经过我们要增值。否则,每经过一个人信息量会减少。该传递的传递不到,会大打折扣。
3、不要停留在事务的表面,模仿别人的目的是一解决问题二学习借鉴非照搬。如果不解决问题,模仿无用。要理论和实践结合。
4、明白自己想要的,做事的目的。为什么做远远比怎么样做更重要。
5、善于发现问题,分析,反思,总结。这些工作是实践的理论工作基础,没有了思考就失去了灵魂。理论和实践是不断相互作用的。
6、学会帮助成就别人。要明白什么是对别人好。批评不见得就是不好,直接帮干活也不一定是好。标准就是是否让大家成长。
7、我们要付出得多,想得多,想的超前。让别人学习你跟随你。硬管理灌输是无效的。把员工看成你的客户,看成你的学生,看成你的兵,看成你的孩子。
8、谋定而动,成功几率大,心里就不害怕。
9、企业文化是培训不出来的,是我们平时的影响。让培训无时不可地进行,任何时刻都要
激发大家的兴趣。
10、多看书多学习多思考多总结多实践。给自己每年制定一个非经济化的目标。
“没有思考就是没有灵魂”
. 1、中层更多的是执行层面,但是创新性的执行需要老板支持。支持下属对于工作的创新性开展,如果老板不支持,中层在下次不愿或者不敢创新性执行工作。
2、老板需要放权。老板是规划者和决策者,对于具体工作一定要舍得放权。不放权的话下属就是应声虫,光有执行,不知灵活处理,所以很多看似很容易的事情,大家在执行过程中一味固守以前的状态,很难有发挥。
3、沟通非常重要,没有良好的沟通,企业想要做大,做点更有价值的事情非常难。所以公司内部在某项事情做决策以前,一定要充分沟通,只有沟通了,才能求同存异。毕竟大家都是成年人了,每个人的想法是不一样的。这就需要一件事情必须事先沟通,沟通的目的是发现问题,让后期执行更顺利。
4、企业文化的重要性,企业文化不是虚的。这东西平时是隐藏在员工当中的,但是一旦做起事情来,企业文化的特征就表露无遗。为何有些企业员工素质就是高,为何有些企业员工成长就是快?为什么?文化使然。潜移默化的文化能够带领好一只优秀的团队。而企业文化其实很多都是小事情,但是很多企业根本没注意这些所谓的小事情。
5、尊重。作为同事,同做一件事情,那么就要互相尊重。革命分工不同,职位不同。所以不论在任何情况下,任何人之间都应该尊重,而不是所谓的一团和气,或者你好我好大家好的没有生气的局面
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