某项目承做工作教训、思考及总结

现将项目组承做某项目的教训、思考与总结如下：

1、改进尽调技巧与方式

承做人员在尽调过程中会遇到各种脾气和性格的老板，有些老板不喜欢参与投资尽调过程，而是安排专人跟投资机构对接；有些老板则事无巨细，喜欢亲自参与投资尽调的各个环节。该项目的实际控制人属于后者，对待这类老板，项目组在尽调初期没有足够的经验，某些尽调方式引起企业方面的不悦，给尽调过程带来暂时的障碍。总结经验如下：

（1）尽调时的人员访谈，尽调人员提出需求，尽量让企业老板或者对接人安排，在最小限度打搅企业运营的情况下完成各个部门的访谈。假如老板或者对接人太忙没时间安排，要根据不同老板的性格采取合理的方式提出需求，尽量避免不必要的误解。

（2）尽调时的车间走访，如果某些化工类、或者对防火、防尘等要求比较高的生产车间，尽量不要独自参观，而是由企业方面的人带领，严格遵守厂区防范规定。

（3）尽调时的资料收集，如果企业比较强势（通常多家投资机构追逐的时候），资料收集过程通常不太顺利，尽调人员需要按照重要程度收集资料，直至能够支持项目组的判断。

2、加强保密工作

与企业签订的保密协议不仅仅是形式，也是对相关人员的约束。项目承做人员的保密意识与保密行为不仅是离场后的要求，在现场尽调期间的保密也至关重要。对于某些抢手项目，同时现场尽调的可能还有若干其他投资机构，项目组的内部讨论、尽调人员跟企业方面的沟通最好能在私下场合进行；而且，在公共场合的言语也要谨慎、恰当，避免引起误会。此外，在进行企业上下访谈时，针对销售、采购、生产等部门要访谈职责范围内的问题，尽量避免访谈内容宽泛，因为有些戒备心较强的老板可能认为访谈者向被访谈者泄漏了后者不应该知道的信息。

3、保持尽调的独立性

尽调工作保持独立性是对承做人员的基本要求，所以，无论遇到何种类型的企业，要坚持尽调基本原则不动摇。比如，按照规定访谈若干下游客户，自由访谈上游供应商，重要的财务资料完全开放等。尽调小组从进场当天就要对此原则向企业方面声明，并严格执行。

4、善于发现投资价值

公司的管理或者财务不规范是企业普遍存在的现象，甚至包括粉饰报表。但如果仅以此否定项目就违背了投资工作的初衷。通过仔细地调查和深入分析发现企业内在价值，同时充分揭示投资可能面临的风险，通过价值与风险权衡做出投资与否的判断。

 

第二篇：项目科技工作总结

荣和山水绿城项目科技工作总结

在公司、分公司、项目各级领导的指导下，各部门的大力支持，技术部全体员工的共同努力，技术部较好的完成项目科技工作，在做好项目的技术本职工作的基础上，保证了对业主、监理、政府、公司各项技术工作的顺利对接，现将项目科技工作总结如下：

一、项目科技工作主要内容

1、项目科技工作团队建设

项目技术部共有4名员工，2名技术人员，2名资料员。其中正式员工1名，20xx届员工1名，20xx届员工1名，分公司外聘1名。

2、自身的学习与交流

项目大部分为新员工，工作年限较少，经验不足，根据新员工理论知识强，实践经验不足的情况，由经验丰富的老员工进行授课，组织新员工学习项目管理手册、钢筋翻样以及现行的规范、图集，引导新员工尽快进入工作角色，加强自身的学习，同时也促进员工之间的相互交流，增强团队协作精神。

3、 施工方案的编制

施工方案不仅是现场施工的作业指导书，也是作为结算的依据，为此在编制方案前与各部门相互沟通，在满足规范要求，最大限度的优化设计，做到利益最大化。

4、钢筋翻样

钢筋翻样一直以来都是薄弱点，实行项目人员进行钢筋翻样，摆脱劳务公司的依赖，控制钢筋加工的主动权，优化钢筋配料，减少钢筋下料的损耗，节约项目成本，实现利益最大化。

5、施工过程中问题的处理

对于施工过程中出现的问题，及时与业主、设计院进行沟通，及时解决，并以工程技术联系单的形式进行确认，作为现场施工依据。及时核对下发的设计变更，在图纸上做好标记，下发各部门人员以及作业班组，同时在施工过程中检查现场实施情况，避免做错、做漏，造成不必要的损失，影响工期。

6、质量控制

质量是企业的生命，必须严格把好质量关。对进场材料必须严格按照规定进

行送检，检测合格后方可使用。对于质量通病部位，进行现场技术交底，确保各个工序符合规范要求，严格执行“三检制度”及时将问题处理，消除质量隐患，避免不必要的损失。

7、施工计划的安排

合理安排施工计划，制定关键节点工期的安排，确保各个工序的衔接，同时与各个专业分包单位的联系，确定进场施工时间，保证工程施工有序的进行，避免出现因窝工、返工的现象。

8、资料的收集、整理

工程竣工资料是工程竣工备案的依据，也是工程施工的过程依据。配合业主完成工程竣工备案资料的收集和整理工作。目前荣和山水绿城项目已完成各栋楼的资料收集、整理工作，保证16#、13#楼的竣工验收工作。

9、科技创效

技术部和工程部、成本部相互配合，对生产工艺进行革新，最突出的就是对地下室筏板钢筋采用直螺纹套筒连接、竖向钢筋采用电渣压力焊，为项目节约成本。地下室筏板钢筋、竖向钢筋规格比较大、相应的搭接长度也会加长，从节约成本的角度出发，与业主、监理协商采用直螺纹套筒连接、电渣压力焊，共计节约成本100余万元。

二、工作中存在的不足

1、对技术文件的管理没有做到有效控制，业主及设计单位对图纸会审记录、工程联系单的回复没有全部到位。

2、对方案的编写有时候没有充分的考虑降低成本问题，没有完全达到优化设计这一特点。

3、钢筋翻样工作没有完全把控，新员工实践操作经验不足。

4、科技成果方面没有成绩

三、下一阶段工作计划

1、加强专业知识的学习，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，培养其独立思考、动手能力，使其能够更快地适应公司的发展，开展新技术交流，提高认识，先进带动后进，共同进步。

2、要逐步形成技术会审制度，方案编写、工程联系单完成后要进行技术会

审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，然后签字报审。

3、完成其他几栋楼的竣工验收工作，完成各栋楼竣工图的绘制，以及资料的收集，配合成本部办理结算。

4、加强与各兄弟项目之间的交流沟通。