一届二次职工代表大会暨

20xx年工作会议文件之二

在公司一届二次职代会暨

20xx年工作会议上的总结讲话

xxx

20xx年x月x日

各位代表、同志们：

在大家共同努力下，公司一届二次职代会暨 20xx年工作会议圆满完成了各项议程。

我们这次会议得到了集团公司的高度重视。集团公司党组成员、副总经理xx同志及xxx部主任xxx同志、xxx副主任xxx同志到会并给予了指导。

会上，大家听取并审议了公司执行董事、总经理xxx同志所作的《抓机遇拓市场 强管理增效益 确保全年各项工作任务圆满完成》的工作报告、《公司工资制度改革实施方案及配套制度》、《20xx年度公司业务招待费使用情况报告》和《公司集体合同履约情况报告》，听取了《关于公司职代会联席会议审议事项的报告》。进行了公司“四好”领导班子测评，陈总与15个项目的主要负责人签定了20xx年综合业绩考核责任书，公司经营管理部和审计与内控部作了专题发言，技术中心和三个项目的主要负责同志作了很好的表态发言。会上认定了7个单位班 — 1 —

子继续保持“四好”班子称号，认定2 个单位班子为20xx年度“四好”班子；表彰了20xx年度7个先进单位和33名先进工作者；表彰了20xx年度保投产目标立功竞赛3个功臣集体和32名功臣个人。

这次会议时间短、内容实、效率高，充分体现了公司所倡导的求真务实，简洁高效的作风，并取得如下收获。

一是提高了认识。xx的工作报告坚持把公司的工作放在集团公司发展大局中进行思考和安排，全面、客观的总结过去一年的工作，对公司面对各种不利因素挑战，沉着应对，齐心协力，迎难而上，所取得的成绩，进行了系统的总结，增强了我们战胜困难，不断进取的信心。xx在工作报告中，指出了五个方面有利因素所带来的重要发展机遇，同时也指出了五个方面不利因素所带来的挑战，并且提出了积极应对措施，符合公司的实际情况，提高了我们对形势的认识和研判。增强了做好工作的信心。

二是统一了思想。企业发展的过程，就是不断解放思想的过程，面对发展机遇，我们必须保持清醒头脑，加强对新情况、新问题的研究，统一干部员工的思想，抢抓机遇，推进战略转型，奋力赶超，增强危机感和紧迫感。陈总在报告中提出的要努力在深化改革、强化管理、提升能力和技术创新“四个”方面实现新的突破，既是对公司发展战略的传承与创新，也是深入贯彻集团公司的“三步走”发展战略的重要步骤。通过这次会议，与会人员对公司的发展方向认识更加深刻，思路更加清 — 2 —

晰。

三是明确了任务。陈总在工作报告中围绕投产任务、经营管理、安全生产、工程质量、精神文明和党风廉政建设等方面提出了工作目标，以强化“平台”建设为中心，以完善管控一体化体制机制为主线，明确了七个方面的工作任务和要求，为做好全年工作指明了方向，奠定了坚实的工作基础。

会议即将结束，目标任务已经明确，关键在于抓好落实。下面，我就抓好会议精神的贯彻与落实提四点意见。

第一，着力做好会议精神的学习贯彻工作。一是要加强学习。深入学习贯彻苏总的重要讲话精神，针对具体工作落实好苏总提出的工作要求。紧紧围绕陈总所作的工作报告，认真组织专题学习和讨论，让每一名干部员工都能够充分领会会议精神，统一思想。二是要加强宣传。发挥公司网站、《工程建设资讯》等宣传载体的优势，宣传陈总在报告中提出的20xx年工作指导思想、工作目标、重点工作和要求，使广大员工做到对全年工作方向明确，责任清晰，营造一个实现年度目标任务，增强责任感和使命感的良好氛围。三是要坚定信心。我们要正确理解和准确把握陈总在工作报告中对当前形势的阐述，让广大员工清醒地认识到，实现全年工作目标和完成重点工作不是一帆风顺的，要做好充分的思想准备。面对发展机遇与挑战，我们必须牢固树立大局意识、责任意识和忧患意识，发扬特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的精神，加倍努力工作，全面实现年度目标任务。

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第二，着力做好重点工作落实。一是要做好任务分解。公司办公室要做好公司的工作任务分解，各部门（中心）、分公司、项目部要结合自身所承担的工作任务与要求，做到任务有分解，措施有保障，岗位有任务，人人有责任。二是要做好措施落实。各部门（中心）、分公司、项目部必须在思想教育、资源配置、制度保障、检查分析、总结评价等方面，制定有力措施，确保各项工作按计划有序进行。要坚持正确的方法，注意调动全体员工的积极性，做到既有分工，又有协作。三是要做好统筹兼顾。善于抓住每个时期、每个阶段的重点工作，在抓好重点工作的同时，要带动一般工作的开展，使一般工作不漏项，不拖后腿，为重点工作的顺利完成提供支撑和奠定基础。四是要做好监督检查。在工作中各单位要以强化“平台”建设为中心，以完善管控一体化体制机制为主线，在任务分解、措施制定和实施及工作进展情况等方面开展经常性的监督检查工作，确保重点工作布置一项，检查一项，一抓到底，抓出成效。在检查监督中认真落实责任追究制度，提升工作的执行力。

第三，着力做好强管理增效益工作。一要增强大经营意识。进一步深化大经营管理理念，通过组织学习，不断增强全员大经营意识，适应公司经营管理的要求，调动全体员工参与经营的积极性和主动性，营造人人关注和谋划经营的良好氛围。二要做好降本增效。面对今年形势的严峻性，我们要在内部挖潜上下工夫，全面做好内部模拟市场推行工作，确保内部模拟市场运行管理有效进行。做好预算指标细化分解，加强全面预算 — 4 —

管理，强化管理费用控制工作，深化16项措施的执行力度。进一步提升公司的盈利能力。三要提升风险防范能力。围绕公司内外两个市场，对各类风险强化评估分析，制定应对措施，既要看得到、看得准，还要抓得紧、抓的实。强化审计内控、监察等工作成果转化，建立和完善人员管理、经营行为、工程管理等方面的风险防范应急响应预案，全面提升抵御和规避各种风险的能力。四要创新管理工作。落实陈总在报告中提出的要求，就必须在管理思维、管理方法、管理手段等方面进行创新，转变发展方式，形成具有专业化管理特点的管理体制机制。

第四，着力做好加快人才培养工作。一要深化“四好”班子创建工作。按照陈总在报告中提出的要求，我们要着力建设一支满足公司发展需要，懂经营、善管理的干部队伍。要特别注重干部的素质和作风建设，让想干事的人有环境，让能干事的人有舞台，让会干事的人有机会，让干成事的人有前途。二要建立和完善人才培养机制。公司“三步走”发展战略的实施，必须有强有力的人力资源做支撑。紧紧围绕公司发展要求，在思想教育、在岗培训、资质提升、知识拓展、创新创效等方面做好加快人才培养工作，在满足公司“平台”运营工作的人才需求上提供人才保障。三要强化激励机制建设。按照陈总在报告中提出的要求，进一步深化绩效考核的量化工作，增强考核的针对性、有效性和可比性，激励公司全体干部员工，为公司发展贡献智慧和力量。四要营造良好环境。针对薄弱环节，提出解决的办法，深化竞聘上岗工作，促进优秀人才脱颖而出， — 5 —

不拘一格选用人才，为公司发展提供人才保障。

同志们，会议就要结束了，大家肩负着新的使命就要回到各自的工作岗位。大家回去之后，要迅速传达贯彻本次会议精神。紧密结合各自的实际，认真研究制定贯彻落实措施，把会议精神传达到全体员工，贯彻到各项具体工作之中。

面对充满希望与挑战的20xx年，在集团公司领导下，我们要认真贯彻落实本次会议精神，不断解放思想，开拓创新，团结一致，为全面完成会议确定的目标任务而努力奋斗！

中华民族传统的元宵佳节即将到来，在此，我代表公司领导班子向全体干部员工致以节日问候和良好的祝愿！

祝同志们身体健康，事业顺畅，阖家幸福！

谢谢大家！

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第二篇：职代会总结讲话

在院六届十次职代会暨20xx年度

工作会上的总结讲话

（20xx年x月）

同志们：

经过大家的共同努力，科研院六届十次职工代表大会暨20xx年度工作会议圆满完成了各项议程，即将胜利闭幕。这次大会虽然时间短、内容多，但在大家的共同努力下，会议组织严密，秩序井然，取得了预期效果。

会上，院领导分别向大家作了《解放思想、推进发展、提升品质、共建幸福》的行政工作报告和《创先引路，谱科研院发展新篇；砥砺争优，推十二五跨越远航》的党委工作报告。两个报告全面总结了科研院一年来的各项工作和积累的宝贵经验，对取得的成绩给予了充分肯定，实事求是，令人信服；分析了存在的主要问题和面临的严峻形势，判断准确，引人深省。对科研院20xx年的生产、经营、党建等各项工作做了科学的计划和安排，整个计划思路清晰，目标明确、催人奋进。

小组讨论会上，各位代表以高度的责任感和使命感，认真审议并通过了行政工作报告。大家对院20xx年的各项工作给予了充分的肯定，同时针对20xx年的工作提出了宝贵的意见和建议。会议根据小组讨论结果，汇总了意见建议，形成并通过了职代会会议决议，良好地履行了民主集中制度。

会上，经过与各级部门的商讨研究，达成了共识，与各生产部门签订了20xx年目标责任书，明确了奋斗的目标。会议还表彰

了先进，树立了学习榜样。

这是一次解放思想、开拓进取的大会，是一次凝聚力量、鼓舞人心的大会。这次会议的成功召开对于我们进一步提升品质，推动发展指明了方向，对实现院“十二五”跨越式发展具有重要的意义。

下面结合两个报告内容和院基本情况，我谈三点要求：

一、认清形势，明确目标，坚定发展信心

认清形势，明确目标，是我们把握全局、干好工作的思想基础。回顾20xx年院的发展，我们较好地完成了各项任务，但在新一轮发展大潮的助推下，更需要我们时刻保持清醒的头脑、承认差距，抓住机遇、乘势而上。

20xx年是我们纵深推进“十二五”发展规划的关键一年，我们的任务是：签订合同额 亿元；完成产值 亿元。各项任务中，科研任务尤其艰巨。

这些目标任务使我们面临的压力更加凸显。面对严峻的形势和艰巨的任务，我们要有危机感；面对企业发展目标和职工群众的期盼，我们要有责任感；面对自己的缺陷和不足，我们要有紧迫感。我们必须沉着应对，坚定信心，抓住贵州大发展、四局大发展给我们带来的各种机遇，找到优势，主动出击，以良好的精神状态应对挑战。就像书记在报告中说的，要有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感。在工作中，要按照“六个继续”和“六个推进”扎实做好检测、科研、产业、设计等各项业务工作，努力开创“创新、发展、和谐、共羸”的

新局面。

二、强化责任，狠抓落实，提高工作效率 报告中，我们明确了全院发展的目标，并针对各部门实情一

所一策的制定了发展的具体措施，希望大家下来以后认真研究学习，细化工作目标，贯彻到具体工作当中。把落实各项工作当成转变作风的“清新剂”、推动事业的“加速器”、加快发展的“助推器”，形成只争朝夕求进步、埋头苦干抓落实、力争上游谋发展的良好氛围。在精神上，要少一些畏难情绪，多一些攻坚精神；少一些僵化思想，多一些创新进取；少一些被动应付，多一些主动出击。

站在新的起点上，承前启后、继往开来，我们要登高望远、

谋划未来，更要脚踏实地、凝心聚力、奋力攻坚。各级领导干部，要胸怀全局，勇挑重担，充分发挥示范表率作用和先锋模范作用，推进科研院更好更快地向前发展。

三、坚持创新，加强管理，提升发展水平

我们属于技术密集型企业，要在竞争激烈的市场中保持优势，创新尤其是加强科技创新非常关键。在今后的工作中，我们要围绕报告中的“六个突破”来全面加强创新力度。

科研工作人员要认真学习国家和地方的标准规范，静心展开课题研究，要精确计算，采集好原始数据；反复试验，认真总结规律，找出关键；还要大力拓宽思路，开阔眼界，多参加国家建科院校学术、科研交流会议，充分吸取他人智慧，取长补短。要以今年在院召开的全国建筑科研院所协作网会议为契机，加强与

全国各大科研院所的交流学习，充分借鉴各大院所的丰富宝贵经验，提升我院科研能力水平。

今年，要以抓好国家“十二五”重大科技支撑项目——《夏热冬冷地区建筑节能关键技术集成与示范》课题研究为突破口，推动形成新的科研品牌优势。

检测方面，要依靠信息化建设为新的突破口，充分发挥检测业务中心的支点和窗口作用，推动形成一套成熟、快捷、方便客户、易于管理的检测业务运行机制。

在管理上，重点要保证好制度的科学性、程序的简洁性，同时狠抓执行力和行动力，切实按照“严、实、快、新”四字要求，加强管理，提高效益。今年，要通过建立OA办公系统，实现“无纸化”、“零距离”办公，大力提高管理效率。 各位代表，同志们，发展任重道远，目标充满挑战，让我们紧密团结起来，高度紧张起来，迅速行动起来，以昂扬的精神面貌，顽强的作风，扎实推进各项工作，为实现20xx年的各项工作目标而努力奋斗！谢谢大家！