20xx——20xx学年上学期教学工作总结

本学期本人不但参加学校组织的理论学习，还积极到图书馆学习新课程理论，认真专研教学方法，并积极主动和组内成员探讨专业知识。严格要求学生，在课堂中积极发挥学生的主体作用，不断提高自己的教学水平和思想觉悟。现将本人的本学期的教学工作总结如下。

一、思想道德方面：继续深入贯彻执行学校组织的全面、全员、全程的德育方法，积极参加学校组织的各种德育培训，并做了大量的政治理论笔记。新的教育形式不允许我们只传授课本理论知识，还必须具有先进的德育观念，良好的思想道德水平。

二、教学方面：

1、备好教材，认真钻研教材，对教材的基本思想、基本概念进行挖掘，深入理解教学目标、教学重、难点。备好学生，了解学生的性格，学习特点，知识水平等等。

2、课堂上。组织好课堂教学，关注全体学生，注意教师与学生间的互动，调动学生的积极性。创设情境，自主合作探究学习。注意引发学生学的兴趣，课堂上发挥学生主体作用，布置好练习题，检测学生的学习效果。

3、课后辅导，做好对学生学习的辅导和帮助工作，首先表现在作业的批改上，从作业中发现问题，适时进行对学生的辅导，其次是在学生的谈话上对学习生活给予指导和帮助，最后适时和家长的沟通上。

4、积极参与听课，虚心向同行学习教学方法，博采众长，提高教学水平。

三、教研方面：

积极学习科研理论知识，积极参加教研活动，本学期积极主动参加了课题研究，包括教学的和班主任的，理论水平有了很大的提高，并且和组里的马老师、刘老师、于老师积极听他们的课，把理论知识与课堂教学有机结合。

以上便是本学期的工作总结，深知道自己也存在很多问题，比如听课后没有注重反思，总结，理论学习时没有做好深入专研和经常和老教师探讨学习，会继续努力，争取更好。

20xx—20xx学年上学期班主任工作总结

本学期担任的是高二文科班的班主任，本班有58名学生，文科入学成绩是20个公费，38个自费。原高一的学生共有12人。本学期班主任工作本着以教学为主,很抓纪律卫生,开展了各种形式的活动,圆满完成教育教学工作，工作总结如下：

一、 班级工作

确立班级主干。把班级必备的班干部选出来之后结合在管理的过程中为了及时迅速解决问题，每个组还配有小组组长，明确职责，执行考核机制。

营造积极向上的班级氛围，班级的板报的设置，班级文化素养的创设，设置周周奖惩制。

根据学生情况，每个学生建立了成长记录，包括学生的家庭情况，学生道德状况，心里状况。定期联络家长，共商教育之策。利用自习和班级学生谈心交流。特殊问题严重学生要请示年级组帮助，共同完成对学生的教育工作。

贯彻执行年级组的恩师伴你行活动，德育导师进行了思想引导、学业辅导、生活指导、心里疏导、创新启智。

班级整体良好，但个别学生实在是经过多次教导不能回到规范的要求中，而且也经过年级组的教导，但是还是不能从本质上解决问题。

加强寝室的管理工作,本学期到寝室检查,对存在的卫生纪律方面的问题能及时解决,女寝要好一些,男寝还存在问题,总的来说有很大的进步。开展好各项活动,本学期运动会上,积极调动学生参与的积极性,发挥他们的体育特长,在运动会上能够克服困难,尽最大所能。

二、存在的问题

个别学生经过一个学期的学习与教导还是不能够适应高中的生活，不能够实现每个学生全身心投入学习，还有学生自觉性的养成已经没有，成绩落后的学生现在上课还是不在状态，意味他们的学习已经不适应高中学习特点。

总之,本学期工作成绩是肯定的,要不断分析和总结经验和教训,通过不断的学习和提高自己的业务水平和班主任的工作艺术,为把班主任的工作做得更好而努力。

 

第二篇：我的总结

培训总结

本篇文章为民盛人高阳的周期培训总结，它没有作者以往的优秀文章篇幅长，但是更有思想，它力求并基本做到了准确、简练、真实。完全的DIY!

本周期培训的讲师为刘院长，累计为八课，主要是对中层的思想与管理理论知识进行提升。

第一课——没有优秀的中层就没有优秀的企业 核心内容——由军队班长文化阐述中层的定义。 我的感想：

一个优秀的企业就肯定会有优秀的中层，一个失败的企业未必有合格的中层。中层管理者是企业中的“兵头将尾”，是企业的中坚力量，只有抓好中层的培训与中层的自我修炼才能给企业的发展提供最坚实的保证。

第二课——企业盈利的核心

核心内容——企业发展过程中应有危机意识。 我的感想：

一个优秀的企业其存在目的应该是尽可能保持持续发展实力并谨慎的获取利润，然而，由于企业家们很容易被眼前利益所诱惑所以真正能做到这一点的很少。惠普电脑出现过“主板门”、

肯德基也发生过“优惠券事件”，其发生的根本原因就是企业的管理者只看到了眼前利益与眼前损失而做出错误的决策，失去了大量老客户的信任。天下没有自然而然的事情，只有努力而然的实例。市场不等于客户，发展中的企业应该时刻具有危机意识，摒除“今天好，明天后天就都好”的预期惯性。从细节入手保持冷静客观的头脑，做到保质量不失信才能将企业做大做强。

第三课——把握自己，珍惜人生

——谈职场做人做事心态问题

核心内容——做“人”到什么程度就能成功到什么程度。 我的感想：

当今社会不存在人才会被埋没的问题，是金子总会发光的。然而即使你真是块金子，可是外面包裹了厚厚的一层不良心态凝聚而成的坚硬的岩壳，那么你便很难有发光的机会了。心态决定未来这话一点都不假，如果一个人不能安分守己、严守做人的分寸，那么他所扮演的角色是不会获得成功的。职场中的我们应该树立“我是什么我就做好什么，先做好再说”的心态，这样才能提高自己的使用价值，让自己变得对别人越来越有用，才能提高自己所在的位置。

第四课——如何做好名副其实的企业中层

核心内容——中层应该做好的两个方面——修炼自己与为员工

创造良好的工作和人际关系环境。

我的感想：

中层应该成为具有人格魅力的管理者，而做到这一点需要两方面的努力——对自己与对员工。提升自己魅力的关键是要保持清醒的头脑，时刻修炼自己的素质与品质。如果不进行自我修炼，为自己培养信心的化怎么能让自己的下属对中层们有信心呢？我们应该成为有信心的管理者，同时把自己的自信传递给员工。为自信的员工创造良好的发展平台，才能让员工对管理者、对企业有感情有爱。这才是企业发展的力量源泉。

第五课——团队与团队建设

核心内容——团队强则企业强

我的感想：

企业的发展离不开每一个员工的努力，然而每一个员工都努力却并不一定带来企业的腾飞。这就引发了一个问题：如何让员工的努力带来企业的提升。当前，只有一个解决办法，那就是让企业中的所有人在共同奋斗目标的激励下，在制度的规范下，依靠和谐的内部关系凝聚为特别能吃苦特别能战斗的企业团队。团队模式的一切优点都是适合企业的发展的。只有打造出了有力的团队才能让企业在竞争激烈的市场中拥有竞争力。如果企业内部一盘散沙何谈发展呢？

第六课——团队建设的必要条件与步骤

核心内容—— 团队建设是有章可循的

我的感想：

管理人员在企业中的重要职责就是抓团队建设，很多人对此很盲目。其实，团队建设的条件与方法早已被成功人士所掌握。建设优秀的团队其根本是统一思想，让员工有共同的目标与价值观。有了共同的目标那么配合上有效合理的规章制度与行为规范，以及管理者与员工共同营造的企业内部环境，那么团队肯定是如刺刀一样锋利，能刺穿阻碍企业发展壮大的一切敌人！

第七课——管理者守则第一部分

核心内容——让自己取得员工的信任

我的感想：

一个卓有成效的管理者肯定是拥有员工的爱戴与信任的。因为他能够合理的扮演自己的角色，对员工有责任心、对企业有责任心；能够运用合理的方式去管理团队内部发生的问题，通过有效有创意的沟通与教导、处置来赢取员工的信任。

第八课——管理者守则第二部分

核心内容——修炼自身的魅力

我的感想：

魅力来源于品质，一个成功的领导应该具有高尚的品质，优

雅的气质。员工希望自己的领导是平易尽人、有幽默感、善于沟通的。只有员工们发现其领导有这样的优点才会乐于凝聚在这个领导身边，而领导只有通过展现自己的胸襟、自己的魅力与卓越清醒的执权能力才会让员工发现并热爱自己的魅力。魅力才能带来高效的执行力，因为执行力是企业发展中的命门。

综 述:

八次培训收益良多，提升的不只是思想与知识，更加深了自己的学习能力，且让自己又投入到了充实的学习生活当中。工作之余的学习给疲惫的身体带来了一丝清明。

检验科小伙：高阳