8月份总结

8月份工作总结及9月份工作安排

8月份我队在矿党政及有关科室的正确领导下,克服地质条件复杂,杂活多等困难,保证了安全无事故,圆满完成了矿领导安排的各项任务,具体工作如下:

一、任务完成情况:

计划进尺250米,实际完成265米,完成计划的%,计划硬化巷道300米,实际完成500米,完成计划的%,

二、安全执行情况:

我队从月初开始,仅仅围绕河南煤化集团“安全零理念”,一切从“零”开始,向“零”奋斗,从以前主抓结果,过度到了狠抓过程,杜绝了三违及轻工伤以上事故的发生,真正的做到“零”。

1、在手指口述上由队长亲自主抓,技术员定时授课,使职工在理论知识方面得到了很大的提高,使现场实际操作和具体工作有了进一步的结合,在“干先说”,“干必说”方面向前更推进了一步。

2、在遇到异常情况上一是在进行贯通工作前,我队积极和相关领导及科室联系,并召开队委会,针以贯通时有可能出现的异常情况,及时拿出了相关方案及安全技术措施,保证了2-6032巷工作面的平稳贯通。二是16日号贯通后,在CO超标的情况下,积极配合通风队,在两天时间内,把2-6032巷工作面CO指标处理到了规定范围。

4、在培训职工上一是利用周一、周三及班前班后会议时间对职工进行安全叮嘱及安全基础知识培训。由队长组织,技术员授课利用晚8:00到9:00点对职工进行了分班组进行培训,大大提高了职工的

安全意识。二是积极和相关科室联系,争取到了特殊工种人员到技校培训的机会,保证了综掘机司机、副队长及电钳工等特种工作人员理论知识的及时充电。三是利用多种形式,对职工进行“零”理念灌输,使职工在安全工作“零起点”、安全生“零事故”、安全秩序做到“零违章”等90条“零”有了很深的了解。

5、在亮点工程上一是对医疗硐室进行了高标准冶理,进行的全面刷漆,配备了新床、标语及新的药箱(包括药箱里面的药品)。二是对工作面电缆进行了两次整挂,真正的做到了横平、竖直。

6、在现场管理上一是狠抓习惯性“三违”,建立严格考试制度,被队里抓主的“三违”,一次情处罚50元,并矿上抓主的“三违”,除矿上处罚外,队里还做相应的处罚。二是要求入在最短的时间处理,当班如果能处理的隐患不处理,将对其进行处罚,并联责跟班副队长。大大减少了职工的习惯性“三违”及工作面的隐患。

九月份计划

一、 完成领导安排的各项指标任务。一是配合维护队完成507工作 面末采,二是完成6032工作面硬化任务。

二、以河南煤化集团“安全零理念”及文明煤矿90个“零目标”为基础,结合实际工作要求建立队本月安全“零目标”,一切从“零”开始,向“零”奋斗,狠抓现场管理。杜绝三违及轻工伤以上事故的发生,真正的做到“零”。

三、建立9月份考核制度并严格落实。

1、当班出现轻伤的,本人休息不给工资,并联责付队长、小队长各处罚100元,全小队前五天不下分。

2、当班不处理隐患,被挂红牌的,正小队长免职,付队长罚1000元,如矿让学习一周有出勤,没有工资并处罚本小队5天没分。

3、被挂黄牌的,小队长各1000元、联责付队长500、本小队学习三天,有出勤没工资小队3天不下分。

4、有重复隐患的联责付队长500元,小队长300元。

5、有严重“三违”的,本人除矿处罚以外,队处罚违章人500元,联责付队长300元,小队长各300元。小队2天不下分。

6、付队长现场电话交接班,不打电话交接班一次罚30元。

7、下班出井后,井口站台电话汇报,一次不报罚付队长30元。

8、小队长考核,按完成任务情况和安全情况。

9、无故不参加周一、周三学习的,罚款50元或100分/一次。周三学习记录本记录不全的,一次罚款50元或100分。管理人员加倍。

10、松倒班第二天是周一或周三的,必须参加例会学习,周三学习请假人员,上班后必须及时补齐学习本内容。

 

第二篇:8月份总结

小结

8月份小结,不知道从何写起,有太多想说的。在我适应公司的那个时刻,才发现我要学的东西太多太多。自老板给我们开完会那天,他跟我说过一句话:“检漏仪不仅是装配,还有更深的奥秘”。我知道他看过我写的总结。

这个月的主要收获:

1、试着学会找供应商。跟高海锋和王经理学习经验,应该注意什么那些事项,如何去跟供应商沟通,想对策来知道此商品的最低价格(在保证质量的前提),在跟其他供应商的商品相比。自己的经验仍存在不足。

2、学会检漏仪的所有检验和有关零件质量问题以及装配·到维修。很高兴王经理对我的信任和认可,放心的让我独自做任何事情。

3、新产品SP100、SW100线路板,减压阀测试。自跟高海锋学习,我学到很多,每次看见他画图纸,我就当做一种享受,那种享受就是从他身上学到画图方法。如果以后还有新的产品,就是希望领导能够放手让我来设计新产品。高海锋让我自己去测试线路板,和压力阀,要注意跟第一次试验有什么区别,跟国外的样品测试有什么区别,做好记录汇报给他。有时候忙的顾不上高海锋这边,每次都是他打电话找我,然后我马上回去再帮助他,之后再回到车间帮助王经理这边。我很喜欢这样,因为过的很充实,虽然累但我很开心。曾有个老师对我说过:“敬业的人从不会去计较工作的时间长短,他们会把工作中取得了多少成绩,自己学到多少东西放在首位”。

4、学会如何与人沟通。

沟通要注意很大的问题,要知道那些话该说,那些话不该说。一句话可以成事,一句话可以坏事。不仅是自己部门,还是其他部门沟通,记住一定别忘记工人,就是因为沟通才可以让你在这个公司办事情更加顺利。在工作上去帮助他们,从中去鼓励他们,有的工人问我累不累,每次我都会回答:“不累”,其实那时候我也很累。用“坚强”二字来鼓励他们,看见他们真的累了,我就会马上去帮助他们,有时候也会给他们讲些大道理,我说把你们每一个工人都当作师傅,三人行,必我有师焉!我们相互学习。我会把你们当作一个优秀团队,任何人不要等待你的队友已经疲惫不堪的时候在去帮助,那时候已经来不及了。有人也会跟我说他们工资这么少,那时候我会微微一笑,古人说的好:沉默是金,但我的回答是:只要你好好做事,王经理是明智的。因为每个工人做多少事情,他心里是最清楚的,采取的制度,只要做到“公平”,每个人做事情的积极性一定会提高。

以上都不是我想要的,只是我学到的,我想要的是想一些好的、高效的方法,不断改进工作方式,推陈出新;想学会“无为而治”。

想想刘工说过的一句话,还是挺有道理的:眼观六路,耳听八方。王经理跟我聊过检漏仪和B35的事情。自从我到检漏仪从5个人发展到13个,加上三个行政人员,共16人。因为检漏仪所有零部件都是外购的,找好的供应商,价格上不划算,找小点的供应商,价格虽便宜,但质量上的问题很多,有事情也不好做,如果一直紧追供应商,供应商也头疼,所以也要做到双方面的考虑,他能把他心想与我来分

享,我很开心。其实我也愿意把我心想与他分享。

我把自己的想法跟他说:虽然说零件是主观的,人是客观的;在用相反的想法,假如人是主观,零件是客观。

1、团队意识有待加强。

2、白天大家你看我,我看你聊天,等于闭着眼睛干活。

3、为什么国外人发现问题之前,我们却没有发现。

4、领导干活,工人看着。(前提工人是真的忙不过来,领导在去帮忙的。)

老板见到这些事情,就要修炼到孔子的“仁”的境界:非礼勿言,非礼勿动,非礼勿听。在老板、副总(经理)完善管理体系后,把工作落实在每个人头上,不要出现老板、副总(经理)干活,员工看的现象,这样的公司是没有太大的发展。如果下面的人失误,给公司带来损失,老板、副总(经理)也要把这个损失当做是选人的成本。如果你们此时耐不住寂寞,出手挽回损失,那员工会形成依赖感,因为他们已经知道有“上帝之手”,从而企业的业绩不会提高。

我的建议:

1、公司的有自己企业文化,虽然公司也搞了一些活动,培训,同时我认为公司的企业文化也要重视在日常管理上,因为管理者都是从自己的工作出发,首先改变自己的管理理念和工作作风,从小事情做起,从点滴做起,从身边的事情做起。公司有的地方水、电、汽仍有滴、跑、漏等现象,要及时修理。

2、“双管齐下”目的降低每一年跳槽人,避免人才的流失。因为一个

优秀团队是经过常时间的努力,积累起来的丰收的果实。一是在酬薪管理方法得当。二是经常性的沟通和软性的关怀。

以上就是我个人观点,虽然会存在不足地方,但我会继续努力学习。

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