#1机组大修工作总结

不知不觉中，大修工作已经完成。在大修期间，现场忙碌的身影随处可见，因为大家都知道大修工作的重要性，它是以后设备安全运转的重要保障，具有承上启下的作用，直接关系到大修工作后的正常生产状况。

大修是一个很好的学习机会，在机械设备正常运转时，运行人员只是按照规定好的操作规程进行简单的操作 。工作原理设备性能，单从简单的操作是无法掌握的，在大修期间可以直观详细的了解设备的内部结构，通过学习的实践知识，可以获得丰富的工作经验和娴熟的维修操作技术，增强工作能力，弥补由于知识浅薄经验不足造成的工作能力不足。同时，经历大修也给自己身心灌输了一种安全责任重于泰山的思想。作为一名新员工，深知理论学习是业务实战的基础，但是实际工作与理论的阐述又存在很大的不同，所以掌握好牢固的专业知识以及实际操作的技能就显得尤其重要了。

这次大修，我跟随师傅一起检修，我们负责#1机主变和升压站的检修工作，主要的检修项目包括主变的冷却风扇检修及清扫、绝缘支柱的清扫，变压器的滤油、实验和回装、升压站刀闸动静触头的接触是否良好和各种高压试验。工作量之大，工序繁琐，所以需要耐心谨慎的完成这个工作。

在现场我尽可能详细的了解每个部件的作用和工作原理，遇到不明白的地方就请教师傅，师傅就会耐心细致的讲解给我听。通过这次大修的学习，我受益匪浅。在实践中学习会学到更多的东西，才能进

步的更快。我想只要肯学，踏实工作，就能很快提高自己的基恩能够水平。

 

第二篇：电厂 总结

电厂与我 生活在电厂.我们奉献电厂,电厂为我创造了机会。 来到电厂已经有一年多了.时间在忙碌中消逝,但是那美好的时光确是永远留 在心头,可曾想到那去年的八月中旬,我刚刚开始踏进电厂大家庭,知道现在融入 于电厂这个小家庭,也已经过去一年多了.完成了有一个学生到职业工作者的职能 转变过程。 一年多的积累、一年多的成长、一年多的点滴，把电厂的精神张扬出来，每 个人都经历了一个蜕变的过程，以身作则，用年轻人的这团火焰为电厂事业添油 助燃。 自从进入运行,后来身为汽机副值,我开始在自己的岗位上，就认识到了坚守 岗位的重要性，把自己的职责做好、做全，已然把自己当成电厂的一份子，当万 载电厂电厂建厂初期我们就已经参与了建设， 我们不断地把学习与生产相辅相成， 做到在学习中生产、在生产中学习。无论从汽轮机、高加、低加、除氧器等等设 备的熟悉，还是其他的非本专业的知识,我们学到的不止是一些表面的运行问题， 而是在运行初期锁难得一见得故障问题， 谁都知道想要学好就是在真正遇见故障 的时候能够迎难而解得那种技术。 在学习的初期我们的师傅也是很认真的来教导 我们，直到成为共同进退的战友。都为我们的事业得成长埋下了一笔不可忽略的 资源。刚开始从事运行的生活，就要接受倒班的生活，作为一名工作者，我正在 慢慢的习惯这种生活，要能够调整好自己的生物钟，把最好的精神状态留在工作 中去，要正确的认识到工作的重要性，身为一名电厂工作者在电厂工作中就要做 到四不伤害，不伤害别人、不被别人伤害、不伤害自己、保护他人不受伤害，同 时还要做到保人身、保电网、保设备的原则。 其中最为常见的问题，低压油动机漏油的处理，以及江边取水泵的堵塞，导 致无法建立真空，以及在试生产运行中我们有过多次的开停机的经历,其中有冷 态开机、热态开机、冷态开机与热态开机的区别，及不同的开机有不同的操作方 法。停机时的操作时要注意的问题。同时要知道设备的运行参数、设备的正常运 行情况。不断地重复这些问题，做到居安思危，假想问题，并解决问题，这些种 种而至的问题都能够为我们今后的工作生涯取得难以言语的经验。 加强技术培训， 提高岗位人员的理论知识和处理异常及事故的能力。 并建议万载电厂电厂多举办 技术问答、现场考问、事故预想、假事故演习等形式进行多种形式的培训工作， 以满足安全生产的需要。 我厂同时应多参加有关清洁生产，用实际行动说明生物制电的优越性。同时 节能降耗工作执行的好坏， 直接关系到企业的经济效益， 关系到员工的经济利益， 因此，我们班根据企业所面临的现状，必须做好节能降耗工作，每个人都要树立 节能意识，从自己身边的点点滴滴的小事做起，节约一滴水一度电，严格控制各 种滴漏跑冒现象。为公司的经济效益的完成做出应有的贡献。 在生活与工作中都要坚持人性化管理,普及到职工中间，了解员工的思想动 态，帮助解决员工工作、思想、生活方面的实际困难，为员工创造良好的工作环 境及精神环境，使员工能有一个良好的心态，积极投入到工作中去。另一方面， 积极宣传倡导团队精神和执行力意识， 建立一支具有团队精神、 顾大局、 识大体、 特别能战斗的团队。使员工认识到自己生活在一个团队中间，不能我行我素，树 立层层负责的安全意识，建立个人对值、对部门、对公司负责的安全网，任何一 个环节的放松，都有可能酿成安全事故的发生。树立对上级正确命令坚决服从和 认真去执行的工作态度，提高员工执行力。再一方面，建立严格的考核制度，没

有规矩不能成方圆，向全班人员传达公司及运行部的文件精神,做好员工的思想 工作,认清当前公司面临的形势,适应形势的要求,加大班组考核力度,对在工作中 违反劳动纪律;违反两票三制的员工,发现一起考核一起,决不手软.使员工都能在 自己的岗位上积极认真地工作,从而保证了安全工作的顺利进行。 工作中存在的问题及不足： 1. 在伙食上质量较差 2. 在理论技术方面还存在不足。 3. 在经济指标和节能降耗上分解不到位，运行分析还不够，分析不及时。 4. 两票三制、 二十五项反措及定期切换试验制度还存在执行不到位的现象。 5. 在创新方面还存在不足。 6. 在安全管理上还有不细致的地方，人员管理上还有不到位的地方。 改进措施： 1. 提高伙食标准改善伙食质量 2. 利用业余时间加强自身的理念技术学习，提高理论技术水平。 3. 经济指标和技能降耗分解到位，加强技术分析， 4. 在两票三制、二十五项反措及定期切换试验制度的执行上加大检查和考 核力度，确保安全工作的顺利进行。 5. 在创新方面，要加强自身的技术学习，加强对现场设备及运 1. 行方式的 研究，提出有价值的创新及合理化建议。 总之,在今后工作中要认真，细致，努力把自己的本职工作做的更好。 6. 加强安全管理，要全方位进行大胆管理。

 

第三篇：电厂工作总结范文

热电厂工作总结

20xx年是电力有限公司不平凡的一年，一年来公司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将公司20xx年的主要工作总结如下：

一、主要经济指标完成情况

二、我们的做法

1.严格成本管理，提高企业效益

20xx年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。

第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多，使原煤成本由过去的每月300多万上升到目前每月1000多万，全年原煤成本多支出近9000万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外，在保证正常生产的情况下，除了主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。

第二，在物资采购中，我们严格按照公司有关文件精神，以“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请招标和公开招标相结合的办法，将5000元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。同时，充分利用现有物资，减少库存。

第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。根据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用。让职工直接参与当家理财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大增强了职工的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。

第四，在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、电话费，详细核算，制定指标，实行包干到各部门使用。

2.狠抓安全工作，确保安全局面

安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。第一，安全生产责任落实到位。此文来源于是文 秘 家 园逐级签订了《安全目标责任书》，并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。

第二，以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。在工

作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。 第三，加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。

3、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平

运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我公司各生产管理科室从明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位进行考核，做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指标每月进行一次分析，值长室每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。

当然，在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率100%。辅助设备消缺率98%以上。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。

4、抓好职工培训，切实提高员工素质

要保证安全，“人”的因素是第一位的，只有职工队伍素质

提高了，安全工作才有可靠的保证，为此，我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，落实各项培训计划。全年共完成职工岗位培训 人次，技术问答 题，培训率100%，合格率98%，通过强化培训，职工的整体素质明显提高。

三、加强管理、挖潜增效，确保生产经营目标的实现和效益的增长

管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的，为此，我公司将加强内部管理列入工作重点：一是进一步完善了全员责任目标管理，提高企业内部整体水平，把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来，全面建立起量化的责任目标体系。我公司制定下发了《办公用品费用承包实施意见》、《接待费用管理规定》、《物资验收入库及物资领用发放、审批制度》、《安全考核管理奖惩制度》等一系列相应的制度、措施，充分调动了各部门各单位加强成本管理的积极性。

二是夯实企业基础管理工作，加强安全生产和现场管理。我公司针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，对企业管理体系进行了改革，重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。

三、加强对财务的管理，降低财务费用，集中资金优势，使企业资金得到有效合理的使用。

四、完善招标程序，提高招标工作质量，针对招标管理上的薄弱环节，我公司制定了《物资采购招投标制度》，逐步理顺了关系，规范了招标程序，对计划申报、验收入库、质量监控、市场价格进行了规范，

四、加强企业文化建设，提高政治思想水平

企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，一个企业的产品、市场、管理都可以学习模仿，但文化是学不走的，文化是一个企业内在的东西，是长期形成的、独有的潜在力量，

企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。为此，我公司将把企业文化建设作为企业发展的重中之重，我公司利用“十.一"长假，举办了庆“十.一”文艺晚会、书画比赛、蓝球、乒乓球比赛等等一系列活动；丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操；在宣传上，利用板报、宣传栏、诗歌朗诵等形式宣传党的方针、政策，增强员工对时事的了解，提高员工的政治素质；利用《铝电信息》大力宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹，通过企业文化建设，使职工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。

五、加强党风廉政建设，促进企业经济发展

今年以来，我公司在集团党委的领导下，在上级有关部门的具体指导下，认真贯彻落实党的各项方针、政策，紧紧围绕以企业经济建设为中心，严格按照党风廉政建设的要求，不断强化班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了企业经济发展，从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。一是完善机制，强化监督。制度建设是党风廉政建设的基础，是深入开展反腐败工作的根本措施，要使党风得到根本好转，必须建立健全监督机制，形成全方位、强有力的监督体系。我公司结合实际制定和完善了《车辆管理制度》、《医疗费用管理制度》等一系列规章制度，起到了工作有标准、做事有范围，用完善的制度约束人的良好效果。

二是延伸监督触角，创建干部廉政档案。我公司实行了党员干部“廉政档案”，随时掌握党员干部的廉政勤政情况，并要求每位党员每季度都要写出述廉报告，汇报本季度党风廉政建设制度的落实情况，给党员干部加上廉政“紧箍咒”，并为每位中层以上干部发放“干部廉政警示卡”，同中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建设协议书”，把廉政建设的触角从工作时间内延伸到工作八小时以外，形成了岗上有责任，岗下有目标的良好监督氛围。 三是深化企务公开，实施阳光工程。企务公开是企业发展的一个强大原动力，实践证明，企务公开出凝聚力，企务公开出积极性，企务公开出效益。我公司始终坚持三个结合，即：与党风廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理相结合，我们把三个结合和职工是否满意作为衡量企务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开工作，把企务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果，使企务公开在企业的改革发展中发挥了明显的作用。

六、其他各项工作也都取得了新进展

20xx年我们在精神文明建设、消防管理、综合治理、计划生育等各方面也都取得了不菲的成绩。如我们认真贯彻《公民道德实施纲要》，大力倡导以德治企、诚信经营的理念，这对于展现公司精神风貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意义。我公司为加强民兵训练，提高民兵素质，对公司民兵进行为期一个月严格的军事训练，观看《现代军事光碟》、实弹射击，从而使公司民兵的整体素质得到进一步提高，思想观念得到创新，为适应新形式势下，高科技现代战役中的战略防御能力和军事素质打下了坚实的基础。

七、存在的问题与原因

（1）进厂煤煤耗过高。影响我公司成本的关键因素是原煤价格上涨，上半年的煤耗比去年同期上涨47克，仅这47克煤，我们就多支了300多万元，在煤耗上还有潜力可挖。

（2）管理费用过高。虽然我们在管理上做了大量工

作，总体形式比去年有明显好转，但管理费用过高还是十分突出的，招待费、赔青费已用了全年计划的一半，车辆费用也是居高不下。

（3）厂用电率过高。

八、20xx年工作计划与目标

1、资产经营

（1）杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。

（2）实现三个安全生产100天，力争全年无事故。

（3）全年发生事故率不超过0.5次/台.年。

（4）完成发电量计划 万kwh，售电量 万kwh。

（5）厂用电率控制在 %以下。

（6）主设备完好率100%，充油设备无渗漏，充气设备无泄漏。

（7）非计划停运次数定额完成率≤60%。

2.新开拓的业务收益与预测

我公司为了进一步拓展业务范围，实现煤、电一体化，与青阳沟煤矿共同出资建立了自己的煤矿，这样，既为我公司提供了可靠的煤资源，同时又带动了地方经济的发展。预计年产煤 吨，实现利润 万元，为我公司的发展提供了最可靠的经济保障。

3.党、工、青、妇组织在生产经营中发挥了重大作用。

20xx年，我们虽然在生产经营、设备管理等方面做了一些工作，但我们丝毫不敢松懈，最后一个月的任务还相当艰巨。我们只有在县委、政府以及集团的正确领导下，以十六大精神和十六届四中全会的重要思想为指导，继续加大力度，克服困难,开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战，争取在年初制定的各项目标上再上一个新的台阶，并为20xx年工作奠定一个良好的开局。